某鋼廠工資等級管理制度

1、辦公精品歡迎下載崗效職級工資制度（試行）第一章總則第一條為建立符合*行政管理職類、專業(yè)技術(shù)管理職類、作業(yè)職類人員職業(yè)特點，具有*特色的薪酬制度，充分發(fā)揮以薪資為杠桿的激勵作用，特制訂本制度。第二條基本原則（一）貫徹“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。（二）責權(quán)利相結(jié)合的原則。（三）激勵、高效原則。工資制度要與員工職業(yè)發(fā)展晉升相配合，與公司效益和員工業(yè)績緊密掛鉤。（四）市場化原則。職工收入水平的確定和調(diào)整要以勞動力市場價位為指導(dǎo)，并貫徹對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則。第三條*董事會設(shè)薪酬制度委員會，對本制度行使決策權(quán)。公司人力資源部為本制度的執(zhí)行部門。第四條本制度適用人員范圍：與*簽訂

2、勞動合同的正式職工。第五條本制度對*員工的收入分配形式做出原則規(guī)定，對其中的崗效職級工資部分做出具體規(guī)定。本制度中工資概念特指崗效職級工資。第二章收入分配的基本形式第六條本公司執(zhí)行崗效職級工資制度人員的收入分配結(jié)構(gòu)由四部分構(gòu)成：崗效職級工資（崗位工資、職級工資和績效工資）、獎金、津貼和福利。（一）崗效職級工資。崗效職級工資由三部分構(gòu)成，崗位工資、績效工資和職級工資。1、崗位工資是體現(xiàn)崗位價值的工資形式，為崗效職級工資結(jié)構(gòu)中相對固定的部分。公司通過對專業(yè)技術(shù)管理職類的每個崗位的組織影響力、監(jiān)督管理范圍、工作責任領(lǐng)域、任職資格與條件、工作環(huán)境與條件等因素進行綜合評價，排定本公司專業(yè)技術(shù)管理崗位的崗

3、位排序；通過對作業(yè)職類每個崗位的勞動責任、勞動技能、勞動強度、工作環(huán)境等因素進行綜合評價，參照總公司首發(fā)1995383號文件規(guī)定，排定本公司作業(yè)崗位的崗位排序，以此作為確定崗級的基礎(chǔ)。崗級高低以崗點數(shù)來體現(xiàn)。崗位工資水平等于點價值量乘以崗點數(shù)。崗位點價值量根據(jù)薪酬市場調(diào)查情況確定，原則上每年調(diào)整一次。公司實行一崗一薪的崗位工資制度。崗位工資的實行要與實施競爭上崗相結(jié)合。2、職級工資是體現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展晉升的工資形式。*正式員工劃分為三大職類：即行政管理職類、專業(yè)技術(shù)管理職類、作業(yè)職類；與此對應(yīng)，職級工資設(shè)立三大序列：即行政管理職務(wù)序列、專業(yè)技術(shù)管理職級序列、作業(yè)職級序列。公司為行政管理人員、專業(yè)

4、技術(shù)管理人員、作業(yè)人員設(shè)計了職內(nèi)職外發(fā)展晉升跑道：即行政管理人員可以通過崗?fù)饴殑?wù)競爭渠道來實現(xiàn)由班組長、作業(yè)長、專業(yè)主管、副部長（部長助理）、部長、副總經(jīng)理（三總師、總經(jīng)理助理）直至總經(jīng)理的職務(wù)晉升；專業(yè)技術(shù)管理人員和作業(yè)人員既可以通過競爭上崗實現(xiàn)崗?fù)鈺x升，也可以通過不斷學(xué)習，提高技術(shù)業(yè)務(wù)和技能水平，實現(xiàn)崗內(nèi)晉升。專業(yè)技術(shù)管理人員和作業(yè)人員崗內(nèi)晉升渠道為：專業(yè)技術(shù)管理人員實現(xiàn)由見習生、技術(shù)員（管理員）、助理工程師（助理管理師）、工程師（管理師）、專工（專員）、主任工程師（主任管理師）、首席工程師（首席管理師）直至資深技術(shù)（管理）專家的晉升；作業(yè)人員實現(xiàn)由學(xué)徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高

