幕墻施工組織設(shè)計(jì)終

1、目 錄一、工程概況3二、編制說明3三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4四、管理組織機(jī)構(gòu)圖8五、施工管理組織措施9六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施24七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施32八、確保施工工期技術(shù)組織措施39九、主要施工機(jī)械配置及數(shù)量41十、施工方案41 1、施工流程43 2、玻璃幕墻施工方法44 結(jié)構(gòu)主體測量及放線44測量和放線注意的事項(xiàng)45后置埋件安裝45主龍骨連接件的安裝45主副鋼龍骨的加工和安裝46防止金屬電解作用措施47噴涂氟碳漆48玻璃安裝需注意的事項(xiàng)49玻璃板塊的安裝49隔熱保溫材料與防火材料的安裝50結(jié)構(gòu)膠的施工方法50耐候膠的施工方法54防雷接地的安裝54防火隔斷設(shè)置的安裝55清洗工序

2、55十一、掌握幕墻工程安裝中質(zhì)量通病的防治措施56十二、產(chǎn)品保護(hù)措施62十三、工程進(jìn)度計(jì)劃（附圖）63 一、工程概況 工程項(xiàng)目名稱：哈爾濱新透籠購物廣場項(xiàng)目外立面幕墻專項(xiàng)承包工程；工程性質(zhì)：建筑外墻裝飾； 建設(shè)單位：東方富越投資有限公司； 工程地點(diǎn)：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)石頭道街58號； 建筑物狀態(tài)：框剪結(jié)構(gòu)； 1一期立面幕墻面積為約6290；二期立面幕墻面積約1730；老透籠立面幕墻面積為約4260。 2工期：一期為2010年4月8日到2010年8月31日 3工程質(zhì)量：合格，通過國家、地方和行業(yè)的相關(guān)驗(yàn)收。 4承包形式：包工包料。二、編制說明1、編制目的：我公司將精心組織施工,并成立“哈爾濱

3、新透籠購物廣場項(xiàng)目外立面幕墻專項(xiàng)承包工程項(xiàng)目部”，抽調(diào)精干人員組成?？紤]到幕墻的安裝施工質(zhì)量是直接影響幕墻安裝后能否滿足設(shè)計(jì)要求的關(guān)鍵，同時(shí)幕墻安裝又是多工種的聯(lián)合施工，因此為確保幕墻的安裝施工質(zhì)量，編寫以下施工組織設(shè)計(jì)。2、主要編制依據(jù)：(1)工程項(xiàng)目外裝修施工圖紙及工程項(xiàng)目合同；(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001(3)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(4)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001(5)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(6)當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格及人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(7)企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際施工能力(8)建筑幕墻JG3035-

4、1996(9)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ-102-2003(10)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001(11)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001(12)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范JGJ81-91(13)鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范(14)硅酮建筑密封膠GB/T14682-93(15)建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-97(16)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容為外建筑幕墻裝飾的主要施工項(xiàng)目，其他專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)詳見各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及說明。三 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)工程和施工項(xiàng)目的情況及特點(diǎn)，我公司組織強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理班子，按建設(shè)部推行的項(xiàng)目管理模式，結(jié)

5、合先進(jìn)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，從工程施工的前期準(zhǔn)備到施工的全過程至竣工后的保修服務(wù)，實(shí)行一整套嚴(yán)格的管理制度。為了加強(qiáng)管理，在該工程中我方將委派一批絕大多數(shù)擁有大專以上專業(yè)技術(shù)水平并有豐富現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員，組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度的配合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；公司保證工程所需的物資、設(shè)備與人員等及時(shí)到位，確保項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場能充分發(fā)揮其管理職能。、管理體系：公司實(shí)行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系；實(shí)行一級管一級，層層把關(guān)的全面質(zhì)量管理體系。公

6、司總部定期對項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、消防和成本核算的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評。項(xiàng)目部的全體人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織下，立足本職工作、自覺交叉滲透、協(xié)調(diào)配合。各位員工必須自覺遵守員工守則，明確各自的崗位職責(zé)，樹立嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理思想，盡心盡職盡責(zé)。同時(shí)又要防止人員“定格”，職能僵化，在組織管理體系中所有員工應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們項(xiàng)目部是一個(gè)有機(jī)整體。追求“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”的宗旨，樹立整體觀念、積極進(jìn)取、有機(jī)配合、扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以確保工程按合同工期順利進(jìn)行。、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理原則、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理原則：依靠科技、嚴(yán)格管理、團(tuán)結(jié)進(jìn)

