總承包管理方案匯編

1、 第十三章 總承包管理第一節(jié) 工程總承包管理模式一、工程總承包管理要求本工程專業(yè)門類齊全，建筑功能多樣，獨(dú)立分包單位眾多，工程施工管理的模式為總承包管理，現(xiàn)場(chǎng)的橫向多專業(yè)多工種穿插施工、縱向各階段多工種交叉施工，因此總承包管理和協(xié)調(diào)工作是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。我司依托已承建的土建總承包項(xiàng)目，組建機(jī)電總承包協(xié)調(diào)部，全過(guò)程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)單位與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和政府主管部門的關(guān)系，使得工程各階段各專業(yè)施工始終處于有序的組織，合理的安排之下，為工程的順利竣工提供保障。通過(guò)建立完善的總承包管理體系、制定總承包管理制度，使得施工全過(guò)程各專業(yè)單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工方面始終處于受控

2、狀態(tài)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，臨時(shí)用生活辦公設(shè)施、臨時(shí)水電接駁、各種機(jī)械設(shè)備、水平和垂直運(yùn)輸、臨時(shí)道路、交通等進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理安排。提供統(tǒng)一的建筑水準(zhǔn)點(diǎn)，各樓層及時(shí)提供標(biāo)高控制線，為各專業(yè)各工種提前插入施工盡可能的創(chuàng)造便利條件。本施工組織設(shè)計(jì)明確了本工程的管理方針、管理目標(biāo)、主要施工方法、主要技術(shù)保證措施、施工工期和各階段施工總平面布置，在工程施工過(guò)程中，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，信守合同和承諾，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、如期向業(yè)主交付一項(xiàng)“用戶滿意”的精品工程。二、工程總承包管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主方對(duì)本項(xiàng)目的任務(wù)劃分，確定

3、本工程的工程總承包管理模式如下表：表12.1.1總承包管理模式序號(hào)工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍總包及總包項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。2總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包工程總包與指定分包商和供應(yīng)商簽署專業(yè)分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過(guò)程中，與業(yè)主指定分包單位精誠(chéng)合作、配合，并對(duì)其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、文明施工等。3業(yè)主直接分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局

4、高度，全面提供協(xié)調(diào)配合，在總體計(jì)劃中安排合理、恰當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間，通力配合，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。第二節(jié) 總承包策劃與管理一、管理理念我公司對(duì)于項(xiàng)目總承包的管理理念如下:做細(xì)化的業(yè)主，使業(yè)主利益最大化。二、管理程序總承包管理程序流程見(jiàn)圖13.1.113.1.1總承包管理程序流程圖三、管理措施根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件規(guī)定，本工程的總包管理范圍主要有如下：（1） 消防工程（2） 弱電工程（3） 精裝修工程（4） 市政配套工程（給水、排水、燃?xì)?、電力等）?） 電梯及自動(dòng)扶梯（6） 廣告牌工程（7） LED顯示屏工程（8） 外墻泛光照明（9） 制冷機(jī)房工程 （10） 柴油發(fā)電機(jī)房工程。（11）

5、 鍋爐房工程（12） 建筑智能化工程第三節(jié) 總承包方對(duì)分包方的協(xié)調(diào)與管理作為獲得施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，我單位將對(duì)工程實(shí)行總包管理，對(duì)一般分包商、指定分包商、獨(dú)立施工單位、進(jìn)行總體管理、協(xié)調(diào)及控制。作為總承包單位對(duì)于承包范圍內(nèi)的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且對(duì)其他所有的分包項(xiàng)目的管理與配合服務(wù)負(fù)全責(zé)。同時(shí)在合同履行中，認(rèn)真地完成工程施工，總承包服務(wù)和配合及保修等工作。一、總承包管理與配合服務(wù)的范圍1.1根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，有部分項(xiàng)目為指定分包，在業(yè)主與指定分包方、材料分包商簽訂此類合同時(shí)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將同時(shí)與分包商簽訂總分承包管理合同，負(fù)責(zé)分承包工程施工的管理與

6、配合服務(wù)。（對(duì)于指定分包方、供應(yīng)商和一般分包方、供應(yīng)商，以下統(tǒng)稱分包商），其具體應(yīng)包括（但不限于）：1.1.1 質(zhì)量控制與管理1.1.2 工程進(jìn)度的控制與管理1.1.3 工程款的控制與管理1.1.4 進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理1.1.5 對(duì)不合格品的控制與管理1.1.6 糾正與預(yù)防措施的控制與管理1.1.7 文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理1.1.8 與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人協(xié)調(diào)1.1.9 竣工驗(yàn)收管理二、總承包協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)通過(guò)總承包與分承包之間的密切配合，達(dá)到如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好自身的工