5、級技師直至技能專家的發(fā)展晉升。職級工資的實施要與職業(yè)任職資格制度的制訂和高級技工工程建設(shè)相結(jié)合，公司對職級管理實行聘任制。公司設(shè)立崗位職業(yè)資格評聘委員會，對崗位人員職級的評聘進行管理，公司實行評聘雙軌制。職級高低以職點數(shù)來體現(xiàn)，職級工資水平等于職點數(shù)乘以崗位點價值量。職級評聘管理辦法另行制訂。3、績效工資是體現(xiàn)公司效益、部門和個人績效的工資形式，為崗效職級工資結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分。公司依據(jù)效益和對各部門績效的考評，確定部門績效點價值量?？冃c價值量乘以部門崗位人員崗點數(shù)和職點數(shù)總和形成部門績效工資總額，由部門再按照個人當月績效考評結(jié)果分配到崗位人員。工資中浮動部分的比例總體上按不低于50%水平

6、控制。具體考評辦法另行制訂。（二）獎金是對員工超額勞動所付出的報酬，是為了嘉獎做出突出貢獻和業(yè)績?nèi)藛T而設(shè)立的特殊薪資單元。公司設(shè)立獎勵基金，實行預(yù)算管理，原則上獎勵基金額度按上年度企業(yè)經(jīng)濟效益增長額的5%-10%匕例提取。獎金具有激勵性、行為導(dǎo)向性、靈活性和不定期性的特點。主要形式包括增收節(jié)支獎、產(chǎn)品研發(fā)獎、經(jīng)濟技術(shù)和管理創(chuàng)新獎等。對獎金的管理和考評分配辦法另行制訂。（三）津貼根據(jù)國家、地方和首鋼總公司有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放，包括住房補貼、回民補貼、獨子補、洗禮費、糧油補等工資性補貼和艱苦崗位津貼、中夜班津貼等。為減化津補貼項目，對于共性津補貼給予合并，對津貼的管理和發(fā)放辦法另行制訂。（四）福利是為

7、增強員工對企業(yè)的信任感、忠誠度，提高公司凝聚力而設(shè)立的薪資單元。公司建立保障性福利和激勵性福利相結(jié)合的福利模式。對福利的管理和發(fā)放辦法另行制訂。第三章崗位工資第七條本公司作業(yè)職類崗位排序。（附件1）第八條根據(jù)作業(yè)職類崗位排序，設(shè)立8個崗級，對應(yīng)各自的崗點數(shù)（見表1）。最高崗級為8級，崗點數(shù)為240點，最低崗級為1級，崗點數(shù)為120點，最高崗級與最低崗級的崗點差為120點，平均崗點差為17.1點。其中1至2崗級的崗點差為10點，2至5崗級的崗點差為15點，5至7崗級的崗點差為20點，7至8崗級的崗點差為25點。作業(yè)職類崗級與崗點數(shù)對應(yīng)表表1崗級崗點數(shù)崗級崗點數(shù)112051752130619531

8、45721541608240第九條本公司專業(yè)技術(shù)管理職類崗位排序。（附件2）第十條根據(jù)專業(yè)技術(shù)管理職類崗位排序，設(shè)立5個崗級，對應(yīng)各自的崗點數(shù)（見表2）。最高崗級為5級，崗點數(shù)為265點，最低崗級為1級，崗點數(shù)為175點，最高崗級與最低崗級崗點差為90點，平均崗點差為22.5點。其中1至3崗級崗點差為20點，3至5崗級崗點差為25點。專業(yè)技術(shù)管理職類崗級與崗點數(shù)對應(yīng)表表2崗級崗點數(shù)崗級崗點數(shù)11754240219552653215第十一條行政管理職類專業(yè)主管及以下職務(wù)的人員的崗級按所轄班組（作業(yè)區(qū)、專業(yè)組）成員中的最高崗級確定。第十二條2004年專業(yè)技術(shù)和管理人員、作業(yè)人員崗位點價值量為4.0

