初級經(jīng)濟師《工商管理》模擬題5

1、2014年初級經(jīng)濟師工商管理模擬題一、單選題(單項選擇題(共60題.每題1分.每題的備選項中.只有一個最符合題意)60/11.不屬于工商企業(yè)的基本特點是()A.擁有一定的資源B.是一個經(jīng)濟組織C.自主經(jīng)營，自負盈虧D.經(jīng)營范圍不可變動答案:D2.()在1937年提出的交易費用A.亞當斯B.科斯C.富蘭克林D.休哈特答案:B3.遵守政府的政策.法規(guī)和社會公德，使投資.消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是()A.動力機制B.調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制C.約束機制或平衡約束機制D.發(fā)展機制或技術進步機制答案:C4.下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點的是()A.節(jié)約費用B.減少機會主義行為C.監(jiān)督成本減少D.

2、解決沖突的機制更有效答案:CC為市場的優(yōu)點。5.多元化企業(yè)的優(yōu)點是()A.資源利用率提高B.增加管理難度C.共擔風險，共負盈虧D.適應市場變化能力差答案:AB為缺點。6.企業(yè)制度以()為基礎和核心。A.生產(chǎn)制度B.責任制度C.人事制度D.產(chǎn)權制度答案:D7.公共責任.道德行為.公益支持體現(xiàn)的是()A.提升員工素質(zhì)B.承擔社會責任C.優(yōu)化配置D.滿足顧客需求答案:B8.提供計劃實施的組織機構和氛圍是工商企業(yè)管理的()職能A.計劃B.指揮C.組織D.控制答案:C9.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是()A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化答案:C10.適宜集權的是()A.企

3、業(yè)規(guī)模小B.主管人員多，經(jīng)驗豐富C.控制技術比較完善D.環(huán)境穩(wěn)定答案:A11.產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是()A.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B.發(fā)揮人員專業(yè)知識技能C.改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D.要求更多的多面手答案:B12.有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()A.統(tǒng)一指揮的原則B.權責對等的原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡的原則答案:A13.目前國內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是()。A.直線制B.事業(yè)部制C.職能制D.矩陣制答案:B14.()溝通形式最有效率A.單串型B.饒舌型C.集合型D.隨機型答案:C15.企業(yè)組織變革的基本原因是()A.組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突B.技術C.政治.法律D.經(jīng)濟答案:A16.屬于企

4、業(yè)集團結構的特點是()A.節(jié)省固定資產(chǎn)投資B.成員關系不穩(wěn)定C.對產(chǎn)品質(zhì)量.服務有更多的選擇性D.組織結構重疊答案:DABC是網(wǎng)絡結構的特點17.扁平結構形態(tài)的特點是()A.管理幅度小B.管理層次較多C.呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)D.管理幅度較大答案:D18.“顧客是上帝”體現(xiàn)的是()A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念答案:D19.()是市場營銷的首要任務。A.發(fā)現(xiàn)市場機會B.分析市場機會C.選擇目標市場D.制定營銷策略答案:A20.無需求，進行()A.轉(zhuǎn)化型市場營銷B.多向性市場營銷C.逆向性市場營銷D.刺激性市場營銷答案:D21.為滿足某一客戶群所需的各種產(chǎn)品屬于()模式A

5、.市場集中化模式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C.市場專業(yè)化模式D.選擇專業(yè)化模式答案:C22.只能短時使用，不利于頻繁或長期使用的是()A.人員促銷B.廣告C.營業(yè)推廣D.公共關系答案:C23.制造商和中間商品牌是按()進行分類A.輻射區(qū)域B.市場地位C.生命周期D.使用主題答案:D24.解決品牌結構問題的是()A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃E.品牌遠景設立答案:B25.社會公眾屬于企業(yè)營銷中的()A.社會環(huán)境B.微觀環(huán)境C.大眾環(huán)境D.宏觀環(huán)境答案:C26.()指消費者對產(chǎn)品不了解.未感到需要等原因而漠不關心，不欲購買。A.無需求B.過度需求C.無益或有害需求D.不規(guī)則

6、需求答案:A27.為避免與強大競爭對手正面交鋒，大多數(shù)企業(yè)采用的是()A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.平衡定位策略答案:A28.動力供應屬于()A.生產(chǎn)技術準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務過程答案:C29.生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進行生產(chǎn)”是指()A.連續(xù)性原則B.比例性原則C.節(jié)奏性原則D.準時性原則答案:D30.不屬于大量生產(chǎn)類型的特點是A.生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高B.采用高效率設備或技術C.采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線D.專業(yè)化度低答案:D31.()是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置答案

