施工企業(yè)管理制度.doc

1、施工企業(yè)管理制度第一篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一page 12施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度1.現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時效勞施工，做技術(shù)指導(dǎo)。2.施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)及時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。3.現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)指導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管自己所分管的施工任務(wù)。4.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。5.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員

2、沒有按要求進(jìn)展的也應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任，在處分施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣承受處分。6.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)承受處分。7.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。page 131.環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求進(jìn)展。2.在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原那么，將對施工引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。3.在施工過程中，必須堅持將“三同時”設(shè)計、施工、投入使用，采取有效措施進(jìn)步參建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)

3、濟和社會效益的共同進(jìn)步。4.在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來相貌不受影響，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細(xì)那么，實行環(huán)保一票否決權(quán)，獎先罰后，進(jìn)展對個人嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場夜班值班制度1.施工隊指導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)展輪流值班。2.值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)視，施工過程控制，檢查施工過程平安防護、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。3.對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身平安的工程，必須晝夜值班。4.值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。5.工程部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進(jìn)展抽查，發(fā)現(xiàn)無值班

4、人員，或新聞值班人員對現(xiàn)場掌握不清、理解不細(xì)的單位，按管理方法有關(guān)條款進(jìn)展處理。6.所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當(dāng)日通知工程部調(diào)度，便于抽查是不便于工作。第二篇：施工企業(yè)法務(wù)管理制度法務(wù)管理制度一、總那么為加強我公司的法務(wù)清欠管理工作，確立依法管理的根本制度，明確公司各處室在法務(wù)清欠管理工作中的職責(zé)，進(jìn)步公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的平安，以防經(jīng)營風(fēng)險為出發(fā)點，遵循“全員參與、分工負(fù)責(zé)、過程控制、積極治理”的原那么，制定本規(guī)定。二、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分公司法務(wù)處是主管公司法務(wù)清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務(wù)及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。公司法

5、務(wù)處的職責(zé)：1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)各類合同本在法律方面的審查；4、承辦各項法律事務(wù)；5、對各處室及工程部的法務(wù)清欠工作進(jìn)展指導(dǎo)、催促、檢查；6、組織公司的法律培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)本單位日常的法律清欠事務(wù)。三、 法務(wù)管理1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟事項，由公司法務(wù)處統(tǒng)一管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報集團公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、建立工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同、設(shè)備物資買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司合同管理規(guī)定和合同評審程序，躲避合同風(fēng)險。工程工程在施工過程中需要簽訂的補充協(xié)議，必須按照集

6、團公司合同評審程序進(jìn)展評審。3、各工程部應(yīng)加強合同管理，在建立工程施工合同履行過程中，工程經(jīng)理為合同履約第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施行本工程全面工作，認(rèn)真履行合同約定內(nèi)容，加強施工過程管理與控制。在施工過程中，根據(jù)合同約定和工程部實際情況，工程部應(yīng)隨工程進(jìn)度不斷識別各種履約風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)展修正和調(diào)整，以到達(dá)消除、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。4、工程風(fēng)險管理是全面風(fēng)險管理的重點，公司對工程部進(jìn)展合同交底時，要詳細(xì)闡述潛在的合同風(fēng)險事項。在工程施工階段，工程部應(yīng)根據(jù)工程的實際情況注意防在施工工期、工程質(zhì)量、工程本錢、工程價款結(jié)算、施工技術(shù)新產(chǎn)品、新材料、新工藝的專利技

7、術(shù)、協(xié)作協(xié)調(diào)、平安防、自然災(zāi)害、環(huán)境保護、平安防護、企業(yè)信譽以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟調(diào)控等方面的風(fēng)險。5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料等的工程，各工程部要及時辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強索賠和反索賠管理，根據(jù)合同約定和工程工程的實際情況，及時搜集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報告。6、各工程部必須按照合同要求及時向發(fā)包人提交已完工程量報表、已完工程結(jié)算書，作為催要進(jìn)度款和開工后工程結(jié)算定案的根據(jù)。7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，工程部應(yīng)及時和發(fā)包人辦理書面停工、窩工、機械設(shè)備調(diào)遷、倒運、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。8