7、作。安全目標(biāo):分包商在其分部分項(xiàng)的施工過(guò)程中無(wú)傷亡事故。文明施工: 分包商施工達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響本工程創(chuàng)文明安全樣板工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境保護(hù): 依照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程無(wú)污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。三、總承包協(xié)調(diào)管理措施1.1質(zhì)量管理與控制措施1.1.1 施工前的質(zhì)量控制做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究總承包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件，如“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工階段質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則”、

8、“單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分的規(guī)定”、“工程交工技術(shù)文件的規(guī)定”、“工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄”等。審查分包方的資質(zhì)。在業(yè)主招標(biāo)分包方之前，協(xié)助業(yè)主與監(jiān)理工程師一起對(duì)分包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查。要求分包方的資質(zhì)必須符合有關(guān)法規(guī)條文的規(guī)定及具有完成其分承包工程并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平。并對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。要求各分包商有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，合格的質(zhì)量檢查人員，并將其機(jī)構(gòu)及施工人員名單及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包審核與備案。審查分包方在特殊過(guò)程中所用設(shè)備和人員。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)特殊過(guò)程操作人員的資質(zhì)（如電工、焊工、探傷師等）進(jìn)行審查，對(duì)于其投入施工的設(shè)備

9、、材料、分包方使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，不符合規(guī)定的不得使用。審查分包方的施工組織設(shè)計(jì)或安裝方案。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)或安裝方案的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)制度及各種特殊操作人員的操作規(guī)程是否適用可行。對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，防止使用不合格品。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)都要通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。由業(yè)主指定采購(gòu)供應(yīng)的材料、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)將有關(guān)供方簡(jiǎn)介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明，在報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時(shí)，報(bào)一份給總承包方，在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。協(xié)助

10、分包方完善質(zhì)量保證體系。依據(jù)總承包方制GB/T19001-2015idt、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系程序文件及對(duì)應(yīng)的作業(yè)文件進(jìn)行編制并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)執(zhí)行的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，督促、指導(dǎo)、協(xié)助分承包完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。1.1.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，對(duì)其施工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。各分包商應(yīng)服從總承包的質(zhì)量管理，遵守總承包制定的各種質(zhì)量管理制度，滿足總承包制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，總承包對(duì)分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。因此在本工程分承包項(xiàng)目施工中，所有分包商的施工質(zhì)量均需按總承包設(shè)定的質(zhì)檢程序

11、分級(jí)檢查，填寫書面報(bào)告、檢評(píng)意見(jiàn)、簽字蓋章。只有通過(guò)分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度。要求所有分包方在施工各階段，對(duì)能體現(xiàn)其主要工序及各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量區(qū)段，由監(jiān)理工程師指定具體位置，制作樣板、樣板間，經(jīng)分承包自檢，總承包復(fù)檢后，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)大面積施工。建立定期總分承包現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。總承包定期召開(kāi)總承包與分承包、分承包與分承包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，

12、避免人為返工，確保工程質(zhì)量。督促分包商作好成品保護(hù)工作：總承包采取“預(yù)防為主”的方針，為各分承包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。并遵守總承包成品保護(hù)管理制度及措施；聘用專職成品保護(hù)公司分樓層、分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分承包作業(yè)面未移交前，嚴(yán)禁其他施工方進(jìn)入實(shí)施工作，移交時(shí)，必須與總承包辦理書面手續(xù)，核實(shí)現(xiàn)狀，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3 施工過(guò)程后的質(zhì)量控制完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品后，按照程序，總承包方將組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動(dòng)試車和竣工驗(yàn)收。同時(shí)責(zé)成

13、分包方要辦理工程交接簽證時(shí)，將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊(cè)，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方。1.1.4 質(zhì)量管理流程圖1.2工程進(jìn)度的控制與管理措施1.2.1總承包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分承包。總承包單位根據(jù)總承包合同、分承包項(xiàng)目工期要求，合理規(guī)劃其施工周期和施工終始時(shí)間，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，三階段里程碑計(jì)劃，并編制月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。各分包商以此工期目標(biāo)為依據(jù)編制單項(xiàng)分承包進(jìn)度計(jì)劃。并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對(duì)此總承包將嚴(yán)加考核。1.2.2通過(guò)由各分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，綜合平衡，排除在施工過(guò)

