武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請(qǐng)表最終版

1、2016年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請(qǐng)2016年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名鄧子健身份證號(hào)碼畢業(yè)時(shí)間（在校生填寫入學(xué)時(shí)間）出生年月1991年8月畢業(yè)學(xué)校（在校生填寫所在學(xué)校）武漢工程大學(xué)學(xué)歷本科性別男專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)工商注冊(cè)時(shí)間稅務(wù)登記證號(hào)碼91420100MA4KN4LJ8W工商注冊(cè)地東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)企業(yè)名稱（個(gè)體工商戶名稱）趣斗（武漢）娛樂管理有限公司企業(yè)開戶行招商銀行武漢分行光谷支行開戶行號(hào)308521015292企業(yè)賬號(hào)注冊(cè)資本50萬申請(qǐng)人所占股份比例60%經(jīng)營場(chǎng)所地址東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服

2、務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)郵編430074聯(lián)系電話E-mailQQ號(hào)碼54426902016年獲得資助情況無申請(qǐng)陳述（包括：主營業(yè)務(wù)、雇用員工情況、發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)前景分析等，可附頁）我們希望建立自己的品牌，有自己盈利模式和盈利能力，提高公司知名度，積極擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并規(guī)范流程。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，達(dá)到較好的市場(chǎng)占有率，并向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。努力打造一個(gè)全國知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并最后完成上市。申請(qǐng)人聲明上述內(nèi)容均據(jù)實(shí)填寫，如有不實(shí)自動(dòng)取消資助資格。申請(qǐng)人簽名：鄧子健區(qū)人社局或?qū)W校初審意見：（蓋章）年 月 日市人社局審核意見：（蓋章）年 月

3、 日市財(cái)政局審核意見：（蓋章）年 月 日2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書申報(bào)人姓名：鄧 子 健 創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱：趣斗（武漢）娛樂管理有限公司 企 業(yè) 地 址：東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)聯(lián) 系 電 話：目 錄一、申報(bào)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介頁碼 二、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述頁碼 三、市場(chǎng)分析頁碼 四、風(fēng)險(xiǎn)分析頁碼 五、資金與財(cái)務(wù)頁碼 六、企業(yè)管理與營銷策略頁碼七、附錄頁碼一、 申報(bào)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介公司核心成員為4個(gè)人主要負(fù)責(zé)人：鄧子健已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，在校期間擔(dān)任班長(zhǎng)，并且是中國共產(chǎn)黨黨員。工作2年半，2年會(huì)計(jì)，半年銷售，有非常豐富的資源渠道。主要職責(zé)：公司的財(cái)

4、務(wù)，人員招募，平臺(tái)后臺(tái)的運(yùn)營管理。核心成員：陳亮5年工作經(jīng)驗(yàn)，分別在中水六局潛江南水北調(diào)項(xiàng)目部工作一年，荊門市公安局工作三年，武漢信和財(cái)富工作一年。交流能力，組織協(xié)調(diào)能力較較強(qiáng)。主要職責(zé)：公司平臺(tái)的組建和公司管理的一切事宜。核心成員：陳瑋專業(yè)銷售人員負(fù)責(zé)職責(zé)：平臺(tái)銷售，后勤服務(wù)，負(fù)責(zé)大學(xué)市場(chǎng)開發(fā)。核心成員：郭震美國留學(xué)四年，前任金融公司總經(jīng)理，具有一流化國際視野和管理公司的能力。主要職責(zé)：創(chuàng)業(yè)顧問，渠道管理二、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述公 司 簡(jiǎn) 介公司名稱：趣斗（武漢）娛樂管理有限公司公司類型: 有限責(zé)任公司公司宗旨：創(chuàng)新·健康·娛樂·熱情主要產(chǎn)品：趣斗APP公司業(yè)務(wù)：體育

5、娛樂競(jìng)技交流服務(wù)一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管有健康貓這樣的手機(jī)APP平臺(tái)，但是我們會(huì)提高公司知名度，使市場(chǎng)占有率最大化。預(yù)計(jì)本階段在湖北的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%；第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并且規(guī)范流程。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)本階段在全國的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，并向湖北省外設(shè)立分部，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)一步完善，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個(gè)全國知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并完成上市。二、消費(fèi)者特征與習(xí)慣：1、消費(fèi)者特征 我國城鄉(xiāng)居

