公司食物中毒與傳染病應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-662編號：_公司食物中毒與傳染病應(yīng)急預(yù)案審核：_時間：_單位：_公司食物中毒與傳染病應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司食物中毒與傳染病應(yīng)急預(yù)案為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急準備1.組織機構(gòu)及職責1.1事故應(yīng)急救援

2、領(lǐng)導組組 長：副總經(jīng)理副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車間主任和班長值班電話：1.2領(lǐng)導組下設(shè)搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組負責對施工現(xiàn)場發(fā)生的食物中毒和傳染病事故進行應(yīng)急處理。1.3發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：霉質(zhì)及毒素食物、病原體;發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體生產(chǎn)人群;發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材;應(yīng)急準備和響應(yīng)物資：急救器材。2.培訓和演練2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一

3、次按食物中毒和傳染病事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。2.2各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。2.3演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。2.4演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。2.5安全正副主管負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。2.6安委會負責對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進行檢查。2.7應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1.當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。2.接到消息后，行政主任或安

4、全正副主管立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否傳染病和其來源，并及時報告組長，由組長撥打"120"緊急事故報警電話，并安排相關(guān)人員在大門口接應(yīng)。3.安全正副主管負責指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報總經(jīng)理。各組員立即組織人員趕到事故發(fā)生地點，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將其抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。技術(shù)人員負責配合急救人員的后勤工作，組長負責指揮及聯(lián)絡(luò)工作。4.應(yīng)急小組組長到達事故現(xiàn)場后，立即責令各車間生產(chǎn)班組停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的

5、初步調(diào)查通報公司總經(jīng)理。三、預(yù)案終結(jié)1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負責人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進行評估。評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。3.對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：3.1預(yù)案時限性是否得到實施。3.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。3.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預(yù)