吉麥隆儲備干部培養(yǎng)計劃

1、附件七吉麥隆儲備干部培養(yǎng)計劃為更好的儲備門店急需的管理人才， 充實吉麥隆管理人才隊伍，為今后吉麥 隆連鎖超市的發(fā)展提供人才儲備，特制訂儲備干部培養(yǎng)計劃。一、儲備干部：年齡 2222 至 3030 周歲，高中及以上學歷，具有一定的零售管理理論基礎， 有較 強的溝通能力，能夠靈活的處理問題，具有較強的抗壓能力。二、培養(yǎng)計劃：1 1 以招聘的形式，對外招聘具備以上能力的人員；2 2、 人員將放至門店實習，由門店安排師傅；3 3、 薪資：（1 1）新入職員工：實習期為 6 6 個月，實習期間的薪資待遇：第一個月按照新 入職員工核算，底薪 15001500；第二個月后按照資深員工的待遇發(fā)放；6 6 個月

2、后能達 到管理人員標準的，放到管理崗位，按照相應崗位待遇發(fā)放。（2 2）門店提拔員工：實習期為 6 6 個月，實習期間的薪資待遇：前 3 3 個月仍按 照原崗位薪資核算，保留原有績效工資；3 3 個月后按照達到管理崗位要求的，按 照相應崗位薪資待遇發(fā)放，績效同等提升。4 4、實習期間，儲備干部必須在前臺、在營運部門進行輪崗實訓。具體實訓 時間按照儲備管理崗位需要進行調(diào)配。一般儲備干部原則上要求必須在收 銀、服務前臺實訓半個月，收貨、財務等后勤部門實訓半個月，在營運部門 實訓二個月（營運部門包括副食、百貨、生鮮）。三個月后要求儲備干部在 門店充當機動人員，在門店崗位出現(xiàn)空缺時，及時定崗，也可在組

3、長或主管 不在崗時，臨時對部門人員進行管理。三、培養(yǎng)流程：（一）儲備方式：1 1、外部招聘：要求從事零售行業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗，身體健康、相貌端正、 為人正直、有強烈的責任心和事業(yè)感，有服務意識，能吃苦耐勞，對零售業(yè)有濃 厚興趣和熱情，經(jīng)過人力資源部經(jīng)理初試，總經(jīng)理 / /副總經(jīng)理復試通過后，可確 定為儲備干部。2 2、內(nèi)部選拔：公司每年會根據(jù)各部門、各門店的管理崗位需求及現(xiàn)狀不定 期安排組織分類儲備干部選拔賽，在選拔賽中由各評委按選拔要求進行現(xiàn)場評分 及提問。對于表現(xiàn)優(yōu)異且突出者，結(jié)合日常工作表現(xiàn)評定，經(jīng)過嚴格甄選，由人 力資源部高級經(jīng)理提報總經(jīng)辦審批后可直接確定為儲備干部。3 3、各部門提報

4、：入職公司滿二年以上者，在工作中積極肯干，有一定的創(chuàng) 新思維，業(yè)務技能突出，且具備發(fā)展?jié)摿Γ砷T店或部門逐級評定通過后可直接 提報至 HRHR HRHR 經(jīng)過面談審核后可確定為儲備干部。（二八儲備干部培訓1 1、 儲備干部一經(jīng)確定，均需經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和帶訓；2 2、儲備干部的入職培訓由 HRHR 培訓發(fā)展部負責；在職培訓由門店安排一個直 接負責人按照儲備干部培訓計劃實施全面培訓并輔助帶訓；3 3、培訓計劃由其所儲備部門負責人依據(jù) HRHR 制定的培訓內(nèi)容范圍制定月/ /季 度培訓計劃；4 4、 儲備主管培訓內(nèi)容：培訓課程表骨口.序號培訓課程內(nèi)容培訓時間培訓地點課程長度（小時）講師受訓人員1企業(yè)

5、文化、理念儲備之始培訓講師2企業(yè)發(fā)展史、構架3年度會議精神、戰(zhàn)略目標4職業(yè)生涯規(guī)劃5人事管理制度6薪酬、考核制度7商品基礎知識及服務8商品管理知識9各工作崗位標準及流程10如何做一名稱職主管11有效激勵及溝通12自信演講訓練13時間管理14部門實操上級主管及 部門負責人注：各部門/門店負責人為培訓第一責任人，于每季度最后一及培訓記錄一并交人力資源部培訓發(fā)展部存檔。個月的25 日前將本表（電子版）5 5、儲備經(jīng)理培訓內(nèi)容:培訓課程表序號培訓課程內(nèi)容培訓時間培訓地點課程長度（小時）講師受訓人員1 1企業(yè)文化、理念儲備之始培訓講師2 2年度會議精神、戰(zhàn)略目標3 3職業(yè)生涯規(guī)劃4 4人事制度、薪酬考核

6、體系5 5商超專業(yè)知識及服務6 6商品陳列、庫存等管理知識7 7各工作崗位標準及流程8 8賣場診斷與分析9 9數(shù)據(jù)分析與管理1010有效溝通1111時間管理1212自信演講訓練1313員工激勵與管理1414人際關系技巧1515職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)1616部門實操上級主管及部門負責人注：各部門/ /門店負責人為培訓第一責任人，于每季度最后一個月的 2525 日前將本表（電 子版）及培訓記錄一并交人力資源部培訓發(fā)展部存檔。6 6 儲備店長培訓內(nèi)容:培訓課程表序號培訓課程內(nèi)容培訓時間培訓地點課程長度（小時）講師受訓人員1 1企業(yè)文化、理念儲備之始培訓講師、高層管理2 2公司戰(zhàn)略目標及規(guī)劃3 3