6、民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比明顯增加，人均體育消費(fèi)水平大幅度提高，體育鍛煉也逐漸成為一種時(shí)尚的生活方式。尼爾森研究發(fā)現(xiàn)：體育人群相對(duì)來說具有高學(xué)歷、高收入、高職位的特點(diǎn)，其家庭月收入達(dá)到10,699元，比非體育人群高出36個(gè)百分點(diǎn)；67%持有本科以上學(xué)歷；其中，接近三層是企業(yè)管理層人員。不論男性還是女性，增強(qiáng)體質(zhì)/提高免疫力（男性79%，女性73%）是最首要的運(yùn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力；其次，男性更多出于個(gè)人興趣/愛好（54%）而參與運(yùn)動(dòng)，女性的第二目標(biāo)則是減肥塑形（48%）。體育人群的消費(fèi)能力不容小覷，根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，今年“雙11”當(dāng)天體育用品的成交額達(dá)到44.57億元，比去年同期上漲了5

7、5%；成交用戶數(shù)增長(zhǎng)約六成。尼爾森研究同樣顯示，分別有80%和70%的體育人群表示在過去一年里分別購買過運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服。他們帶動(dòng)的其他消費(fèi)還有運(yùn)動(dòng)飲料（61%），運(yùn)動(dòng)裝備（除運(yùn)動(dòng)鞋服外，41%），還有健身卡/會(huì)員卡（30%）。2、愛秀的運(yùn)動(dòng)人群運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚生活方式的另一個(gè)原因是“社交”功能的充分調(diào)動(dòng)。根據(jù)尼爾森研究，“愛秀”已然成為運(yùn)動(dòng)人群的一大特點(diǎn)。接近六成受訪體育人群表示，會(huì)在朋友圈或微博等社交平臺(tái)曬出運(yùn)動(dòng)照片或者運(yùn)動(dòng)的成績(jī)。如此也推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)類APP的興起，其中“咕咚”下載率最高，達(dá)到21%，其次分別是Nike+ Running（16%），Niketraining club（7%），Adi

8、dasmicoach（7%）。盡管80后，90后熱衷于在各類社交媒體上秀出運(yùn)動(dòng)照片，接近七成受訪者表示，他們更傾向于一個(gè)人跑步，而超過九成跑者選擇在戶外跑步，其頻率為每周2.5次。在過去一年里，跑步一族在運(yùn)動(dòng)裝備上的平均花費(fèi)超過900元，在運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋上的花費(fèi)也分別超過800和700元。3、參加運(yùn)動(dòng)也愛看比賽尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，參與運(yùn)動(dòng)的人很大程度上（超過8成）也是體育賽事觀眾。足球（63%），籃球（61%）和游泳（61%）是觀看比例最高的體育賽事，另有超過半數(shù)受訪消費(fèi)者表示過去1年內(nèi)觀看過羽毛球比賽（53%）。在足球賽事中，歐冠（39%）和英超（36%）觀看率最高。另外，中超觀眾當(dāng)中有8%的人

9、在過去一年里去到過現(xiàn)場(chǎng)觀看中超賽事?；@球賽事的觀看選擇并不多，NBA和CBA分別獲得了56%和34%的收看率，其中同時(shí)觀看這兩項(xiàng)賽事的人群比例接近一半（48%）。尼爾森中國區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖評(píng)論說：“運(yùn)動(dòng)熱潮在中國只是剛剛興起，相比發(fā)達(dá)國家還有不小的差距。拿跑步來說，美國每年舉辦的馬拉松賽事超過700場(chǎng)，能完賽全馬的人數(shù)大概是中國的7-8倍。而在健身市場(chǎng)，中國的健身俱樂部數(shù)量不到美國的2成，健身會(huì)員的數(shù)目也不到美國的1成。從這個(gè)角度來看，中國的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿θ匀环浅＞薮螅瑥倪\(yùn)動(dòng)裝備到運(yùn)動(dòng)飲料都是可以拓展的品類。中國的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者越來越關(guān)注自己的運(yùn)動(dòng)裝備了。運(yùn)動(dòng)品牌的細(xì)分化和專業(yè)化愈趨明顯

