人事實習計劃大全

1、20 xx人事實習計劃大全20 xx20 xx 年， xxxx 公司在集團人力資源部的正確領導下， 依據(jù) 公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn) 將 xxxx 公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：一、上半年工作情況1 1、積極做好培訓基礎工作， 今年， xxxx 公司按照集團公司 培訓工作的整體要求，結合目前 xxxx 公司實際，制定出 20 xx20 xx 年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展 實施：一是規(guī)范入職培訓工作， xxxx 公司運營 4 4 年以來，員工培 訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃 和培訓資料，20 xx20 x

2、x年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓 流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系 統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料， 借此打開培訓體系設置工作。二是強化崗位業(yè)務培訓，今年， xxxx 公司為進一步提高一 線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了 財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。2 2、加強檔案管理經(jīng)過 4 4 年多的運營管理，人員更替之后， xxxx 公司的檔案 管理顯得比較混亂， 特別是電子檔案的管理， 由于部分人員 是從其他公司調(diào)入，沒有在 xxxx 公司預留相關資料， 造成在工 作中的不便，20 xx20 xx 年 4 4 月，xx

3、xx 公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔 案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的 要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進 行檔案管理。3 3、嚴格加班管理20 xx20 xx 年，國家實行新的休假制度，上半年共有 5 5 個月涉 及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，xxxx公司設定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的情況申 報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申 請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對 日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時做好檢查工作。4 4、簽訂勞動合同20 xx20 xx 年恰逢新勞動合同法開始實施，新法的條款和 內(nèi)容社

4、會各界理解不一， 而 xxxx 公司原有合同在 20 xx20 xx 年 xxxx 月 xxxx 日全部到期，在這種不利情況下， xxxx 公司依據(jù)集團公司的 指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工 及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公 司的正常運營做好基礎工作。二、下半年工作計劃：1 1、實行軟件化管 - -理- -員工檔案， 以便各類數(shù)據(jù)的及時更 新，查詢，提醒。xxxx 公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在 300300 人左右，人員資料多而 雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各 種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯 漏多，沒有各種資料如合

5、同到期、員工生日、職稱資料等的 提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小 的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速 準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。2 2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序 及手續(xù)進行檢查規(guī)范。3 3、xxxx 公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進 行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。4 4、做好全年的職稱評審工作， 我公司今年有參加教授級 高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘 的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務 較重。5 5、繼續(xù)完善培訓工作，設

6、立初步培訓計劃的標準模式， 加強標準化管理培訓。時光荏苒， 轉眼間來 xxxx 實習已經(jīng)五個月了， 短暫的實習 生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外， 的收獲莫過于“轉 變”二字從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今 后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。項目工作總結 一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標 逐步明朗。 期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程， 更是學到了很多專業(yè)技能。初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為 兩部分，一是制作公司制度全案 ; ; 一是制作公司人力資源管理 制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前

7、期準 備需要做到以下三點：1 1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調(diào) 查。2 2、熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方* * 。3 3、熟悉公司的基本工作流程及組織結構。 在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：1 1 制定部門 kpikpi 時，部門負責人的對抗， 基于此我們與其 上級領導進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客 觀化合理化。2 2 由于對工作流程不熟悉，影響 kpikpi 推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。 例如像財務部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很 多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨 特性，

8、則需要認真分析總結。3 3 由于媒介工作的特殊屬性， 使得對節(jié)目制作編播人員的 考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指 標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進 行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到 kpikpi 中分 得的權重較小，體現(xiàn)不出激勵作用。篇三實習目的： 通過三個月實習試用期， 了解廠區(qū)生產(chǎn)流程， 為本職 hrhr 工作打好基礎；通過本部實習。了解 hrhr 方面在廠 區(qū)的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對 hrhr 方面的自己看法。實習時間： XX-11-2XX-11-2 至 XX-2-1XX-2-1 實習部門：制造一部、制造二部、制

9、造三部，人力資源 部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內(nèi)容 : :一：1111 月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠 區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是 了解廠區(qū)三個部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手 人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的 生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報：制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為 領料、除銹、破碎 / / 切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序； 制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪 拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進入制造二部。制造二 部主要分為成型工段和

