新產(chǎn)品可行性分析管理辦法.doc

1、新產(chǎn)品可行性分析管理辦法1. 總則1.1. 制定目的使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。1.2. 適用范圍有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析，包含對產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評(píng)估，依本辦法管理、實(shí)施。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 實(shí)施規(guī)定2.1. 調(diào)查研究1) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌，以及國際知名品牌為 對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價(jià)格、市場及使用情況。2) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報(bào)。3) 開發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)查國內(nèi)市場和

2、重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀 和改進(jìn)要求。2.2. 可行性分析1) 業(yè)務(wù)針對市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，提出書面論證報(bào)告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場 銷售的潛力。2) 開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)向，提出書面論證報(bào)告，闡述擬開發(fā) 新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢。3) 開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件，提出書成論證報(bào)告，闡述物料、設(shè)備、能 源以及其他配套資源取得的可行性。2.3. 決策1) 公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標(biāo)列入年度 目標(biāo)。2) 本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。3) 對已不具市場活力的原有產(chǎn)品，每年以10%的比率淘汰，不再生產(chǎn)。4) 開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告，應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)審核，結(jié)合 年度目標(biāo)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。5) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出(并附各可行性分析報(bào)告)，呈開發(fā)部主管審核后，呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)。6) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，并經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)，方可實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)工作。新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)