倉庫管理員績效考核表

1、成功足失敗2母.i切都足努力的結(jié)來倉庫管理員考核表姓名： 部門： 考核日期：年月日序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準(zhǔn)1在第二天10點(diǎn)前未完成進(jìn)、出、退倉資料輸入電 腦每項(xiàng)扣1分；依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核52臺帳管理三個(gè)月以上呆滯品，不良品未提報(bào)，帳目、單據(jù)每 錯(cuò)誤一處扣1分，每月3日提報(bào)。依倉庫提報(bào)呆滯品淸單及公司稽查數(shù) 據(jù)考核103工作報(bào)表未交扣2分，每延誤一天上交扣1分依倉庫臺帳及公司稽査數(shù)據(jù)考核54產(chǎn)品檢驗(yàn)合格進(jìn)倉后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核55材料人為損壞、遺失每件扣3分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核106工作質(zhì)量未見實(shí)物披自辦理進(jìn)倉的

2、每件扣5分：依公司稽查數(shù)據(jù)考核57每月必須組織一次自盤點(diǎn)工作，未組織扣4分,盤點(diǎn) 抽查準(zhǔn)確率要求98%以上,每降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分， 每超1個(gè)百分點(diǎn)加2分：依月盤點(diǎn)表及公司抽査數(shù)據(jù)考核108庫存數(shù)低于最低庫存疑未反饋每項(xiàng)扣2分；依公司稽查數(shù)據(jù)考核5核準(zhǔn):審核:制表人:員工:9材料必須分類分區(qū)存放、掛標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示牌，每發(fā)現(xiàn)一 項(xiàng)不符合要求扣2分。依公司稽查數(shù)據(jù)考核51011出倉（貨） 管理發(fā)料時(shí)未在現(xiàn)場淸點(diǎn)、未按時(shí)發(fā)料、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)每 件扣1分：依生產(chǎn)部每日異常反饋及公司稽查考 核5產(chǎn)品發(fā)貨單據(jù)與實(shí)物不符，每處扣2分。發(fā)貨時(shí)岀 現(xiàn)產(chǎn)品混裝每次扣2分。依發(fā)貨單及業(yè)務(wù)接客戶投訴考核512136S管理6S檢驗(yàn)

3、每查一處不合格項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完 畢的扣2分：依管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核5在倉庫內(nèi)聚眾閑聊扣5分：保持庫容整潔每日未做 淸掃整理每次扣2分：依公司稽查數(shù)據(jù)考核514進(jìn)倉管理成品或材料入庫倉管員未到現(xiàn)場核對每次扣2分：依公司稽查數(shù)據(jù)考核1015個(gè)人執(zhí)行 管理自覺落實(shí)完成職責(zé)內(nèi)的工作，每被提醒一次扣扣1 分；管理部6S稽査數(shù)據(jù)考核516團(tuán)隊(duì)管理積極主動配合協(xié)助英他成員完成工作，被動提醒一 次扣2分，主動行動一次獎1分：管理部6S稽査數(shù)據(jù)考核517生產(chǎn)持續(xù)0庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)停線，取消當(dāng)月績效獎.依倉庫臺帳及公司生產(chǎn)報(bào)告合計(jì)100頁輿內(nèi)客2成功足失敗2母.i切都足努力的結(jié)來倉庫司機(jī)考核表姓名： 部門

4、： 考核日期：年月日序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準(zhǔn)1車輛規(guī)定駕駛無違章記錄依據(jù)交通法律法規(guī)52安全駕駛車輛發(fā)生事故和及時(shí)上報(bào)率依據(jù)交通事故報(bào)告53車輛安全防護(hù)保管措施和內(nèi)務(wù)整理依據(jù)車倆現(xiàn)狀54電話保持開機(jī)，有公司電話及時(shí)接通依據(jù)公司規(guī)章制度55按規(guī)定時(shí)間到崗，接待客人時(shí)提前10分鐘到崗依據(jù)公司規(guī)章制度56工作要求安排簡便易行的行車路線,不在岀車時(shí)間辦理私事依據(jù)公司規(guī)章制度57按規(guī)定著裝依據(jù)公司規(guī)章制度58外岀行車不能按預(yù)計(jì)時(shí)間返回，以及出車返回公司后應(yīng) 及時(shí)通知車隊(duì)長，以便車隊(duì)長調(diào)度安排用車依據(jù)公司規(guī)章制度5核準(zhǔn):審核:制表人:員工:910做好日常出車的行車公

