焊裝廠職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版要點(diǎn)

1、焊裝廠職能職責(zé)一、 部門職責(zé)： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定工廠經(jīng)營目標(biāo)和策略，圍繞生產(chǎn)主業(yè)務(wù)，確保工廠在公司整體滿足顧客需求環(huán)節(jié)中的正常運(yùn)作。 2.根據(jù)主計(jì)劃分解的年度及月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，調(diào)動相關(guān)資源，以追求效率最大化為核心，保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，確保按時(shí)按量向客戶提供合格的產(chǎn)品。 3.負(fù)責(zé)達(dá)成公司下達(dá)給工廠的各項(xiàng)效率、品質(zhì)、成本核心經(jīng)營指標(biāo)。具體包括：推行工業(yè)工程、現(xiàn)場改善、5S、基礎(chǔ)管理等系列專案項(xiàng)目，以提升工廠生產(chǎn)效率。 4.通過質(zhì)量整改等有效的品質(zhì)管理工具，提升工廠整體品質(zhì)管理水平；通過降低成本運(yùn)動，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、管理成本，降低劣質(zhì)成本等。 5.及時(shí)了解客戶的需求，積極的推動內(nèi)部

2、以及跨部門的改善項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 6.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)給工廠的各類重大項(xiàng)目。7.負(fù)責(zé)培養(yǎng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各類人才的成長，建立后備人才庫。二、組織架構(gòu)二、 部門崗位編制部門序號崗位名稱定編人員現(xiàn)有人員備注焊裝廠1廠長112生產(chǎn)兼安全現(xiàn)場管理崗113統(tǒng)計(jì)兼成本控制崗114工藝崗115質(zhì)檢崗116設(shè)備維修崗227物料管理配送崗118工具輔料管理崗119班長2110右側(cè)圍班4411后地板班8812前地板班2213電池框班2214保潔員2215叉車工11總計(jì)30294、 崗位說明書1、廠長一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：廠長崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位

3、名稱）：副總經(jīng)理崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：各個(gè)管理人員所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：焊裝廠員工所轄人數(shù):二、崗位目的：為保證公司乘用車事業(yè)部焊裝廠運(yùn)營的順暢和有序，保證焊裝廠生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，明確管理職責(zé)，特對焊裝 廠長一職編制崗位說明書。具體職責(zé)職責(zé)一:負(fù)責(zé)焊裝廠的日常管理。職責(zé)二:負(fù)責(zé)焊裝廠的人員安排和調(diào)配。職責(zé)三:負(fù)責(zé)焊裝廠設(shè)備的設(shè)施的管理和維護(hù)。職責(zé)四:負(fù)責(zé)焊裝廠各崗位人員的面試和崗位工資的確定職責(zé)五: 負(fù)責(zé)焊裝廠全面管理工作；職責(zé)六: 負(fù)責(zé)焊裝工藝規(guī)劃、設(shè)備選型、生產(chǎn)管理；職責(zé)七: 負(fù)責(zé)建立和完善工廠各項(xiàng)管理制度、工作程序及考核標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)八: 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品

4、定單保質(zhì)、保量按期完成；職責(zé)九: 貫徹公司成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)成本；職責(zé)十：適時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，不斷提升工廠管理水平；職責(zé)十一：制定本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；職責(zé)十二： 部門TS16949質(zhì)量體系工作、安全生產(chǎn)管理工作、質(zhì)量提升工作的跟進(jìn)；職責(zé)十三: 積極完成上級安排的其他任務(wù)。三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、 生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率；2、 人員穩(wěn)定性；3、 群體測評考核得分；4、 運(yùn)營成本下降率。四、工作權(quán)限權(quán)限一：決定所轄各部門的人員的錄用；權(quán)限二：決定所轄各部門的人員的獎懲；權(quán)限三：決定采用認(rèn)為合適的方法提高生產(chǎn)的效率；權(quán)限四：決定采用認(rèn)為合適的方法提高管理水平;

