淺探優(yōu)化基層供電企業(yè)人力資源集約管理

1、淺探優(yōu)化基層供電企業(yè)人力資源集約管理關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：人力資源；規(guī)劃；管理：素質(zhì)；績效隨著社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力體制改革的深入，供電企業(yè)已經(jīng)全面步入競爭階段，如何有效面對從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向全面市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，如何在競爭激烈的市場始終立于潮頭，這就要求供電企業(yè)全面構(gòu)建、有效打造展示具備自身特點(diǎn)的核心競爭力，而優(yōu)化供電企業(yè)人力資源集約管理對于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際，粗淺的談?wù)勅绾蝺?yōu)化供電企業(yè)人力資源集約管理。 1著暖全局，做好人力資源規(guī)劃 對于供電企業(yè)而言，做好人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針，將落實(shí)國家電網(wǎng)公司“十二五”人力資源規(guī)劃作為有效推進(jìn)供電

2、企業(yè)人力資源集約化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。就具體的供電企業(yè)而言，就是認(rèn)真分析本企業(yè)、本部門、本站所(班組)的人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題。然后，要做到有的放矢，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地然強(qiáng)和優(yōu)化基礎(chǔ)工作，科學(xué)、規(guī)范地確定本企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及類別。特別在企業(yè)員工學(xué)歷、技能、職稱和業(yè)務(wù)方面提出愿景，并采取有力措施付助于實(shí)施。供電企業(yè)的生產(chǎn)、調(diào)度、營銷以及財(cái)務(wù)等各層各級的專業(yè)部門也要著力謀劃好本部門的專項(xiàng)人力資源規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，供電企業(yè)則應(yīng)該根據(jù)各部門的實(shí)際情況，科學(xué)高效地規(guī)劃好企業(yè)的“十二五”人力資源規(guī)劃以及農(nóng)電工人力資源規(guī)劃。 2切合賽際，加強(qiáng)勞動用工規(guī)范管理 1)強(qiáng)化用工的統(tǒng)籌管理

3、對農(nóng)電員工、社會化用工以及長期員工統(tǒng)一用工計(jì)劃、統(tǒng)一安排管理，統(tǒng)一薪酬模式，統(tǒng)一考核措施。嚴(yán)格控制年度用工總量，逐步建立健全與人力資源規(guī)劃相匹配的供電企業(yè)人力資源計(jì)劃管理體系，為規(guī)范有序促進(jìn)供電企業(yè)人力資源規(guī)劃落實(shí)創(chuàng)造良好的外部條件。 2)規(guī)范開展勞動用工整頓工作 嚴(yán)格依據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“長期員工零增長的要求”，結(jié)合供電企業(yè)變電調(diào)控一體化、檢修模式的調(diào)整等實(shí)際情況，因地制宜，將精簡的人員補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位，科學(xué)合理地置換市場化用工人員。在農(nóng)電隊(duì)伍方面，成立專業(yè)化的農(nóng)電公司，統(tǒng)一管理農(nóng)電用工，穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，逐步提升農(nóng)電工的工資待遇，改善農(nóng)電工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)。 3)實(shí)施低端業(yè)務(wù)外

4、包活動 通過市場競爭，對保潔、保安、餐飲等低端業(yè)務(wù)實(shí)施外包，有效依托檢修、搶修等專業(yè)化公司對相關(guān)主業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，實(shí)施統(tǒng)一操作管理，在此基礎(chǔ)上，對原在外包業(yè)務(wù)崗位的社會化用工實(shí)施轉(zhuǎn)崗和擇優(yōu)聘用；對原在外包業(yè)務(wù)崗位的長期員工以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的形式補(bǔ)充到一線生產(chǎn)崗位。 3優(yōu)化結(jié)構(gòu)。提升員工隊(duì)伍素質(zhì) 不斷優(yōu)化供電企業(yè)人才培養(yǎng)方式，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效提升“十二五”供電企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。 1)優(yōu)化人才培養(yǎng)方式 要制定供電企業(yè)優(yōu)秀人才的選拔方案，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；要按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定供電企業(yè)員工個性化素質(zhì)提高措施；要通過給任務(wù)、壓擔(dān)子的方式為優(yōu)秀人才提供發(fā)揮才能的平臺，并強(qiáng)化考核；要深

5、入研究、具體分析市場化用工和農(nóng)電工的崗位職業(yè)特點(diǎn)及成才規(guī)律，旗幟鮮明地建立業(yè)績和能力為導(dǎo)向的職級晉升機(jī)制，科學(xué)規(guī)范地設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道。 2)完善人才培訓(xùn)措施 建立供電企業(yè)各崗位各工種的生產(chǎn)技能操作題庫，出臺技能培訓(xùn)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人才培訓(xùn)的理論建設(shè)基礎(chǔ)：全面深入地收集供電企業(yè)各班組、各部門的培訓(xùn)要求，有針對性地形成站所(班組)、部門、公司三個層面的培訓(xùn)計(jì)劃，分類分層推進(jìn)供電企業(yè)員工職業(yè)能力培訓(xùn)工作。 3)提升資源專業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì) 通過交流培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、輪崗掛職等形式，強(qiáng)化供電企業(yè)人力資源管理趴伍的業(yè)務(wù)交流和素質(zhì)提高，真正讓這支隊(duì)伍成為“敬業(yè)高效、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)優(yōu)良”的人力資源專

6、業(yè)化管理隊(duì)伍。 4落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)全員績效管理 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，而人力資源管理的關(guān)鍵就是全員績效管理?？冃Ч芾砭褪翘嵘龍F(tuán)隊(duì)和個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理方法。對于供電企業(yè)而言，應(yīng)該著力加強(qiáng)“三個體系”建設(shè)，有效構(gòu)建績效目標(biāo)清晰、組織管理科學(xué)、評價系統(tǒng)合理、激勵約束到位的全員績效管理體系。一是建立“績效經(jīng)理人”制度，讓組織管理體系主體更加明確，從而使績效管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。二建立責(zé)任落實(shí)和壓力傳遞的工作機(jī)制。要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，不斷健全全員績效管理指標(biāo)體系，形成“個個有擔(dān)子”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建“一級對一級”負(fù)責(zé)的壓力傳遞機(jī)制。三是健全績效評價應(yīng)用體系。大力營造有利于

7、推進(jìn)績效管理的氛圍，強(qiáng)力促進(jìn)供電企業(yè)的績效管理，全面激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性，在此基礎(chǔ)上，要有效加大績效結(jié)果的應(yīng)用，不斷推廣績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫國有企業(yè)“大鍋飯”的帽子。5搭建平臺。推進(jìn)人力資源信息化建設(shè) 按照國家電網(wǎng)公司要求，供電企業(yè)要著力依托ERP系統(tǒng)人力資源模塊的應(yīng)用，加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源信息化建設(shè)，全面實(shí)施功能齊全的人力資源管控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，供電企業(yè)還要有效探索、開發(fā)和實(shí)施與人力資源集約化管理相配套的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而在供電企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)對員工的管理由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃控制、事中流程控制和事后結(jié)果控制相結(jié)合；由總量控制轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)控與總量管控相結(jié)合：從由單項(xiàng)工作的推進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合體系建設(shè)和系統(tǒng)集成相結(jié)合，真正讓本企業(yè)、全部門的人力資源基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百。從而為供電企業(yè)人力資源集約化管理打造一流的信息平臺。 參考文獻(xiàn)： 1胡翔，走向現(xiàn)代績效考核J中國石化，20