7、取、爭先創(chuàng)優(yōu)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部工作的指導(dǎo)思想：鑒于本工程的重要性和影響力，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，以科學(xué)管理為主要手段、以職工思想工作為保證措施、抓好節(jié)點(diǎn)控制，做好工程質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化安全責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。全面履行同業(yè)主簽訂的工程承包合同。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)：發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝修與安裝的各專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：以一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的施工，創(chuàng)

8、造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品，分項(xiàng)合格率達(dá)到100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到95% 以上。、工期目標(biāo)：工期控制目標(biāo) 146 個(gè)日歷天。、安全文明施工目標(biāo)：采取有效措施，嚴(yán)格管理，杜絕重創(chuàng)事故，確保文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。、科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的技術(shù)成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。我們決心依靠科學(xué)管理體系來保證此項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我部提出“積極進(jìn)取，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。主要項(xiàng)目施工管理人員表崗位名稱人數(shù)名稱職稱負(fù)責(zé)工程范圍項(xiàng)目經(jīng)理黃田土工程師項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃建木高級工程師項(xiàng)目技術(shù)

9、負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人員何明偉工程師玻璃幕墻施工質(zhì)檢員黃海洪工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)總負(fù)責(zé)安全員許繼武工程師項(xiàng)目現(xiàn)場安全員材料員陳端平助理工程師物資采購和現(xiàn)場保管預(yù)算員李建梁高級工程師項(xiàng)目預(yù)決算四、管理組織機(jī)構(gòu)圖五、施工管理組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：在項(xiàng)目施工現(xiàn)場任項(xiàng)目經(jīng)理之職，起總體協(xié)調(diào)管理作用。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的落實(shí)、督促、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、總包、監(jiān)理及有關(guān)方面的施工中的各種關(guān)系。向項(xiàng)目部施工管理人員交底落實(shí)公司的管理制度，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系、材料管理、施工表報(bào)要求。對所管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)、階段總結(jié)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目

10、工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)情況。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并對工程的施工全盤組織工作，負(fù)責(zé)促使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。安全生產(chǎn)方面，對所管的工程項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任。在簽訂安全管理協(xié)議或安全生產(chǎn)委托書的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促施工人員執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。掌握工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)指數(shù)。保持與公司本部的聯(lián)系，經(jīng)常溝通。對施工過程中發(fā)生的各種文件進(jìn)行審查，簽字及組織發(fā)放工作。組織工程經(jīng)濟(jì)核算及工程款的回收工作、組織單位工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施各項(xiàng)管理工作。組織項(xiàng)目班子的五大員進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的調(diào)配和落實(shí)。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)質(zhì)

11、量管理活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，組織各階段的現(xiàn)場工程質(zhì)量活動(dòng)。按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織現(xiàn)場施工工作，安排各階段施工計(jì)劃，調(diào)整勞力分配變動(dòng)情況。負(fù)責(zé)各施工階段技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收工作的實(shí)施和落實(shí)，并組織各項(xiàng)技術(shù)資料的完善工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。實(shí)施管理活動(dòng)工作，組織現(xiàn)場文明施工活動(dòng)。監(jiān)督施工員對施工過程各種文件的簽發(fā)傳遞工作的落實(shí)，對工程更改及施工過程發(fā)生的有關(guān)問題進(jìn)行簽證工作。組織各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。組織分項(xiàng)工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理完善工作。參與工程中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的全面施工技術(shù)管理工作，并對所管工程

12、項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工圖紙，現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精神，制定工程技術(shù)管理制度及各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場施工技術(shù)措施。實(shí)施工程項(xiàng)目中各項(xiàng)施工過程的技術(shù)管理制度，階段性檢驗(yàn)技術(shù)管理制度的實(shí)現(xiàn)情況，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出整改措施及方案并組織實(shí)施。組織對工程施工過程中各分項(xiàng)及各階段性的主要控制項(xiàng)目，實(shí)施過程控制，組織對關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)主要施工控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量。組織工程檢驗(yàn)批質(zhì)量評定及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、特殊材料檢驗(yàn)工作及產(chǎn)品型式檢驗(yàn)工作的實(shí)施。組織對施工技術(shù)資料的整理工作及核查工作。組織分項(xiàng)工程的中

