醫(yī)院績(jī)效工資分配方案

1、醫(yī)院績(jī)效工資分配方案2012年績(jī)效工資分配方案（試行）一、績(jī)效分類 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽二、績(jī)效工資調(diào)整說明 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（一）績(jī)效工資構(gòu)成 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（二）其他費(fèi)用 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽三、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽四、績(jī)效工資的發(fā)放 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽五、津補(bǔ)貼分配方法 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽六、可分配績(jī)效工資分配方法 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績(jī)效工資的分配 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（二）個(gè)體核算單元（科室）績(jī)效工資分配 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（三）科主任績(jī)效工資分配 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（四）護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配

2、 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位績(jī)效工資分配 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（六）行政后勤服務(wù)科室員工績(jī)效工資分配 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽（七）非核算業(yè)務(wù)科室員工績(jī)效工資分配規(guī)定 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽七、其他績(jī)效工資分配規(guī)定 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽附件 1：核算科室績(jī)效比例控制表 . . 錯(cuò)誤!未定義書簽一、績(jī)效分類 績(jī)效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、 院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員 工七個(gè)系列。二、績(jī)效工資調(diào)整說明（一）績(jī)效工資構(gòu)成 由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（收支結(jié)余提成比例部分）、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他 補(bǔ)貼

3、包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。（二）其他費(fèi)用 節(jié)日費(fèi)（含年終獎(jiǎng)勵(lì)）、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼（放射補(bǔ) 貼等）不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加 班費(fèi)：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核，行政后勤及其他由辦公室審 核匯總，報(bào)財(cái)務(wù)科核算。三、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況， 20122012 年人員開支控制（減除政府補(bǔ)貼部分）占醫(yī)院 總業(yè)務(wù)收入 26%26%以內(nèi)。四、績(jī)效工資的發(fā)放 科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。五、可分配績(jī)效工資分配方法 （一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績(jī)效工資的分配 業(yè)務(wù)核算單元（科室）績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的

4、績(jī)效工資， 科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。1 1、科室績(jī)效工資計(jì)算方法（除急診科）業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額二業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入X科室績(jī)效工資分配比例X科室績(jī)效考核得分/100/100 士醫(yī)院獎(jiǎng)罰金說明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院 20122012 年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算 管理方案的規(guī)定執(zhí)行。2 2、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定按新核算方案測(cè)算 20112011 年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根 據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。3 3、 科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%100%超出部分從科 室績(jī)效分配比例的扣

5、除。4 4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與 內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為倍。急診醫(yī)生每收治一例病人（住院超過 4848 小時(shí)）給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì) 1010 分。收 治率為% %未完成收治率每人次扣 5050 分。（二）個(gè)體核算單元（科室）績(jī)效工資分配固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入，無?？?住院病區(qū)的績(jī)效工資二收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)，有?？谱?院病區(qū)（內(nèi)科、外科、兒科）的績(jī)效工資二收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。門診醫(yī)生

6、每收治一例病人（住院超過 4848 小時(shí)）給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì) 1010 分。 收治率為 2%2%未完成收治率每人次扣 5050 分。門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為 1 1 分，主治分，副高以上為 分。無住院部的?？崎T診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的 一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）科主任績(jī)效工資分配業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資 相關(guān)，科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼，不計(jì)入個(gè)人，直接計(jì)入科室進(jìn)行 分配，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。1 1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資= =（科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資* *績(jī)效倍數(shù)+ +科室實(shí)發(fā)績(jī) 效工資

7、總額* *提取比例）* *績(jī)效考核得分/100/100 士醫(yī)院獎(jiǎng)罰金績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為，醫(yī)技科室主任為。提取比例：3%3%科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的倍。醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取?？浦魅慰?jī)效工資總額的 9090 瘢月發(fā)放，績(jī)效工資總額的 10%g10%g 到年底由 醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。2 2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，急診科主任 實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為倍。備