10、燒結工段， 成型工段又細分為， 稱粉、 壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、 燒結、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進入三部加 工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之 后就進入包裝車間。在對三個部門的生產(chǎn)流程詳細的了解的 同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和 肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員 早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自 己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并 相應的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本 部門人事管理員崗位。這時

11、正是恰逢經(jīng)濟危機好轉。我們的 公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線 工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導下，充分利 用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉 升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡招聘等手段中， 根據(jù)崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我 們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡招聘、人員招聘、廣 告招聘等；而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡招聘，并輔助人才 市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡，專場招聘，人才市場 等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙 古工業(yè)大學 XXXX 年應屆畢

12、業(yè)生雙選會。 并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。新員工招聘來后，針對整個招聘流程進行了梳理。這些 主要是因為針對 XXXX 年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律 的認知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風險而做的。其中包 括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單 等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入 職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘 角度減少企業(yè)用工風險。進入培訓，通常人們都說企業(yè)培訓的好壞決定企業(yè)發(fā)展 長遠的一把利劍。 無論從 hrhr 所說的人力資源規(guī)劃、 招聘與配 置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管

13、理 的六大模塊還是細分為人力資源規(guī)劃、 企業(yè)文化、 組織設計、 流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招 聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質(zhì)模型，職業(yè) 生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面 逐步系統(tǒng)正規(guī)化。 而對于我們公司所處北方， 離總部比較遠， 不能充分的利用總部培訓資源。只能根據(jù)本地區(qū)實際情況來 具體安排相應的培訓，并做好全年的培訓計劃。我們?nèi)速Y部每三個月都會定時對新員工基礎培訓，讓員 工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)發(fā)展藍 圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個大家庭，同時各部門 也要針對

14、新員工做好相應的工作培訓，使得員工能更好的在 本職崗位上工作。針對老員工主要從管理和技術兩方面著手 進行培訓。 在培訓技術創(chuàng)造價值的同時增加大家的管理藝術，從而全面的提升企業(yè)附加值。在這三個月中我們組織了中層 管理人員和骨干技術人員的質(zhì)量問題處理思路和方法和 新員工的基礎培訓，并取得了相應的效果。進入XXXX 年，培訓工作在以 XXXX 年培訓計劃為主題，做好每個季度，每個月份的 工作安排。并根據(jù)培訓中存在的相關問題。做好培訓調(diào)整和 處理方案。說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而 針對我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總， 并相應檢查各部數(shù)據(jù)的準確性等工作，在這份參與的工

15、作中，我明確了各部的工作職責，并且明了很多與 hrhr 相關的考核原 則。三：轉眼三個月的實習期來到尾聲。我的收獲頗豐，在 這里針對我三個月的工作談下我的看法，也是我這份實習報 告的總結，也是我的一份思想?yún)R報。如有不足之處，希望各 位領導諒解。人力資源部是我國企業(yè)存在較年輕的一個部門，從人事 部到人力部，可以看到企業(yè)領導們觀念的轉變和對于人力資 源的重視。通常人們都會說人力資源部是一個企業(yè)的潤滑劑，同時也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力 資源管理的六大模塊中結合本地區(qū)實際情況為領導出謀劃 策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價值。從我自身崗位工作來講， 在招聘到錄用的一系列流程中， 我們要

16、樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹 立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業(yè)本身比 其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種 相應的細節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當然北方地區(qū)，特別是工人 這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上 崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。 所有這個流程每個細節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有 些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比如保密協(xié)議不需每個人 都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協(xié)議，主要針對 來我廠實習人員。而相對崗位的實習計劃，這個協(xié)議又不是 很適合。如果每個人都簽署，既浪費資源，又不具有實際意對于培訓，從幾

17、次培訓看來，企業(yè)部分人員對培訓重視 不夠，我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待 培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的機會。 認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動， 觀念改變?nèi)松?。沒有再學習的能力，很難跟上企業(yè)的發(fā)展， 社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，規(guī)范化培訓體 系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。對于考核， 現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理， 而我們 xxxx 公 司談不上模具性組織扁平化管理，因到XXXX 年 1 1 月 2525 日統(tǒng)計人數(shù)為 413413 人，現(xiàn)階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶 式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到，這種薪酬體系 能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運用，在行政與技術方面達 成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理 思想，以及斯蒂芬 . . 羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是 每