13、間驗(yàn)收工作及工程竣工驗(yàn)收工作。施工技術(shù)人員管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范，做好各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底工作，對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。組織核算及安排各階段材料需求計(jì)劃，安排現(xiàn)場材料堆放地點(diǎn)，組織對現(xiàn)場每批材料進(jìn)行檢驗(yàn)，分類堆放。組織各班組進(jìn)行日常施工活動(dòng)，安排每日施工項(xiàng)目及工作面，檢查每日施工進(jìn)度情況及施工質(zhì)量情況。協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)現(xiàn)場的相互關(guān)系，組織各種施工材料加工及制作安裝，并對每個(gè)分項(xiàng)工程組織質(zhì)量評定。做好每日現(xiàn)場安全活動(dòng)工作，組織安全員對各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底及人員入場三級教育工作。組織現(xiàn)場施工日常、階段清理及現(xiàn)場整理工作，實(shí)施文明施工制度。做好現(xiàn)場各種施工技術(shù)資料

14、簽字整理、收集組織工程施工技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作。組織對工程檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定工作。組織工程關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作。組織對工程技術(shù)資料的整理工作。參與單位工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。材料員管理職責(zé)：根據(jù)施工員編制的材料需求計(jì)劃進(jìn)行階段性材料采購計(jì)劃的編寫工作。配合現(xiàn)場進(jìn)度情況做好各種材料的市場調(diào)查及采購工作，對采購的各種材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與現(xiàn)場進(jìn)場材料的檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)工作，并做好現(xiàn)場材料批檢記錄。對檢驗(yàn)后的材料按品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，并做出標(biāo)識(shí)，做好標(biāo)識(shí)記錄。對檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行另外堆放標(biāo)識(shí)，并應(yīng)聯(lián)系進(jìn)貨單位進(jìn)行退貨工作。嚴(yán)格進(jìn)行工地材料管理工作，做好收料及領(lǐng)料的臺(tái)帳，

15、并協(xié)調(diào)各批材料的搬運(yùn)工作。做好材料倉庫的保管工作，對另星配件及輔助材料應(yīng)階段盤點(diǎn)、整理。組織材料的保護(hù)工作，對進(jìn)行材料及構(gòu)件、產(chǎn)品的保護(hù)做出計(jì)劃并實(shí)施檢查工作。質(zhì)檢員管理職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)助做好對班組人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，在工程施工過程中開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。檢查督促班組工人遵守操作規(guī)范和每道工序的首檢、自檢、自改工作。應(yīng)多深入現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提整改意見，對質(zhì)量問題要堅(jiān)持原則，大膽管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出質(zhì)量隱患限期整改通知書，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好復(fù)檢工作，有權(quán)對質(zhì)量問題實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰及停工整改工作。按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，在工程施工過程中扎實(shí)貫徹執(zhí)行，并階段性總結(jié)執(zhí)行情況及效果。狠抓

16、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對每批材料的質(zhì)保書或合格證，嚴(yán)格控制每批原材料的質(zhì)量，對不合格的原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理標(biāo)識(shí)，并要求材料員落實(shí)退貨工作。對每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，對班組生產(chǎn)的每個(gè)工作面進(jìn)行質(zhì)量檢測評定，嚴(yán)格控制不合格驗(yàn)收批及不合格分項(xiàng)工程，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理不合格工程質(zhì)量，并對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。參與對重要的關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄。參與工程技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗(yàn)收工作，應(yīng)協(xié)助整理好資料。參與單位工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理及核查完善工作。做好分部工程的質(zhì)量評定，如質(zhì)量月報(bào)工作。安全員的管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)法律法規(guī)及建筑有關(guān)安全技術(shù)管理資料，加深對

17、工程安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。積極宣傳貫徹國家和地方政府的安全法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。參與本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)施工安全技術(shù)措施及方案的編審，并按規(guī)定要求監(jiān)促施工員及項(xiàng)目班組落實(shí)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工整改。與施工員共同負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和新進(jìn)場工人的“三級教育”，對特殊工種人員的持證上崗及培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，參與安全事故的調(diào)查處理，建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時(shí)上報(bào)工傷事故月報(bào)表。預(yù)

