電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末考試題整理版

1、企業(yè)集團財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“×”）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）47并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（ ）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（ ）62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。()3.并購的第一步就是搜尋合適的并購對

2、象()C100從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）95財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（ ×）88財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（× ）74財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ × ）94長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（× ）8.從母公司的角度，金融控股型司或事業(yè)部。（ ）13. 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在

3、 “上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（× ）14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（ ×）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（× ）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(× ) 86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、

4、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x )。17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x )。91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)高度集中于集團總部。（ ）、13.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x )3

5、6.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()0.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)5.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x ) 106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)D75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。

6、( )58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x ) 35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（× ）105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。( )F22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）81“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（× ）98."負債"是公司將在履行

7、的責(zé)任與權(quán)利。( x)G98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（× ）93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ ）89貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）55股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（ ）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（× ）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)

8、算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()H30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督與控制。(×) J92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ）91經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（ ）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（×）20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 （× ）23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。

9、（× ） 33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（× ）57集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）59集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（× ）60集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（× ）65集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前

10、利潤及其增長率等指標(biāo)。( × )66集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。( × )67集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（ ）集團整體財務(wù)管理分析要以分部報表為依據(jù)。( × )5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ ）6.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)110.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)

11、險"。( )111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)23"集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)

12、決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。( )理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x 72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險

13、控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。()80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)78.集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x ) K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）L99利用

14、EVA進行評價，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（× ）90利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（× ）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（× ）109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )1118.利用EVA進行評價,其核心是確定EVA是否小于零,也就是"當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于

15、零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。( x)N64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x )Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（× ）6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(× )7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （× ）9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（× ）216.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ × ）17.企業(yè)集團事業(yè)部

16、本身并不具備法人資格。（ ）27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（ ）44企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）51企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（× ）53企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）54企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（× ）56企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ ）64企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(

17、× )72企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。(× )73企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(× )79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（× ）75企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）企業(yè)集團財務(wù)管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團內(nèi)部各級財務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進行劃分的一種制度安排。( )69確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（ ）92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司

18、絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。(x)3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X )20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)()49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)34.企業(yè)集團財

19、務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。( )61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)( x)67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。( x)6

20、3.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )R68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。（ ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（ ）42任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）35.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)1102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。( )

21、82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。( )48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )S25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )T97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投

22、入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（× ）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。(× )46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（ ）82“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這

23、兩者互為因果。( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本報酬率"所確定的口徑不一樣。( x)99."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。( )X3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)

24、物，但更是并購性增長的結(jié)果。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ ）4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )Y84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（× ）96業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。( )18.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理

25、體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）1.以目前對企業(yè)集團的認識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。().依據(jù)"會計意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()8

26、5.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()Z83“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）77資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（× ）11.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（ ）5.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）19.在集團治理框架中，董事

27、會是最高權(quán)力機關(guān)。（× ）24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（× ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ ）61整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。( ×)21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）39.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ × ）38.在企業(yè)集團

28、管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。()18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( )22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)25.&q

29、uot;戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著( )100."資本結(jié)構(gòu)"是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險( )44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x )97."資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有、

30、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。x90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)83."自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)二、單項選擇題

31、：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）B33并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ 股權(quán)價值 ）。34并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 35并購支付方式中，（股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 36并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下37并購支付方式中，（賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。C68從業(yè)績計量范圍上可分為（ 財務(wù)

32、業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。 69從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。 74財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。38財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( U型組織結(jié)構(gòu))主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.D3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(絕對控股 )

33、。9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）44短期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（保守型融資戰(zhàn)略）。F13分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點H7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。J72集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價）。67基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。

34、63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）。 24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略 28集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫馄髽I(yè)集團增長速度29（ 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?企業(yè)集團增長速度 ).20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)

35、委派制是(混合型財務(wù)總監(jiān)制)74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。K4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）。L62利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入費用）。64流動比率是(流動資產(chǎn))與流動負債的比率。 59利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（.經(jīng)營成果）基本報表M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理