10、：綜合性的體育品牌把產(chǎn)品線根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目越分越細(xì)，而本身專注在某些細(xì)分運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌也越來越得到消費(fèi)者青睞?！薄半S著中國運(yùn)動(dòng)行業(yè)不斷升溫，相關(guān)媒體平臺(tái)將會(huì)越來越受到廣告主青睞，其中比較傳統(tǒng)的方式就是賽事贊助?？墒菑哪釥柹芯拷Y(jié)果來看，消費(fèi)者對(duì)各類贊助商的記憶度并不盡如人意。如何充分利用這一平臺(tái)，提高營銷的投資回報(bào)率，是我們需要思考的問題，例如，抓住消費(fèi)者的“愛秀”心態(tài)，增加運(yùn)動(dòng)app和其他相關(guān)社交平臺(tái)的品牌曝光，幫助在實(shí)現(xiàn)有效觸的同時(shí)，提高品牌記憶度，區(qū)隔度和喜愛度?！睆埩剡M(jìn)一步補(bǔ)充到。4、消費(fèi)者需求既然是體育娛樂服務(wù)交流平臺(tái)，其主要目的就是完成客戶本生的需求，通過體育娛樂服務(wù)，滿足客戶身體健康

11、和心理健康的需求，也要通過交流完成客戶物質(zhì)上的需求。 公司概述公司的短期目標(biāo)： 第一階段：招聘體育愛好者使用平臺(tái)，加強(qiáng)平臺(tái)預(yù)約的成功率，舉辦有償性體育比賽。 第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。 第三階段：針對(duì)不同的顧客的需求，組織不同樣式的體育娛樂比賽。公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：占領(lǐng)100%的客源市場(chǎng)，為消費(fèi)群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并完成上市。公司的經(jīng)營理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費(fèi)群體 以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)群體以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費(fèi)群體以公益感恩的企業(yè)文化來回報(bào)廣大消費(fèi)群

12、體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務(wù)于廣大體育愛好者群體，讓他們?cè)谑孢m的體育環(huán)境中體驗(yàn)健康和娛樂的真諦。讓體育愛好者在強(qiáng)身健體的同時(shí)得到意向不到的回報(bào)。產(chǎn)品介紹趣斗app的三大特色：平臺(tái)第一特色重點(diǎn)突出在“約”，客戶可以通過平臺(tái)設(shè)置自己的特長(zhǎng)價(jià)格，并將自己的特長(zhǎng)售賣出去，在尋找周邊好友的同時(shí)，根據(jù)好友的特長(zhǎng)、根據(jù)自己的需求預(yù)約好友取長(zhǎng)補(bǔ)短完成自己的需求。通過此功能有效的給予體育教育資源更多的機(jī)遇的同時(shí)增強(qiáng)人均體育素質(zhì)。平臺(tái)第二特色在于“賽”，賽的特點(diǎn)就是公司根據(jù)相同特點(diǎn)的客戶舉辦一場(chǎng)競(jìng)技比賽或客戶自發(fā)的組建一場(chǎng)競(jìng)技比賽，同時(shí)公司向參加競(jìng)技的人提供贊助服務(wù)和比賽服務(wù)。為了更好的促進(jìn)客戶之間的交流，公

13、司通過平臺(tái)組建一系列類似于戰(zhàn)場(chǎng)還原體驗(yàn)，真人CS，野外宿營等一系列娛樂活動(dòng)。平臺(tái)第三特色將于第二期產(chǎn)品中推出的經(jīng)驗(yàn)值、等級(jí)、徽章等虛擬榮譽(yù)，線下參加比賽、娛樂，線上獲得虛擬榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的交互。產(chǎn)品主要盈利：平臺(tái)所有的交易模式都是采用充值豆子的形式交易，1元10豆子，100豆子為基數(shù)返現(xiàn)，公司經(jīng)常舉辦體育活動(dòng)和娛樂活動(dòng)，任何活動(dòng)和交易，公司再收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用三、 市場(chǎng)分析通過對(duì)于國家、省、市及區(qū)的相關(guān)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我公司在發(fā)展初期自我定義為線上以互聯(lián)網(wǎng)為載體，結(jié)合學(xué)校以及社會(huì)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)促進(jìn)武漢市民間體育運(yùn)動(dòng)者和運(yùn)動(dòng)團(tuán)體之間相互學(xué)習(xí)及交流。對(duì)于一家輕資產(chǎn)高科技互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，我們致力

