管理創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書12物配科1

1、項(xiàng)目編號(hào)： 2011-XX（企管部填） 管理創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱加強(qiáng)材料管理、固化系列船材料托盤及細(xì)化集配管理組研部門物配科協(xié)作部門技術(shù)科、加工車間、管舾分管領(lǐng)導(dǎo)宋書明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王濤項(xiàng)目參與人金建偉、沈宇峰起止時(shí)間2011年 1 月至2011年 12 月表一項(xiàng)目名稱加強(qiáng)材料管理、固化系列船材料托盤及細(xì)化集配管理組研部門物配科、技術(shù)科、加工車間、管舾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 長王濤副組長金建偉、沈宇峰項(xiàng)目參與人相關(guān)材料員、集配員起止時(shí)間2011年 1月至2011年 12 月項(xiàng)目內(nèi)容：一、改變?cè)胁牧蠁T分流模式，提高材料員工作責(zé)任性，從材料報(bào)購開始確定該產(chǎn)品材料員，要求其按報(bào)購?fù)斜P對(duì)材料到貨情況予以跟蹤，并

2、及時(shí)上報(bào)；材料到后由專人負(fù)責(zé)起船，按批次預(yù)分流，材料員所到材料核對(duì)分流后交預(yù)處理，與預(yù)處理交接無誤后發(fā)加工車間，至該項(xiàng)目產(chǎn)品全部切割結(jié)束。并做好發(fā)放臺(tái)帳。 從而材料員對(duì)該產(chǎn)品所用材料與報(bào)購?fù)斜P核對(duì)，報(bào)技術(shù)科，用于固化后續(xù)船報(bào)購?fù)斜P，提高材料利用率；并在產(chǎn)品完工后可立即將該產(chǎn)品用料總量交計(jì)調(diào)科結(jié)帳，提高結(jié)帳準(zhǔn)確性。 二、目前集配托盤比較粗放，細(xì)節(jié)上還不完善，導(dǎo)致實(shí)際工作中產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，從而影響了生產(chǎn)，特別是首制船。明年將不斷強(qiáng)化、細(xì)化托盤，在上半年把34000DWT與45000DWT集配托盤固化，達(dá)到PSPC完整性要求，與此同時(shí)要求老廠提供的管電舾附件質(zhì)量需符合PSPC標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)為附件標(biāo)識(shí)與打磨

3、。以上工作涉及的技術(shù)問題需請(qǐng)技術(shù)科協(xié)助完成。第一季度實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)：一、 以2#45000DWT、42#7600DWT開始實(shí)施材料員條線化管理。由加工車間，物配科對(duì)該兩條船發(fā)料、用料情況核對(duì)，并對(duì)材料員予以考評(píng)。二、 重點(diǎn)34000DWT，在3#船把集配托盤固化，完整性達(dá)到95%。 第二季度實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)：一、 提供第一季度已完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確性材料利用數(shù)據(jù)供經(jīng)營科結(jié)帳，技術(shù)固化。二、 重點(diǎn)為3#45000集配托盤固化，完整性達(dá)到95%；34000DWT集配托盤完整性達(dá)到98%。第三季度實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)：一、3#8500、13#47500集配托盤固化，完整性達(dá)到95%；45000DWT集配托盤完整性

4、達(dá)98%。第四季度實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)： 一、 對(duì)全年完工產(chǎn)品材料統(tǒng)計(jì)，對(duì)比系列船用料情況，固化系列船材料托盤。（包括型材）二、 各系列船都完成集配托盤固化，并形成固定模式與標(biāo)準(zhǔn)。完整性達(dá)到100%，符合PSPC標(biāo)準(zhǔn)要求。表二項(xiàng) 目 進(jìn)度與計(jì)劃安排第一季度實(shí)施情況：1、 材料管理方面： 第一季度通過對(duì)2#34000DWT、10#6250DWT、2#45000DWT、42#7600DWT和3#34000DWT五條船按專人負(fù)責(zé)分流，跟蹤發(fā)放，并按完工托盤核對(duì)實(shí)際發(fā)料與技術(shù)完工托盤誤差，統(tǒng)計(jì)出單個(gè)分段用料量?？稍?月份起提供準(zhǔn)確的結(jié)賬依據(jù)，及反饋技術(shù)部門固化系列船的完工托盤。集配方面：2、 經(jīng)過兩條34000的集配工作，該船托盤已基本固化，完整性到95%的預(yù)定目標(biāo)。 34000對(duì)附件完整性與質(zhì)量要求之高前所未有，對(duì)集配工作帶來更大挑戰(zhàn)，集配組內(nèi)部進(jìn)行管理優(yōu)化，分為管電舾3條線，對(duì)技術(shù)修改逐項(xiàng)記錄。1#船結(jié)束以后，逐個(gè)分段進(jìn)行整理、復(fù)核，在此基礎(chǔ)上完成了2#船集配托盤，現(xiàn)2#船分段正大規(guī)模生產(chǎn)，從中發(fā)現(xiàn)的少量修改亦已迅速改正，對(duì)3#船的集配已作好準(zhǔn)備。目前正在對(duì)2#45000進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，為該