8、、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復(fù)工時應(yīng)當(dāng)復(fù)工，但復(fù)工前必須和發(fā)包人簽訂補充協(xié)議，在解決停工損失的同時明確約定順延工期等事項。對復(fù)工無望的停建、緩建工程，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款才能的，應(yīng)在合同約定的開工時間屆滿后六個月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，不能達(dá)成折價協(xié)議的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建立工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。9、在工程具備開工條件后，應(yīng)及時向發(fā)包人報送工程開工驗收報告，辦理建筑安裝工程結(jié)算遞交表，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包人，并保存發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時間的根據(jù)。各工程部對工程的施工過程管理、開工驗收、工程移交、技

9、術(shù)資料移交、決算定案等工作負(fù)有組織、催促、管理的責(zé)任。10、對建立工程施工合同、開工開工報告、工程預(yù)結(jié)算書、付款證明、對帳單、工程變更及簽證、函告、收發(fā)簽收登記薄等原始資料，各工程部應(yīng)整理、存檔。11、印章使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行三分公司關(guān)于印章使用管理的規(guī)定。第三篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理制度施工企業(yè)質(zhì)量管理制度一 總那么第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)開展的要求,貫徹施行中華人民共和國建筑法、建立工程質(zhì)量管理條例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建立工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,進(jìn)步經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工實在把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存

10、，以信譽求開展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評別離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原那么，落本質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)視及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)視、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。二 質(zhì)量管理第一條、公司對所屬施工工程每月進(jìn)展一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。第二條、施工工程部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，工程施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)展實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。第三條、做圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)絡(luò)工作，做地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做工程中間驗收及單位

11、工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與根底、主體分部和開工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。第四條、公司要嚴(yán)格工程開工審批制度。工程合同簽訂后，工程部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工平安消費條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求前方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前工程部要進(jìn)展技術(shù)交底，做圖紙會審工作，編制施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做質(zhì)量統(tǒng)計分析p ，持續(xù)改良工程質(zhì)量。第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，承受

12、社會監(jiān)視，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)展書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新構(gòu)造、新工藝的工程，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程產(chǎn)品低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處分措施，對嚴(yán)重違背操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)展交流，群策群力，搞工程施工質(zhì)量。第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送

13、檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原那么，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十一條、做細(xì)部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護工作的施行方案，并組織施行，有利于進(jìn)步觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十二條、單位工程開工驗收前應(yīng)提早15天上報公司質(zhì)量部門，進(jìn)展質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，工程部必須及時進(jìn)展整改，并進(jìn)展復(fù)驗。第十三條，抓全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做質(zhì)量預(yù)控。三技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計審批后，工程經(jīng)理在開工前召集工程全體施工管理人員召開施工組

14、織設(shè)計交底會議，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、平安消費、明施工和其它工程管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合詳細(xì)操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)展，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完好，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，工程工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進(jìn)展各級技術(shù)交底。各工種班組長承受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)展認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。四隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的根底上，由工程部人員

15、組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)要求和設(shè)計件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第二條、在工程部質(zhì)量管理人員檢查合格的根底上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員技術(shù)員填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。五技術(shù)資料第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家建立工程工程管理規(guī)gb/t50326-20、建立工程件歸檔整理規(guī)gb/t50328-20要求整理，第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。工程材料員應(yīng)及時提供完好、有效的材料質(zhì)保單。工程資料

16、員應(yīng)及時搜集、整理、匯總有關(guān)資料 。第三條、工程的施工技術(shù)資料開工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，工程部做技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。六事故調(diào)查和處理第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫工程質(zhì)量事故報告表一式二份，公司、工程部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，工程部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。七創(chuàng)優(yōu)目的及獎懲第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0

