現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案-尹隆森

1、如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價內(nèi)容簡介在中國，成功的企業(yè)總是少數(shù)的，很多企業(yè)是曇花一現(xiàn)。有人估算中國企業(yè)的平均壽命是3-5歲，民營企業(yè)的壽命為2.9歲，而財富500強的企業(yè)，平均壽命也只有40-50歲。如何打造百年企業(yè)？規(guī)范化的管理是企業(yè)長盛不衰的關鍵。本課程深入總結(jié)世界上令人崇敬的長壽企業(yè)的管理經(jīng)驗，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。通過學習本課程，您將能夠：熟悉現(xiàn)代股份制企業(yè)在規(guī)范化管理方面的結(jié)構(gòu)模式與運作方式；掌握規(guī)范化管理工作分析的方法；根據(jù)本單位的實際情況劃分職務體系；制定業(yè)績考核方案與薪酬管理策略。適用對象中、外合資企業(yè)，渴望規(guī)范管理

2、的國有企業(yè)、股份制上市公司和有一定規(guī)模的民營企業(yè)總經(jīng)理、高級經(jīng)理及希望了解現(xiàn)代規(guī)范管理的其他人員。 專家簡介尹隆森先生是中國資深的管理咨詢、經(jīng)濟合作咨詢與投資咨詢專家。曾任華祥國際工程有限責任公司董事、總經(jīng)理；北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問；北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問?，F(xiàn)任北京福林京峰經(jīng)濟合作咨詢中心總經(jīng)理高級管理顧問，并兼任聯(lián)想集團、海南椰樹集團、北京居然之家裝飾發(fā)展有限公司、北京嘉銘投資管理有限公司、北京世紀飛虎網(wǎng)絡技術有限公司、北京天潤集團有限公司、河北新龍科技股份有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司等多家公司的特約顧問。 課程提綱第一部分 概述 第

3、一講 機遇與挑戰(zhàn)！1.中國入世成功宣告中國企業(yè)參與國際分工的"第三次創(chuàng)業(yè)"開始！2.我國企業(yè)和國際企業(yè)的對比和分析第二講 相同的游戲規(guī)則，不同的實力競爭！1.WTO給中國企業(yè)帶來的主要影響2.中國企業(yè)領導人的差距與不足3.管理水平高的將是贏家第三講 困惑的問題！1.民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢2.我國國企改革的進程分析3.我國企業(yè)目前急于解決的幾個問題第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考！1.巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考2.企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略 第五講 人是企業(yè)最寶貴的資源！1.建立"以人為?quot;的管理理念和思維2.新經(jīng)濟時代-人力資本時代3.現(xiàn)代人力資源管理的特

4、征4.人力資源管理的演變過程 5.人力資源管理的目標和職責6.人力資源管理是企業(yè)管理規(guī)范化的平臺第六講 SMS簡介1.CRG體系介紹2.企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）介紹3.企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）的特點第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第七講 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理第八講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展中的指導作用1.案例1：海爾的國際化戰(zhàn)略2.案例2：多元化戰(zhàn)略的成功與失敗第九講 戰(zhàn)略與決策1.市場調(diào)查資料和數(shù)據(jù)分析2.SWOT分析及其他分析方法第十講 制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略時應注意的幾個問題1.注意積聚自己的核心競爭力2.謹慎對待多元化經(jīng)營問題3.盲目資本經(jīng)營的陷阱4.風險永遠和收

5、獲并存第三部分 組織結(jié)構(gòu)設計第十一講 以流程和顧客為導向！1.組織結(jié)構(gòu)設計的幾項原則2.從職能式管理向流程式管理過渡事業(yè)部制介紹第十二講 以流程和顧客為導向的組織結(jié)構(gòu)設計（案例）1.公司主導業(yè)務流程的設計2.怎樣通過流程來劃分組織結(jié)構(gòu)3.怎樣劃分各部門和下屬單位的職能第十三講 組織與體制創(chuàng)新 1.法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用和意義2.公司董事會、監(jiān)事會組成和議事規(guī)則的確定 3.公司獨立董事的設置和任用4.公司總經(jīng)理的責任、權(quán)限和任職程序的確定第十四講 公司監(jiān)督、治理和約束機制的建立1.公司治理問題的重要性2.公司決策管理的監(jiān)督與約束機制3.公司經(jīng)營管理的監(jiān)督與約束機制4.公司財務管理的監(jiān)

6、督與約束機制第四部分 職能分解第十五講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解1.如何劃分各職能部門的責任和權(quán)限2.公司和下屬單位的責、權(quán)劃分3.集團公司和下屬子公司的責、權(quán)劃分第十六講 怎樣編制職能分解表1.職能分解表的一、二、三級職能劃分2.職能分解表的編制3.編制職能分解表時要注意的幾個問題第五部分 崗位設置第十七講 企業(yè)的崗位設置1.崗位設置的原則2.崗位的分類3.企業(yè)的定員定編4.崗位設置表第六部分 崗位描述第十八講 工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的概念2.工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用3.工作分析與崗位研究的原則與方法第十九講 工作崗位調(diào)查1.崗位調(diào)查的意義、方式和內(nèi)容2.崗位調(diào)查

