建筑施工企業(yè)財務管理

1、精品word文檔值得下載值得擁有本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載!精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】探討建筑施工企業(yè)財務管理摘要財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設備上的競爭優(yōu) 勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè) 管理，其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工 作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策 略。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財務管理；基本策略一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵及特點財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)

2、的生存與發(fā)展,從某種意義上精品word文檔值得下載值得擁有說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務管 理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡 單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于老板”忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立 性。二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題1 .財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵,習慣于聽從領導的吩咐,財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視 國家財

3、經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。2 .財務管理缺乏監(jiān)督財務管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。主要原因在于財務管理 意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循' 有法不依' 有規(guī)不守' 有責不負，年初無預算' 開支無計劃' 成本無 控 制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務 秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。3職能部門權(quán)責不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理 人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中 普遍存在有權(quán)無責或有責無

4、權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔責任，從 而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造 成 財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理 解, 對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工 作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。4一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外 部 勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務 管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少 企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應不 成問 題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不

5、 上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務隊伍 是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外 部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不 敢管' 一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低' 技術(shù)力量弱、人 員素質(zhì)差' 施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施 工資質(zhì)' 無技術(shù)力 量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)' 無資 金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致 使工程進度上不去' 工程質(zhì)量無保障、安全隱患 多，影響項目的正常進 展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。三、建筑企業(yè)財務管理策略（-）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理1 理順財務關(guān)系' 做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀 念 出發(fā)。各施工項目部不再設立財務機構(gòu)，將財務全部收歸企業(yè)，實 行財 務一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一 核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的