8、注：科室人數(shù)少于 5 5 人（含 5 5 人）的科室主任，主任需要以醫(yī)生身 份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。3 3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。4 4、 科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%15%作為副主任管理津貼。（四）護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資X+ +科室績(jī)效工資總額的 1%1%護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資X績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部，70%70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān)，30%30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配， 護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案?？剖铱?jī)效工資總額的 1%

9、1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的倍，保底為全 院護(hù)士人均績(jī)效（由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié)）。產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分 1%1%勺績(jī)效總額。護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配，不能以任 何名目分配科室績(jī)效工資?？剖腋弊o(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的 10%10%乍為管理津貼。（五）院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位績(jī)效工資分配1 1、院領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)以核算臨床科室主任人均績(jī)效工資為標(biāo)準(zhǔn)，院長(zhǎng)績(jī)效工資為130%130%書記績(jī)效工資為 130%130%副院長(zhǎng)、副書記、工會(huì)主席績(jī)效工資為 120%120%設(shè)置總值班費(fèi)：303

10、0 元/ /班，按照個(gè)人實(shí)際上總值次數(shù)核計(jì)。2 2、行政后勤管理崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)務(wù)核算科室人均績(jī)效工資為標(biāo)準(zhǔn)， 分別乘以對(duì)應(yīng)的系數(shù)， 系數(shù)詳 細(xì)如下：（管理崗位不再拿取醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的報(bào)酬）j績(jī)效系數(shù)部門名 稱辦公室主任副主任醫(yī)務(wù)科主任副主任護(hù)理部主任副主任院感辦科長(zhǎng)副科長(zhǎng)體檢科主任副主任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)副科長(zhǎng)考核辦科長(zhǎng)被服站護(hù)士長(zhǎng)（）信息科科長(zhǎng)副主任器械科主任后勤科主任藥劑科主任副主任副主任120主任（加）3 3、副主任主持工作的加分，兼職主任的加，各管理崗位每月發(fā)放績(jī)效工資 90%90%留10%10%到年底進(jìn)行考核發(fā)放。（六）行政后勤服務(wù)科室員工績(jī)效工資分配1 1、行政后勤服務(wù)人員及非核算業(yè)務(wù)科室

11、按“以崗定薪、崗變薪變”的原則 執(zhí)行。根據(jù)不同崗位設(shè)置績(jī)效系數(shù)和績(jī)效總額，由院辦公會(huì)確定行政后勤崗位 績(jī)效基數(shù)，按崗位系數(shù)發(fā)放，根據(jù)不同的崗位制定其績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？剖颐Q績(jī)效工資系數(shù)1辦公室收發(fā)員、秘書、人事管 理員、統(tǒng)計(jì)員司機(jī)醫(yī)務(wù)科干事病案統(tǒng)計(jì)員、辦事員院感科干事科室名稱績(jī)效工資系數(shù)1財(cái)務(wù)科收費(fèi)員、收入會(huì)計(jì)收費(fèi)處門診收費(fèi)員住院收費(fèi)員信息辦計(jì)算機(jī)維護(hù)員護(hù)理部干事農(nóng)醫(yī)辦辦事員考核辦核算員器械科倉(cāng)庫(kù)管理員后勤科倉(cāng)庫(kù)管理員工、木工、電工、雜 工、消殺員、庫(kù)管員2 2、醫(yī)院按照崗位績(jī)效系數(shù)以績(jī)效工資總量的方式發(fā)放到科組，科組負(fù)責(zé)人 必須制定二次分配方案，根據(jù)工作量、工作效率、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行二次分

12、配。3 3、 崗位人員沒有達(dá)到崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的，按照所在崗位績(jī)效工資系數(shù)的90%90%拿取。4 4、休探親假、年休假、產(chǎn)假期間的行政后勤科室人員的績(jī)效工資按實(shí)際工 作天數(shù)占月工作總天數(shù)的比例發(fā)放。5 5、行政科室一般人員兼職業(yè)務(wù)科室工作的按照實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效在核算科室進(jìn) 行分配。業(yè)務(wù)科室一般人員兼任行政工作的醫(yī)院給予一定的補(bǔ)貼。（七）非核算業(yè)務(wù)科室員工績(jī)效工資分配規(guī)定1 1、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資為核算科室護(hù)士長(zhǎng)平均績(jī)效工資的70%70%供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效工資為核算科室護(hù)士平均績(jī)效工資的55%55%供應(yīng)室技術(shù)工人績(jī)效工資為核算科室護(hù)士平均績(jī)效工資的 50%50%工勤人員績(jī)效工資為核算科室護(hù)士平均績(jī)效 工資

