《股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)》

1、 值得信賴(lài)的企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)參加對(duì)象公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，12小時(shí)，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）課程收益現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？ 什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度

2、安排的方法體系!課程內(nèi)容提綱一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股 -武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)-美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃-春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票-福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析模式7：股票增殖權(quán)-招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式8：限制性股票計(jì)劃-萬(wàn)

3、科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式9：管理層收購(gòu)- -聯(lián)想MBO案例分析模式10：干股-某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3.1確定激勵(lì)對(duì)象3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源3.7確定獲授條件和行權(quán)條件3.8確定股份管理機(jī)制備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系4.2報(bào)告與審批4.3規(guī)范日常管理4.4確定信息披露方式4.5辦理法律手續(xù)備注：以上述案例確定的股

4、權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂2、案例分析5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？1、評(píng)級(jí)量方法2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法3、標(biāo)桿比較法4、評(píng)價(jià)中心法5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？1、業(yè)績(jī)考核管理組織2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限3、業(yè)績(jī)考核流程4、業(yè)績(jī)考核用表5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？6.1股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？2、老板心態(tài)問(wèn)題3、企業(yè)文化問(wèn)題4、“搭便車(chē)”問(wèn)題6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢深圳市中企智