某公司能效考核暫行辦法

1、*公司能效考核暫行辦法為不斷提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；通過考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍該辦法引用相對數(shù)，對經(jīng)濟效益指標進行動態(tài)跟蹤反映，與其它經(jīng)濟考核指標互為作用，真實的監(jiān)督反映經(jīng)濟運行的中長期水平和狀態(tài)。二、效能考核的范圍公司下屬的各子分公司、分廠、職能部室。具體分為三類：1、生產(chǎn)經(jīng)營型單位，包括*公司。2、營銷、服務(wù)型單位，包括*。3、職能部室：本部生產(chǎn)經(jīng)營型、營銷服務(wù)型單位之外的職能部室。三、效能考核的原則1.

2、 公平、公開性原則：堅持公平、公開原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標準上力求合理、科學(xué)、嚴格、客觀地進行評估。2. 定期化與制度化原則：效能考核實行以年度為周期的考核制度，人事部是本制度執(zhí)行的歸口管理部門。四、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的效能考核委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位效能考核工作。成員單位包括人事部、經(jīng)控部、財務(wù)部、質(zhì)量部。日常工作由人事部負責。工作職責：1 .人事部具體負責每季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位的效能考核，召集每季度效能考核總結(jié)會，并對上季考核工作總結(jié)，布置下季度各部門工作重點；2 .負責效能考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。五、考核辦法1 、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位情況，效能考核采用“

3、目標增量考核”的辦法，各指標采用百分制綜合計分；以季度為考核周期。2、效能考核的基本指標包括：季度產(chǎn)值完成率（L）、季度工業(yè)增加值完成率（F）、勞動生產(chǎn)率（S）、質(zhì)量和工藝紀律績效考核指標（X）、具體定義為：季度產(chǎn)值完成率=單位季度產(chǎn)值實際完成總額/單位年度產(chǎn)值總額指標的季度平均數(shù)季度工業(yè)增加值完成率=單位季度工業(yè)增加值實際完成總額/單位年度工業(yè)增加值總額指標的季度平均數(shù)全員勞動生產(chǎn)率=單位年度工業(yè)總產(chǎn)值（或銷售回款、銷售收入）/單位年度平均從業(yè)人數(shù)注：生產(chǎn)經(jīng)營型單位全員勞動生產(chǎn)率選取工業(yè)總產(chǎn)值為提取指標；營銷、服務(wù)型單位中集團銷售以銷售回款為提取指標、其它單位以銷售收入為提取指標。3、各單位

4、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、勞動生產(chǎn)率考核指標的目標值由公司效能考核委員會核定。質(zhì)量和工藝紀律績效考核的指標設(shè)置及具體考核按*公司質(zhì)量和工藝紀律績效考核頂目和考核標準執(zhí)行。4、根據(jù)各單位年度效能考核得分，最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別，完成考核目標值為C級進級點?？己私Y(jié)果與年度工資總額指標掛鉤。當考核結(jié)果為E級時，獎勵工資總額為0；當考核結(jié)果為D級時，獎勵工資總額為“年度工資總額指標X（考核分數(shù)D級起點分數(shù)）/（C級起點分數(shù)D級起點分數(shù)）”確定；當考核結(jié)果為C級時，獎勵工資總額為“年度工資總額指標X（考核分數(shù)C級起點分數(shù)）/（B級起點分數(shù)C級起點分數(shù)）”確定；當考核結(jié)果為B級時，獎勵工資總

5、額為“年度工資總額指標X（考核分數(shù)B級起點分數(shù)）/（B級起點分數(shù)C級起點分數(shù)）”確定；當考核結(jié)果為A級時，獎勵工資總額為“年度工資總額指標X（考核分數(shù)A級起點分數(shù)）/（A級起點分數(shù)B級起點分數(shù)）”確定；5、職能部室年度能效考核獎勵按生產(chǎn)經(jīng)營單位的平均數(shù)確定。6、效能考核委員會根據(jù)對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核情況確定年度工資總額指標獎勵額度，各單位應(yīng)根據(jù)對本單位員工績效考核結(jié)果發(fā)放員工獎勵。六、本暫行辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會討論通過。自2008年7月1 月開始實行。附件年度效能考核計分辦法一、年度效能考核的綜合計分效能考核的綜合得分=季度產(chǎn)值完成率指標得分+季度工業(yè)增加值完成率指標得分+勞動生產(chǎn)率指標得

6、分+質(zhì)量及工藝紀律考核得分二、年度效能考核各指標計分1、季度產(chǎn)值完成率指標的基本分為30分，完成目標值時，得基本分30分；超過目標值時，每超過2%，加1分，最多加6分；低于目標值時，每低于3%，扣1分，最多扣6分。2 、季度工業(yè)增加值率指標的基本分為30分，達到基準值時，得基本分10分；超過目標值時，每超過3%，加1分，最多加3分；低于目標值時，每低于3%，扣1分，最多扣3分。3 、勞動生產(chǎn)率指標基本分為30分，達到基準值時，得基本分10分；超過目標值時，每超過3%，加1分，最多加3分；低于目標值時，每低于3%，扣1分，最多扣3分。4 、質(zhì)量和工藝紀律績效考核指標的基本分為30分，由科技部根據(jù)*公司質(zhì)量和工藝紀律績效考核頂目和考核標