5、權(quán)限五：有權(quán)發(fā)布旨在完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)指令;權(quán)限六：有權(quán)對生產(chǎn)的進(jìn)度和效果做出評價(jià)和處理。權(quán)限七：有權(quán)采用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和技術(shù)方法，控制工廠全盤運(yùn)作管理。權(quán)限八：五、任職資格教育水平:本科以上學(xué)歷， 職稱水平:所需專業(yè):汽車制造、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)；語言水平:計(jì)算機(jī)水平:熟練操作；工作經(jīng)驗(yàn):五年以上大型企業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；知識與技能:熟悉汽車制造行業(yè)的生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理體系；審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：2、生產(chǎn)兼安全現(xiàn)場管理崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：生產(chǎn)兼安全管

6、理崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：生產(chǎn)員工所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為準(zhǔn)時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)、調(diào)配資源，以及時(shí)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。具體職責(zé)職責(zé)一: 根據(jù)生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)組織及安排工作職責(zé)二: 負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)紀(jì)律等工作職責(zé)三: 負(fù)責(zé)組織員工和設(shè)備的調(diào)配及員工排班工作職責(zé)四: 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并完成下道工序轉(zhuǎn)序工作職責(zé)五: 推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)六:與生產(chǎn)部接口，完成車輛臨時(shí)維修與非常規(guī)生產(chǎn)安排職責(zé)七:

7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查職責(zé)八: 及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的影響生產(chǎn)事件職責(zé)九: 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門聯(lián)系工作職責(zé)十：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料管理、設(shè)備維修保養(yǎng)工作職責(zé)十一：及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)職責(zé)十二：依據(jù)績效考核管理辦法，定期組織生產(chǎn)考核會議，審核各班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，形成考核報(bào)告；三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對焊裝廠人員的安全指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)權(quán)限二：對焊裝廠物資的管理監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：對焊裝廠產(chǎn)量信息的收集權(quán)權(quán)限四：對生產(chǎn)安全信息的擬定權(quán)五、任職資格教育水平:最低教育水平：中專職稱水平:無所需專業(yè):汽車、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)

8、語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:初級工作經(jīng)驗(yàn):一年以上汽車制造經(jīng)驗(yàn)知識與技能:熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)程序熟悉汽車制造相關(guān)流程能夠熟練操作office相關(guān)文件審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：3、統(tǒng)計(jì)兼成本控制崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：統(tǒng)計(jì)兼成本控制崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：根據(jù)集團(tuán)和公司的人力資源管理制度，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本科室員工負(fù)責(zé)本廠人力資源管理工作的執(zhí)行、現(xiàn)場安

9、全措施防護(hù)以及本科室的日常行政管理工作，具體職責(zé)職責(zé)一: 根據(jù)公司下達(dá)的工資編制原則，結(jié)合部門工資核算管理辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核本廠工資。職責(zé)二: 根據(jù)公司人事管理相關(guān)制度，制定、修改適合本廠人事管理考核的制度，并予以落實(shí)、檢查職責(zé)三: 根據(jù)本廠績效管理辦法，做管理人員的工作績效考核工作，并與工資掛鉤，以充分調(diào)動管理人員的工作積極性。職責(zé)四: 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，在資源管理部的指導(dǎo)下，監(jiān)控本廠培訓(xùn)工作，以確保培訓(xùn)考核指標(biāo)的達(dá)成。職責(zé)五: 根據(jù)勞動法及公司勞動合同管理規(guī)定，簽訂、解除、續(xù)簽、變更員工勞動合同,以保證符合勞動法規(guī)定。職責(zé)六: 根據(jù)公司企業(yè)文化管理要求，定期組織宣傳板報(bào)更新及檢查工

10、作；策劃員工集體性活動和企業(yè)文化活動，以使部門員工及時(shí)了解公司新的信息和增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識。職責(zé)七:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查職責(zé)八: 車間成本管理工作，根據(jù)成本最低原則，對廠內(nèi)可控資源進(jìn)行調(diào)配，監(jiān)督成本消耗，以使成本消耗最低，達(dá)到成本控制的目的。職責(zé)九：每月月底盤點(diǎn)現(xiàn)場鈑金件及小倉庫主輔料數(shù)量，根據(jù)單月產(chǎn)量、上月庫存及本月領(lǐng)料核算當(dāng)月成本，上報(bào)財(cái)務(wù)。職責(zé)十：車間培訓(xùn)管理工作職責(zé)十一：車間檔案管理工作職責(zé)十二：負(fù)責(zé)與管理部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部的接口工作職責(zé)十三：完成上級安排的臨時(shí)性工作三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對公司所有物料周轉(zhuǎn)的監(jiān)督權(quán)；權(quán)限二：對相關(guān)管理