14、程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計(jì)更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進(jìn)度要求。1.2.3總承包方為分包商及時(shí)提供無(wú)障礙、無(wú)干擾工作面、工作空間、工作時(shí)限，分包方按雙方共同約定時(shí)限將工作面移交給總承包。1.2.4及時(shí)提供有關(guān)圖紙和相關(guān)資料給分承包。使其盡早進(jìn)入施工狀況。1.2.5及時(shí)提供臨時(shí)水、電接口、腳手架、及其它臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)用水、用電的計(jì)量設(shè)施）。1.2.6及時(shí)提供分包方工作所需的基準(zhǔn)定位線、主要軸線和其它定位點(diǎn)。1.2.7總承包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)具的協(xié)調(diào)、平衡保證分承包合理使用。1.2.8對(duì)分承包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于插入下一工序施工。1.

15、2.9利用現(xiàn)代化管理手段，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。1.2.10進(jìn)度管理流程圖1.3對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。重大不合格品，分包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。1.4糾正與預(yù)防措

16、施的控制與管理措施1.4.1分包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師、總承包主報(bào)告，總承包方有權(quán)對(duì)其分包商采取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況。1.4.2對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方將與分包商在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)檢查起因和采取糾正措施，以防止再次出現(xiàn)，并用文件說(shuō)明不合格品項(xiàng)的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告。1.4.3對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，總承包方有權(quán)發(fā)出停工令，直到分包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止。1.4.4分包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施。1.4.5總承包方將根據(jù)工作

17、合同及程序?qū)Ψ职降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。1.5文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施1.5.1要求各分承包遵守項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。1.5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度。1.5.3要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料按總承包指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。1.5.4要求分承包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包指定的臨時(shí)存放點(diǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。1.5.5總承包將委派專人負(fù)責(zé)，專門處理居委會(huì)、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保

18、衛(wèi)等單位和部門有關(guān)事宜及有關(guān)減少噪音、交通、擾民問(wèn)題和民擾問(wèn)題。分包商必須服從總承包關(guān)于環(huán)境保護(hù)的管理制度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣體的散發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)的地面排水及排污進(jìn)行事先限制、約定，避免由此引起的污染、噪音影響場(chǎng)地周邊的空氣質(zhì)量及工作環(huán)境。1.5.6對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，與分包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)；檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；要求對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進(jìn)行日常維護(hù)，定期檢查工作；為分包方提供的配電箱完好。1.5.7

19、項(xiàng)目安全管理流程圖1.6配套設(shè)施的管理措施臨建設(shè)施、施工場(chǎng)地、臨時(shí)用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手架、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)交通等配合服務(wù)的措施。1.6.1分包方進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，所需臨建設(shè)施、施工場(chǎng)地，應(yīng)按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分階段施工總平面圖劃分布置。臨時(shí)占地必須取得總承包單位的同意。1.6.2臨時(shí)用水、用電接口，總承包將本著就近原則，指定位置接駁，對(duì)于長(zhǎng)期專用的用水點(diǎn)、用電點(diǎn)設(shè)有計(jì)量裝置，以節(jié)約能源，防止浪費(fèi)。1.6.2垂直運(yùn)輸和特大設(shè)備、特殊材料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸：要求各分包商在月計(jì)劃中提出使用計(jì)劃，包括材料、設(shè)備數(shù)量、尺寸、重量、使用時(shí)間等交總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總承包單位將給予積極配合。1.7對(duì)分承包項(xiàng)目的技術(shù)

20、管理1.7.1施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。13.3.1技術(shù)管理流程圖1.7.2技術(shù)協(xié)調(diào)：技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性?？偝邪坛龑?duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻

21、工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機(jī)電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。1.7.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更：及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，需由我單位審核后上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時(shí)相關(guān)其它專業(yè)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，造成返工、影響工程進(jìn)度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計(jì)變更而增加的成本。1.7.4對(duì)分包的技術(shù)支持：除按照合同嚴(yán)格管理各

22、專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。1.7.5配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。13.3.2深化設(shè)計(jì)流程圖1.7.6施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施：在施工過(guò)程中，總承包專職資料員將按建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程對(duì)分承包各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。分包商派專人負(fù)責(zé)其分承包工程資料的收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指

23、導(dǎo)下按深圳市工程技術(shù)資料檔案館要求進(jìn)行編制。分包商分承包項(xiàng)目竣工資料、竣工圖由分包商繪制、整理。在總承包處統(tǒng)一分類整理及交驗(yàn)。分包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔(dān)業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責(zé)任。1.8對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1.8.1分包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量必須達(dá)到總承包確定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。1.8.2由電梯工程的分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市技術(shù)監(jiān)督局、深圳市質(zhì)檢