14、于有效利用社會(huì)現(xiàn)有資源結(jié)合武漢市各高校人才資源，在促進(jìn)武漢體育行業(yè)積極發(fā)展的同時(shí)給予高校體育行業(yè)人才更多的實(shí)習(xí)以及工作機(jī)會(huì)。我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)有望為武漢體育行業(yè)貢獻(xiàn)出自己的活力，讓更多的民間體育愛好者“從看體育到玩體育，從玩體育到懂體育”的演變，為我省能成為體育強(qiáng)省奉獻(xiàn)自己的活力。 我們通過對(duì)在武漢市核心地區(qū)體育場(chǎng)館附近人群超過萬份的問卷調(diào)查的分析以及總結(jié)得出一下結(jié)論：消費(fèi)人群是社會(huì)所有體育，電子競(jìng)技和戶外休閑愛好者?；静皇苣挲g和身份限制。 消費(fèi)者分析：通過對(duì)于問卷調(diào)查記過的分析，消費(fèi)者可按年齡大致分為三類進(jìn)行分析。l 年齡區(qū)間在6-18歲的人群。此類人群處于智力開發(fā)以及身體機(jī)能生長(zhǎng)階段的關(guān)

15、鍵期。應(yīng)以培養(yǎng)體育素質(zhì)和學(xué)習(xí)體育知識(shí)的角度出發(fā)。同時(shí)通過正規(guī)的友誼比賽培養(yǎng)其自信心和面對(duì)挫折的毅力。此類人群可以充分的利用我公司的教練平臺(tái)功能，達(dá)到以上要求。l 年齡區(qū)間在18-40歲的人群。此類人群主要包括大學(xué)生和剛剛進(jìn)入社會(huì)的白領(lǐng)。此類人群更多的需要在正規(guī)的運(yùn)動(dòng)環(huán)境中展現(xiàn)對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的熱情。結(jié)合我公司的“約戰(zhàn)”功能，可以為此類人群提供規(guī)范的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)環(huán)境，很大程度減少了因?yàn)楸荣惒还浇o運(yùn)動(dòng)員帶來的矛盾以及沖突。同時(shí)增加了比賽雙方的進(jìn)取心和滿足感。l 年齡區(qū)間在40歲以上人群。此類人群可以通過我平臺(tái)自己或者與家人一同參與更多的戶外休閑活動(dòng)。在達(dá)到身體所需運(yùn)動(dòng)量的同時(shí)，增加家庭幸福感或者擴(kuò)大自己

16、的朋友圈。趣斗（武漢）娛樂管理有限公司SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢(shì)S多元化的O2O體育娛樂活動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn)品的銷售，全方位提供專業(yè)化服務(wù)。讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，還原最純粹的體育生活。劣勢(shì)W缺乏成功的案例用于借鑒，缺乏資金和專業(yè)技術(shù)人員。機(jī)會(huì)O體育行業(yè)擁有較大的客戶基數(shù)，而同類產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小SO戰(zhàn)略以全新的體系和理念，迅速的占領(lǐng)大面積市場(chǎng)WO戰(zhàn)略用體育娛樂活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)分析威脅T單一的體育競(jìng)技平臺(tái)有較高的市場(chǎng)保有量ST戰(zhàn)略利用體系的客戶個(gè)人系統(tǒng)及互動(dòng)平臺(tái)保留客戶WT戰(zhàn)略分析其他平臺(tái)來相應(yīng)制定我們的發(fā)展方向四、 風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定因

17、素造成的經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，本平臺(tái)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在該平臺(tái)創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該平臺(tái)可能會(huì)存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)該平臺(tái)認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。 其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿 2、對(duì)策針對(duì)達(dá)不到營銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該平臺(tái)將主要把廣告等宣傳活動(dòng)做到位，再大力招聘兼職者的人數(shù)，大大提高客戶的成功預(yù)約度加強(qiáng)線下服務(wù)，完成客戶的體育需求，抓住客戶群體建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校職場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，把握好消費(fèi)者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該平臺(tái)尚

18、處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，在平臺(tái)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的要求方面還無法達(dá)到最完美的結(jié)合，同時(shí)在平臺(tái)推廣或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素質(zhì)可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該平臺(tái)發(fā)展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。三管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策平臺(tái)剛成立，成員相對(duì)缺乏對(duì)平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決策能力，不能對(duì)市場(chǎng)和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對(duì)于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解決需要人員不斷去企業(yè)平臺(tái)學(xué)習(xí)深造，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問題。故需要：1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)

19、督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用合符公司運(yùn)營的規(guī)劃。制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置。5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。五、資金與財(cái)務(wù)一、 融資戰(zhàn)略1、 金融資本主要用于平臺(tái)推廣、人員招聘、購買器材、發(fā)放工資、宣傳費(fèi)用等。2、資金來源為了滿足公司的正常經(jīng)營活動(dòng)，合理配置資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析公司第一年度資金主要來源有：公司處于創(chuàng)業(yè)階段