11、文件的編制權(quán)權(quán)限三：對員工工作紀(jì)律、考勤監(jiān)督權(quán)。五、任職資格教育水平:最低學(xué)歷：中專職稱水平:無所需專業(yè):統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)或企業(yè)管理專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:熟練掌握日常的辦公軟件工作經(jīng)驗(yàn):一年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)知識與技能:1掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識，能準(zhǔn)確做出成本分析報(bào)告；2. 熟悉電腦操作，能夠熟練運(yùn)用Word/Excel等辦公自動化軟件；3. 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：4、工藝崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：工藝崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名

12、稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）： 生產(chǎn)工人所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為保證部門技術(shù)、質(zhì)量、工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司有關(guān)制度、條例及廠長帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)部門技術(shù)、質(zhì)量、工藝及處理生產(chǎn)現(xiàn)場工藝技術(shù)問題等，確保生產(chǎn)順暢，和產(chǎn)品質(zhì)量提升。具體職責(zé)職責(zé)一: 工藝文件編制主導(dǎo)完成廠內(nèi)工藝文件的編制工作。測定工藝時(shí)間，明確工藝步驟。焊接作業(yè)指導(dǎo)書（三書一表）的編制、培訓(xùn)、實(shí)施、完善及日常維護(hù)管理。職責(zé)二:負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)問題對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，處理，并落實(shí)跟蹤職責(zé)三: 生產(chǎn)低級錯(cuò)誤落實(shí)及跟蹤負(fù)責(zé)各班組產(chǎn)品和質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施及對質(zhì)量部低級錯(cuò)誤的落實(shí)跟蹤；職

13、責(zé)四：新產(chǎn)品、新工藝的過程流程圖編制、過程FMEA分析以及生產(chǎn)控制計(jì)劃編制職責(zé)五: 小批試裝跟蹤小批試裝跟蹤驗(yàn)證單的下發(fā)，配合技術(shù)部、采購部對產(chǎn)品的試裝情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)，并判定試裝是否滿足裝配工藝要求；職責(zé)六：現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。職責(zé)七：負(fù)責(zé)對員工上崗前的操作培訓(xùn)。職責(zé)八: 負(fù)責(zé)本廠內(nèi)外部技術(shù)、工藝、質(zhì)量類文件資料的收集、整理、傳遞和歸檔。職責(zé)九：負(fù)責(zé)協(xié)助廠長推進(jìn)公司TS16949體系的建設(shè)。職責(zé)十: 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作職責(zé)十一：負(fù)責(zé)車間整體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的跟蹤管理工作職責(zé)十二：負(fù)責(zé)班組質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成與分析工作，并落實(shí)考核職責(zé)十三：負(fù)責(zé)車間工藝參

14、數(shù)監(jiān)控工作職責(zé)十四：負(fù)責(zé)車間CMM跟蹤達(dá)成工作職責(zé)十五：負(fù)責(zé)車間AUDIT跟蹤管理工作職責(zé)十六：工藝文件及前期技術(shù)文件的歸口管理工作職責(zé)十七：負(fù)責(zé)與技術(shù)部接口工作職責(zé)十八：負(fù)責(zé)班組車間相關(guān)質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)的達(dá)成與分析工作，并落實(shí)考核職責(zé)十九：完成上級安排的臨時(shí)性工作三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一: 分廠工藝、圖紙、清單的編制、審核權(quán)。權(quán)限二：對分廠相關(guān)管理文件的編制、審核權(quán)。權(quán)限三：對班組及員工工藝紀(jì)律、質(zhì)量狀況的監(jiān)督權(quán)五、任職資格教育水平:最低學(xué)歷/大專職稱水平:無所需專業(yè):汽車、機(jī)械相關(guān)專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:熟悉制圖軟件，熟練掌握日常的辦公軟件工作經(jīng)驗(yàn):三年以上汽車生產(chǎn)工藝工作經(jīng)驗(yàn)知