36、論）。Q1.企業(yè)集團的組織形式是（ 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合制 ）。 22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）項內(nèi)容。41.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。 42.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣5045企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立(2 ) 年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 46企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50)億元50

37、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額55企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核57企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入73企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（動態(tài)

38、性）的特性47.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40 )億元。58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的(可控性原則)原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財務(wù)工作)項內(nèi)容。R52如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。S53（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。54（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)

39、。40設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣32（ 財務(wù)風(fēng)險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。16.（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。T56通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機制性）特征。30投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), (子公司利潤)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。 33.投資項目可行性研究報告中的"財務(wù)評價"不涉及的內(nèi)容是

40、項目市場預(yù)測(項目市場預(yù)測).W75外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。X48下列內(nèi)容中，（預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。58下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報 27.下列內(nèi)容中，（資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）。15.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（社會綜合監(jiān)管體系）。9.

41、 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略) 51.下列內(nèi)容,( 預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財務(wù)管理分析外部信息的是(競爭對手資料與相關(guān)信息 )W外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。Y71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 49預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。 51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理

42、的（戰(zhàn)略性）特征。A.戰(zhàn)略性 10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。 23.（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。2以下因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進水平等。Z61資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益）。70在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 (戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)容。65資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率 47在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負責(zé)審批股利

43、政策43在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。 14.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。 11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團股東大會）。8. 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（收益實現(xiàn)中心）。 12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。 31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一

44、就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流增量現(xiàn)金流量18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略 7.在企業(yè)集團組建中,( 資本優(yōu)勢)是企業(yè)集團成立的前提。9.在企業(yè)集團組建中，(管理優(yōu)勢)是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用(股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） B29并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標(biāo)公

45、司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易 ）等條件。C52從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求57償債能力可以分為（ A. 短期償債能力C.長期償債能力）等大類。37財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（A. 戰(zhàn)略風(fēng)險B. 信用風(fēng)險D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險28財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題

46、包括(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高E. 風(fēng)險分散20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括(A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在(C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析) )等方面。D 1.當(dāng)

47、前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（B.并購C. 重組D.投資）。 36短期融資券籌資的缺點是（C發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。(A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法)將成為

48、財務(wù)評價的根本方法。F48反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。G21.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型）基本模式。31關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（A統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理）等基本原則。N12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有(A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程J60集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多

49、元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)55集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)44集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算 45集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A 股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多

50、企業(yè)之一，常被稱為（B.集團總部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（A.稅負較重B.高杠桿性D.“金字塔”風(fēng)險60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有(A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)Q9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分

51、散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理 ）等優(yōu)點。13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(A.資源整合 D. 管理協(xié)同14.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管)等職責(zé)。17. 企業(yè)

52、集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制）等階段。18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（B. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式34企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（B.資產(chǎn)負債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制40企

53、業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算）等內(nèi)容。59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）等。46企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析)等大類。43全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（B. 現(xiàn)金流預(yù)算C. 資產(chǎn)負債表預(yù)算E. 利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有(A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管

54、理彈性18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)發(fā)展的基本模式有B. 內(nèi)源性發(fā)展D. 井購性增長24企業(yè)集團下屬成員單位預(yù)算是集團下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據(jù)集團戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有A. 業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B. 資本支出預(yù)算C. 現(xiàn)金流預(yù)算D. 財務(wù)報表預(yù)算R50任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A. 集團戰(zhàn)略B. 財務(wù)報表及附注D. 公司預(yù)算E. 管理報

55、告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險）等。32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T47通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌）等方面。19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集

56、團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性）特征。 4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（CC35% DD51%EE100%56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值58學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有(C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)Y38預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)

57、整E.預(yù)算考核39預(yù)算管理具有以下基本特征（A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性41預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（A. 收入C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率42預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 市場份額53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復(fù)雜性D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。54一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力C.盈利能力E.償債能力 ）等方面。 49盈利能力分析可以從（ C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系 ）等維度進行。10.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理