5、里數(shù)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)用的登記依據(jù)公司規(guī)章制度5服從經(jīng)理安排的出車及加班用車（特殊提前請假）依據(jù)公司規(guī)章制度511121314職業(yè)道德不提供虛假報(bào)銷憑證進(jìn)行報(bào)銷依據(jù)公司規(guī)章制度5不亂發(fā)牢騷和怨言，團(tuán)結(jié)同事依據(jù)公司規(guī)章制度5在接送客戶時(shí)不發(fā)表惡意言論影響公司形象依據(jù)公司規(guī)章制度5接待工作中尊重用車人員和客人依據(jù)公司規(guī)章制度51516維修保養(yǎng)按規(guī)左做好車輛的主期維護(hù)保養(yǎng)，自檢自修和出車檢查依據(jù)車場保養(yǎng)手冊5做好自己保養(yǎng)車輛的年審工作依據(jù)車場保養(yǎng)手冊517運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)輸中外包裝是否完好依據(jù)包裝作業(yè)指導(dǎo)書518作業(yè)要求內(nèi)部包裝按包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝，違法一次扣5依據(jù)包裝作業(yè)指導(dǎo)書519個(gè)人執(zhí)行 管理自覺落實(shí)完

6、成職責(zé)內(nèi)的工作，依拯管理部6S稽查數(shù)據(jù)考核520團(tuán)隊(duì)管理積極主動配合協(xié)助其他成員完成工作依拯管理部6S稽查數(shù)拯考核5合計(jì)100倉庫叉車工考核表姓名： 部門： 考核日期：年月日序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準(zhǔn)234工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，每違反一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄5不服從倉管的工作安排，行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣2分次依據(jù)倉管工作記錄10團(tuán)隊(duì)中不主動幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄10接受命令后不配合團(tuán)隊(duì)其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄105678匚作質(zhì)量按時(shí)完成安排的工作（今日事今日畢），未完成一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄10按照規(guī)范操作

7、，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分依據(jù)倉管工作記錄10岀現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，依據(jù)倉管工作記錄10岀現(xiàn)叉車碰撞事件和事故，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)叉車現(xiàn)狀10頁與內(nèi)客5成功足失敗2母.i切都足努力的結(jié)來91011個(gè)人素養(yǎng)每天下班前淸潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次未保養(yǎng)扣2分依據(jù)巡査記錄5叉車日常點(diǎn)檢記錄、維護(hù)和故障上報(bào)，未處理一次扣2分依據(jù)巡査記錄10領(lǐng)導(dǎo)交辦事情的有效性和及時(shí)性依據(jù)倉管工作記錄10合計(jì)100核準(zhǔn):審核:制表人:員工:頁輿內(nèi)客6成功足失敗2母.i切都足努力的結(jié)來倉庫輔工考核表姓名： 部門： 考核日期：年月日序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評比得分自評審核核準(zhǔn)234工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，每違反一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄5不服從倉管的工作安排，行動拖拉，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄10團(tuán)隊(duì)中不主動幫助他人工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄10接受命令后不配合團(tuán)隊(duì)其他同事工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄55678匚作質(zhì)量按時(shí)完成安排的工作（今日事今日畢），未完成一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄10按照規(guī)范操作，勞保穿戴齊全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣1分依據(jù)倉管工作記錄10岀現(xiàn)消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，依據(jù)倉管工作記錄10保質(zhì)保量完成倉管下達(dá)的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分依據(jù)倉管工作記錄109101112個(gè)人素養(yǎng)每天下班前淸潔工作區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)未處