績效工資方案及考核辦法

1、績效工資及考核辦法1.目的：為處理好公司和職工之間的分配關系，做到雙方利益兼顧，充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)工作熱情、智慧和能力的發(fā)揮，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和經(jīng)營目標，特制訂績效工資及考核辦法（以下簡稱：辦法）。 2.適應范圍：本辦法適用于公司全體職工。3.定義：3.1月收入：是指當月，該職工在公司上班期間應該得到的工資和福利。3.2工資：是指該職工在公司上班的時間內(nèi)應該得到的報酬。本辦法包括基本工資、績效工資。3.3福利：是指該職工在公司上班期間應該得到的利益。本辦法包括電話費補貼、交通費補貼、午餐費補貼、全勤獎金。4.工資：4.1工資的組成及計算公式：理論工資=基礎工資+績效工資=

2、基礎工資+崗位等級基數(shù)×a （1）實際工資=（1）÷月標準工時×月實際工時（2）4.2說明：4.2.1公式（1）中的基礎工資，2009年定為1000.00元。自2010年起，依據(jù)當?shù)氐淖畹凸べY標準適時的作調(diào)整；績效工資=崗位等級基數(shù)×a（a績效系數(shù)a1.0）。績效系數(shù)，由公司對該職工當月的工作表現(xiàn)做出的綜合評定而得出的數(shù)據(jù)。 4.2.2崗位等級基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位的等級設定為8級，對應的基數(shù)見下表。工資等級及崗位對照表等級一級二級三級四級五級六級七級八級基數(shù)（元）20060080015002000300050008000崗位保安員收發(fā)員保潔員作業(yè)

3、員采購員保管員質(zhì)檢員駕駛員修機工材料員計劃員業(yè)務員會計員出納員工資員人事員總務員組長技術員開發(fā)員設計員工藝員主管工程師經(jīng)理高工副總總經(jīng)理崗位工資等級的設定，是依據(jù)該崗位或該職務對應的工作量、工作能力和工作責任大小等要求所確定。崗位工資等級的確定辦法：依照招聘時確定的崗位或職務（職稱）；崗位發(fā)生變動。當崗位發(fā)生變動后，從變動后的當月起即按新崗位的工資等級基數(shù)計算。試用期人員的崗位工資，為該崗位等級基數(shù)的80%，即：崗位等級基數(shù)×a×0.8.兼職人員只享受本職崗位的工資。對于兼職工作量大、工作態(tài)度好、工作效果明顯的，經(jīng)總經(jīng)理審核后，不定期的予以獎勵。4.2.3公式（2）中的月標

4、準工時為：167小時/月或者為21天/月（已經(jīng)扣除了雙休日和節(jié)假日）。月實際工時，是指當月出勤（上班）的時間。5.考核辦法：5.1考核原則：堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立考核標準。5.2考核目的5.2.1確定職工工資重要依據(jù)；5.2.2確定職工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5.2.3鞭策后進、激勵先進、強化團隊精神。5.3考核領導機構5.3.1公司成立職工績效考核領導小組（以下簡稱：領導小組），隸屬管理部，全面負責職工績效考核的組織管理工作。 5.3.2各部門、車間成立相應的考核小組，在公司領導小組的領導下開展工作。

5、5.4考核分類 5.4.1職工績效考核共分三類。即：高中級管理人員績效考核、管理人員績效考核、作業(yè)人員績效考核。 5.4.2高中級管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級工程師、經(jīng)理、工程師、主管。 5.4.3管理員工是指組長、技術員、開發(fā)員、設計員、工藝員。5.4.4作業(yè)人員是指除5.4.2、5.4.3人員以外的人員。5.5考核時間：每月的3號至8號，對上月的績效情況進行考核。5.6考核形式和方法 5.6.1考核形式：采取自我鑒定、上級考評、考核小組考核相結合的考核方法。 5.6.2考核方法： a.直接面談評議法； b.無記名打分投票評議法； c.記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；

6、 d.述職報告評議法。主要用于高中級管理人員和管理人員的考核。每年初，被考核人員應向公司考核領導小組提交任期內(nèi)的述職報告，考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； e.民主評議法。主要針對表現(xiàn)突出的職工、預備提拔的對象和預備晉級的人員，對其進行全面的評議。5.7考核職責5.7.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司董事會考核；5.7.2中級（經(jīng)理、主管）管理人員和管理人員的績效考核，由公司考核領導小組負責考核；5.7.3作業(yè)等人員的績效考核，由所在部門的績效考核小組負責考核；5.7.4在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；5.7.5公司考核領導小組有權對考評的結果進行復核。 5.8考核

7、內(nèi)容5.8.1結合崗位職責，對不同層次的職工分別確定考評要素。 5.8.2考評重點從“德、能、勤、績”全面進行考核。 5.8.3高中級管理人員考核標準詳見附件1； 5.8.4管理人員考核標準詳見附件2； 5.8.5作業(yè)人員考核標準詳見附件3。 5.9考核結果評定。各層次職工考核結果共分5個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。5.10考核程序5.10.1每月底（年底），下發(fā)績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 5.10.2被考核職工應認真

8、填寫績效考核表（撰寫任期內(nèi)述職報告），并交到部門領導處（主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理）。5.10.3部門領導應對每份績效考核表，進行考核和評定。 5.10.4公司考核領導小組或考核小組分別按照職責，對考核對象進行考評，并對考核要素進行量化打分。 5.10.5述職報告、考評意見、評語一并匯總后報送管理部?？荚u意見、評語不可與考核對象見面。 5.10.5考評匯總后發(fā)出通知，并予以公布，收集意見、審查裁定。 5.10.6考核結束后，考核領導小組對考核資料進行整理，上報管理部和財務部，為核算工資提供依據(jù)。6.其他事項：6.1本辦法從2009年 月份起試行，原工資分配方案同時廢止。6.2本辦法試行六個月，自20

9、09年 月 日至2009年 月 日。6.3本辦法解釋權屬公司管理部。(公司蓋章)2009年 月 日附件1高中級管理人員 年 月績效考核表考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他部門開展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動

10、征求工作意見，并積極做出回應3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學民主4班子團結，上下級之間關系融洽3關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待上級、同事、外部人員熱情有禮4工作時不講無理條件，沒有怨言

11、3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務之便，在公司謀取私利2合計100評語被考核人姓名： 考核人：附件2管理人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學習積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他部門開展工作5能夠積極承擔其他員工不愿擔負的

12、工作3敢于承擔工作過失責任，并能主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5關注企業(yè)文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待上級、同事、外部人員熱情有禮4工作沒有怨言、不講無理條件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務之便做出“卡、拿、要”等違

13、規(guī)行為4合計100評語附件3作業(yè)人員 年 月績效考核表被考核人姓名： 考核人：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分上司評分考核小組評分責任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作5敢于承擔工作過失責任，并主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團體活動4服從工作安排、聽從指揮6從不以個人身

14、份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度7按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作5會議、學習期間從不無故缺席4職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題3對待上級、同事、外部人員熱情有禮5工作時不講無理條件，沒有怨言4合計100評語愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花。”那時那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷

15、卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結在于這句情話“我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一