企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范

1、創(chuàng)建創(chuàng)建“企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”知識(shí)講稿知識(shí)講稿 浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 內(nèi)容提要 2浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.“企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念1.1 1.1 概念概念 為引導(dǎo)組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，以現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范為基礎(chǔ)，基于PDCA循環(huán)原則，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)可用于生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)。 3浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.2 1.2 意義意義n(1)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。工作場(chǎng)所的整潔、有序，可以提升員工的積極

2、性，得到顧客的贊美，提升企業(yè)的知名度。n（2)提升員工的質(zhì)量意識(shí)，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。n(3)降低企業(yè)成本，提高工作效率，縮短加工周期。1.“現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念4浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.“現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念1.2 1.2 意義意義(4)將理念、愿景進(jìn)行系統(tǒng)化思考、運(yùn)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成標(biāo)準(zhǔn)文件，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，并通過(guò)量化、考核，成為企業(yè)積極、高效的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范。浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.“現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念1.3 1.3 作用作用na) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；nb) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；nc)

3、 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；nd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；ne) 提高工作效率降低消耗；nf) 提供積極的、上進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理思維和方法； 6浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.“現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念1.4 1.4 程序和要求程序和要求n 策劃建立標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從而掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確工作。n 編制相關(guān)的企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)體系文件。企業(yè)應(yīng)清楚應(yīng)清楚目前的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。n 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行。n 試運(yùn)行三個(gè)月后，全面自我評(píng)價(jià)，并進(jìn)行改進(jìn)。n 申請(qǐng)“外部審核”確認(rèn)。7浙江科能企業(yè)管

4、理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 1.“現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范”的概念1.5 1.5 創(chuàng)建活動(dòng)流程創(chuàng)建活動(dòng)流程8n計(jì)劃階段：成立推行小組-擬定推行方針及目標(biāo)-擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法-教育培訓(xùn)n實(shí)施階段：過(guò)程管理-成果收集n檢查階段：企業(yè)自評(píng)或外部評(píng)價(jià)n糾正階段：依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)入下一循環(huán)浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 2.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí) 2.1 2.1 基本概念基本概念2.1.1 整理（SHIRI） 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉。9浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 2.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)2.1 2.1

5、基本概念基本概念2.1.2 整頓（SEITON） 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理。 10浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 2.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)2.1 2.1 基本概念基本概念 清掃（SEISO）去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔。11浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 2.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)2.1 2.1 基本概念基本概念 清潔（SEIKETSU） 統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種S的做法。12浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 2.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí) 素養(yǎng)（SHITSUKE） 一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定。2.1 2.

6、1 基本概念基本概念13浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的建立的建立3.1 3.1 適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于制造型企業(yè)。14浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3.現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的建立現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的建立u設(shè)置推行委員會(huì)及推行辦公室（橫到邊，豎到底；）u組織職責(zé)確定（權(quán)利和義務(wù)）u推行委員的主要工作（教育、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、考核、改進(jìn)等）u編組及責(zé)任區(qū)劃分3.2 3.2 成立推行小組15浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立n3.3 3.3 擬定制定方針和目標(biāo)n推行5S管理的方針n全員參與，從我做

7、起n求真務(wù)實(shí)，自我管理n更新觀念，持續(xù)改善浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立n3.3 3.3 擬定制定方針和目標(biāo)n推行5S管理的目標(biāo)n現(xiàn)場(chǎng)所有物品擺放和定置管理圖100%吻合。nxx秒內(nèi)找到所需物品（分解到崗位、物品）n某某周期內(nèi)過(guò)程異常次數(shù)不超過(guò)XX次n產(chǎn)量、報(bào)廢率等等n環(huán)境安全系數(shù)，設(shè)備完好率n員工滿意百分比浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 3.3 3.3 擬定制定方針和目標(biāo)u 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法。u 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)。 u 收集資料及借鑒他廠做法。u 制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法。 u 制定要與不要

8、的物品區(qū)分方法。 u 制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法。u 制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法。 18浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立u每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育。 u5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的。 u5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法。 u5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法。 u新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練。3.4 3.4 培訓(xùn)培訓(xùn)教育 19浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施的實(shí)施4 4.1.1現(xiàn)場(chǎng)整理現(xiàn)場(chǎng)整理 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處

9、理掉。 20浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4 4.2 .2 整頓整頓 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊；明確數(shù)量，有門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。效標(biāo)識(shí)。 21浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4. 企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4 4.3 .3 清掃清掃 將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。麗。22浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企