13、的40%40%2 2、門診導(dǎo)診護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資為核算科室護(hù)士長(zhǎng)平均績(jī)效工資的60%60%，導(dǎo)診護(hù)士績(jī)效工資為臨床核算科室護(hù)士平均績(jī)效工資的 50%50%。3 3、藥劑科主任、副主任績(jī)效工資按照行政后勤管理崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 臨床藥師為臨床核算科室護(hù)士平均績(jī)效工資的 90%90%、西藥藥劑員、 藥庫(kù)管理員績(jī) 效工資為臨床核算科室護(hù)士平均績(jī)效工資的 65%65%，中藥藥劑員績(jī)效工資為核算科 室護(hù)士平均績(jī)效工資的 50%50%。4 4、各科室的績(jī)效工資總量發(fā)放到科室，科室負(fù)責(zé)人再根據(jù)工作量、工作效 率、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行二次分配，將分配結(jié)果提交考核辦審核后交財(cái)務(wù)科發(fā) 放。七、其他績(jī)效工資分配規(guī)定1

14、 1、方案實(shí)施后，業(yè)務(wù)科室新調(diào)入或聘用專業(yè)技術(shù)人員，能獨(dú)立完成任本職 工作，從參加獨(dú)立輪值班起按本科室同類人員績(jī)效工資發(fā)放。新參加工作專業(yè) 技術(shù)人員第一年和第二年無證，第三年無證無績(jī)效工資。2 2、20112011 年 1212 月前在院的醫(yī)療、護(hù)理人員在末取得執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)資 格（定級(jí)）之前系數(shù)為，從新方案實(shí)施后兩年內(nèi)不能夠獲取執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技 術(shù)資格，一律不再享受績(jī)效工資， 4040 歲以上人員按照的職稱系數(shù)進(jìn)行績(jī)效分配。 20112011 年前在醫(yī)院工作的醫(yī)技人員由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人能力確定績(jī)效分配系 數(shù)，原則上低于科室初級(jí)人員職稱系數(shù)，方案實(shí)施后進(jìn)入醫(yī)院的無證醫(yī)技人員 按照醫(yī)院規(guī)定

15、執(zhí)行。3 3、輪科人員績(jī)效：前三個(gè)月不拿取績(jī)效工資，三個(gè)月后在輪科期間，績(jī)效 工資按照行政后勤人員人均績(jī)效工資，由醫(yī)院發(fā)放。4 4、外出進(jìn)修：三個(gè)月內(nèi)由科室參照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，三個(gè)月以上的績(jī)效工資 由醫(yī)院按照行政后勤人員人均績(jī)效工資發(fā)放，核算在科室總?cè)藬?shù)中，醫(yī)護(hù)二次 分配中也核計(jì)人數(shù)。5 5、行政后勤部門新調(diào)入人員前三個(gè)月不實(shí)行績(jī)效工資，之后能獨(dú)立完成本 職工作按同類人員 100%100%發(fā)放績(jī)效工資；新招聘行政后勤部門人員（不含引進(jìn)人 才和行政指令性調(diào)動(dòng)人員），三個(gè)月內(nèi)不享受績(jī)效工資，三個(gè)月后到 1 1 年內(nèi)享 受同等級(jí)績(jī)效工資的 70%70%，第二年享受同等級(jí)績(jī)效工資的 100%100%。6 6、因公工傷人員的績(jī)效工資按行政普通人員均值發(fā)放。7 7、非核算科室人員和科主任護(hù)士長(zhǎng)在病假和休假時(shí)的績(jī)效工資按實(shí)際工作 天數(shù)占月工作總天數(shù)的比例發(fā)放，扣除的績(jī)效工資，科室有進(jìn)行二次分配