過十幾年的發(fā)展,青浦工業(yè)園區(qū)已經(jīng)初步具備了整體規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)

1、卷首語冬去春來，我們卻依然感到寒意未消：金融危機的影響逐漸顯現(xiàn)：稅收收入同比大幅下降，很多的企業(yè)經(jīng)營陷入困境金融危機的發(fā)生不是個人的意愿所能夠決定的。但是總有我們能夠做的事情，也總有我們能做好的事情。勤政廉政，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的服務，樹立信心，于危機中發(fā)現(xiàn)生機，這就是我們的工作，也是對科學發(fā)展觀的最好實踐。第四稅務所3月12日下午，第四稅務所、稅務學會四所學習小組與青浦工業(yè)園區(qū)企業(yè)聯(lián)誼會共同舉辦了稅企交流論壇。雖然當天下午風雨交加，但仍有近50家企業(yè)70余人出席了論壇，企業(yè)參與的熱情空前高漲。四所聯(lián)手稅務學會，積極發(fā)揮稅收服務職能，既為企業(yè)宣傳普及稅法稅規(guī)，進行咨詢輔導，同時征求納稅人意見建議

2、。陸治平所長在會議上做了總結(jié)發(fā)言，他希望把論壇建設成一個宣傳稅法稅規(guī)、咨詢稅收問題的固定陣地，滿足企業(yè)迫切需求。同時這個論壇也起到一個民間的、非正式的稅企溝通平臺的作用。便于稅務機關多渠道聽取意見。也可以群策群力，以能者為師，把論壇辦成一個共同學習的課堂。而各企業(yè)人員可以借助這個平臺來相互交流工作經(jīng)驗和技巧，進而增進企業(yè)之間的友誼和了解，抱團取暖，共度難關。新年伊始，第四稅務所積極部署，動員全部力量開展大規(guī)模的調(diào)研，總的調(diào)研戶數(shù)超過470戶。調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和稅收變化，還包括企業(yè)職工的思想動態(tài)、是否存在勞資糾紛等涉及到社會穩(wěn)定的重要情況。同時，隨著一系列積極經(jīng)濟政策的出臺，我們也

3、把這次踏戶任務變成了一次“送政策下企業(yè)”的任務，踏戶干部也肩負著向企業(yè)宣傳政策、落實優(yōu)惠的責任。這既是一次對納稅人情況的深入了解的過程，也是一次送政策到戶的送溫暖行動。在這次行動中，有29家企業(yè)率先享受到了新增固定資產(chǎn)專項補貼共計3541473.16元，有力地緩解了這些企業(yè)資金壓力。在目前的艱巨形勢下，第四稅務所把切實做好調(diào)研分析，保證政策落地，幫助企業(yè)用好政策，共同對抗金融危機作為工作重心。這也是四所認真執(zhí)行區(qū)局工作計劃，履行為納稅人提供更好服務、為青浦經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的切實行動。過十幾年的發(fā)展，青浦工業(yè)園區(qū)已經(jīng)初步具備了整體規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的工業(yè)體系，園區(qū)的整體優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，這一點在金融

4、危機沖擊下尤為可貴。但是由于種種原因，企業(yè)之間“共飲一江水”卻“見面不相識”的情況依然比較普遍。前段時間我所就碰到這樣一件事：信心比黃金更重要亞士漆（上海）有限公司是一家員工平均年齡不超過27歲的企業(yè)，整個管理層的年齡不超過35歲。這個年輕的企業(yè)保持了連續(xù)十年銷售業(yè)績和稅收的增長，承接了包括北京奧運會場館這樣的大型工程。金融危機來臨之際，它是上海首家公開向外表示“企業(yè)絕不降薪裁員”的企業(yè)。市領導也專程上門送上世博會的大項目，而這個項目也考驗著亞士漆的生產(chǎn)極限。由于該項目需要優(yōu)質(zhì)的鋁塑復合板，從外地采購既增加成本，又無法監(jiān)控質(zhì)量，亞士漆想到了園區(qū)另一家優(yōu)秀企業(yè)上海華源復合新材料有限公司。這是一家

5、中央直屬企業(yè)中國華源集團控股的中外合資企業(yè)，總投資1600萬美元，專業(yè)生產(chǎn)華源牌鋁塑復合板，在我國金屬復合材料行業(yè)處于領跑地位，也是園區(qū)內(nèi)一戶老牌企業(yè)。這一“老”一“新”兩家企業(yè)平日素無來往，也互相不甚了解，特別是在目前的經(jīng)濟環(huán)境下誰也不愿輕舉妄動，眼看一段“美滿因緣”就要無疾而終。我所的陳霞同志常年與外企打交道，從中了解情況后馬上為兩家企業(yè)建立了經(jīng)理級聯(lián)系，并匯報了陸治平所長，陸所也立即展開行動，積極撮合這樁合作。他創(chuàng)造條件讓兩家企業(yè)的老總面談，并陪同他們相互參觀企業(yè)，了解彼此的實力和發(fā)展戰(zhàn)略，消除顧慮，力爭建立戰(zhàn)略伙伴關系。這正是： 第四稅務所的第四組是內(nèi)勤組，只有三名干部，也是人數(shù)最少的

6、一個組，但它卻是整個所的“大管家”。下面我們來認識一下他們吧： 吳愛民同志是第四組的組長，主要負責所內(nèi)經(jīng)費、固定資產(chǎn)、報表，以及非常重要的資料室管理，是標標準準的“管家婆”；沈利華同志承擔四小票比對、處理協(xié)查函等工作，一直以樂觀態(tài)度積極工作。陶國峰同志年紀上是最輕的，卻可以稱得上是四所“元老”，他負責冠名自印發(fā)票管理、紅字發(fā)票通知單管理及行政處罰等，也是事無巨細，無不盡心。 四組的三名干部工作上十分敬業(yè)：去年我所花大力氣將原來分開管理的基礎資料倉庫、內(nèi)資申報資料倉庫、外資申報資料倉庫、發(fā)票倉庫合并為一，徹底改善了原先資料管理混亂的情況。其中四組發(fā)揮了重要作用，在保障日常工作的前提下，僅用五天時間完成了倉庫資料的整體搬遷。另外我所還根據(jù)區(qū)局要求對分散在蒸淀、蓮盛、商榻的往年資料進行整理，并集中搬遷到商榻管理，資料合計共達2445箱。也都未發(fā)生任何遺失損壞現(xiàn)象。 四組的成員大多身體不佳，自嘲為“老弱病殘”組，尤其是沈利華同志，他因病行動不便，調(diào)來四所是屬于照顧性質(zhì)，但是由于全所業(yè)務的繁忙，他的工作量也不減反增。雖然沈利華同志毫無怨言地勤奮工作著，但是他每月必須請數(shù)天病假休息。這時候四組的另外兩位成員就會主動地分擔他的工作，而且在平時工作生活中，他們也是對