建設(shè)單位的管理流程有哪些

1、建設(shè)單位的管理流程有哪些下面為您精心推薦了建設(shè)單位管理流程，希望對(duì)您有所幫助。建設(shè)單位管理流程投資意向 1、建設(shè)工程工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年 報(bào)投資方案下達(dá)后，按照?工程建設(shè)工程報(bào)建管理方法?規(guī)定具備條 件的，須向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)建備案。2、建設(shè)工程工程報(bào)建工程報(bào)建范圍： 各類(lèi)房建筑 包括新建、改建、 擴(kuò)建、翻建、大修等 、土木工程 包括：道路、橋梁、房屋根底打樁 ， 設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)工程。3、建設(shè)工程工程報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、投資 規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、發(fā)包方式、計(jì) 劃開(kāi)竣工日期、工程籌建情況等。4、辦理工程報(bào)建時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的

2、文件資料： a 立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投 資方案;b固定資產(chǎn)投資許可證;c建設(shè)工程規(guī)劃許可證;d資金證明。5、工程報(bào)建程序：建設(shè)單位填寫(xiě)統(tǒng)一格式的 “工程建設(shè)工程報(bào)建 登記表，有關(guān)上級(jí)主管門(mén)的需經(jīng)其批準(zhǔn)同意后，連同應(yīng)交驗(yàn)的文件資 料一并報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。建設(shè)工程工程報(bào)建備案后，具備了?工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理 方法?中規(guī)定招標(biāo)條件的建設(shè)工程工程，可開(kāi)始辦理建設(shè)單位資質(zhì)審 查。工程建議書(shū)工程建議書(shū)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā) 展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市 場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在根本條件后向國(guó)家、地區(qū)工程主管部門(mén)推薦的建設(shè) 性材料。建議書(shū)的形成，是根本建設(shè)程序中最初

3、的階段，是工程工程準(zhǔn)備 階段的開(kāi)始，工程建議書(shū)不僅是確定工程建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì) 的依據(jù)。一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的建設(shè)書(shū)的內(nèi)容 一 工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、 主管部門(mén) 二工程提出的必要性的依據(jù)，主要寫(xiě)明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建工程的名稱(chēng)、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依 據(jù)。三工程建設(shè)方案 主要是指工程的初步建設(shè)方案。建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。四 建設(shè)條件 指工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。五 初步建設(shè)方案 指工程建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期 六工程建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。七工程建設(shè)投資概算及資金來(lái)源 指工程投資總額及主要建設(shè)的 資金安排情況，籌措資金的方法和方案。二、工

4、程建設(shè)書(shū)的編制 一主管部門(mén)的編制 建設(shè)單位提出工程建 議后報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)人員按有關(guān)要求編制工程建議 書(shū)，其根本程序是：建設(shè)單位提出的工程設(shè)想，所請(qǐng)主管部門(mén)編制項(xiàng) 目建議書(shū)，主管部門(mén)完成編制任務(wù)書(shū)并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批。二 建設(shè)單位編制 指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專(zhuān)來(lái)機(jī)構(gòu)編制工程建議書(shū)。其程度是：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專(zhuān) 業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書(shū)并報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。三專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位編制 建設(shè)單位提出設(shè)想后，提閃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位 編制建議書(shū)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議書(shū)編制書(shū)后報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。這一方式適用于規(guī)模較大，技術(shù)要求較高的民用建設(shè)工程。 荀子曰“君子性非異也，善假于物也，高明

5、的管理者，應(yīng)能充分利 用被管理者的自主性或者說(shuō)是事物開(kāi)展的自組織功能。建設(shè)單位工程法人 在總體把握大局的前提下， 應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)履 行合同的程度，監(jiān)理職能的到位程度確定自己介入工程管理的程度， 對(duì)具體管理活動(dòng)，要盡可能做到 “少干預(yù)、多協(xié)調(diào)、做好效勞，以充分 發(fā)揮兩個(gè)積極性。反思以往建設(shè)單位 工程法人工程管理的情況， 筆者認(rèn)為在以下兩 方面有待提高，一是標(biāo)準(zhǔn)化管理，二是量化管理。目前，參加工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、 施工及監(jiān)理等單位都積極進(jìn)行 ISO900 質(zhì)量體系認(rèn)證，筆者認(rèn)為，建設(shè)單位 工程法人 的工程管理機(jī)構(gòu)通過(guò)這 個(gè)體系認(rèn)證，能促使工程管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化邁進(jìn)，很有 益處。目前，信息技術(shù)

6、廣泛地向各行各業(yè)滲透，建設(shè)單位 工程法人 在項(xiàng) 目管理中加大計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的應(yīng)用，使工程管理的質(zhì)量、工期和 投資控制由原來(lái)的定性管理到達(dá)定量管理，亦可較大地提升工程管理水平此外，我們?cè)诠こ坦芾碇谐Ｓ玫?“重獎(jiǎng)重罰、 “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、 “樣板示 范、 “勞動(dòng)競(jìng)賽和 “質(zhì)量責(zé)任制等方法，也是一些比擬有效的方法。建設(shè)單位工程管理方法做好施工前準(zhǔn)備工作：在工程建設(shè)領(lǐng)域， 建設(shè)單位的管理涉及到工程的整個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)從工程的立項(xiàng)到最后的竣工使用這個(gè)過(guò)程，建設(shè)單位都 是需要全程參與的。因此要想做好工程工程的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn) 備工作，比方三通一平。及時(shí)辦理工程開(kāi)工手續(xù)：當(dāng)建設(shè)單位通過(guò)投標(biāo)拿到

7、一塊地后，想 要取得開(kāi)工的條件，首先還需要辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使 用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因?yàn)橐粋€(gè)工程的總工期建設(shè)單位都會(huì)在前期的決策階段中確定， 所以只有及時(shí)辦理工程開(kāi)工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能 保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。選擇可靠的管理人員：一個(gè)工程工程能否順利實(shí)施，是靠大家、 靠團(tuán)隊(duì)完成的。而建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行 管理。作為建設(shè)單位的管理人員 甲方 首先一定要懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無(wú)誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示參與設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制：當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個(gè)項(xiàng) 目

8、的投資及進(jìn)度后，接下來(lái)就是選擇一家可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表 一般是工程部經(jīng)理或者項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 一定要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)工程的相關(guān)情況，并 嚴(yán)格對(duì)整套圖紙的本錢(qián)進(jìn)行把關(guān)、控制。選擇靠譜的監(jiān)理單位：當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)之后，在工程開(kāi)工之前還 需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督的 作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要具備 良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不能收取施工單位等的賄賂。選擇有實(shí)力的施工單位：一個(gè)工程的建設(shè)主要還是靠施工單位來(lái) 實(shí)現(xiàn)的。所以在選擇施工單位的時(shí)候一定要選擇有實(shí)力的施工單位，該施 工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員。目前在國(guó)內(nèi)很多工程就是因?yàn)槭┕挝徊痪邆渥銐虻馁Y金才導(dǎo)致 整個(gè)工程無(wú)法按照方案順利完工。嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：一個(gè)工程的質(zhì)量最主要的還是靠施工單位來(lái) 實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于工程的施工質(zhì)量， 除了施工單位本身要嚴(yán)格把關(guān)外， 監(jiān)理單位和建設(shè)單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質(zhì)