18、算員管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對單位工程的工程量預(yù)算及工程成本預(yù)算工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工各階段的工程成本及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支的核算及控制工作。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理對工程設(shè)計(jì)變更及施工發(fā)生的增減項(xiàng)目進(jìn)行簽證記錄工作。參與工程竣工工程量核算及工程決算工作。參與項(xiàng)目部生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)收支核算工作。設(shè)計(jì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專業(yè)施工班組。負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。后勤部職責(zé)：負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記。負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)解決工地管理人員的住宿。2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：進(jìn)場施工

19、前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書及施工圖紙工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)匯同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計(jì)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表，這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。材料計(jì)劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以

20、便購料時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點(diǎn)、施工用水、用電的來源及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。另外還需了解施工地點(diǎn)是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給予疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在外地施工，尤需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商點(diǎn)分布和品種供

21、應(yīng)能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，造成往返購料增加開支。當(dāng)施工管理人員無法進(jìn)行實(shí)地勘察時(shí)，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)了解，以求做到心中有數(shù)。材料進(jìn)場材料進(jìn)場應(yīng)做好以下工作。根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間，如屬廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。b.分類堆碼，便于取用。c.即用的材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、

22、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。接通工地臨時(shí)水電有的施工現(xiàn)場缺少水、電源，或離施工場地較遠(yuǎn)，或由于施工面多僅有一、二處水電源不夠用，因此必須安置臨時(shí)水、電源。臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)，這樣既有水用，又可提高完成水的施工項(xiàng)目。臨時(shí)用電的布置，嚴(yán)格執(zhí)行“五線制”安全用電規(guī)定。一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“YHZ型”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端的一塊接線板，板上安有漏電保護(hù)開關(guān)

23、、閘刀、插座等。管理安排及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員安排，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。施工開始后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也可避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。如今各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對于一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共

24、同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。辦理工地保險(xiǎn)工地開工之前，應(yīng)到工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多的糾紛。3、施工進(jìn)行期的管理工作在工程開工時(shí)，有必要如今所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如有關(guān)工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。工地放大樣在現(xiàn)場按照圖紙進(jìn)行部分需要項(xiàng)目放大樣工作，并查對實(shí)地放樣與圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得

25、到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。若甲方未到場面更改原設(shè)計(jì)，日后易產(chǎn)生糾紛。施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。因此，搞好施工調(diào)度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重大意義。人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：人員（工種）的調(diào)度管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，防止停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項(xiàng)目，上下工

26、序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程。當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時(shí)，即能抽出多余人員去幫后備工程?？傊?，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。材料的調(diào)度管理。施工期間，管理者應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時(shí)給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場

27、時(shí)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。機(jī)具的調(diào)度管理。實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，是為了避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。提高施工機(jī)具的使用率，還必須加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，例如電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大、損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。在外地施工的工程，使用的易損壞的機(jī)具應(yīng)備有配件，防止發(fā)生損壞后找

28、不到配件而影響工程進(jìn)度。資金管理管理一個(gè)工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金、材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，因此，管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)。向財(cái)務(wù)領(lǐng)款購置材料雜項(xiàng)開支勞務(wù)費(fèi)預(yù)付勞務(wù)費(fèi)結(jié)算整理工程財(cái)務(wù)報(bào)表向財(cái)務(wù)繳回發(fā)票單據(jù)和余款。施工記錄施工記錄應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索。如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，

29、均可記錄在施工日記中以便日后核查。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持當(dāng)日寫記。施工檢查工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面。工藝質(zhì)量檢查。檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以及發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器材，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。b.施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到時(shí)，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方

30、可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木工作業(yè)及油漆工程時(shí)，絕對禁止在工地吸煙。c.禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。d.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。e.防止閑散人員破壞，注重工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。f.每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查。除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原進(jìn)度表，以便控制工作進(jìn)度。4、施工后期及善后工作工程施工結(jié)束

31、后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。善后工作有以下幾個(gè)方面。工程收尾工作。認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。現(xiàn)場清潔工作。清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，增添光彩。內(nèi)部初步驗(yàn)收。在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，檢查有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過。填寫完工報(bào)表，呈請甲方檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章?，F(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如果有損壞應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆

32、綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。 5、與業(yè)主和監(jiān)理方的配合和交流施工方與業(yè)主及監(jiān)理方配合交流，內(nèi)容如下：施工準(zhǔn)備階段：施工方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查，提出修改意見，雙方協(xié)商修正定案，作為施工的依據(jù)。施工方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料清單及其所列的規(guī)格、品牌、等級與質(zhì)量經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查認(rèn)可。施工方協(xié)助業(yè)主辦理消防手續(xù)。施工階段：工程開工時(shí)，施工方提請業(yè)主或監(jiān)理方在開工報(bào)告上簽章，以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量和檢查安全防護(hù)措施執(zhí)行情況。施工

33、方陪同業(yè)主或監(jiān)理方查看工地，并介紹施工情況。施工方按時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理方召開的工程會(huì)議。施工方陪同業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程、業(yè)主方或監(jiān)理方按施工進(jìn)度簽署工程付款憑證。施工方重視業(yè)主或監(jiān)理方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能做到的應(yīng)予以解釋，更改的費(fèi)用必須得到監(jiān)理和業(yè)主的簽章認(rèn)可。因設(shè)計(jì)不合理，施工方可能會(huì)向業(yè)主提出更改設(shè)計(jì)的建議，業(yè)主或監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真對待，更改與否由業(yè)主決定。施工方邀請業(yè)主或監(jiān)理方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理方督促、檢查施工方執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工方及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理方呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，請業(yè)主或監(jiān)理在報(bào)表上簽章，作為工程量簽證，敦促業(yè)主按時(shí)

34、撥款。工程竣工驗(yàn)收階段：業(yè)主或監(jiān)理方督促施工方整理合同文件和技術(shù)檔案資料。業(yè)主或監(jiān)理方組織有關(guān)單位和施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。業(yè)主或監(jiān)理方審查工程結(jié)算。工程保修階段：保修期延長至3年，鋁鋼結(jié)構(gòu)部分終身免費(fèi)保修。保修期內(nèi)，乙方接到業(yè)主通知48小時(shí)內(nèi)，派員到現(xiàn)場進(jìn)行免費(fèi)保修。保修期內(nèi)乙方每年定期對幕墻工程質(zhì)量進(jìn)行回訪處理，遇臺(tái)風(fēng)暴雨等異常環(huán)境條件后，公司派員對幕墻各部進(jìn)行檢查、保修。工程交付使用后，發(fā)給業(yè)主“幕墻使用注意事項(xiàng)通知書一份”，并首次配合業(yè)主檢查使用情況。保修期三年內(nèi)配合指導(dǎo)做好幕墻保潔工作，保持建筑物外觀新鮮觀感。六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

35、目副經(jīng)理安全員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員倉管員材料員施工員玻璃幕墻安裝班組 為了更好貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、保障工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，配合公司在生產(chǎn)過程中的安全管理，項(xiàng)目部決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，管生產(chǎn)必須管安全。其管理模式如下：（一）確保安全技術(shù)措施1、保證安全措施建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制時(shí)安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性，工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工方法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)

36、的安全措施；最后是所編制的安全措施應(yīng)具體化，能指導(dǎo)施工。裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：（1）健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司將定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改、本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項(xiàng)目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項(xiàng)目要及整改并按時(shí)回復(fù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理為工程目標(biāo)的直接責(zé)任人，對各施工班組實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。強(qiáng)化安全教育，凡參加施工的人員，人均一冊安全卡，堅(jiān)持三級安全教育，建立安全檔案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員均必須接受安全教育，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。設(shè)置各類安全生

37、產(chǎn)宣傳牌，建立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場集中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)文件，針對本工程特點(diǎn)，講清應(yīng)特別注意。（3）實(shí)行安全交底制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，施工人員應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，并做好文字記錄。（4）安全實(shí)施驗(yàn)收制度：凡是垂直運(yùn)輸機(jī)械，各類主要施工機(jī)械、腳手架、施工用電、消防等均應(yīng)實(shí)行驗(yàn)收、掛牌制度。（5）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按安全“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”，“十個(gè)不吊”的規(guī)定和“十項(xiàng)安全措施”進(jìn)行施工。（6）做好“四口”保護(hù)，圍護(hù)設(shè)施須每日檢查，任何人均不得任意移動(dòng)或拆除，如施工需要面臨拆除時(shí)，則必須及時(shí)給予補(bǔ)設(shè)到位。危險(xiǎn)地帶均應(yīng)掛禁令牌施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。（7）做好

