作為甲方代表如何做好對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流作為甲方代表如何做好對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？.精品文檔.作為甲方代表如何做好對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理？工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本制度，監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，對工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有重要的監(jiān)管責(zé)任?，F(xiàn)在監(jiān)理是不好管理的，其一，工作態(tài)度缺乏積極主動性；其二，工作思想上讓甲方去管吧！現(xiàn)在的監(jiān)理感覺工作很單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。雖然監(jiān)理與開發(fā)商也是合同關(guān)系，但不能把它簡單的等同于與施工單位的關(guān)系一樣處理。管監(jiān)理相當(dāng)于管人，最難做的就是管人了，而且你管的越多，他們就越和施工單位走在一起，或把責(zé)任過多的推給了你。凡事只找建設(shè)單位，從而使監(jiān)理在項(xiàng)

2、目管理中成為擺設(shè)。如果出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意：第一，工程部將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；第二，既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。至于如何加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，充分挖掘其潛力，本人認(rèn)為作為開發(fā)公司主要技術(shù)職能部門的工程部主要作好以下幾點(diǎn)：1、正確處理工作關(guān)系和工作分工現(xiàn)場甲方代表與施工單位的關(guān)系過密，或者監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系過密，對于整個工程來說，都是一件不好的事情。監(jiān)理的主要責(zé)任應(yīng)包括：質(zhì)量管理，安全文明施工管理，進(jìn)度管理，配

3、合甲方協(xié)調(diào)總包和分包、項(xiàng)目各施工單位之間的工作。甲方的責(zé)任主要是項(xiàng)目功能管理，及外部資源的協(xié)調(diào)工作（主要是設(shè)計院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門等等），協(xié)調(diào)總包和甲方分包、甲供材料商的工作。工程部必須把主要精力放在項(xiàng)目的投資（成本）控制和對項(xiàng)目全局的管理上。2、建立合理的工作制度、工作流程以及反饋機(jī)制先從合同入手，丑話說在前面。搞好制度建設(shè)，以制度管人。一個健全的制度還是要不斷的完善。在管理上就是按規(guī)范來，按合同走，一定要把造價、工期、進(jìn)度給他控制起來。小事看風(fēng)格大事看守則。熟悉監(jiān)理合同、總監(jiān)崗位責(zé)任制、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理方案，這樣管理起來才有理有據(jù)。在實(shí)際施工中多檢查，要重點(diǎn)檢查

4、監(jiān)理日記，細(xì)則也是看的啊，看看是不是按照辦啊，現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任大了，嚴(yán)管也是對監(jiān)理好，另外也是要從監(jiān)理費(fèi)中拿出一部分獎勵現(xiàn)場的監(jiān)理人員，大棒和胡蘿卜都要給啊，再有月進(jìn)度款一定要讓監(jiān)理審核，這樣，施工單位才服從監(jiān)理管理。什么事情最好都要讓監(jiān)理單位跑現(xiàn)場，經(jīng)常檢查監(jiān)理單位工作。相應(yīng)的手法很多，可以暫時以監(jiān)理費(fèi)用的拖延或者部分扣下，給予監(jiān)理公司的警告，實(shí)在不行就要更換人員，甚至可以更換監(jiān)理公司。就是了呢！以發(fā)函的形式向監(jiān)理公司來反映現(xiàn)場監(jiān)理的不良情況。設(shè)立合理的反饋機(jī)制，所謂兼聽則明，不要被只言片語蒙蔽。對于監(jiān)理單位和施工單位的意見要認(rèn)真聽取，實(shí)事求是，正確的就去執(zhí)行。在施工單位進(jìn)場時，就把監(jiān)理的職責(zé)