9、元。以后在每年度的一月份，根據(jù)企業(yè)效益情況、薪酬市場調(diào)查情況對崗位點價值量進行調(diào)整。第四章職級工資第十三條作業(yè)職類人員職級設(shè)置為學(xué)徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、技能專家7級。其中技能專家執(zhí)行年薪制。其余6個職級每個職級對應(yīng)相應(yīng)職點。被聘為相應(yīng)的職業(yè)資格等級則享受相應(yīng)職點。（見表3:作業(yè)職類職級與職點數(shù)對應(yīng)表）辦公精品歡迎下載作業(yè)人員職級與職點數(shù)對應(yīng)表表3崗級學(xué)徒工初級工中級工高級工技師高級技師1-2級-10010203-5級-150153050806-8級-2502540701001、2崗級，學(xué)徒工職點為-10點，中級工為10點，高級工為20點，原則上不設(shè)技師及以上職級；3、4

10、、5崗級，學(xué)徒工職點為-15點，中級工為15點，高級工為30點，技師為50點，高級技師為80點；6-8崗級學(xué)徒工職點為-25點，中級工為25點，高級工為40點,技師為70點，高級技師為100點。第十四條關(guān)于學(xué)徒期及學(xué)徒期待遇的規(guī)定：作業(yè)職類1、2崗級人員，學(xué)徒期為3個月，1、2崗級學(xué)徒期職點為-10點；3-4崗級人員學(xué)徒期為6個月，5崗級人員學(xué)徒期為1年，3-5崗級學(xué)徒期職點為-15點；6-8崗級人員學(xué)徒期為兩年，6-8崗級學(xué)徒期職點為-25點；對于學(xué)徒期超過1年的崗位，在學(xué)徒期滿1年后，經(jīng)階段考試合格后可上升10點，在學(xué)徒期滿兩年后，參加學(xué)徒期轉(zhuǎn)正考試，經(jīng)考試合格執(zhí)行現(xiàn)崗位正式工工資標準。學(xué)

11、徒期轉(zhuǎn)正考試原則上每半年舉辦一次，只有學(xué)徒期滿人員方可報名參加。第十五條專業(yè)技術(shù)管理職類人員職級設(shè)置為見習生、技術(shù)員（管理員）、助理工程師（助理管理師）、工程師（管理師）、專工（專員）、主任工程師（主任管理師）、首席工程師（首席管理師）、資深技術(shù)（管理）專家8級，其中主任工程師（主任管理師）以上職務(wù)人員執(zhí)行年薪制。其余5個職級每個職級對應(yīng)相應(yīng)職點。被聘為相應(yīng)的職業(yè)資格等級則享受相應(yīng)職點。（見表4:專業(yè)技術(shù)管理人員職級與職點數(shù)對應(yīng)表）專業(yè)技術(shù)管理人員職級與職點數(shù)對應(yīng)表辦公精品歡迎下載崗級見習生技術(shù)貝（管理員）助理工程師（助理管理師）工程師（管理師）專工（專員）1-2級-1002050803級-1

12、503060904-5級-2504070100第十六條1-2崗級專業(yè)技術(shù)管理人員，見習生職點為-10點，助理師為20點，工程師（管理師）為50點，專工為80點，主任工程師（主任管理師）執(zhí)行年薪制，不設(shè)首席工程師（首席管理師）和資深技術(shù)（管理）專家職級；3崗級專業(yè)技術(shù)管理人員，見習生職點為-15點，助理師為30點，工程師（管理師）為60點，專工為90點，主任工程師（主任管理師）及以上職務(wù)人員執(zhí)行年薪制；4-5崗級專業(yè)技術(shù)管理人員，見習生職點為-25點，助理師為40點，工程師（管理師）為70點，專工為100點，主任工程師（主任管理師）及以上職級人員執(zhí)行年薪制。專業(yè)技術(shù)管理人員執(zhí)行見習期，原則上為1