24、站對(duì)電梯工程的報(bào)驗(yàn)工作，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。且牽頭參與保修承諾書中承諾的保修期內(nèi)的由深圳市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行的年度檢查。1.8.3由消防噴淋系統(tǒng)與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主對(duì)其消防系統(tǒng)完成報(bào)驗(yàn)的全部工作，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.4由給排水工程的分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主對(duì)其施工的水箱、水池向防疫部門的報(bào)驗(yàn)工作，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.5由天燃?xì)夤こ谭职截?fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主進(jìn)行天然氣系統(tǒng)報(bào)驗(yàn)的全部工作，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，并按業(yè)主要求按時(shí)通氣。1.8.6由保安監(jiān)控系統(tǒng)的分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市公安局報(bào)驗(yàn)，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.7由電視公用天線系統(tǒng)的分

25、包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市廣播電視局及相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.8由室外工程的分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市報(bào)驗(yàn)，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.9由變配電系統(tǒng)的分包方負(fù)責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市報(bào)驗(yàn)，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.8.10各分包方必須負(fù)責(zé)或協(xié)助總承包、業(yè)主作本條款中未列出的但實(shí)際須發(fā)生的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，并確保按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收。1.9分承包方的創(chuàng)優(yōu)配合1.9.1分包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到“深圳市優(yōu)質(zhì)工程”，“廣東省優(yōu)良樣板工程”，負(fù)責(zé)其分承包工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)支持、竣工驗(yàn)收、工程保修、配合總承包方做申報(bào)“深圳優(yōu)質(zhì)工程”、竣工“廣東省優(yōu)

26、良樣板工程”的相應(yīng)資料及現(xiàn)場(chǎng)工作。1.9.2在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護(hù)和故障排除。第五節(jié) 為所有分包方提供的配合服務(wù)一、為所有分包方提供的配合服務(wù)條件1.1提供我公司在工地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)給予分包商或獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在建造中的建筑物中提供合理數(shù)量的臨時(shí)辦公室予指定分包商或獨(dú)立施工單位使用。以及在工地建造的建筑物內(nèi)提供區(qū)域供分包商架設(shè)自己的輔助

27、設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)。1.2提供施工道路共同使用，并提供施工場(chǎng)地，清除分包商施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需的工作面。1.3提供我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)除電梯井內(nèi)以外的腳手架等設(shè)施共同使用，但使用時(shí)間不能超過(guò)我公司本身所需的時(shí)間。1.4與工地內(nèi)提供足夠及合理并符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施供分包商共同使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理直至不需要時(shí)拆除。1.5提供分包商所需的安全網(wǎng)，圍擋等。1.6對(duì)本工程范圍內(nèi)作全面的看管以防止盜竊和破壞，包括分包商的材料及成品半成品。1.7提供足夠的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電供分承包使用。1.8負(fù)責(zé)整個(gè)工地的成品保護(hù)工作。1.9提供工地上現(xiàn)成的垂直運(yùn)輸設(shè)備給分包商使用。1.10負(fù)責(zé)制定分包商的垃圾堆放

28、場(chǎng)地并按時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。1.11提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點(diǎn)；1.12提供施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。其他專業(yè)分包的配合要求 1.13對(duì)機(jī)電專業(yè)分包的配合服務(wù)具體措施二、對(duì)分包提供的配合措施2.1 專業(yè)承包商配合管理專業(yè)配合措施幕墻專業(yè)分包1).設(shè)置幕墻協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加外立面工程必要的協(xié)調(diào)會(huì)議。2).施工時(shí)要作好防護(hù)及成品保護(hù)工作，防止自身及機(jī)電各專業(yè)分包高空墜物對(duì)外立面工程造成損壞。3).負(fù)責(zé)機(jī)電各系統(tǒng)等與外窗、幕墻百頁(yè)的連接。4).負(fù)責(zé)與幕墻有關(guān)的穿線管的預(yù)埋。5).負(fù)責(zé)提供幕墻專業(yè)完成施工所需的本工程機(jī)電各專業(yè)的相關(guān)資料。電梯專業(yè)分包1).設(shè)置電梯專業(yè)協(xié)調(diào)人