15、識與技能:掌握編制汽車裝配技術(shù)文件、工時(shí)定額、材料消耗等技能；掌握汽車焊裝相關(guān)設(shè)備的主要性能和技術(shù)要求；審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：5、質(zhì)檢崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：質(zhì)檢崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：生產(chǎn)工人 所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為保證部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，在廠長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)與最終交付檢驗(yàn)，做好相關(guān)記錄，并及時(shí)分析、反饋、跟蹤質(zhì)量問題

16、。具體職責(zé)職責(zé)一: 產(chǎn)品首檢對產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確保產(chǎn)品的合格率職責(zé)二：實(shí)施過程及交付的產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，杜絕將不良品流入下道工序；職責(zé)三：負(fù)責(zé)車間檢驗(yàn)文件及規(guī)程的存檔管理工作職責(zé)四：負(fù)責(zé)車間的巡檢工作，并填寫相應(yīng)表單職責(zé)五：負(fù)責(zé)車間半破壞性試驗(yàn)、工藝試板的驗(yàn)證管理工作職責(zé)六：負(fù)責(zé)沖壓廠來件的抽檢工作職責(zé)七：負(fù)責(zé)下道工序的質(zhì)量跟蹤工作職責(zé)八：負(fù)責(zé)車間質(zhì)量看板的更新工作職責(zé)九：不合格品的管理工作，判定并處理生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的零件工、料費(fèi)；職責(zé)十：處理不良品的判定依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品進(jìn)行判定，確定處理意見；職責(zé)十一：填寫檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄依據(jù)表格及

17、相關(guān)規(guī)定，對檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行完整、準(zhǔn)確的記錄，并及時(shí)上報(bào)、反饋；職責(zé)十二：落實(shí)生產(chǎn)過程上工序問題根據(jù)不良品處理流程，及時(shí)反饋上道工序的不良品，并做好跟蹤落實(shí)工作；職責(zé)十三: 組織廠內(nèi)質(zhì)量評價(jià)工作依據(jù)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)評價(jià)規(guī)定，配合公司的Audit的評審及確認(rèn)，落實(shí)問題點(diǎn)責(zé)任到班組，督促班組及時(shí)整改按期閉環(huán)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效；職責(zé)十四: 負(fù)責(zé)對車間員工質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作職責(zé)十五: 負(fù)責(zé)與質(zhì)量部的接口工作職責(zé)十六: 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對產(chǎn)品質(zhì)量的判定權(quán)。權(quán)限二：現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的考核權(quán)。權(quán)限三：對員工質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)督權(quán)與員工培訓(xùn)權(quán)五、任職資格教育水平:最低學(xué)歷/大專

18、職稱水平:無所需專業(yè):汽車、機(jī)械相關(guān)專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:熟悉日常辦公軟件、質(zhì)量管理軟件和網(wǎng)絡(luò)知識工作經(jīng)驗(yàn):2年以上本職位工作經(jīng)歷知識與技能:1掌握機(jī)械基礎(chǔ)知識、汽車生產(chǎn)制造基礎(chǔ)知識、焊接工藝知識2掌握檢驗(yàn)工具的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)方法3了解公司檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定和不合格品處理判定程序?qū)?批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：6、設(shè)備維修崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：設(shè)備維修崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）： 廠長崗位編制：直接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）

19、： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為焊裝廠，在設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理，保證焊裝廠設(shè)備能正常使用。具體職責(zé)職責(zé)一: 掌握廠區(qū)各種設(shè)備的工作原理，能做到懂結(jié)構(gòu)，懂性能。并能指導(dǎo)其他維修人員和使用人員正確使用設(shè)備職責(zé)二: 熟悉各種設(shè)備的功能，負(fù)責(zé)廠區(qū)使用的各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要盡可能確保廠區(qū)設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不影響廠區(qū)生產(chǎn)的正常使用。職責(zé)三: 加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)修，做好各有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料的搜集、修理、整理、保管和借閱等工作。職責(zé)四: 維修各種設(shè)備，首先要立足于自力更生克服困難，同時(shí)也虛心向人求教，并能結(jié)合使用中出現(xiàn)的問題開展