20、，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、 第一年成本支出預(yù)算計(jì)劃成本預(yù)算表（單位：元）平臺(tái)建設(shè)30000場(chǎng)地/年40000基本設(shè)備20000職工薪酬/6個(gè)月60000推廣費(fèi)用130000合計(jì)280000六、 企業(yè)管理與營銷策略組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)管理：一、項(xiàng)目實(shí)施與管理機(jī)制為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，做好組織協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，公司嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，從項(xiàng)目組配置到項(xiàng)目考核，公司目前的項(xiàng)目實(shí)施與管理機(jī)制較于科研單位或高校，更加靈活、可控。公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制如下：項(xiàng)目組織架構(gòu)圖功能型組別結(jié)構(gòu)：公司擁有強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與較完善的管理體系，根據(jù)功能與業(yè)務(wù)劃分職能組

21、；強(qiáng)矩陣式管理模式：以項(xiàng)目組模式構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作與任務(wù)；key Person負(fù)責(zé)制：各職能組關(guān)鍵人的設(shè)置，便于項(xiàng)目對(duì)內(nèi)的質(zhì)控及問責(zé)，也便于實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的全方位考評(píng)；廣泛的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系：實(shí)行360度考評(píng)，圍繞任務(wù)與合作進(jìn)行自上而下及自下而上的考評(píng)，確保評(píng)價(jià)及時(shí)、客觀，促進(jìn)良性循環(huán)；嚴(yán)格的智庫考評(píng)指標(biāo)：歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐，在歷史的肩膀上為現(xiàn)行項(xiàng)目服務(wù)、把關(guān)；內(nèi)部驗(yàn)收為基礎(chǔ)要素的結(jié)項(xiàng)流程：內(nèi)部驗(yàn)收要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)與里程碑合格，同時(shí)設(shè)立高于外部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目管控的落地。此外，內(nèi)部驗(yàn)收成果不僅涉及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等一般考評(píng)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、智庫積累等也進(jìn)行

22、足夠的關(guān)注。二、公司主要管理制度公司將建立涵蓋公司管治、營運(yùn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)和行政人事等各方面的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范管理和財(cái)務(wù)報(bào)告可靠提供合理的保障。公司還將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整，以保證其設(shè)計(jì)的合理性。主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：公司治理規(guī)則人力資源管理制度財(cái)務(wù)管理制度行政及綜合管理制度業(yè)務(wù)管理制度：營運(yùn)工作管理手冊(cè)、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)三、員工的激勵(lì)機(jī)制情況公司實(shí)行人性化的管理制度，營造寬松、奮進(jìn)、和諧的工作環(huán)境，同時(shí)為員工提供眾多的福利和保障，一方面使員工能夠感受到公司的溫暖，另一方面使他們安心本職工作并充分施展自己的才華。公司擬采取的保障措施如下

23、：建立公平、公開、公正的績(jī)效考核體系；除五險(xiǎn)一金外，增加與工齡掛鉤的商業(yè)保險(xiǎn)；實(shí)行高管和關(guān)鍵人員年薪制，使收入有可能超過業(yè)界平均水平；公司未來將制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，增加核心技術(shù)人員的持股數(shù)量。公司除提供上述的各項(xiàng)福利以外，更關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。人力資源主管部門會(huì)在對(duì)每位員工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考察的基礎(chǔ)之上，為每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，讓員工與公司一起成長(zhǎng)。1、公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：管理型是指向管理方向發(fā)展，通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式，不斷提升自己的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理水平，沿著公司管理體系的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理位階的上移。專家型向管理方向發(fā)展并不是唯一的職業(yè)發(fā)展途徑，我們也倡導(dǎo)員工在自己所熱愛和擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域向深度發(fā)展，成為該專業(yè)領(lǐng)域的專家或資深人員。2、公司還將制定員工晉升機(jī)制：工作績(jī)效考核及員工所接受過的培訓(xùn)是員工晉升的主要依據(jù)。當(dāng)補(bǔ)充空缺職位時(shí)，公司將首先考慮在職員工，然后再向外招聘。營銷策略：1、促銷計(jì)劃和廣告策略宣銷并進(jìn)，在各大校園和職場(chǎng)進(jìn)行地推，同時(shí)招聘兼職業(yè)務(wù)員，提高客戶之間預(yù)約的成功率。通過不同的時(shí)間段和不同天氣環(huán)境，舉辦比賽活動(dòng)和娛樂活動(dòng)。為提高平臺(tái)的知名度，進(jìn)行廣告宣傳，免費(fèi)增送豆子或經(jīng)驗(yàn)值。2