29、員，按照總承包要求參加電梯工程必要的協(xié)調(diào)會(huì)議。2).施工時(shí)要作好防護(hù)及成品保護(hù)工作，防止自身及機(jī)電各專業(yè)分包施工對(duì)電梯設(shè)備造成損壞。3).負(fù)責(zé)提供電梯專業(yè)完成施工所需的本工程機(jī)電各專業(yè)的相關(guān)資料。精裝修專業(yè)分包1).設(shè)置裝修專業(yè)協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加裝修工程必要的協(xié)調(diào)會(huì)議。2).負(fù)責(zé)配合精裝深化設(shè)計(jì)時(shí)給出所有機(jī)電末端及檢修口位置，如天花圖上點(diǎn)出置于天花上的末端和檢修口的位置及尺寸、平面布置圖上點(diǎn)出置于立面上末端和檢修口的位置（含高度及尺寸）、地坪圖上點(diǎn)出置于地面上的末端位置及尺寸。3).負(fù)責(zé)復(fù)核精裝單位（因飾面材料和板塊尺寸）進(jìn)行的末端點(diǎn)位調(diào)整是否滿足規(guī)范要求和使用功能。4).總承包、機(jī)

30、電專業(yè)分包、精裝專業(yè)分包在末端點(diǎn)位確認(rèn)圖上簽字確認(rèn)。5).施工階段末端具體位置由裝飾單位確定，配合完成末端位置確定；因精裝單位施工精度和測(cè)量原因引起的機(jī)電末端位置需微調(diào)時(shí)，綜合機(jī)電工程單位無(wú)條件進(jìn)行調(diào)整，費(fèi)用含在報(bào)價(jià)內(nèi)。6).裝飾面板上的機(jī)電末端洞口由裝飾單位進(jìn)行負(fù)責(zé)切割留孔，機(jī)電責(zé)任單位負(fù)責(zé)提供留孔尺寸和安裝機(jī)電末端；檢修口由裝飾單位負(fù)責(zé)安裝，綜合機(jī)電工程單位配合。7).范圍內(nèi)的末端由我司負(fù)責(zé)供應(yīng)、安裝及調(diào)試驗(yàn)收；8).在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主與裝飾施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。9).在精裝修進(jìn)

31、入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素。10).裝飾飾面封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時(shí)，先在飾面板開(kāi)孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開(kāi)，以保證末端設(shè)備安裝過(guò)程中不致對(duì)裝飾飾面造成污染或損壞。11).負(fù)責(zé)提供精裝修專業(yè)完成施工所需的本工程機(jī)電各專業(yè)的相關(guān)資料室外工程專業(yè)分包1).綜合機(jī)電工程單位組織架構(gòu)中應(yīng)設(shè)置專業(yè)協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加室外工程必要的協(xié)調(diào)會(huì)議。2).綜合機(jī)電工程單位須將做好承包范圍內(nèi)各機(jī)電工程所有與室外工程接駁的位置與完成情況現(xiàn)場(chǎng)移交給室外工程專業(yè)分包，并做好交接記錄，雙方簽字確認(rèn)。3).綜合機(jī)電工程單位完成出樓各種管線的臨時(shí)封

32、堵并完成出樓廢棄管線洞口及套管的封堵。4).綜合機(jī)電工程單位負(fù)責(zé)提供室外工程專業(yè)完成施工所需的本工程機(jī)電各專業(yè)的相關(guān)資料。市政配套承包商1).設(shè)置專業(yè)配合人員，按照總承包要求參加市政配套工程必要的協(xié)調(diào)會(huì)議。2).將承包范圍內(nèi)機(jī)電工程所有與市政配套工程接駁的位置與完成情況3).現(xiàn)場(chǎng)移交給市政配套工程承包商，并做好交接記錄，雙方簽字確認(rèn)。4).完成出樓各種管線的臨時(shí)封堵并完成出樓廢棄管線洞口及套管的封堵。5).負(fù)責(zé)提供市政專業(yè)完成施工所需的本工程機(jī)電各專業(yè)的相關(guān)資料。2.2 材料供應(yīng)商配合管理專業(yè)配合措施制冷機(jī)組1).保證提供穩(wěn)定的電源供制冷機(jī)組供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試。綜合機(jī)電工程單位須按進(jìn)度要求完成合同