13、年。1年見習期滿后，有資格參加由人力資源部組織實施的轉(zhuǎn)正考試（考核），經(jīng)考試（考核）合格后，執(zhí)行本崗位標準崗點。第十七條行政管理職類人員設(shè)置班組長、作業(yè)長、專業(yè)主管、副部長（部長助理）、部長、副總經(jīng)理（三總師、總經(jīng)理助理）、總經(jīng)理7級，其中副部長以上職務(wù)人員均執(zhí)行年薪制，其余3級每個職務(wù)級對應(yīng)相應(yīng)職點。（見表5:行政干部管理人員職級與職點數(shù)對應(yīng)表）行政管理人員職務(wù)級與職點數(shù)對應(yīng)表辦公精品歡迎下載職務(wù)名稱本班組（作業(yè)區(qū)、專業(yè)組）最高崗位職點1檔班組長作業(yè)職類1-2級102檔班組長作業(yè)職類3-5級153檔班組長作業(yè)職類6-8級251檔作業(yè)長（工長）作業(yè)耳R類6級502檔作業(yè)長（工長）作業(yè)耳R類7級

14、603檔作業(yè)長（工長）作業(yè)耳R類8級701檔專業(yè)主管專業(yè)技術(shù)管理職類1-2級802檔專業(yè)主管專業(yè)技術(shù)管理職類3級903檔專業(yè)主管專業(yè)技術(shù)管理職類4-5級100在作業(yè)職類內(nèi)行政管理人員職務(wù)為班組長和作業(yè)長（工長）。1檔班組長所轄班組成員中的最高崗級在1-2級范圍內(nèi)，班組長職務(wù)點為10點；2檔班組長所轄班組成員中的最高崗級在3-5級范圍內(nèi)，班組長職務(wù)點為15點；3檔班組長所轄班組成員中的最高崗級在6-8級范圍內(nèi)，班組長職務(wù)點為25點;1檔作業(yè)長（工長）所轄作業(yè)區(qū)成員中的最高崗級為6級，作業(yè)長（工長）職務(wù)點為 50點；2檔作業(yè)長（工長）所轄作業(yè)區(qū)成員中的最高崗級為7級，作業(yè)長（工長）職務(wù)點為 60點

15、；3檔作業(yè)長（工長）所轄作業(yè)區(qū)成員中的最高崗級為8級，作業(yè)長（工長）職務(wù)點為 70在專業(yè)技術(shù)管理職類內(nèi)行政管理人員職務(wù)為專業(yè)主管。（其余行政管理人員均執(zhí)行年薪制。）1檔專業(yè)主管所轄專業(yè)組成員中的最高崗級在1-2級范圍內(nèi)，專業(yè)主管職務(wù)點為80點;2檔專業(yè)主管所轄專業(yè)組成員中的最高崗級為3級，專業(yè)主管職務(wù)點為90點；3檔專業(yè)主管所轄專業(yè)組成員中的最高崗級在4-5級范圍內(nèi)，專業(yè)主管職務(wù)點為100點。第五章績效工資第十八條部門績效工資水平由公司按照對各部門月度績效的評價結(jié)果確定，其計算公式是：部門績效工資總額=部門績效點價值量XE（崗點數(shù)+職點數(shù)）。部門績效點價值量=公司績效點價值量x部門月度績效評價

