精選明年工作方案4篇

1、精選明年工作方案4篇明年工作方案 篇1 辦公室對我來說，不是一個新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地熟悉到：辦公室是總經(jīng)理室挺直領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，學(xué)習(xí)意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精準、適度，避開疏漏和差錯，今年基本做到了事事有著落，較好地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作進行一個總結(jié)及明年的工作方案如下： 一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項工作 1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動辦理各類證

2、件。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠注銷手續(xù)。 2.辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;假如沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了具體的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不行以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破法規(guī)。 3.做好公司股東會、董事會及其xxx認證期間的會務(wù)服務(wù)工作，落實好各種會議的會

3、前預(yù)備、會議資料、會議服務(wù)等工作。 二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推動企業(yè)管理工作 1.把企業(yè)管理向縱深推動。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作，我們協(xié)作相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，把握第一手資料，強化部門工作責(zé)任意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內(nèi)容，抓落實。同時與相關(guān)部門協(xié)作，對考核指標，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強化督辦、檢查與狀況通報，有力的推動公司各項目標的落實完成。 2.抓住重點降低費用，連續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。對辦公室掌握的電話、油耗等費用，我們在用法過程中按月度報方案和領(lǐng)用，

4、對出現(xiàn)異樣現(xiàn)象的用法部門、用法者，共同分析查找緣由，杜絕不合理的超支，使各項費用始終處于掌握狀態(tài)，各項費用也有肯定的降低。 三、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 1.能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作。 由于對工作，總是喜愛追求完善，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問、把握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 2.強化形象意識。辦公室每個人的一言一行、一舉一動

5、都可能影響著公司的形象，反映著公司的素養(yǎng)。為此，我不僅以良好的形象來定位、要求自己，不論在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問題的心情化。 3.仔細做好公司的文字工作，對負責(zé)草擬的綜合性文件、總結(jié)和報告、董事會、辦公會議的記錄以及整理、會議紀要等，都能夠按時按要求完成，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。 四、強化奉獻意識，努力營造團結(jié)向上的環(huán)境 1.辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔(dān)、樂于吃苦、工作第一，是對辦公室人員素養(yǎng)的基本要求。依據(jù)辦公室實際狀

6、況，我不斷引導(dǎo)和鼓舞其他同志加強對有益于做好辦公室工作學(xué)問的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問領(lǐng)域，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高學(xué)問水平。同時，還留意要求他們加強基本技能的培育和熬煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。 2.強化奉獻精神訓(xùn)練。辦公室入手少、工作忙、頭緒多，時常會加班加點，時間一長，總有厭倦心情。針對這一狀況，我通過隨機訓(xùn)練與解決實際問題相結(jié)合的形式，使辦公室人員堅固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神， 3.強化責(zé)任意識。辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機構(gòu)，有著非常特別的、其他部門不行替代的地位和作用。為此，對待每一項工作，我和我的同事們都努力做到當心當心再當心，細致細致再細致，仔細

7、仔細再仔細，以高度負責(zé)的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、制造性地處理好每一件事情。 今年，雖然自己作了一些工作，也取得了一點成果，但我清晰地知道，我今后的工作，仍舊需要進一步增加創(chuàng)新意識，要仔細討論新形勢下工作新的特點和狀況，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法，使自己的工作能夠有更大的進步。 五、明年工作方案 1.在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作。 2.在其次季度的時候，公司正處于進展期間，在對業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識得狀況下，我會努力爭取盡快把握相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，從而

8、更好的對公司做出貢獻。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。 3.第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的預(yù)備，同公司其他員工全力以赴為公司進一步進展做出努力。 4.年底的工作是一年當中的特別重要時期，我們做了一年的努力，我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的進展。 5.制訂學(xué)習(xí)方案。不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它挺直關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量。把握各方面學(xué)問。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面

9、還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。 6.加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。 主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對20xx年的總結(jié)及明年工作方案?？赡苓€很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 明年工作方案 篇2 1、銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售

10、目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 2、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的'是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的仆人翁意識。 4、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，

11、不斷自我提高的習(xí)慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推舉，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次。 5、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。 依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。 以上是我的銷售工作方案，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 明年工作方案 篇3 20xx年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了，在夏經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的支持和關(guān)心下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)銷售業(yè)務(wù)學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強對客戶查找和新客戶的開發(fā)，努力提高談客戶技巧