38、各類機(jī)械安全防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所有機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。同時(shí)要對各類裝置進(jìn)行定期檢查，按公司程序文件規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維修記錄（含維修計(jì)劃）。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任。（8）施工用電執(zhí)行三相五線制。線路按規(guī)定規(guī)范整齊設(shè)置，動(dòng)力和照明要分開安裝，施工用電必須安裝有效的觸電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，但要注意漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流的相關(guān)規(guī)定，施工用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88） 電工必須有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場電器、燈具等，所有電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一配電分箱。（9）施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣性能，電線不

39、允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時(shí)，操作面、扶梯、運(yùn)輸?shù)缿?yīng)有充分照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。（10）電焊、架子等專業(yè)工種必須有操作上崗證。工期緊張時(shí)外幕墻施工部位，搭設(shè)臨時(shí)防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。（11）樓面施工荷載不得超載，材料應(yīng)分散堆放。（12）做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺(tái)帳，如實(shí)反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都必須定人定時(shí)定措施整改，整改后需進(jìn)行驗(yàn)證，消除事故隱患。（13）嚴(yán)禁高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時(shí)裝車用吊籠下運(yùn)，拆除架子時(shí)，要設(shè)警戒線，并派人管。由安全員負(fù)責(zé)建立好項(xiàng)目部的安全活動(dòng)臺(tái)帳，從制訂安全計(jì)劃到

40、落實(shí)，從實(shí)施到檢查的各種活動(dòng)都有記錄，建立好一套完整的安全管理資料。2、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，現(xiàn)場經(jīng)理、倉管員、安全監(jiān)督員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。各職能部門、各施工現(xiàn)場經(jīng)理、管理人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對各自管理的事情負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。特種作業(yè)人員(電工、焊工、

41、汽車司機(jī)等工種)必須“持證上崗”。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。3、安全教育各級管理人員要針對管轄范圍作業(yè)的特點(diǎn)，在安排和布置生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)要進(jìn)行安全教育，針對施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，提請注意，并采取一定措施進(jìn)行防范，有效地控制不安全因素的發(fā)生、發(fā)展和擴(kuò)大。新工人進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行安全教育。包括安全意識(shí)教育，安全知識(shí)教育，安全技術(shù)訓(xùn)練。針對裝飾工程作業(yè)特點(diǎn)制訂“安全用火及防火措施”，“安全用電”、“防物體打擊事故”，“防機(jī)械傷害事故”，“防高空墜落事故要點(diǎn)”，進(jìn)行安全知識(shí)和操作技能教育。4、把握管理、作業(yè)人員的基本條件和素質(zhì)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈

42、眩以及其他不適于從事操作的疾病。沒有感觀缺陷，感生良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。5、安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。安全檢查的形式：定期檢查：班組必須堅(jiān)持日檢、每周由施工現(xiàn)場經(jīng)理組織管轄范圍內(nèi)的檢查，每月底由施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。突擊檢查：由施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域進(jìn)行安全檢查。特殊安全檢查：對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具、電氣、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、有毒有害物的儲(chǔ)存進(jìn)行安全檢查。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定”和

43、“不推不拖”，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人的安全?！叭ā奔炊ň唧w整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推不拖，不等不靠，堅(jiān)決組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的方法，爭取外界支援以盡快整改，不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。6、事故的調(diào)查與處理發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故，實(shí)事求是地報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào)、不避重就輕。積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，用以調(diào)查清楚事故的原因，從事故中找到安全管理的差距。分析事故，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)原因，

44、分清安全責(zé)任，吸取教訓(xùn)。以事故為例，召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育，從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，主動(dòng)消除物的不安全狀態(tài)。為防止類似事故重復(fù)發(fā)生，應(yīng)組織徹底整改，完全落實(shí)整改措施。（二）夜間施工技術(shù)措施為使工程如期或提前完工，必須進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取如下措施；1、正常夜班為晚上8時(shí)30分至12時(shí)30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過度勞累造成安全事故，禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。4、各班組長不得撤離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。5、項(xiàng)

