薪資管理辦法

1、薪資管理辦法一、目的：建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。 二、政策與程序:1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資如下圖所示：獎金崗位工資（30%福利津貼 （30%12（個月）基本工資（40%標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工 不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不

2、在職工作的員工 不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下:員工上年度實(shí)際工作月數(shù)1 （個月）年終雙薪二員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資X年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計發(fā)獎金。優(yōu)點(diǎn)：1) 職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安

3、排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2) 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300， 000 元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1， 000分，則每份獎金為300元。3) 獎金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3職級與工資根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個職級，即：行政級1-2級經(jīng)理級3-5級督導(dǎo)級6-9級員工級10-13 級詳見附表員工職級與職位分配。4特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼

4、，外語津貼等)，按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放。5工資及級職確定所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中 5 級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)人事變動表通知員工到職。6工作時間工作時間指員工的實(shí)際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。 實(shí)行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。7超時工作7 1、酒店不鼓勵員工超時工作。7 2 如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請表報人事培訓(xùn)部備案，并于超時工作發(fā)生一個

5、月內(nèi)安排員工以時間補(bǔ)休。未能及時安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補(bǔ)休。補(bǔ)休時需填寫假期申請書完成請假程序。任何時間的朝時工作入予以時間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補(bǔ)休。7 3 如超時工作無法以時間補(bǔ)償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請書 ，注明超時工作的詳細(xì)理由，報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：。于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的。于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；。于

6、法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。7 4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補(bǔ)償。8計算辦法8 1、標(biāo)準(zhǔn)工資。員工的制度工作日為天，即每月滿計算為天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計發(fā)工 資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日X當(dāng)月日工資數(shù)額。日工資計算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額+8 2 月獎金9發(fā)放辦法9 1 標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9 2 月獎金月獎金于每月的20 日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9 3 年終雙薪13 1 義務(wù)教育

7、費(fèi)所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資10 1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。10 2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。10 3 員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接 享受所調(diào)整的薪資。11假期薪資11 1 病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期10年以下5年以下3個月（6 個月內(nèi)累計）70%5 年以上6個

8、月（12 個月內(nèi)累計）70%10 年以上5年以下6個月（12個月內(nèi)累計）70%5 年 10年9個月（15個月內(nèi)累計）60%10年 15年12個月（18個月內(nèi)累計）60%15年 20年18個月（24 個月內(nèi)累計）60%20 年以上24個月（30 個月累計）60%受醫(yī)療期待遇：醫(yī)療期工資醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。11 2工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11 3 其他有薪假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。分娩假、計劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。11 4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。12事假事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300500元之間的，為3元當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元。13 2 個人所得稅根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14 3 社會保險費(fèi)酒店為員工繳納的社會保險費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。15 4 其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款