7、:C32.按照()把流水線分為固定和移動流水線。A.加工對象移動方式B.生產(chǎn)對象種類C.加工對象輪換方式D.生產(chǎn)連續(xù)程度答案:A33.()是安全生產(chǎn)的核心A.安全文化B.安全法制C.安全責任D.安全投入答案:C34.()是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.走集約化經(jīng)營.提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴大生產(chǎn)規(guī)模C.進行技術改造D.購置新的生產(chǎn)線答案:C35.某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=10分鐘，按順序移動方式計算生產(chǎn)周期為()分鐘A.85B.95C.135D.185答案:CT=3×(10+5+20+10)=13

8、5分鐘36.不屬于自動線組織的優(yōu)點有()A.降低工資成本B.加速流動資金周轉(zhuǎn)C.縮短生產(chǎn)周期D.投資小，回收期短答案:D37.()是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進答案:B38.()是中流砥柱A.執(zhí)行領導.倡導者B.黑帶大師C.黑帶D.綠帶E.白帶答案:B39.影響整體功能的是()A.外在特性B.重要質(zhì)量特性C.關鍵質(zhì)量特性D.次要質(zhì)量特性答案:C40.美國費根鮑姆于60年代初提出()理念A.工長的質(zhì)量管理B.檢驗員的質(zhì)量管理C.統(tǒng)計質(zhì)量控制D.全面質(zhì)量管理答案:D41.強調(diào)“信任”的是()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證答案:D42.影

9、響工序質(zhì)量因素有人.機器.原料.方法.()A.法律B.社會形態(tài)C.工作時間D.環(huán)境答案:D43.不適用抽樣檢驗的是()A.破壞性檢驗B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測量對象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用答案:B44.()是質(zhì)委會召集人A.質(zhì)量管理委員會B.質(zhì)量領導C.倡導者D.黑帶大師答案:B45.屬于銷售者的責任的是()A.包裝合規(guī)B.保持原有質(zhì)量C.保證產(chǎn)品標識合法D.保證內(nèi)在質(zhì)量答案:B46.確定設備最佳更新期的依據(jù)是設備的()。A.使用壽命B.自然壽命C.技術壽命D.經(jīng)濟壽命答案:D47.設備原始價值為Ko=16000元，每年低劣化增加值=500元，最佳更新年限為()A.6B.8

10、C.9D.10答案:BT=(2*16000/500)1/2=8年48.競爭域在最終用途和技術方面的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于()A.規(guī)模小，開發(fā)力不強的企業(yè)B.實力雄厚的企業(yè)C.軟件開發(fā)公司D.夕陽產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)答案:B49.()有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進度A.自行開發(fā)B.引進開發(fā)C.綜合開發(fā)D.合作開發(fā)答案:D50.()一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略答案:B51.裝備更新屬于()A.核心層技術改造B.深層技術改造C.內(nèi)層技術改造D.表層技術改造答案:D52.技術可行性分析的核心，是企業(yè)技術改造()A.技術選擇問題B.效益問題C.方

11、式選擇問題D.經(jīng)濟可行性分析問題答案:A53.工作分析的主體是()。A.企業(yè)內(nèi)部各個職位B.與各個職位有關的情況信息C.進行工作分析的管理者和有關人員D.工作分析報告答案:C54.員工績效考核步驟中，()主要任務是績效溝通與績效考核評價。A.準備階段B.具體實施階段C.信息反饋階段D.考核結果的運用階段答案:B55.()是指資金的籌集.投放.使用.收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。A.籌資活動B.投資活動C.財務活動D.財務管理答案:C56.某企業(yè)全年需要某種原料4800噸每噸原料年庫存保管成本為200元，一次訂貨成本為300元，則該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為()

12、噸。A.140B.120C.110D.100答案:B57.當前學術界比較人口的企業(yè)理財目標是()。A.以利潤最大化為目標B.以企業(yè)價值最大化為目標C.以每股收益最大化為目標D.以股東財富最大化為目標答案:B58.()就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A.工作總結B.職位分析C.工作分析D.職位解析答案:C59.()的員工非常關心自己的收入。A.職業(yè)探索期階段B.立業(yè)與發(fā)展階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯后期階段答案:C60.普通年金又稱()A.永續(xù)年金B(yǎng).遞延年金C.先付年金D.后付年

13、金答案:D二、多選題(多項選擇題(共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分)40/2/+0.561.企業(yè)文化包括()A.經(jīng)營哲學B.倫理道德C.精神風范D.價值觀念E.管理素質(zhì)答案:ABCD62.下列關于現(xiàn)代企業(yè)制度說法正確的有()A.現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)組織形式是多樣化的B.出資者集所有權與法人財產(chǎn)權一身C.自主經(jīng)營，自負盈虧D.現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎E.政企分開答案:ACDE63.以每股收益(權益資本凈利率)最大化目標的缺點有()A.沒有考慮利潤取得的時間，忽視了資金的時間價值B.沒有有效考慮取