16、分數(shù)/各部門月度績效評價平均分數(shù)。第十九條崗位人員的績效工資由本部門依據(jù)對員工個人的績效考評情況確定，其計算公式是：員工個人績效工資水平=部門績效工資總額X員工個人績效考核分數(shù)X（員工個人崗點數(shù)+職點數(shù)）匯本部門崗位人員績效考評分數(shù)X（員工個人崗點數(shù)+職點數(shù)）以上“部門崗位人員”包括執(zhí)行崗效職級工資的行政管理職類、專業(yè)技術(shù)管理職類、作業(yè)職類人員。作業(yè)職類的技能專家職級人員、專業(yè)技術(shù)管理職類的主任師以上職級人員、行政管理類的副部長以上職務(wù)人員的績效工資由公司統(tǒng)一考核發(fā)放，不計入部門崗點和職點總和內(nèi)，其績效考評辦法另行制訂。部門及員工績效考評辦法另行制訂。第六章廠齡補貼規(guī)定第二十條廠齡補貼是體現(xiàn)職

17、工對公司歷史貢獻的薪資單元，自職工與企業(yè)簽訂勞動合同之日起，滿1年后方可享受廠齡補貼（在首鋼總公司及所屬企業(yè)工作年限也計為廠齡），每年一月份進行廠齡補貼調(diào)整。廠齡補貼標準為每1年1個薪點。第七章對特殊員工的工資規(guī)定第二十一條對大專及大專以上學(xué)歷人員的工資規(guī)定:（一）應(yīng)屆畢業(yè)生對于全日制院校大專應(yīng)屆畢業(yè)生執(zhí)行見習期1年，見習期內(nèi)執(zhí)行見習期薪點：大專生見習期薪點執(zhí)行所在崗位見習生標準，但最低不低于150點，如所在崗位見習生標準低于150點的，按150點執(zhí)行。原則上享受崗位工資和80%的績效工資，享受本崗位各項津補貼福利。對于全日制院校大本應(yīng)屆畢業(yè)生執(zhí)行見習期1年，見習期內(nèi)執(zhí)行見習期薪點：大本生見習

18、期薪點執(zhí)行所在崗位見習生標準，但最低不低于200點，如所在崗位見習生標準低于200點的，按200點執(zhí)行。原則上享受崗位工資和80%的績效工資，享受本崗位各項津補貼福利。見習期滿，經(jīng)考評合格后定級，執(zhí)行本崗位標準崗點。（二）往屆畢業(yè)生對于社會招聘的往屆全日制院校畢業(yè)生（包括本科和大專學(xué)歷），無工作經(jīng)歷或工作經(jīng)歷不足兩年的，自簽訂勞動合同之日起執(zhí)行見習期1年，見習期工資待遇參照應(yīng)屆畢業(yè)生標準；見習期滿，經(jīng)績效考評、技能考試合格后定級，執(zhí)行本崗位標準崗點。對于社會招聘的往屆全日制院校畢業(yè)生（包括本科和大專學(xué)歷），工作經(jīng)歷在兩年以上的，所學(xué)專業(yè)與本崗位專業(yè)對口，自簽訂勞動合同之日起執(zhí)行3至6個月的試用

19、期，試用期工資待遇參照應(yīng)屆畢業(yè)生標準。試用期滿，經(jīng)考核合格，按所從事的崗級和被聘的職級確定工資待遇。（三）對于全日制院校畢業(yè)的碩士研究生無見習期，其崗位工資執(zhí)行所在崗位正式人員標準，但最低不低于240點，如所在崗位工資標準低于240點的，按240點執(zhí)行。原則上享受100娟位工資和100%的績效工資，享受本崗位各項津補貼福利。（四）對于全日制院校畢業(yè)的博士研究生無見習期，其崗位工資起薪點執(zhí)行300點。原則上享受100峨位工資和100%的績效工資，享受本崗位各項津補貼福利。第二十二條對技校畢業(yè)生分配、新招錄、調(diào)入人員及接收復(fù)員軍人的工資規(guī)定：對于新招錄、調(diào)入人員及復(fù)員軍人中，入廠前曾從事過技術(shù)工種