17、.5第二條、省市大檢查通報的獎罰1在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵20元。3、在省級質(zhì)量平安大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。4、在地區(qū)級質(zhì)量平安大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。上述同一通報中，質(zhì)量與平安雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與平安雙重批評的按條重復(fù)罰款計。第三條、新聞暴光的罰款1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。第四條、質(zhì)量管理處分1工程部無工程部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查

18、評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)2工程部無詳細(xì)的質(zhì)量方案，罰款20元。3工程部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。4工程部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進(jìn)展強迫性檢定的，每一件項罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件項罰款20元。第五條、施工質(zhì)量問題處分1鋼筋外表嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處分款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)及設(shè)計要求，每一個處罰款300元。2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)或設(shè)計要求留置，每處分款20元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款10

19、0元。3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處分款100元。4現(xiàn)澆構(gòu)造構(gòu)件截面尺寸偏向不符合規(guī)規(guī)定的，每處分款100元。5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)要求，罰款100元處理。7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)要求，每處分款50元。 8砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。9構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處分款50元。10地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于20cm2，每處分款50元。11凡踢腳線空鼓長度超過30cm

20、，每處分款30元。12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處分款50元。13管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處間罰款50元。14外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處分款50元。15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不管圍大小，每處分款20元。 16欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處分款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處分款20元。17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處分款100元。18明裝大、小便污水管滴漏水，每處分款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處分款100元。其他管道接樓滴漏水每處分款50元。19、管道穿過墻壁和樓板

21、沒有規(guī)要求設(shè)置套管，每個處罰款50元。20、管道穿過構(gòu)造伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)要求采用柔性連接，每處分款20元。21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)規(guī)定連接，每只罰款50元。22、地基與根底、主體構(gòu)造分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建立、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加無會議紀(jì)要和簽到表的罰500元。23、涉及構(gòu)造平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進(jìn)展見證取樣檢測的罰款20元。24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的工程，如未按規(guī)定施行的每項罰款100元。25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。26、焊

22、接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款20元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款20元。28、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款20元。八附那么第一條、本制度凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。第二條、本制度經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起(推薦訪問：.haoo.c)施行。第三條、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第四篇：建筑施工企業(yè)平安管理制度建筑施工企業(yè)平安管理制度一 各級平安消費崗位責(zé)任制度1、 企業(yè)經(jīng)理2、 主管消費副經(jīng)理3、 企業(yè)技術(shù)

23、負(fù)責(zé)人總工程師4、 企業(yè)各職能部門平安、消費、技術(shù)、設(shè)備、材料、教育、勞資、財務(wù)、保衛(wèi)、工會、后勤等負(fù)責(zé)人5、 分公司經(jīng)理二 各管理部門平安消費管理責(zé)任制度1、 平安消費管理部門2、 工程消費管理部門3、 技術(shù)管理部門4、 設(shè)備管理部門5、 教育培訓(xùn)部門6、 勞資管理部門7、 財務(wù)管理部門8、 保衛(wèi)部門9、 工會三 平安消費管理制度1、 平安消費教育培訓(xùn)制度2、 平安消費檢查制度3、 平安技術(shù)措施管理制度4、 防護用品使用管理制度5、 平安消費責(zé)任考核獎懲制度6、 易燃易爆、有毒有害物品保管制度7、 職工傷亡事故報告制度8、 班組平安活動制度9、 現(xiàn)場消防管理制度10、 明施工、環(huán)境保護管理制

