裝修公司成立計劃書匯編

1、裝修裝飾公司成立計劃書一、 公司戰(zhàn)略發(fā)展策略 （1）根據(jù)市場的需要，讓我們更加專業(yè)化、個性化、人文化。專業(yè)的預算、專業(yè)的設(shè)計、精確到位的裝飾模式，更好地引導消費品味，突出客戶對設(shè)計藝術(shù)性的新的要求，提倡裝飾設(shè)計的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需要，讓人們能從舒適的設(shè)計中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。 （2）抓住市場需要，構(gòu)建公司營銷手段。在激烈的裝市場競爭當中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統(tǒng)的營銷模式走向差異化營銷，服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構(gòu)建一個有效的、有針對

2、性的營銷手段。 （3）跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當前低碳經(jīng)濟時代，消費者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應具備的素質(zhì)，首先要樹立設(shè)計環(huán)?；b飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。（4）重視公司品牌與文化建設(shè)，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經(jīng)營，促進公司走可持續(xù)發(fā)展道路。 （5）建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠信體系的構(gòu)建長期檢查評價等。二、如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3、（一）以裝飾設(shè)計為龍頭，打造裝飾品牌裝飾業(yè)設(shè)計是龍頭，是先導，是贏得市場的第一要素，設(shè)計的宗旨就是追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合，把每一個作品都當作裝飾精品去做。承接的每一個工程，要在保證滿足顧客的前提下，尋求人們對美和情感的無限追求和對使用功能的合理需求的統(tǒng)一，我們要用高度的責任心、全新的設(shè)計理念、先進的技術(shù)能力、強烈的質(zhì)量意識來保證我們的產(chǎn)品即具有鮮明的個性又體現(xiàn)文化內(nèi)涵，即滿足顧客對藝術(shù)美的欣賞需求又保證顧客對使用功能的合理需求，創(chuàng)出能夠流芳百世的裝飾精品。以設(shè)計中標帶動工程總體規(guī)劃中標是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的明智之舉。 公司必須注重打造品牌，保護品牌，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要打造品牌就要做到：一、制定企

4、業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗收標準;二、要制定自己的工藝規(guī)范，用科學先進的技術(shù)工藝保證優(yōu)質(zhì)；三、企業(yè)要推行采用先進的施工機械設(shè)備，用先進的機械設(shè)備保證優(yōu)質(zhì)；四、企業(yè)要建立完善的服務體系，保證竣工后提供優(yōu)質(zhì)的服務；五、企業(yè)要注重做好標志性、有影響的重要工程；六、要嚴格監(jiān)控質(zhì)量、安全、工期、服務等綜合指標，保證履約能力，讓品牌成為誠信和優(yōu)質(zhì)的象征。 （二）重視發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)營建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化分工趨勢越來越明顯，建筑裝飾企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展就要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈。 （三）構(gòu)建裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指各自企業(yè)依據(jù)各自不同的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢和特色組

5、成戰(zhàn)略聯(lián)盟。如建筑裝飾企業(yè)為維護企業(yè)的核心競爭能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低運營成本、提高質(zhì)量、集中資源、增加客戶滿意度。這種在合作中發(fā)展的聯(lián)盟關(guān)系可以增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。（四）房地產(chǎn)精裝修的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃三、市場分析1.行業(yè)特點建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。施工前期對工程款墊付的要求不高，不需要大量的資金儲備。2裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。3.市場前景1) 私人別墅精裝情況：2) 樓盤樣板房情況：3) 樓盤精裝修房情況：若我公司和*的開發(fā)商達成合作，能在未來三年左右完成約？套宅精裝修工程，可達到約？元的

6、產(chǎn)值。4) 工裝情況:寫字樓、商場、賓館、店鋪、府單位、學校、醫(yī)院。四、公司戰(zhàn)略 1、公司定位以裝飾設(shè)計、施工為主，集建材、家居配送為一體的裝飾企業(yè)。創(chuàng)立品牌一流的裝飾管理公司作為戰(zhàn)略目標，樹立管理制度和嚴格科學的質(zhì)量保障體系、行業(yè)標準。2、戰(zhàn)略目標初期(1-3年)第一年:1、做好與 精裝修前期準備工作并落實好供貨商和勞務隊伍的合作關(guān)系建立。重視業(yè)務公關(guān)，確保通過公司員工自己的業(yè)務能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，樹立品牌形象，培養(yǎng)一支訓練有素的人員和相對固定的項目經(jīng)理及施工隊伍。2、乾元的精裝修工程將是工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質(zhì)、按量完成任務，以此樹立在行業(yè)

7、的品牌效應。3、取得三級資質(zhì)。實現(xiàn)年產(chǎn)值XX萬元。第二年：提高業(yè)務團隊的能力和水平，拓展業(yè)務范圍，爭取正常的業(yè)務量比前一年翻一番，實現(xiàn)產(chǎn)值不低于XX萬元。進一步擴大公司的影響，在市場上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年:深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購、物流、倉儲、門店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴大生產(chǎn)規(guī)模。進一步完善管理體系，積極進行申報二級資質(zhì)，并在年末取得二級資質(zhì)。實現(xiàn)產(chǎn)值XX萬元。中期(4-6年)：公司正常業(yè)務進入擴張的階段，以裝飾裝修為主，向地產(chǎn)總體規(guī)劃業(yè)務逐步滲入。長期(7-10年)：加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，爭取承接

8、到更高投資的大型項目，并在第十年之內(nèi)申報得一級資質(zhì)。地域延伸:由石家莊地區(qū)到整個河北省，可采取全資子公司或承包加盟形式建立各個地級市的分公司，爭取正常業(yè)務的每年產(chǎn)值過億。3、戰(zhàn)略實施要點 1）、人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵2）、制度是戰(zhàn)略實施的保證3）、文化是企業(yè)的靈魂五、地址選擇 營業(yè)面積： 平方米六：投資分析全年所需資金： 萬元全年預計訂單： 萬元預計利潤： 萬元（詳見預算表）七、公司形象、經(jīng)營理念 公司堅持規(guī)范化管理，牢固樹立“正直、誠信、責任和熱情”的核心價值觀、“以人為本，以服務為中心，以技術(shù)求發(fā)展”的管理理念，貫徹“不僅讓用戶滿意,更要讓用戶感動”的服務宗旨,向社會和大眾提供恒久真心實意的

9、服務，長期以來形成了自己獨特的企業(yè)文化。八：公司組織結(jié)構(gòu)、及人員分工：1、組織機構(gòu)圖：股東會監(jiān)事董事會總經(jīng)理財務行政客戶銷售工程設(shè)計組織是管理的載體 ，一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。公司本著 “效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則而設(shè)計。2、崗位職責：0、總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；負責將公司內(nèi)部管

10、理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對設(shè)計部、工程部、采購部、業(yè)務部的工作負直接責任。1.設(shè)計：負責組織進行工程投標方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。負責編制工程的施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。掌握準確的市場價格和預算價格

11、，及時調(diào)整預、結(jié)算，協(xié)助財務進行成本核算。2.工程：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全。積極落實施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓，組織召開施工單位各項會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。3、銷售：全面開拓裝飾公司業(yè)務市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達的經(jīng)營指標。每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負責裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收，認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應。4、客戶：負責裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)理反映。5、財務：負責建立公司日常會計與稅收管理。負責公司資金的籌