工程進(jìn)度控制工作任務(wù)方法措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-451編號：_工程進(jìn)度控制工作任務(wù)方法措施審核：_時間：_單位：_工程進(jìn)度控制工作任務(wù)方法措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及措施（一）、進(jìn)度控制任務(wù)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)階段實施監(jiān)理時，其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核施工進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度控制計劃并對

2、其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。（二）、進(jìn)度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）確定具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制；（2）編制項目控制性施工總進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進(jìn)度階段分、按合同結(jié)構(gòu)分：本工程可按項目及結(jié)構(gòu)分解。（4）每周監(jiān)理例會均要對本周進(jìn)度節(jié)點完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，采取針對性糾正進(jìn)度偏差措施；（5）根據(jù)合同工期要求，開工前檢查和督促施工單位編制單位工程進(jìn)度計劃，采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度、階段控制、層層分解的方法，明確進(jìn)度控制點；（6）注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計，采用先進(jìn)的工藝加快施工進(jìn)度，同時嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免應(yīng)工程變更而帶來工期延

3、誤。2、事中控制工作（1）在單位工程進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理部審批的基礎(chǔ)上，施工單位編制月、周計劃，監(jiān)理項目部每周、月對照計劃進(jìn)行復(fù)核，注意各專業(yè)、各分包單位之間的協(xié)調(diào)配合確保周、月計劃的按時完成；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等階段設(shè)進(jìn)度控制點，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策；（3）在項目進(jìn)度過程中，嚴(yán)密檢查進(jìn)度計劃的實施情況，及時進(jìn)行進(jìn)度計劃和實際形象進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)進(jìn)行原因分析，責(zé)令承包單位采取糾正措施；（4）總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況，并提出合理預(yù)防性措施防止由于建設(shè)單位原因?qū)е率┕挝惶岢龉て谒髻r。3、事后控制工作（1）如果實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度，按原進(jìn)度計劃進(jìn)行，如果落后于計劃進(jìn)度，責(zé)令、協(xié)助承包單位采取糾偏措施，直至施工進(jìn)度符合計劃進(jìn)度的要求；（2）正確使用監(jiān)理單位對工期的確認(rèn)權(quán)，及時與業(yè)主協(xié)商對施工單位提出的延期報告進(jìn)行處理。（3）工程進(jìn)度控制的風(fēng)險措施停止付款：進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時間，則建議業(yè)主采取停止付款并及時調(diào)派施工隊伍的方法控制。誤期損失賠償：進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