24、度11、 建筑工程平安防護、明施工措施費使用管理制度12、 分包企業(yè)、供給單位的管理制度13、 危險辨識、評價及重大危險管理制度14、 污染物控制管理制度15、 機械設(shè)備管理制度16、 其他有關(guān)制度平安操作規(guī)程一工人平安技術(shù)操作規(guī)程1、瓦工平安技術(shù)操作規(guī)程2、抹灰工平安技術(shù)操作規(guī)程3、混凝土工平安技術(shù)操作規(guī)程4、鋼筋工平安技術(shù)操作規(guī)程5、木工平安技術(shù)操作規(guī)程6、電工平安技術(shù)操作規(guī)程7、架子工平安技術(shù)操作規(guī)程8、電焊工平安技術(shù)操作規(guī)程9、氣焊工平安技術(shù)操作規(guī)程10、油漆工平安技術(shù)操作規(guī)程11、水暖工平安技術(shù)操作規(guī)程12、信號工平安技術(shù)操作規(guī)程13、油漆工平安技術(shù)操作規(guī)程14、水暖工平安技術(shù)操作規(guī)

25、程15、塔司起重工平安技術(shù)操作規(guī)程二機械平安技術(shù)操作規(guī)程1、中小型機械平安技術(shù)操作規(guī)程2、機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程塔式起重機、物料提升機、垂直運輸、攪拌機3、鋼筋機械平安技術(shù)操作規(guī)程切斷、調(diào)直、彎曲、除銹4、木工機械平安技術(shù)操作規(guī)程平刨、圓刨5、電焊機平安技術(shù)操作規(guī)程6、氧氣瓶、乙炔瓶平安技術(shù)操作規(guī)程7、手持電開工具平安操作規(guī)程8、混凝土振搗器平安操作規(guī)程9、切割機平安操作規(guī)程10、打夯機平安操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案編制一圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了消費經(jīng)營單位編制平安消費事故應(yīng)急預(yù)案以下簡稱預(yù)案的程序、內(nèi)容和要素等根本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事消費經(jīng)營活動的單位。消費經(jīng)營單位結(jié)合本單位的組織機構(gòu)、

26、管理形式、風(fēng)險種類、消費規(guī)模等特點，可以對應(yīng)急預(yù)案框架構(gòu)造等要素進(jìn)展調(diào)整。二術(shù)語和定義(三)應(yīng)急預(yù)案的編制四應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成1、綜合應(yīng)急預(yù)案2、專項應(yīng)急預(yù)案3、現(xiàn)場處置方案五綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1、總那么編制目的、編制根據(jù)、適用圍、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急工作原那么2、消費經(jīng)營單位的危險性分析p 消費經(jīng)營單位概況、危險與風(fēng)險分析p 3、組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系、指揮機構(gòu)及職責(zé)4、預(yù)防與預(yù)警危險監(jiān)控、預(yù)警行動、信息報告與處置5、應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級、響應(yīng)程序、應(yīng)急完畢6、信息發(fā)布7、后期處置8、保障措施通信與信息保障、應(yīng)急隊伍保障、應(yīng)急物質(zhì)裝備保障、經(jīng)費保障、其他保障9、培訓(xùn)與演練培訓(xùn)、演練10、獎

27、懲11、負(fù)責(zé)術(shù)語和定義、應(yīng)急預(yù)案備案、維護和更新、制定和解釋、應(yīng)急預(yù)案施行六專項應(yīng)急預(yù)案施行的主要內(nèi)容1、事故類型和危害程度分析p 2、應(yīng)急處置根本原那么3、組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系、指揮機構(gòu)及職責(zé)4、預(yù)防與預(yù)警危險監(jiān)控、語境行動、5、信息報告程序6、應(yīng)急處置響應(yīng)分級、響應(yīng)程序、處置措施7、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、考前須知8、附件有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)絡(luò)方式、重要物資裝備的名錄或清單、規(guī)化格式本、關(guān)鍵的道路、標(biāo)識和圖紙、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄、有關(guān)協(xié)議或備忘錄附錄aa1封面應(yīng)急預(yù)案封面主要包括應(yīng)急預(yù)案編號、應(yīng)急預(yù)案版本號、消費經(jīng)營單位名稱、應(yīng)急預(yù)案名稱、編制單位名稱、公布日期等內(nèi)容。a2批準(zhǔn)頁應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可發(fā)布a3目次應(yīng)急預(yù)案應(yīng)設(shè)置目次，