7、表的設計與填寫3.崗位調(diào)查的幾種方法第二十講 崗位分析1.崗位分析的內(nèi)容與程序2.崗位內(nèi)涵分析3.員工素質(zhì)要求分析第二十一講 崗位說明書的編制方法 1.崗位說明書的編制要求2.崗位說明書的編寫步驟3.崗位任職條件的確定4.崗位上、下級關系和溝通關系的確定5.崗位職責的確定第二十二講 崗位說明書的應用1.崗位說明書的六大作用2.崗位說明書的應用方法（案例）第七部分 崗位評估第二十三講 崗位評估概述1.崗位評估的概念2.崗位評估的特點3.崗位評估的功能和作用4.崗位評估的目的及要求5.崗位評估的程序第二十四講 崗位評估的指標和標準1.評價體系的建立2.評估因素的組成3.因素點值權(quán)數(shù)的設計第二十五講

8、 工作崗位及其相關因素的測定與評價1.工作崗位的綜合評價2.勞動強度的測定與評價3.勞動環(huán)境的測定與評價第二十六講 崗位評估的操作方法1.崗位評價的實施2.崗位評價的應用示例第八部分 企業(yè)薪酬體系設計第二十七講 企業(yè)薪酬管理的基本原理 1.薪酬的定義2.薪酬管理的目的和基本原則3.影響薪酬的因素分析4.企業(yè)如何確定薪酬制度5.薪酬體系的構(gòu)成原理第二十八講 薪酬體系設計前的準備工作1.對現(xiàn)有薪酬體系的診斷2.薪酬的市場調(diào)查和分析3.設計薪酬體系應考慮的因素第二十九講 企業(yè)薪酬體系設計方法1.薪酬體系的構(gòu)成2.薪酬額度與級差的確定3.薪酬額度的分布曲線4.靜、動態(tài)工資的確定5.人態(tài)工資的確定第三十

9、講 企業(yè)薪酬體系設計方法（案例分析）1.薪酬體系構(gòu)成的確定方法2.薪酬額度與級差的確定方法3.薪酬額度分布曲線的繪制4.靜、動態(tài)工資的確定方法5.人態(tài)工資的確定方法第三十一講 企業(yè)承受能力的測算1.人工成本占總成本的比例2.企業(yè)承受能力的測算3.企業(yè)不能承受時的處理方法第九部分 管理流程設計第三十二 流程再造-管理的第三次革命1.流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景2.流程再造的意義3.流程再造的基本原則第三十三講 流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團隊的建設3.員工激勵機制的重建4.營建良好的環(huán)境條件第三十四講 流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.界定流程范圍和參與部門3.繪制

10、流程圖第三十五講 流程圖的試行與改進1.流程試行，收集反饋信息2.流程改進3.最終確定流程第三十六講 流程再造的方法與推動1.現(xiàn)有流程的分析與診斷2.關鍵流程的選擇3.流程的再設計4.流程再造的推動5.流程再造的失誤及其避免方法6.管理信息化系統(tǒng)的運用第十部分 目標管理第三十七講 目標管理1.目標管理的概念與意義2.目標管理的原則（SMSRT原則）3.目標管理的特征4.目標管理的作用5.目標管理的組織工作第三十八講 目標體系的設定1.企業(yè)目標體系的建立2.設定目標的步驟3.工作目標的各項指標構(gòu)成（案例）第三十九講 目標的分解1.目標分解程序2.目標分解方法3.簽訂目標管理責任書4.目標考核第四

11、十講 目標管理過程控制與考核1.目標執(zhí)行情況檢查2.困難處理3.目標考核第十一部分 績效考核第四十一講 績效考核概論1.績效考核的概念及意義2.績效考核的目的3.績效考核的作用4.績效考核的原則5.績效考核的循環(huán)流程第四十二講 如何建立績效考核的指標體系1.績效考核指標體系的構(gòu)成2.國有企業(yè)效績評價辦法（案例）3.績效考核指標體系（案例） 第四十三講 績效考核及其操作1.考核指標的設定2.績效考核實施3.考核結(jié)果處理4.如何避免考核的不公正性5.如何發(fā)揮考核的最大功效第四十四講 國際流行的最新績效考核方法-平衡測分法1.如何構(gòu)建平衡測分法的關鍵業(yè)績指標(KPI) 2.如何構(gòu)建財務分析指標3.如何構(gòu)建全方位的客戶指標4.如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的各項指標 第十二部分 人力資源開發(fā)第四十五講 員工培訓1.培訓是人力資源開發(fā)最有力的措施2.培訓制度的建立 3.培訓體系的建立第四十六講 人力資源開發(fā)的幾種方法1.為什么要建立員工提案和自我申告制度2.員工提案和自我申告的操作方法3.什么是員工的職業(yè)生涯設計和晉