財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會.doc

1、財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不一樣，適用的就是好的，下面是帶來的財務(wù)管理學(xué)習(xí)的心得體會，僅供參考。一：財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。正如上海財經(jīng)大學(xué)劉教師在課堂上講的一樣，在工程的運營過程中，由于工程的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得工程財務(wù)管理過程中的會計核算方法、工程預(yù)算、工程本錢控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務(wù)控制貫穿于工程的整個生命周期如何在執(zhí)行過程中尋求本錢、進度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將工程管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)就成為工程財務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。其實

2、這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學(xué)教師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 )，針對工程管理中的財務(wù)控制進展講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前教師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就

3、像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開場每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過外表上熱火朝天實際上年底還賠本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌握這種觀念就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的時機。我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。因為作為財務(wù)管理的根底，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。從財務(wù)報表上來連稅務(wù)局的人

4、都不相信報表你相信在大一點的企業(yè)根底數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上教師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在教師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。我覺得上工程管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效施行工程管理與財務(wù)控制的最新工具，改善工程的本錢、預(yù)算管理，進步工程的投資回報率， 加強工程的現(xiàn)金流管理、控制工程資金風(fēng)險。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，一定要小心競爭對手!二：光陰匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要完畢了

5、。首先，不得不說的是，我非常喜歡教師的授課方式，課堂氣氛輕松、活潑，教師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞教師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有時機繼續(xù)跟著教師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理根底課程，比方經(jīng)濟法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)根底等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條明晰的脈絡(luò)，明確

6、了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，教師以財務(wù)管理目的為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為根底，以籌資決策、投資決策和收益分配為根本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、方案、控制和分析p 為根本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理根本理論和實用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回憶整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成局部，它浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接

7、關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改良技術(shù)、進步勞動消費率、降低本錢，從而有利于資的合理配置和經(jīng)濟效益的進步。從企業(yè)的長遠開展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與

8、債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析p 、業(yè)績評價與鼓勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策效勞的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。詳細總結(jié)如下：一是要理解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三局部;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表

9、：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的如今，即企業(yè)如今的安康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負債表要做到三看三注意，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看安康，如負債率是否高，短期償債才能是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的或有負債也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資等無形資產(chǎn)無法在表中表達。四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三看成績：關(guān)注財

10、務(wù)成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒時機。過去的經(jīng)歷不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造將來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克制它，有了好的開場，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

11、最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開場，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!這一學(xué)期通過對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的理解，而且我對財務(wù)管理的目的、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深化的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念，

12、深化的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識一定可以發(fā)揮其實際意義!三：通過這些天對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中

13、。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改良技術(shù)、進步勞動消費率、降低本錢，從而有利于資的合理配置和經(jīng)濟效益的進步。從企業(yè)的長遠開展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細目的：企業(yè)籌資管理目的、企業(yè)投資管理目的、企業(yè)營運資金管理目的、企業(yè)收益分配管理目的等。其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細總結(jié)如下：一是要理解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三局部;二組詞匯：即反映企業(yè)在特

14、定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的如今時，即企業(yè)如今的安康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去時，即企業(yè)過去怎么樣;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來時，即企業(yè)將來怎么樣。三是對資產(chǎn)負債表要做到三看三注意：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看安康，如負債率是否高，短期償債才能是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風(fēng)險，而表外的或有負債也許是更大的風(fēng)險;三要

15、注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資等無形資產(chǎn)無法在表中表達。四是對利潤表要做到五看：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是現(xiàn)金對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒時機。過去的經(jīng)歷不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造將來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克制它，有了好的開場，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六