20、技術(shù)研究。職責(zé)五: 對任何崗位使用的設(shè)備有隨時(shí)檢查權(quán)，檢查有無護(hù)機(jī)記錄、使用記錄，檢查是否規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，每次維修設(shè)備必須及時(shí)記錄。職責(zé)六: 做好設(shè)備配件的整理、統(tǒng)計(jì)工作，并做好備用件申報(bào)工作職責(zé)七: 定制設(shè)備操作規(guī)范，并及時(shí)做好現(xiàn)場員工培訓(xùn)工作職責(zé)八: 根據(jù)5S管理模式做好設(shè)備管理工作職責(zé)九: 對車間設(shè)備故障問題及時(shí)響應(yīng)處理職責(zé)十：編制年度設(shè)備保養(yǎng)維修大綱，并跟蹤、推進(jìn)、落實(shí)職責(zé)十一：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部接口工作職責(zé)十二：完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對操作人員操作設(shè)備的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)權(quán)限二：對設(shè)備的維護(hù)權(quán)權(quán)限三：對設(shè)備信息的收集權(quán)、培訓(xùn)權(quán)權(quán)限

21、四：對設(shè)備操作的擬定權(quán)五、任職資格教育水平:中專職稱水平:無所需專業(yè):汽車、機(jī)電一體化、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:無工作經(jīng)驗(yàn):一年以上維修經(jīng)驗(yàn)知識與技能:熟悉焊裝廠設(shè)備維修故障審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：7、物料配送崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：物料配送崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配資源，以及時(shí)完成生產(chǎn)

22、計(jì)劃。具體職責(zé)職責(zé)一: 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)鈑金件領(lǐng)用數(shù)量控制職責(zé)二: 負(fù)責(zé)現(xiàn)場鈑金件統(tǒng)計(jì)數(shù)量，及時(shí)做好鈑金件缺件跟蹤職責(zé)三: 負(fù)責(zé)因鈑金件問題導(dǎo)致停產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋職責(zé)四: 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)沖壓件的及外協(xié)件的領(lǐng)用工作職責(zé)五: 負(fù)責(zé)白車身每日及時(shí)入庫并做好數(shù)據(jù)上報(bào)工作職責(zé)六: 負(fù)責(zé)車間零部件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，防止零部件清單反饋不及時(shí)造成的停線。職責(zé)七: 負(fù)責(zé)車間的領(lǐng)料與班組領(lǐng)用數(shù)量的跟蹤工作，并完成領(lǐng)料單與入庫單的跟蹤管理與領(lǐng)導(dǎo)簽單工作職責(zé)八: 負(fù)責(zé)對沖壓件庫的管理工作職責(zé)九: 負(fù)責(zé)月度物料領(lǐng)用與支出的對賬工作職責(zé)十：負(fù)責(zé)班組物料的監(jiān)盤工作職責(zé)十一：負(fù)責(zé)與物流部的接口工作職責(zé)十二：完成上

23、級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對人員領(lǐng)取鈑金件的控制權(quán)、權(quán)限二：對鈑金件用量的收集權(quán)五、任職資格教育水平:中專及以上學(xué)歷職稱水平:無所需專業(yè):汽車行業(yè)相關(guān)專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:無工作經(jīng)驗(yàn):有一年以上相關(guān)職業(yè)技能知識與技能:一、 熟悉汽車相關(guān)鈑金件名稱二、 熟悉鈑金件相關(guān)位置審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：8、工具輔料管理崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：工具輔料管理崗崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）： 廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：

24、 所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：根據(jù)焊裝廠需求有效控制成本，對焊裝廠各項(xiàng)工具輔料進(jìn)行規(guī)劃并根據(jù)產(chǎn)量定量發(fā)放工具及輔料，有效控制及降低焊裝成本。具體職責(zé)職責(zé)一: 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃定時(shí)購置工具及輔料職責(zé)二: 準(zhǔn)確核定各主輔料定額，實(shí)行定額發(fā)料管理，對車間材料收、發(fā)消耗單據(jù)進(jìn)行審查、核對，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。職責(zé)三: 準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)成本，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)；做好車間節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。職責(zé)四: 堅(jiān)持勤儉節(jié)約，修舊利廢、減少浪費(fèi)提高利用率，每天按定額對班組進(jìn)行物料發(fā)放。職責(zé)五: 熟悉各類規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所有物資、設(shè)備備件的入庫、記賬、保管、發(fā)放工作，對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、

