中小企業(yè)管理成長診斷課件

中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6＋3管理成長計劃”中小企業(yè)管理成長診斷主講：廈門博格管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2008.4.21中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6＋3管理成長計劃”中小企業(yè)管地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型（部份較大型）福州地區(qū)11家中小型長三角

珠三角121家中小型調(diào)研分析依據(jù)：地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型（部份中小企業(yè)管理成長診斷6步策略5、績效方略4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、設(shè)計流程2、君主立憲1、戰(zhàn)略地圖6、文化轉(zhuǎn)型不一定要有文本，每年研討兩次！企業(yè)主放權(quán)給企業(yè)憲法：共同價值觀、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、制度等。中小企業(yè)需要核心流程！企業(yè)主們開始尊重制度和行為準則處理好“快速決策與執(zhí)行機制”關(guān)系建立績效體制，才有事業(yè)體制。文化要設(shè)計：走出“草根”文化，避免大企業(yè)文化。中小企業(yè)管理成長診斷6步策略5、績效方略4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、設(shè)計老板人力資源管理內(nèi)部人力資源管理外部人力資源管理企業(yè)人才戰(zhàn)略化運營3維人力資源策略老板人力資源管理內(nèi)部人力資源管理外部人力資源管理企業(yè)人才戰(zhàn)略型總經(jīng)理運營型總經(jīng)理經(jīng)驗型總經(jīng)理中小企業(yè)主自我診斷戰(zhàn)略型總經(jīng)理運營型經(jīng)驗型中小企業(yè)主自我診斷資本型老板團隊型老板君主型老板中小企業(yè)主自我診斷資本型老板團隊型君主型中小企業(yè)主自我診斷中小企業(yè)“成長”中的三大致命錯誤診斷忽視流程

領(lǐng)導(dǎo)不力文化敗壞

企業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)者不是一回事！信號：過分倚重關(guān)鍵員工抗拒流程變革也要堅持信號：創(chuàng)業(yè)文化失去或等級出現(xiàn)正視文化轉(zhuǎn)變，平穩(wěn)過渡中小企業(yè)“成長”中的三大致命錯誤診斷忽視流程領(lǐng)導(dǎo)不力文化敗中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（一）以身作則：做員工的榜樣一以貫之：應(yīng)變與穩(wěn)定并存平易近人：《1001種獎勵員工的方法》維持大后方穩(wěn)定：關(guān)注員工的個人生活身處逆境，鎮(zhèn)定自若：“10秒準則”與“隔夜決策”中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的五大關(guān)鍵中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（一）以身作則：做員工的榜樣中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（二）你不得當眾令你的員工尷尬你不得越界你不得接受來自供貨商的禮物你不得向員工吐苦水你不得斤斤計較你不得炫耀成功你不得給員工泄密的機會你不得偏心你不得濫發(fā)權(quán)力你不得不留余地中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為十戒——SteveKaplan中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（二）你不得當眾令你的員工尷尬中小企業(yè)領(lǐng)中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（一）如果哪個關(guān)鍵員工辭職了怎么辦？競爭對手挖走最好的人手怎么辦？最頂尖的銷售員或研發(fā)者自己干跟你競爭怎么辦？關(guān)鍵員工的“討價還價”能力不斷膨脹怎么辦？1、關(guān)鍵員工中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（一）1、關(guān)鍵員工中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（二）合伙人不團結(jié)怎么辦?合伙人各自為政怎么辦？2、合伙人問題中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（二）2、合伙人問題中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（三）業(yè)務(wù)加速發(fā)展，人才成長能否應(yīng)對？下一步呢？3年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才保障怎么樣？人才培養(yǎng)機制如何建？效果？3、人才成長風(fēng)險中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（三）3、人才成長風(fēng)險中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（四）招聘失控怎么辦？勞動合同失控怎么辦？員工流失失控怎么辦？4、勞動關(guān)系中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（四）4、勞動關(guān)系中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（五）員工績效愈來愈低怎么辦？績效考核怎么會沒有效果？勞工危機5、績效與激勵中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（五）5、績效與激勵ThankYou!ThankYou!中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6＋3管理成長計劃”中小企業(yè)管理成長診斷主講：廈門博格管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2008.4.21中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6＋3管理成長計劃”中小企業(yè)管地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型（部份較大型）福州地區(qū)11家中小型長三角