5、及權(quán)限范圍用書面形式通知各施工單位并在經(jīng)后的工作中予以貫徹執(zhí)行，2、給予監(jiān)理適度的授權(quán)及進(jìn)行必要監(jiān)督、適當(dāng)?shù)莫劻P日常管理方面，你要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事情都直接去與施工單位接觸，管得太細(xì)，跑得太靠前，一方面會降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，監(jiān)理說話施工單位就沒人聽了；另一方面監(jiān)理會對甲方非常不滿，缺乏工作的干勁，也許會就此樂得清閑反正我說了也不算，施工單位有事就找甲方去吧；再者你會很累！最好的辦法是給他們一些權(quán)力，幫他們樹立威信，但不要過度。多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。你的工作就是對監(jiān)理公司工作的監(jiān)控和現(xiàn)場各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。讓監(jiān)理沖到前邊，你會很省事的。作為

6、甲方代表，有權(quán)利也有義務(wù)對監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督管理（但我覺得要有度，不是監(jiān)督而是要督促）。首先工作要做在前面，要求對方的人資齊全，總監(jiān)也有相當(dāng)水平，能管住下面的人。要用方式方法，不用過多的用管，要引導(dǎo)他們。如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時提醒、警告、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲處罰甚至解除監(jiān)理合同。暫扣監(jiān)理費(fèi)，和更換監(jiān)理公司，這個代價是很大的。臨陣打仗，最忌換將。外面的環(huán)境會對你不利，包括資料，包括有可能有官司?？郾O(jiān)理費(fèi)或中止合同應(yīng)該是很無奈的事情，罰款倒是可以考慮。當(dāng)然最終罰款執(zhí)行與否就由你說了算了啊，有些東西好說不好做啊。要讓監(jiān)理承擔(dān)更多的責(zé)任，就需要甲方授予與其責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力。要確立工程進(jìn)度款支付三級審批制度（監(jiān)理

7、、工程部、總經(jīng)理），施工領(lǐng)取進(jìn)度款必須得到監(jiān)理的認(rèn)可簽字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工執(zhí)行自己的指令。工程部在工作進(jìn)程中要注意工作的方式，注意維護(hù)監(jiān)理在項(xiàng)目上的權(quán)威性，該交給監(jiān)理單位的工作一定要下放，對監(jiān)理人員要作到充分信任！充分授權(quán)！充分溝通！充分交流！可以考慮用評分制度的形式進(jìn)行項(xiàng)目各施工單位的每月檢查，并將對施工單位的評分結(jié)果匯總后，作為每月監(jiān)理單位工作的考核指標(biāo)。比如：7080分為合格標(biāo)準(zhǔn)；哪個月整個項(xiàng)目匯總評分高于80分，公司可以拿出適當(dāng)金額的獎金，作為對現(xiàn)場監(jiān)理人員的獎勵，由總監(jiān)工程師平衡分配；如哪月低于70分，由工程部及時和項(xiàng)目監(jiān)理部溝通并提出相應(yīng)要求；如連

8、續(xù)2個月低于70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公司總部要求其加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管。在與監(jiān)理公司簽訂合同時也可考慮在合同總價中留一定比例的金額作為履約保證金，當(dāng)整個項(xiàng)目最后平均評分低于70分時，履約保證金將予以扣除，以加強(qiáng)對監(jiān)理單位控制。3、現(xiàn)場管理中工作應(yīng)注意的部分監(jiān)理辦公地點(diǎn)要與施工單位現(xiàn)場辦公拉開一定距離，放在甲方代表辦公室旁邊為宜。督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。開會指出起不足表揚(yáng)起優(yōu)點(diǎn)。例會后三日內(nèi)必須接到監(jiān)理上報的會議紀(jì)要，每月2526日，必須收到監(jiān)理上報的監(jiān)理月報。除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見，規(guī)定必需執(zhí)行的處罰金額，全部由監(jiān)理簽發(fā)。對于工程安排和組織，我們要作得比監(jiān)理更專業(yè)。所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，如冬季、雨季待前期準(zhǔn)備工作及方案，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。監(jiān)理人員吃、卡、要的問題是普遍存在的，不是你一個甲方人員就能解決?；旧铣允鞘┕挝恢鲃诱埖?，卡都是有規(guī)范依據(jù)的。