公司年終獎辦法

1、公司年終獎發(fā)放辦法（草案）一、目的與意義 為建立和完善公司薪酬福利體系，使員工為公司所作出的貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報感受到等值效應(yīng)，進而使公司獲得可持續(xù)性發(fā)展的有效助力，特制訂本辦法。二、分配原則 1.依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、任職表現(xiàn)、在崗時間及公司規(guī)章制度遵守狀況等各項因素。 2.公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。 3.以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、適用范圍 1.所有在編的正式員工。2.總監(jiān)（含）以上級別員工、綜合項目公司員工、商務(wù)市場部員工、不適用于本制度。 3.在當(dāng)年度年終獎發(fā)

2、放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：（1） 處于醫(yī)療期的員工。（2） 停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。 （3） 其他原因中途離職者。 （4） 兼職或特約員工（指公司聘任的顧問、年薪制員工、第三方派遣員工） （5） 在年終獎核算自然年12 月 1日-31 日處于試用期的員工或公司臨時工人員。 （6） 年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 （7） 在年終獎核算自然年1月1日-12月31日遭受2次（含）處分或警告的員工。（8） 在公司進行實習(xí)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 （9） 存在其他嚴重違犯人力資源制度匯編中規(guī)定情況的員工。四、發(fā)放程序1.年終

3、考核周期為每年一次； 2.年終獎計算周期：1月1日至12月31日。入司未滿一年的員工，從轉(zhuǎn)正日期（自然月1日情況除外）次月開始核算年終獎。 3.財務(wù)部制作相關(guān)財務(wù)報表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況。人事行政部提 供各部門人員的獎懲記錄、工齡、崗位異動明細。其他各部門提供各自考核數(shù)據(jù)；由人事行政部匯總所有數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)假期提前一周，呈報總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)，人事行政部將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年終獎核算方案發(fā)放各部門知悉。 4.年度考核由人事行政部負責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行，由總經(jīng)理復(fù)核，各部門全力予以配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定 1.年終獎核算公式 年終獎（M）年終獎金池基數(shù)（J）×部門對應(yīng)系數(shù)（D）

4、/部門人員總數(shù)×年終績效考核系數(shù)（K）×工齡對應(yīng)系數(shù)（N）2.年終獎金基數(shù) 年終獎金池基數(shù)為該年營業(yè)額的3%。3.部門對應(yīng)系數(shù)總公司：30%壹號基地：70%4.工齡對應(yīng)系數(shù)表： 工齡對應(yīng)表工齡對應(yīng)系數(shù)備注入司1年1當(dāng)年1月轉(zhuǎn)正0.95當(dāng)年2月轉(zhuǎn)正0.9當(dāng)年3月轉(zhuǎn)正0.85當(dāng)年4月轉(zhuǎn)正0.8當(dāng)年5月轉(zhuǎn)正0.75當(dāng)年6月轉(zhuǎn)正0.7當(dāng)年7月轉(zhuǎn)正0.6當(dāng)年8月轉(zhuǎn)正0.5當(dāng)年9月轉(zhuǎn)正0.4當(dāng)年10月轉(zhuǎn)正0.3當(dāng)年11月轉(zhuǎn)正0.2當(dāng)年12月轉(zhuǎn)正05.員工個人年終績效考核系數(shù)對照表： 該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工個人績效考核分數(shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員

5、工個人績效考核系數(shù)和考核分數(shù)、等級之間對應(yīng)表：考核分數(shù)考核等級系數(shù)96分A1.290分-95分B185分-89分C0.875分-84分D0.575分E0六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴 1.人事行政部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督和質(zhì)詢。 2.各部門負責(zé)人需在第一時間告知被考核人年終考核系數(shù)。 3.員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向人事行政部提出申訴，逾期視為放棄申訴權(quán)不予受理。七、考核的紀(jì)律 1.如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加或未能在規(guī)定期限時間內(nèi)完成年終考核，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2.考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實將作嚴肅處理。八、其他1.本辦法解釋權(quán)歸人

6、事行政部所有。2.本規(guī)定自總經(jīng)理簽批后生效執(zhí)行，修改亦同。 人事行政部2018年1月25日附件1： 員工年終綜合考核表 （員工級） 部門： 姓名： 職位： 年 月 日 一級指標(biāo) 二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效40%目標(biāo)達標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意識8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態(tài)度14%責(zé)任心4工作主動性3團隊精神4服務(wù)意識3制度執(zhí)行10%獎勵類別 表揚 次記功 次 記大功 次 10處罰類別警告 次 記過 次 記大過 次學(xué)習(xí)成長6%自我

7、學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評定等級 總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2 ：年終考核評價表自我評價 評價人：直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級評語 簽字： 日期：附件三： 員工年終綜合考核表 （主管及以上） 部門： 姓名： 職位：一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達標(biāo)率 10部門工作質(zhì)量 10部門工作效率 10部門工作數(shù)量 10部門工作成本意識 10綜合工作能力30%溝通能力 5組織能力 5協(xié)調(diào)能力 5計劃能力 5培養(yǎng)后備人才 5發(fā)展?jié)?/p>

8、力 5工作態(tài)度20%責(zé)任心 5工作主動性 5團隊精神 5服務(wù)意識 5評定等級總計評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件四：年終考核評價表自我評價 評價人直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級評語 簽字： 日期：附件五： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表 (員工級)評價指標(biāo) 評價分數(shù)工作績效86543目標(biāo)達標(biāo)率超過目標(biāo)達到既定目標(biāo) 達標(biāo) 欠佳落后 工作質(zhì)量很完美完美 達標(biāo) 欠佳很差工作效率很高高達標(biāo)差很差工作數(shù)量很多 多達標(biāo)較少太少工作成本意識很高高達標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知

9、識很豐富豐富 符合不足 很差 崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強強 符合差很差工作態(tài)度43210責(zé)任心很負責(zé)負責(zé)尚可欠佳不負責(zé) 工作主動性很積極 積極 尚可差 散漫團隊精神很強強 尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、 表揚一次追加 3 分，記功一次追加 5 分，記大功追加 10 分。 2、 有獎勵記錄者加分在原 10 分基礎(chǔ)上累積加分； 制度執(zhí)行 3、 警告一次扣 3 分，記過一次扣 5 分，記大過一次扣 10 分； 4、 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長3210-1自我學(xué)習(xí)能力 舉一反三良好尚可欠佳不思進取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊?指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表 (主管及以上)評價指標(biāo) 評價分數(shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)達標(biāo)率超過目標(biāo)達到既定目標(biāo)尚可欠佳落后 部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多 多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強強尚可差