7、職業(yè)生涯規(guī)劃4 4人事制度及人力資源知識5 5管理學基本原理理論6 6商超專業(yè)知識及服務7 7商品陳列及米購和庫存管理8 8工作設計與分析9 9賣場診斷與分析1010團隊管理與有效激勵1111領導的藝術1212時間管理1313自信演講訓練1414有效溝通1515企業(yè)執(zhí)行力與人際關系技巧1616職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)1717內(nèi)在領導力鍛煉1818部門實操上級主管及部門負責人1919外訓或外出學習注：門店店長為培訓第一責任人，于每季度最后一個月的 2525 日前將本表（電子版） 及培訓記錄一并交人力資源部存檔。7 7、培訓要求（1 1）各部門直接負責人依據(jù)培訓計劃，按期實施并負責培訓之全面事宜

8、（2 2）培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。（3 3） 授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。（4 4） 參加培訓的儲備人員要嚴格遵守培訓紀律，認真聽課，細作筆記。（5 5） 培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、 轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。（6 6） 參加培訓的儲備干部未經(jīng)批準無故不參加考試， 則視為自動放棄考試， 扣除培訓期間的工資，并作降級、降薪等處理。（7 7） 培訓發(fā)展部應不定期對各項培訓課程實施效果評估，并記錄送交各相 關部門參考予以改進。（四八轉(zhuǎn)正和降職1 1、 各級儲備干部儲備期為 3 36 6 個月，若培訓考核合格、儲備期滿且公司有空

9、缺管理崗位安排，可由其直屬部門負責人進行初步評議、 店長審核后，報營運 部審核、人力資源部復核并報總經(jīng)辦核準后可對其進行轉(zhuǎn)正或正式任命；若培訓考核合格且儲備期已滿，但公司無管理崗位空缺，人力資源部可直接通知其延長 儲備期或調(diào)店儲備繼續(xù)學習直至公司正式任命；若培訓考核不合格但儲備期已滿，直接上級有權可直接延長儲備期、調(diào)職再培訓或取消其儲備干部資格。各部 門負責人應對提出轉(zhuǎn)正人員的綜合素質(zhì)、 敬業(yè)精神、工作業(yè)績和崗位表現(xiàn)進行嚴 格考核，并附書面考評意見。2 2、 部門負責人可根據(jù)儲備干部儲備期綜合工作表現(xiàn)向 HRHR 提出提前轉(zhuǎn)正或降 職請求；人力資源部因崗位需求可提前通知用人部門負責人、店長對其

10、進行綜合 考核，初步評議簽署意見后，由營運總監(jiān)審核，人力資源部最終考核后報總經(jīng)辦 核準，其崗位異動自總經(jīng)辦核準之日起生效。3 3、 對業(yè)績不良者或多次違反公司規(guī)章制度的儲備干部可由其部門負責人提 請、店長同意后報 HRHR 由 HRHR 直接降為一線員工或?qū)ζ溥M行辭退處理。（五）、異動管理1 1、 儲備干部異動須至門店店長室填寫 崗位異動申請表，經(jīng)部門負責人初 審，報送營運部審核，人力資源部經(jīng)理核準后，方可辦理移動交接相關手續(xù)。2 2、 異動手續(xù)完成后，異動儲備干部的資料留人力資源部存檔；同時由人力 資源部知會異動當事人，通知異動當事人更換工牌并按時到新崗位報到上崗。3 3、異動試用期滿，考核

11、不合格者，則予以調(diào)換崗位或降職。如不接受降職 或調(diào)換崗位者，則準予辦理離職手續(xù)。（六）、離職本公司各門店、各部門儲備干部離職按公司管理人員離職程序執(zhí)行。（七）、辭退儲備干部因工作能力不能勝任本職工作，或身體原因不能繼續(xù)從事原來的工 作，既沒違反規(guī)章制度，也不愿離職的儲備干部，公司有權對其勸退或辭退。勸 退或辭退的儲備干部，自離職日期起半年后可重返公司，但崗位則另行安排。（八八績效考核1 1、儲備干部在儲備期內(nèi)對其績效過程與工作結(jié)果進行考核。2 2、考核項目：工作任務（20%20%、工作技能（40%40% （要求：該工作崗位應掌 握技能，實際掌握技能項數(shù)）、銷售任務績效（20%20%、團隊建設（10%10%、工作態(tài) 度及工作創(chuàng)新（10%10%、 。3 3、考核形式：每個考核項目依績效程度進行相應評分，各項綜合評分即為 本項考核成績。（附：儲備干部月度考核評分表）4 4、考核執(zhí)行：由部門直接負責人根據(jù)儲備干部日常工作的績效，逐級執(zhí)行 考核。5 5、考核溝通（1 1） 考核項目公開： 為明確儲備干部的績效目標， 對儲備干部形成正確激 勵導向，考核考評內(nèi)容與形式對儲備干部公開。（2 2） 考評面談：各部門負責人人對儲備干部考核后，應與儲干逐個進行績 效面談（時間不小于 2020 分鐘/ /次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績 效，考評成績