33、范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)施工，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機(jī)電工程的施工內(nèi)容，以保證制冷機(jī)組可按時(shí)開(kāi)始調(diào)試、運(yùn)行。 2).制冷機(jī)組供應(yīng)商須服從綜合機(jī)電工程單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 3).對(duì)制冷機(jī)組供應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以保證制冷機(jī)組可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行。綜合機(jī)電工程單位對(duì)上述工作內(nèi)容負(fù)有管理責(zé)任。 4).制冷機(jī)組貨到工地后御車、二次駁運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)保管工作由制冷機(jī)房的分包商負(fù)責(zé)，總承包工程單位須負(fù)責(zé)制冷機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，制定專項(xiàng)運(yùn)輸、安裝及調(diào)試方案，并報(bào)送供貨商、總承包、業(yè)主和監(jiān)理審批。審批通過(guò)后方可實(shí)施。冷卻水塔1).提供穩(wěn)定的電源供

34、冷卻水塔供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試。綜合機(jī)電工程單位須按進(jìn)度要求完成合同范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)施工，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機(jī)電工程的施工內(nèi)容，以保證冷卻水塔可按時(shí)開(kāi)始調(diào)試、運(yùn)行。 2).冷卻塔供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 3).對(duì)冷卻塔供應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以保證冷卻塔可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行。綜合機(jī)電工程單位對(duì)上述工作內(nèi)容負(fù)有管理責(zé)任。 水泵1).保證提供穩(wěn)定的電源供水泵供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試。綜合機(jī)電工程單位須按進(jìn)度要求完成合同范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機(jī)電工程的施工內(nèi)容，以保證水泵可按時(shí)開(kāi)始調(diào)試、運(yùn)行。 2).對(duì)水泵供

35、應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以保證制水泵可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行。綜合機(jī)電工程單位對(duì)上述工作內(nèi)容負(fù)有管理責(zé)任。水泵供應(yīng)商須服從綜合機(jī)電工程單位管理。 發(fā)電機(jī)組1).須保證提供穩(wěn)定的電氣系統(tǒng)供發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試。亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機(jī)電工程的施工內(nèi)容，以保證發(fā)電機(jī)組可按時(shí)開(kāi)始調(diào)試、運(yùn)行。 2).發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 3).總承包單位須對(duì)發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以保證發(fā)電機(jī)組可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行?？偝邪鼏挝粚?duì)上述工作內(nèi)容負(fù)有管理責(zé)任。發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商須服從綜合機(jī)

36、電工程單位管理。 4).總承包單位須負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運(yùn)輸相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，制定專項(xiàng)運(yùn)輸、安裝及調(diào)試方案，并報(bào)送供貨商、總承包、業(yè)主和監(jiān)理審批。審批通過(guò)后方可實(shí)施。 變配電設(shè)備1).保證提供穩(wěn)定的電氣系統(tǒng)供變配電設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試。亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機(jī)電工程的施工內(nèi)容，以保證變配電設(shè)備可按時(shí)開(kāi)始調(diào)試、運(yùn)行。 2).變配電設(shè)備供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議。 3).對(duì)變配電設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以保證制變配電設(shè)備可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行其他甲供材料1).對(duì)甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備制造、運(yùn)輸、安裝及調(diào)試工作進(jìn)行有效的管理，以

37、保證甲供材料可按進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)、正常投入運(yùn)行2).對(duì)甲供材料到工地后質(zhì)量驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)保管工作由總承包單位負(fù)責(zé)第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位配合與服務(wù)一、總包與業(yè)主的配合與服務(wù)1.1定期參與業(yè)主組織的例會(huì)，討論解決工程過(guò)程中參建各方出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序。1.2根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間做出部署，制定分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證工程總體步調(diào)一致。必要時(shí)，可以協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，以確保滿足施工需要。1.3對(duì)業(yè)主提供材料設(shè)備，本公司4將根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制考察、招標(biāo)

38、、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證材料設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)。1.4協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)（如：工程開(kāi)、竣工等），保證工程進(jìn)展順利。1.5在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。1.6根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、弱電、精裝修等專業(yè)分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問(wèn)題耽誤施工。1.7認(rèn)真熟悉圖紙、洽商管理，加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的。1.8積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。二.總包人與監(jiān)

39、理單位的配合與服務(wù)2.1開(kāi)工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開(kāi)工。2.2相關(guān)部門安排專人對(duì)口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.3施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等。2.4各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理工程師申報(bào)，并附年檢合格證明或設(shè)備完好證明。2.6施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事前征請(qǐng)監(jiān)

40、理工程師意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變更。2.7按照監(jiān)理工程師等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師等報(bào)批。2.8施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理工程師的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。2.9在選擇分包商時(shí)，按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后再行與分包商簽定分包合同。2.10隱蔽工程完成，在檢查合格的基