20、工作并取得相應(yīng)技能證書，在原單位連續(xù)從事本專業(yè)技術(shù)工作時間在5年以上的，入廠后又分配到相同技術(shù)崗位人員，經(jīng)我公司專業(yè)技術(shù)考試合格，可直接定崗，執(zhí)行本崗位標準崗點。對于其他新分配技校畢業(yè)生、新招錄、調(diào)入人員及復(fù)員軍人，分配在作業(yè)職類人員均執(zhí)行學(xué)徒期，學(xué)徒期內(nèi)執(zhí)行學(xué)徒期薪點：即本崗位薪點加學(xué)徒工薪點（見作業(yè)職級與職點數(shù)對應(yīng)表）。原則上享受崗位工資、職級工資和80%績效工資，享受本崗位各項津補貼福利。學(xué)徒期自簽訂勞動合同之日起計算。所有執(zhí)行學(xué)徒期人員在學(xué)徒期滿經(jīng)績效考評、技能考試合格后定級，執(zhí)行本崗位標準崗點。第二十三條對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資規(guī)定:（一）連級（含副連級）上崗后執(zhí)行崗級不低于作業(yè)職類3級

21、，崗點不低于145點;職級工資等級參照中級工標準執(zhí)行，職點不低于15點。（二）營級（含副營級）上崗后執(zhí)行崗級不低于作業(yè)職類4級，崗點不低于160點;職級工資等級參照中級工標準執(zhí)行，職點不低于15點。（三）團級（含副團級）上崗后執(zhí)行崗級不低于作業(yè)職類5級，崗點不低于175點;職級工資等級參照高級工標準執(zhí)行，職點不低于30點。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部不執(zhí)行見習期和試用期，自調(diào)入之日起享受崗效職級工資所有相關(guān)待遇。第二十四條內(nèi)部下崗人員執(zhí)行河北省最低工資標準待遇。第八章工資發(fā)放管理第二十五條每月工資的計算期間為上個月全月月歷時間。第二十六條崗效職級工資的發(fā)放時間為每月的18日前。第二十七條崗效職級工資為稅后工資

22、，個人所得稅由企業(yè)代繳。第二十八條公司為每名員工在銀行設(shè)立工資個人賬戶，為職工辦理工資卡或工資存折，職工工資由銀行代發(fā)，公司每月為員工提供工資單供本人查詢。每年一月份為職工提供個人上年度工資發(fā)放清單。人力資源部勞資事務(wù)員負責員工工資錄入、查詢工作。第九章加班加點工資規(guī)定第二十九條加班加點工資管理規(guī)定：為保護勞動者身體健康，根據(jù)勞動法規(guī)定，公司在生產(chǎn)（工作）正常情況下不得安排勞動者加班加點。由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可延長工作時間.一般每日不得超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。安排勞動者加班加

23、點，應(yīng)首先考慮給予安排同等時間的補休，如確實不能安排補休的，按如下規(guī)定給予經(jīng)濟補償：（一）勞動者因工作需要，經(jīng)批準延長工作時間的，又不能安排補休的，按本人小時標準工資的150%十發(fā)加點工資。經(jīng)批準的加點并可發(fā)放加點工資待遇的，只限于作業(yè)職類崗位。加點以小時為單位，不足1小時的不辦理加點.滿1小時不足2小時的按1小時計算，以此類推。小時標準工資=（勞動者崗點+職點）X崗位點價值量+172小時（月平均工作小時）（二）勞動者在公休假日經(jīng)批準加班的，又不能安排補休的，按本人日標準工資的200%計發(fā)加班工資。日標準工資=（勞動者崗點+職點）X崗位點價值量+21.5天（月平均工作天數(shù)）（三）實行輪班制的勞動者，在法定休假日適逢本人公休日時，當日本人休息的，按休節(jié)日計算，并應(yīng)在節(jié)日后1天給予同等時間的補休；如節(jié)日后不能補休的，按本人日標準工資的200%十發(fā)加班工資。（四）實行輪班制的勞動者，當月出滿勤，按本人日標準工資的200%計發(fā)1天加班工資。未出滿勤人員不計發(fā)加班工