10、業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4 4.4 .4 清潔清潔 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。規(guī)范化。23浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4 4.5 .5 素養(yǎng)素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣習(xí)慣（職業(yè)素養(yǎng)的兩個(gè)核心：敬業(yè)精神及合（職業(yè)素養(yǎng)的兩個(gè)核心：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度）作的態(tài)度）。24浙江科能企業(yè)管理有限公司浙

11、江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4.6 4.6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施n 人員培訓(xùn) 對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，對(duì)要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及實(shí)施后的操作要點(diǎn)進(jìn)行講解。25浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4.7 4.7 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施n 實(shí)施啟動(dòng) 按照計(jì)劃書(shū)確定的時(shí)間表采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流程、工藝、操作等的轉(zhuǎn)換，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作和管理。 對(duì)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、督促

12、和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析研討和處理。26浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4.8 4.8 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施n 記錄 按轉(zhuǎn)換后文件規(guī)定的格式做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的記錄。記錄要真實(shí)、完整。27浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4.9 4.9 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)企業(yè)自評(píng)的程序企業(yè)自評(píng)的程序n自評(píng)計(jì)劃的提出n成立自評(píng)小組n自評(píng)準(zhǔn)備n自評(píng)實(shí)施n編寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告和評(píng)價(jià)結(jié)果處置28浙江科能企業(yè)管理有限公司

13、浙江科能企業(yè)管理有限公司 4.企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的實(shí)施4.9 4.9 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)的處置自我評(píng)價(jià)的處置 自我評(píng)價(jià)的結(jié)果，特別是檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理評(píng)審管理評(píng)審，明確規(guī)定擬采取的糾正糾正措施和預(yù)防措施措施和預(yù)防措施，充分運(yùn)用 P-D-C-A 管理模式，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際的或潛在的需要。29浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 5. 企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審5.1 5.1 企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審的目的和意義的目的和意義企

14、業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審是對(duì)企業(yè)內(nèi)各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵是對(duì)企業(yè)內(nèi)各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源。循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)地使用了資源。 企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審的目的：是獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢(xún)服務(wù)，目的在發(fā)現(xiàn)標(biāo)的目的：是獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢(xún)服務(wù)，目的在發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的成果和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定對(duì)于的改善措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)運(yùn)行的成果和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定對(duì)于的改善措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。效果。企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審的意義是

15、起到監(jiān)督作用與幫扶作用，是的意義是起到監(jiān)督作用與幫扶作用，是企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審審的兩個(gè)基本作用，兩者在任何的審計(jì)項(xiàng)目中都是既對(duì)立又統(tǒng)一的。的兩個(gè)基本作用，兩者在任何的審計(jì)項(xiàng)目中都是既對(duì)立又統(tǒng)一的。30浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 5.企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審 評(píng)分指南n5S現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容詳見(jiàn)企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范評(píng)分表。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查證資料、人員交談等方式，給出評(píng)價(jià)結(jié)論、分?jǐn)?shù)和等級(jí)。31浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 5.企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審根據(jù)根據(jù)企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)規(guī)范的要求，對(duì)組織的的要求，對(duì)組織的現(xiàn)

16、場(chǎng)管理推進(jìn)要素、過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行條款評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要素、過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行條款評(píng)價(jià)。a a）推進(jìn)要素主要評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)）推進(jìn)要素主要評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合的情況；場(chǎng)管理結(jié)合的情況；b b）過(guò)程主要評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施的科學(xué)性和有效性；）過(guò)程主要評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施的科學(xué)性和有效性；c c）結(jié)果主要評(píng)價(jià)組織現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到的效果。）結(jié)果主要評(píng)價(jià)組織現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到的效果。32浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 5.企業(yè)自評(píng)及外部評(píng)審 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)劃分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)劃分 評(píng)價(jià)的結(jié)果分成不合格、合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)等級(jí)。不合格：600分以下。合格：60

17、0-699分。良好：700-799分。優(yōu)秀：800-1000分。33浙江科能企業(yè)管理有限公司浙江科能企業(yè)管理有限公司 6.浙江科能企業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介 浙江科能企業(yè)管理有限公司成立于1998年溫州，于2000年11月經(jīng)浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，榮獲質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)國(guó)家備案資格證書(shū)（浙-014-2000）；2002年4月國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局批準(zhǔn)，榮獲中國(guó)環(huán)境管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)備案資格證書(shū)（環(huán)資備字2002163號(hào)）；2003年1月獲“浙江省咨詢(xún)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)證書(shū)；2003年8月全國(guó)首批榮獲國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員批準(zhǔn)，為浙江省首家同時(shí)具備ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理體系認(rèn)證咨詢(xún)、CC