管理創(chuàng)新項目任務(wù)書12物配科1

1、項目編號： 2011-XX（企管部填） 管理創(chuàng)新項目任務(wù)書項目名稱加強材料管理、固化系列船材料托盤及細化集配管理組研部門物配科協(xié)作部門技術(shù)科、加工車間、管舾分管領(lǐng)導宋書明項目負責人王濤項目參與人金建偉、沈宇峰起止時間2011年 1 月至2011年 12 月表一項目名稱加強材料管理、固化系列船材料托盤及細化集配管理組研部門物配科、技術(shù)科、加工車間、管舾項目負責人組 長王濤副組長金建偉、沈宇峰項目參與人相關(guān)材料員、集配員起止時間2011年 1月至2011年 12 月項目內(nèi)容：一、改變原有材料員分流模式，提高材料員工作責任性，從材料報購開始確定該產(chǎn)品材料員，要求其按報購托盤對材料到貨情況予以跟蹤，并

2、及時上報；材料到后由專人負責起船，按批次預分流，材料員所到材料核對分流后交預處理，與預處理交接無誤后發(fā)加工車間，至該項目產(chǎn)品全部切割結(jié)束。并做好發(fā)放臺帳。 從而材料員對該產(chǎn)品所用材料與報購托盤核對，報技術(shù)科，用于固化后續(xù)船報購托盤，提高材料利用率；并在產(chǎn)品完工后可立即將該產(chǎn)品用料總量交計調(diào)科結(jié)帳，提高結(jié)帳準確性。 二、目前集配托盤比較粗放，細節(jié)上還不完善，導致實際工作中產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，從而影響了生產(chǎn)，特別是首制船。明年將不斷強化、細化托盤，在上半年把34000DWT與45000DWT集配托盤固化，達到PSPC完整性要求，與此同時要求老廠提供的管電舾附件質(zhì)量需符合PSPC標準，重點為附件標識與打磨

3、。以上工作涉及的技術(shù)問題需請技術(shù)科協(xié)助完成。第一季度實施計劃與目標：一、 以2#45000DWT、42#7600DWT開始實施材料員條線化管理。由加工車間，物配科對該兩條船發(fā)料、用料情況核對，并對材料員予以考評。二、 重點34000DWT，在3#船把集配托盤固化，完整性達到95%。 第二季度實施計劃與目標：一、 提供第一季度已完工產(chǎn)品的準確性材料利用數(shù)據(jù)供經(jīng)營科結(jié)帳，技術(shù)固化。二、 重點為3#45000集配托盤固化，完整性達到95%；34000DWT集配托盤完整性達到98%。第三季度實施計劃與目標：一、3#8500、13#47500集配托盤固化，完整性達到95%；45000DWT集配托盤完整性

4、達98%。第四季度實施計劃與目標： 一、 對全年完工產(chǎn)品材料統(tǒng)計，對比系列船用料情況，固化系列船材料托盤。（包括型材）二、 各系列船都完成集配托盤固化，并形成固定模式與標準。完整性達到100%，符合PSPC標準要求。表二項 目 進度與計劃安排第一季度實施情況：1、 材料管理方面： 第一季度通過對2#34000DWT、10#6250DWT、2#45000DWT、42#7600DWT和3#34000DWT五條船按專人負責分流，跟蹤發(fā)放，并按完工托盤核對實際發(fā)料與技術(shù)完工托盤誤差，統(tǒng)計出單個分段用料量。可在5月份起提供準確的結(jié)賬依據(jù)，及反饋技術(shù)部門固化系列船的完工托盤。集配方面：2、 經(jīng)過兩條34000的集配工作，該船托盤已基本固化，完整性到95%的預定目標。 34000對附件完整性與質(zhì)量要求之高前所未有，對集配工作帶來更大挑戰(zhàn)，集配組內(nèi)部進行管理優(yōu)化，分為管電舾3條線，對技術(shù)修改逐項記錄。1#船結(jié)束以后，逐個分段進行整理、復核，在此基礎(chǔ)上完成了2#船集配托盤，現(xiàn)2#船分段正大規(guī)模生產(chǎn)，從中發(fā)現(xiàn)的少量修改亦已迅速改正，對3#船的集配已作好準備。目前正在對2#45000進行重點跟蹤，為該