關于房地產公司對項目實施合作單位的管理

1、關于房地產公司對工程實施合作單位的管理對于房地產公司的工程管理，其實最關鍵的就是對合作單位的管理，管理的好壞事關工程建設的好壞。對于合作單位的管理，主要還是嚴格按照合同進行管理，對于違反合同或者合同履行不到位的地方通過?施工管理條例?進行相應處分，并限期進行整改。這就要求我們一方面在制訂合同的時候各項條款盡可能嚴密、細致，同時可執(zhí)行性要強，杜絕可能產生歧義的條款，這對于施工過程中嚴格執(zhí)行合同很有好處。下邊分別就不同的合作單位的管理控制措施分別說一下。1、勘察單位由于地質勘察成果的質量直接關系到設計的質量，尤其是地耐力的準確程度、地下土質變化情況的準確程度都會對設計成果產生較大影響，尤其是對工程

2、造價和進度。所以為了確?？辈樾袨榈臉藴市裕辈旖Y果的準確性，首先在與勘察單位的合同簽訂時要在合同中對其提出以下約束：1有可能的話要求勘察單位在合同生效后交納一定數量的質量保證金，對勘察成果質量進行擔保；2在付款方式上應約定在根底開挖、驗槽、確認現(xiàn)場土質情況與勘察報告情況根本吻合后再付款；3在合同中約定，對其在實施過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假的行為，要制定詳細處分細那么。其次，要加強過程控制，在勘察工作進行時，工程部應選派有責任心的工程技術人員或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行必要的質量檢查和監(jiān)控，并要做好真實檢查記錄，確?？辈旖Y果真實可靠，發(fā)現(xiàn)其有違規(guī)行為或弄虛作假行為應及時糾正并進行必要的處分。2、監(jiān)理單位對于

3、監(jiān)理公司的管理，首先在合同中明確監(jiān)理部人員組成名單，該名單尤其是總監(jiān)要經業(yè)主事先考察確認，并在合同執(zhí)行過程中嚴格遵照執(zhí)行；選定的總監(jiān)和總監(jiān)代表原那么上不允許更換，如果確需更換比方總監(jiān)或總監(jiān)代表辭職，新任總監(jiān)和總監(jiān)代表必須經業(yè)主事先考察同意方可更換，但更換總監(jiān)時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司5萬元的違約金，更換總監(jiān)代表時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司2萬元的違約金，一般監(jiān)理人員的更換必須事先經工程部審查同意前方可更換，更換的人員在技術水平和工作能力上不得低于原有人員；這樣才能確保監(jiān)理部的整體素質，整體素質提高了，監(jiān)理質量才能夠得到保障。第二，在合同附件中要明確約定對于監(jiān)理公司在日常監(jiān)理過程中的獎罰條例，對其行為進行約束

4、。第三，工程開始前要求監(jiān)理公司及時上報相關監(jiān)理方面的文件如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細那么、旁站方案及日常管理條例等，對并其進行認真審核，并在工程開始后嚴格按照審批后的文件進行監(jiān)督執(zhí)行，對于做得好的方面可以按照相關約定給予適當獎勵，對于做得不好的地方按照相關約定給予處分，做到獎罰清楚，以提高其工作熱情和工作積極性，并對其不當行為給予及時糾正。以確保監(jiān)理工作的有效性。第四，要求監(jiān)理公司在日常的文件審查中必須負起責任，不得以任何理由將責任直接推向業(yè)主工程部。3、施工單位工程做得好壞其實最重要的是在施工單位，所以對施工單位的管理是最重要的，只有把施工單位管好才能真正的把工程搞好。對于施工單位的管理，我

5、們認為主要從以下幾方面著手。1在合同中明確工程經理，并明確工程經理必須真正的常駐現(xiàn)場，每周在現(xiàn)場時間不得少于6天，確實有事必須提前向業(yè)主和總監(jiān)請假，經同意前方可離開現(xiàn)場，未經同意擅自離開現(xiàn)場或每周駐工地時間低于6天的在合同中明確處分標準。工程經理在工程實施過程中不得更換，如確需更換的比方工程經理辭職，必須經業(yè)主同意，且新任工程經理必須經業(yè)主考察認可，且在更換工程經理時業(yè)主要扣除施工單位30萬元的違約金。2在合同中明確工程部主要管理人員，經考察同意后原那么上不允許更換，如確需更換，新進人員在資格、能力、水平上不得低于原有人員。3?施工管理條例?的制定在工程管理中起到的作用在工程中已有明顯表達，我

6、們在總結本工程經驗教訓的同時在對其進行進一步修改完善，使其在今后的工程中能夠發(fā)揮更大的作用。同時為了更好地進行工程管理，擬將以前每周進行評比獎罰改為每周考評，月度統(tǒng)一獎罰。4工程正式開工前認真審核其施工組織設計及各專項施工方案，尤其是工期方案，確保其科學性、合理性和可行性，并要求對其方案進行細分，包括進度方案、質量控制方案、平安控制方案，實行全方位的方案目標管理，將各控制節(jié)點逐步細化，總體方案控制各大的工程節(jié)點，月方案控制各單項工程節(jié)點，周方案控制每一道施工工序。5在工程開始后通過對監(jiān)理公司的嚴格要求和控制到達對施工單位的有效控制，控制要求就是全方位的方案控制，要求月方案必須建立在總體方案的根

7、底上，且必須滿足總體方案的要求；周方案必須建立在月方案的根底上，且必須滿足月方案的要求；任何方案的偏差必須及時采取有效的糾偏措施；鼓勵施工單位超前完成方案。同時根據?施工管理條例?進行相應的獎罰。我們認為，通過以上措施的采取，將會使整個工程部的管理水平上一個臺階，并能更好的管理好工程，把工程的各個環(huán)節(jié)納入較好的控制之中。注：?施工管理條例?是我們在施工合同簽訂時作為合同附件的一些具體細節(jié)文件。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the