生產(chǎn)部門年終工作總結范文

1、生產(chǎn)部門年終工作總結范文生產(chǎn)部門年終工作總結范文2020-01-08生產(chǎn)部門負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污 染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。以下是小編為大家精心整理的生產(chǎn)部 門年終工作總結范文，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內容請關注。生產(chǎn)部門年終工作總結范文 回顧20XX年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公 司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。 在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的作情 況做以下總結：一、自CMD內部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各

2、類隨工單進行整改。2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真 填寫質量記錄。在質量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：1、基礎設施和工作環(huán)境；2、生產(chǎn)和服務提供;3、標識和可追溯性控制。生產(chǎn)部的質量目標是：1、成品一次交驗合格率達到94%,今后三年內每年遞增0.5%；2、產(chǎn)品故障率W5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯 性、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展 工作。二、生產(chǎn)管理：1、合理安排生產(chǎn)20XX年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時 等困難，根據(jù)公

3、司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調度及 協(xié)調生產(chǎn)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺；高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺； 紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。2、人員管理方面：由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這 種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新 員工能夠盡快進入角色。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問 題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工 具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方 面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：1、穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質量，除了生產(chǎn)部門內部控制外，還望質檢部能夠嚴格 把好質量關，努力使公司的產(chǎn)品質量邁向一個新臺階。2、定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任 務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很 多新員工對IS09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應 該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