珠三角121家中小型調(diào)研分析依據(jù)：地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型（部份中小企業(yè)管理成長診斷6步策略5、績效方略4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、設(shè)計流程2、君主立憲1、戰(zhàn)略地圖6、文化轉(zhuǎn)型不一定要有文本，每年研討兩次！企業(yè)主放權(quán)給企業(yè)憲法：共同價值觀、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、制度等。中小企業(yè)需要核心流程！企業(yè)主們開始尊重制度和行為準則處理好“快速決策與執(zhí)行機制”關(guān)系建立績效體制，才有事業(yè)體制。文化要設(shè)計：走出“草根”文化，避免大企業(yè)文化。中小企業(yè)管理成長診斷6步策略5、績效方略4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、設(shè)計老板人力資源管理內(nèi)部人力資源管理外部人力資源管理企業(yè)人才戰(zhàn)略化運營3維人力資源策略老板人力資源管理內(nèi)部人力資源管理外部人力資源管理企業(yè)人才戰(zhàn)略型總經(jīng)理運營型總經(jīng)理經(jīng)驗型總經(jīng)理中小企業(yè)主自我診斷戰(zhàn)略型總經(jīng)理運營型經(jīng)驗型中小企業(yè)主自我診斷資本型老板團隊型老板君主型老板中小企業(yè)主自我診斷資本型老板團隊型君主型中小企業(yè)主自我診斷中小企業(yè)“成長”中的三大致命錯誤診斷忽視流程

領(lǐng)導(dǎo)不力文化敗壞

企業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)者不是一回事！信號：過分倚重關(guān)鍵員工抗拒流程變革也要堅持信號：創(chuàng)業(yè)文化失去或等級出現(xiàn)正視文化轉(zhuǎn)變，平穩(wěn)過渡中小企業(yè)“成長”中的三大致命錯誤診斷忽視流程領(lǐng)導(dǎo)不力文化敗中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（一）以身作則：做員工的榜樣一以貫之：應(yīng)變與穩(wěn)定并存平易近人：《1001種獎勵員工的方法》維持大后方穩(wěn)定：關(guān)注員工的個人生活身處逆境，鎮(zhèn)定自若：“10秒準則”與“隔夜決策”中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的五大關(guān)鍵中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（一）以身作則：做員工的榜樣中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（二）你不得當眾令你的員工尷尬你不得越界你不得接受來自供貨商的禮物你不得向員工吐苦水你不得斤斤計較你不得炫耀成功你不得給員工泄密的機會你不得偏心你不得濫發(fā)權(quán)力你不得不留余地中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為十戒——SteveKaplan中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不力診斷（二）你不得當眾令你的員工尷尬中小企業(yè)領(lǐng)中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（一）如果哪個關(guān)鍵員工辭職了怎么辦？競爭對手挖走最好的人手怎么辦？最頂尖的銷售員或研發(fā)者自己干跟你競爭怎么辦？關(guān)鍵員工的“討價還價”能力不斷膨脹怎么辦？1、關(guān)鍵員工中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（一）1、關(guān)鍵員工中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（二）合伙人不團結(jié)怎么辦?合伙人各自為政怎么辦？2、合伙人問題中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（二）2、合伙人問題中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（三）業(yè)務(wù)加速發(fā)展，人才成長能否應(yīng)對？下一步呢？3年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才保障怎么樣？人才培養(yǎng)機制如何建？效果？3、人才成長風(fēng)險中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（三）3、人才成長風(fēng)險中小企業(yè)成長中的人力資源風(fēng)險診斷（四）招聘失控怎么辦？勞