工期保證措施專項方案及承諾書

1、12.1節(jié) 工期保證措施專項方案及承諾書1、工期承諾（1）工期目標(biāo)本工程計劃工期為：237日歷天。計劃開工時間2018年5月8日；計劃完工日期：2018年12月30日。（二）違約承諾我公司鄭重承諾，若我方有幸中標(biāo)，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，按招標(biāo)文件要求接受響應(yīng)處罰，見下表：序號事項處罰標(biāo)準(zhǔn)備注1未采取有效措施補(bǔ)救已落后的工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)一項，罰款1000元，延期另按合同執(zhí)行以發(fā)包人、監(jiān)理審批通過的趕工方案為準(zhǔn)，罰款立即執(zhí)行2總進(jìn)度計劃中，任一時點(diǎn)檢查時，關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)達(dá)不到該時點(diǎn)應(yīng)完成比例（施工進(jìn)度計劃會審?fù)ㄟ^的）

2、，而分包人沒有事前書面指出并提出相應(yīng)整改措施的完成量90%罰1000元80%罰5000元60%罰10000元60%罰50000元按計劃及實(shí)際進(jìn)度考評3總進(jìn)度計劃中，非關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)成為制約工程進(jìn)度控制的障礙（施工進(jìn)度計劃會審?fù)ㄟ^的），而分包人沒有事前書面指出并提出相應(yīng)整改措施的出現(xiàn)一項罰3000元按計劃及實(shí)際進(jìn)度考評4分包人自行修改經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）方審批的進(jìn)度計劃，未通知建設(shè)（監(jiān)理）方同意2000元次分包人承擔(dān)其他不良后果的責(zé)任5分包人負(fù)責(zé)的子項進(jìn)度滯后，周計劃、月計劃沒有按時完成，不按制定的趕工計劃實(shí)施每拖延一天，罰款1000元如果能將延誤時間在后期補(bǔ)回且不影響下道工序的，可以予以返還該項罰款6

3、分包人未能按投標(biāo)承諾，及時安排設(shè)備及人員進(jìn)、退場，每延遲一天10000元/天以合同條款為依據(jù)7分包人未按投標(biāo)承諾安排足夠數(shù)量、符合規(guī)格的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致進(jìn)度滯后10000元/臺（套）/天以現(xiàn)場進(jìn)度記錄和合同條款為依據(jù)8分包人必須按約定時間移交工作面，每延遲一天5000元/天以合同條款為依據(jù)9月進(jìn)度計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施20000元/次10階段性施工計劃由于施工方自身原因未完成，且未采取有效的趕工措施50000元/次11分包人未能按施工要求，安排材料進(jìn)場，每延遲一天2000元/天以合同條款為依據(jù)以雙方約定時間為準(zhǔn)12分包人未能按施工要求拆除腳手架，每延誤一天，處100

4、0元/天以合同條款為依據(jù)13分包人未能按設(shè)計要求送樣，每延遲一天500元/天以合同條款為依據(jù)2、工期保證措施專項方案（1）組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目施工管理實(shí)施細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、

5、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能

6、做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。3、工期技術(shù)保證措施（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程

7、按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。（2）制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工

8、中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。4、勞動力保證措施（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。5、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施

9、工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。（2）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（3）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。6、材料供應(yīng)保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（2）進(jìn)場

10、后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。（5）項目部物資采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。（6）根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項工程。具體措施如下：1）建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)

11、導(dǎo)小組，各分部分項工程計劃直接落實(shí)到班組，誰耽誤誰負(fù)責(zé)，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計劃，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問題及時解決。2）材料供應(yīng)及時到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場。3）機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：（1）建立一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。（2）采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好

12、勞動力工作，做好材料的進(jìn)廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。8、保證工期組織體系措施：（1）在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。（2）組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報，以達(dá)到解決的目的。（3）勞動力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統(tǒng)一供應(yīng)，調(diào)劑余缺，必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時。由設(shè)備科派一個機(jī)修班常駐工地，時刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)

13、轉(zhuǎn)情況，避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進(jìn)度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認(rèn)真對現(xiàn)場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負(fù)責(zé)，逐級立軍立狀，下級對上級負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃人員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，對影響工期的問題及時解決。（4）對計劃實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)行計劃實(shí)施檢查處理解決。每周一次調(diào)度會，解決和落實(shí)在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。9、技術(shù)培訓(xùn)保證措施：（1）分段施工、交叉作業(yè)；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。（2）開展勞動競賽，調(diào)動人員的積極因素。（3）每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計劃，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確保總工期按時完成。（4）加強(qiáng)計劃技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問題不過日，做到