小學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上楊官海則小學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃二零一五年三月小學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要，保證學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，特制定本計(jì)劃。 一、總體目標(biāo)： 強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；加強(qiáng)校園建設(shè)，逐步改善辦學(xué)條件；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊(duì)伍；深化課程改革，加強(qiáng)特色建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施。 二、具體目標(biāo)及措施： （一）學(xué)校管理： 1、進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)制度的落實(shí)和督查力度。進(jìn)一步明確行政人員工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。 2、加強(qiáng)各部門(mén)、年級(jí)組、學(xué)科

2、組崗位職責(zé)和目標(biāo)管理。形成一套系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、人文化管理體系，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作沿著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。尤其要完善教學(xué)教學(xué)考核辦法，崗位競(jìng)聘辦法、績(jī)效工資分配方案等關(guān)系到教師利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。 （二）學(xué)校硬件建設(shè)： 完善校園文化建設(shè)，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行美化。建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊，對(duì)教室、辦公室重新布置。更新學(xué)校圖書(shū)室圖書(shū)等。各班建立圖書(shū)柜，各辦公室建立圖書(shū)角。 （三）教師隊(duì)伍建設(shè)： 1，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的教師形象。2、建立“以校為本”的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思、在反思中提高。每個(gè)教師要結(jié)合自己實(shí)際制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。認(rèn)真完成第三輪繼

3、續(xù)教育，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)提高。 3、加強(qiáng)各類學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星的管理與考核工作，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師示范引領(lǐng)作用。每個(gè)學(xué)科帶頭人，骨干教師必須至少幫扶一名青年教師并使其專業(yè)成長(zhǎng)。 4、關(guān)心教職工成長(zhǎng)，建立人才使用管理機(jī)制。為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建支持平臺(tái)，逐年提升優(yōu)秀教師和骨干教師比例。 （四）教科研活動(dòng)： 1、加強(qiáng)教研組教學(xué)研究活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展組內(nèi)集體備課、相互觀課議課活動(dòng)。同時(shí)要加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”教學(xué)研究活動(dòng)。 2、加強(qiáng)同強(qiáng)校的交流學(xué)習(xí)，探索建立校校聯(lián)動(dòng)的有效機(jī)制。每學(xué)期將派出教師到優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3、每學(xué)期舉辦一次專題教學(xué)開(kāi)放日。定期開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課，教學(xué)基本功大賽

4、等活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中展示自我，磨練自我，提升自我。 （五）德育工作： 1、牢固樹(shù)立“育人為本、德育為先”觀念，把德育工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，整合學(xué)校一切德育力量，努力實(shí)現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。 2、積極開(kāi)發(fā)德育課程，深入開(kāi)展學(xué)生自我管理、自我發(fā)展的教育模式研究。 3、完善學(xué)生管理規(guī)章制度，建立完整的德育工作考評(píng)制度。 4、加強(qiáng)對(duì)班主任培訓(xùn)， 提高班級(jí)管理能力，完善班主任日常工作考核細(xì)則。 5、積極探索少先隊(duì)管理模式，繼續(xù)開(kāi)展好綜合實(shí)踐性主題教育活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來(lái)，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展要重抓落實(shí)，力求實(shí)效。利用傳統(tǒng)節(jié)日，組織開(kāi)展多形式有意義的教育活動(dòng)

5、。擴(kuò)大學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，參與率達(dá)到30%。 6、進(jìn)一步發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，整合學(xué)校、社會(huì)、家庭等各方面力量，做到學(xué)校、家庭、社會(huì)齊抓共管，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，每學(xué)期至少召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)。 7、充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣報(bào)站、校園網(wǎng)絡(luò)、國(guó)旗下講話等宣傳形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。 （六）教學(xué)工作。 1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范教師教學(xué)行為，形成良好的教風(fēng)。加強(qiáng)檢查和督促力度。聯(lián)系完小、辦公室行政每周至少到完小一次，每日到辦公室一次。教導(dǎo)處每月至少進(jìn)行一次常規(guī)工作檢查。 2、扎實(shí)日常教學(xué)，提高常態(tài)質(zhì)量，全面教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)在全市質(zhì)量綜合檢測(cè)中名列

6、農(nóng)村學(xué)校首位。 3、完善體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益；進(jìn)一步完善綜合學(xué)科的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開(kāi)展大課間活動(dòng)。加強(qiáng)特長(zhǎng)生輔導(dǎo)和培養(yǎng)，確保我校學(xué)生在各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。 4、建立和健全學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突出位置。要把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。 四、保障措施 1、成立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組。全面負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)。 2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，各部門(mén)要圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定部門(mén)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，并逐步實(shí)施。 3、建立發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)制度，每學(xué)期經(jīng)行一次自查自評(píng)，不斷調(diào)整完善工作思路和工作方法。對(duì)目標(biāo)完成責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。4 、