45、目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。6、加強(qiáng)材料保管措施，門衛(wèi)須24小時(shí)值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7、保證工人的夜餐供應(yīng)。8、嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。（三）確保文明施工及環(huán)境管理技術(shù)措施1、文明施工管理制度：文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理?xiàng)l例。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前應(yīng)有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅(jiān)持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工完場清

46、，保持現(xiàn)場整潔，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工中隨時(shí)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。2、文明施工管理辦法開工前根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工組織設(shè)計(jì)，繪制現(xiàn)場平面布置圖，在圖上標(biāo)明食堂、宿舍、廁所、辦公室和各種材料分類堆放、倉庫、配電箱、消防用水、消防器材所在位置。施工區(qū)域與辦公生活區(qū)域嚴(yán)格分離，做到人行、車運(yùn)通道暢通。遵守國家和省、市環(huán)保法律、法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)采取有效措施，確保低噪音施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)和擾民施工。施工現(xiàn)場應(yīng)張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，起到質(zhì)量安全、文明等宣傳，警示效果。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽和佩帶胸卡。嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。3、施工中保證作業(yè)環(huán)境技術(shù)措施

47、為滿足現(xiàn)場在施工過程環(huán)境保護(hù)需要，進(jìn)行半封閉施工，確保外來人員，不受裝修物體侵襲。同時(shí)可用編織塑料布對所有可能受到裝修物體及粉塵侵襲的部位進(jìn)行必要的隔離，保證清潔環(huán)境。每日及時(shí)清理建筑裝修垃圾，但在清掃中有可能出現(xiàn)粉塵的情況下，可采取輕度噴水方法減少粉塵飛揚(yáng)。施工中需要敲敲打打的項(xiàng)目盡可能避開辦公時(shí)段，比如采取早上班，晚下班，或利用夜間部分時(shí)段以及節(jié)假日時(shí)間，保證中午午休、夜間居民休息時(shí)間不出現(xiàn)較大嗓音。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。裝修材料如不符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求的裝修材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。對化學(xué)用品的裝修材料進(jìn)場統(tǒng)一放置倉庫管理，盡量減少其液體的不必要揮發(fā)影響環(huán)境及空氣。

48、（四）消防保衛(wèi)技術(shù)措施1.消防措施施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，且應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部和義務(wù)消防員，規(guī)模較大的裝飾工程現(xiàn)場應(yīng)組織義務(wù)消防隊(duì)。臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火證只在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效。動(dòng)火時(shí)（如電焊、氣割、使用無齒鋸等）必須有專人看火。施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求?；瘜W(xué)易燃品必須專庫儲(chǔ)存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，如滅火器等并做到布局合理，經(jīng)

49、常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要接實(shí)、接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路。2.保衛(wèi)措施施工現(xiàn)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識(shí)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工過程質(zhì)量控制1、成立質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組管理機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，結(jié)合各級管理人員及班組組成，其管理機(jī)構(gòu)圖如下：管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

50、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做好施工日記工作。各施工員互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開施工員會(huì)議。對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如干掛石鋼結(jié)構(gòu)的檢查。對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。質(zhì)量檢查的流程班組自檢施工員檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組終檢報(bào)甲方監(jiān)理檢驗(yàn)合格后下工序可以開始2、技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請教技術(shù)部向各施工員交底各施工員對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施

51、工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)交底，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a.技術(shù)交底卡制度使用圖

52、表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。b.工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施本工程施工難度高，施工難度大，因此對操作人員、材料工具、施工工藝參數(shù)和方法均應(yīng)重點(diǎn)控制。對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定的，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決

53、定性作用，所以加強(qiáng)施工過程尤其是關(guān)鍵過程質(zhì)量控制，對施工操作的質(zhì)量監(jiān)控手段是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。實(shí)行班組自檢、互檢、交接班檢制度分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，然后報(bào)質(zhì)量管理小組檢查。班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果作書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。對關(guān)鍵工序或關(guān)鍵過程采取質(zhì)量監(jiān)控手段，并根據(jù)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并做好監(jiān)控記錄。4、建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)

54、問題馬上 協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。施工員帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整改卡如下表所示。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。6、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則