12、，完成了自己在工作中的各項職責(zé)，在這里將自己的思想、狀況等簡要的個人工作總結(jié)如下： 一：保持一顆好的心態(tài) 好心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)詳細的基本素養(yǎng)吧，每個人看到這個詞都明白什么意思，但對于我來說，卻是一點一滴從工作中領(lǐng)悟出來的。由內(nèi)而講：做為銷售人員從入職時間、機緣、運氣、個人力量等眾多因素，大家負責(zé)著不同的區(qū)域、不同的客戶，或許同事運氣好大單不斷，一個單子可能就夠我們其他人忙活半年的，但是更重要的是，我們應(yīng)當看到他努力的那一面。我始終認為，付出了多少就會得到多少，只是得到的不同而己，并不肯定由金錢來衡量，或許有一天這些收獲就會轉(zhuǎn)化為我們的所需。有時我們會覺得付出了許多但得到了很少，會覺得很累，會

13、選擇報怨、放棄，但堅持下來的人就會從極不公平的多付出少回報中走到一個平衡點，付出多少就得到多少，連續(xù)堅持則是真理。其實，我們每個銷售員拿單，不論這一單是多是少，做得都不簡單，都要經(jīng)受許多的溝溝坎坎。所以，保持良好的心態(tài)，從容對待我們的每一項工作，不論這個客戶是大是小，不論他給我的單子是多是少，被客戶認可往往才是我們最需要關(guān)注的。二是，我認為同事之間應(yīng)相互幫助，才能形成一個團結(jié)的氛圍，切不行為小利而斤斤計較，有時放棄的背后，我們會贏得更多；從外而講，銷售員只要跑客戶，每天都會遇到形形色色的人，或許這一天下來，你遇到的客戶很好，你們談的特別勝利，你覺得很快樂、很有收獲感。但或許這一天你就遇到了蠻不

14、講理的客戶，他就仗著手中的權(quán)力欺侮你，多從你那里索取，不斷的找各樣的理由挑你的不是，更可惡的是他們或許會聲色俱厲的訓(xùn)你。但是假如你認為你的客戶百般挑你的毛病，是讓你更細心想的更周全，訓(xùn)你是讓你有更好的心里素養(yǎng)應(yīng)對更難應(yīng)付的客戶，多索取則是讓你開動腦筋如何更好的去應(yīng)對此類客戶。那么你工作起來就不會覺得不快樂，反之是布滿挑戰(zhàn)?？傊恳粋€類形的客戶，對我們來說不論好壞都是有好處的，由于他讓我們成長。 二：自信未必不對，細心首當其沖 我們每個人身上都有自己的優(yōu)勢、弱點，我最大的優(yōu)勢就是自信，最大的缺點就是馬虎。很早就有人給我提過，講過，我也不斷在提示自己，但是還是熟悉的不夠徹底。這或許就是所謂的江山

15、易改秉性難移吧。關(guān)于這些我就不做具體的說明白，其實，問題總結(jié)下來就在于我不細心、閱歷少，更重要的是我太自信。內(nèi)心深出總有些恐驚和害怕。但還好我不斷告誡自己保持一顆好心態(tài)，做好自己的工作。 三：業(yè)績的總結(jié)和貨款或手的問題 1/。業(yè)績總結(jié)：全年銷售產(chǎn)品總額二百七十二萬，是去年的兩倍。主要出業(yè)績的客戶是和力達、湖林、南京冠嘉、盛祥泰、力王、高綺、浩運、。 2貨款回收：我的客戶大方面還是不錯，一般都走上了正規(guī)，比較準時。外面還欠40多萬，多數(shù)是還沒有到期，到期沒有收回的不到10萬。貨款回收基本沒有問題！在年里，應(yīng)當收回的貨款，我不會讓它留到明年！ 四：來年工作方案 09年方案我實現(xiàn)的并不多，不好意思在

16、這里一一核證，損失的挺多但重要的是他們都變成了我的閱歷。有一點證明是，我仍在努力。明年方案的框架也早在年前就在心里扎根了，今年就不寫出來了，讓行動證明一切，讓結(jié)果代替空白的明年方案。還是那句老話：要努力，加油，要保持一個良好的心態(tài)。 明年工作方案 篇4 (一)、20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下： 1.根據(jù)變更設(shè)計要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.平安無一切事故，事故頻率為零; 3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程， 項目部年度工作方案 (二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標 三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質(zhì)量高，

17、管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部預(yù)備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1. 做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的挺直費，二是以運雜費為主的其他挺直費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更

18、要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2. 確保工程進度。 為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預(yù)備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)支配施工，宣揚工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細

19、分到天，準時總結(jié)重在落實。 3. 嚴抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量，堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保

20、工程質(zhì)量管理工作落到實處。 4. 確保施工平安。 堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開展以平安生產(chǎn)法為重點的平安質(zhì)量宣揚訓(xùn)練活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)學(xué)問。采納面上訓(xùn)練和重點關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范力量。對新員工進行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。 5. 仔細做好慣標工作。 項目部切切實實對比公司質(zhì)量手冊、環(huán)境/平安管理手冊及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行安排，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的掌握、實施及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目標的實施與落實。二是組織全體