25、登記賬簿，做到帳物相符。職責(zé)六: 加強(qiáng)安全觀念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作，防止事故發(fā)生。職責(zé)七: 車間ERP管理，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用所需物料，及時(shí)辦理車間半成品的入庫。職責(zé)八: 及時(shí)做好主輔料消耗月報(bào)表工作，并及時(shí)上報(bào)。職責(zé)九: 負(fù)責(zé)輔料庫的盤點(diǎn)工作。職責(zé)十：車間員工勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放工作。職責(zé)十一：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：把好物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運(yùn)，做到收有憑、管有法、發(fā)有據(jù)。配合軟件管理，及時(shí)將信息錄入管理。權(quán)限二：掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、計(jì)量單位、安全標(biāo)識。權(quán)限三：科學(xué)合理地保管物資。制度

26、并熟悉儲存定額，對物資分區(qū)分類、編號管理。同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫頻繁的靠近庫門存放。權(quán)限四：創(chuàng)造文明衛(wèi)生的保管環(huán)境，確保物資不受損失。具體而簡單地說：門要鎖、燈要關(guān)、閑人免進(jìn)、禁煙禁水、電腦關(guān)機(jī)。五、任職資格教育水平:中專及以上學(xué)歷職稱水平:無所需專業(yè):倉庫管理相關(guān)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:初級工作經(jīng)驗(yàn):一年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)知識與技能:一、 能熟練操作office文件二、 有相關(guān)ERP管理模式審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：9、班長一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：班長崗位

27、編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的：為了保證分廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在上級主管部門的指導(dǎo)下，合理安排本班組生產(chǎn)工作并對現(xiàn)場安全作業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)做好本班組的日常管理工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。具體職責(zé)職責(zé)一: 組織班組員工及時(shí)、準(zhǔn)確按照生產(chǎn)組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量、種類完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)二: 根據(jù)公司安全相關(guān)管理要求及分廠安全管理規(guī)定，做好安全培訓(xùn)、檢查、跟蹤、實(shí)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；職責(zé)三: 對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量及突發(fā)性事件能及時(shí)上報(bào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)四:對本班組內(nèi)的生產(chǎn)

28、設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)五: 根據(jù)分廠現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場整理工作，確保良好的工作環(huán)境和秩序職責(zé)六: 嚴(yán)格按照TS質(zhì)量要求進(jìn)行把關(guān)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督工作職責(zé)七: 按生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)做好人員調(diào)配工作職責(zé)八: 根據(jù)焊裝廠白車身制作工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)職責(zé)九: 嚴(yán)格按照5S生產(chǎn)要求對一線員工進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)十：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職責(zé)十一： 三、關(guān)鍵績效指標(biāo)四、工作權(quán)限權(quán)限一：對操作員工的調(diào)動權(quán)、分配權(quán)權(quán)限二：對焊接結(jié)果的決定權(quán)權(quán)限三：權(quán)限四：五、任職資格教育水平:中專職稱水平:無所需專業(yè):汽車、焊接等相關(guān)專業(yè)語言水平:無計(jì)算機(jī)水平:無工作經(jīng)驗(yàn):兩年以

29、上焊接經(jīng)驗(yàn)知識與技能:熟悉焊接工藝流程審 批任職者簽字：日期： 直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：10、操作工一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：操作工崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：直接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）： 所轄人數(shù):二、崗位目的： 嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求完成每日產(chǎn)量，并積極配合5S實(shí)施，保證焊裝廠有效提升產(chǎn)能。具體職責(zé)職責(zé)一: 及時(shí)、準(zhǔn)確按照生產(chǎn)組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量、種類完成生產(chǎn)任務(wù)；職責(zé)二:嚴(yán)格按照5S生產(chǎn)要求對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行控制并保持；職責(zé)三:按照輔料耗用規(guī)定，竭力控制消耗；職責(zé)四: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋設(shè)備組進(jìn)行處理，以保證設(shè)備使用壽命，減少故障率職責(zé)五: 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求對生產(chǎn)過程中的焊接位置進(jìn)行焊接，并盡量做到一致性；職責(zé)六: 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制造合格產(chǎn)品，確保安全職責(zé)七: 根據(jù)安全生產(chǎn)要求對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行更正；職責(zé)八: 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用鈑金件，做到現(xiàn)場鈑金件數(shù)量不堆置性放置；職責(zé)九: 完成臨時(shí)性工作三