14、得利潤所承擔的風險問題C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關系D.片面追求利潤最大化，導致短期行為E.股票價格受多方因素影響，并非企業(yè)能控制答案:AB64.下列哪些情形適合分權()A.較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多C.如果上級對下級的決策沒有任何控制D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理E.較高管理層決策數(shù)目越多答案:AC65.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有()A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.服務對象部門化E.綜合部門化答案:ABCDE66.下列有關非正式組織說法正確的是()A.有具體的成立日期B.成員之間是平等的C.領導者是企業(yè)管

15、理層指定的D.領導者的權利具有較強的個性色彩E.無統(tǒng)一的計劃和固定程序答案:BDE67.市場營銷的功能有()A.交換功能B.物流功能C.產(chǎn)品分類功能D.融資功能E.承擔風險功能答案:ABCDE68.成熟期營銷策略有()A.調(diào)整市場B.維持策略C.調(diào)整產(chǎn)品D.集中策略E.調(diào)整營銷組合答案:ACE69.分銷渠道包括()A.供應商B.生產(chǎn)者C.商人中間商D.代理中間商E.輔助商答案:BCD70.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢有()A.對產(chǎn)品品種變化有較強適應性B.便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高負荷系數(shù)C.便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度D.縮短產(chǎn)品加工路線E.減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量答案:

16、ABC71.流水生產(chǎn)線組織的特點有()A.具有較高的生產(chǎn)率B.封閉完成，各工序的生產(chǎn)能力符合比例性要求C.按順序排列，空間緊密銜接D.單向流動E.運輸距離短答案:ABCD72.下列適用順序移動方式的有()A.單件小批量B.生產(chǎn)任務急C.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化D.大量大批E.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化答案:AC73.抽樣檢驗適用于()A.破壞性檢驗B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測量對象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用E.檢驗項目多，周期短答案:ACD74.六西格瑪管理流程有()A.界定B.測量C.分析D.改進E.控制答案:ABCDE75.屬于生產(chǎn)者義務的有()A.保證內(nèi)在質(zhì)量B.嚴格執(zhí)

17、行進貨檢驗驗收C.保證產(chǎn)品標識合法D.包裝合規(guī)E.嚴禁生產(chǎn).交換假冒偽劣產(chǎn)品答案:ACDE76.確定設備最佳更新期的方法有()A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投資回收期法E.投資回收期法答案:AB77.下列有關引進開發(fā)說法正確的是()A.適用于科技.籌資.人力資源雄厚企業(yè)B.縮短周期，較快掌握技術，盡快投放市場，縮短與同類產(chǎn)品差距，減少技術風險。產(chǎn)品將競爭激烈C.適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)D.投資少見效快，有利于技術消化E.發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速進度。答案:BC78.當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括()考核項目。A.工作業(yè)績B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作效率E.工資

18、水平答案:ABC79.常用的績效考核的方法有()。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.打分法E.比較法答案:ABCE80.財務管理的主要特點有()。A.財務管理側(cè)重人性管理B.財務管理是一項綜合性的管理工作C.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況D.財務管理尤其注意資金籌集E.財務管理側(cè)重價值管理答案:BCE三、案例分析題(案例分析題(共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分)40/2/+0.5（82-85題共用題干）某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人。現(xiàn)在

19、該公司通過加強管理人員培訓，改進管理方式，在管理上大膽放權，這樣既調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結構也向扁平式變化。根據(jù)上述材料，回答下列問題。 81.該公司高層管理人員過去能有效地管理（ ）名中層管理人員。 A.5B.10C.20D.25 答案: D82.該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為（ ）人。 A.35B.350C.2400D.5640 答案:D83.導致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有（ ）。 A.工作性質(zhì)的變化B.工作

20、能力的提高C.授權范圍的擴大D.協(xié)調(diào)控制的加強 答案:BCD84.如果該公司保持其原來的組織規(guī)模，其目前的組織層次將（ ）。 A.保持不變B.減少C.增加D.保持不變或增加答案:B 85.扁平式組織結構的優(yōu)點包括（ ）。 A.有利于高層管理者接近基層B.有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力C.有利于加強高層管理者對基層的控制D.有利于上級協(xié)調(diào)下屬人員的工作 答案:AB 某企業(yè)年初應收賬款為300萬元，年末應收賬款是250萬元;年初存貨為50萬元，年末存貨為80萬元;年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為2200萬元;銷售收入為3000萬元，銷售成本為2000萬元。86.應收賬款周轉(zhuǎn)率為()A.10B.10.91C.11.21D.12答案:B87.存貨周轉(zhuǎn)率為()A.40B.25C.30.77D.33.37答案: C88.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()A.1B.1.43C.1.5D.1.34答案: B89.應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則()A.收賬速度快，賬齡短B.短期償債能力弱C.壞賬損失小D.收賬成本少答案: AC90.營運能力分析比率為()A.產(chǎn)權比率B.應收賬