班組長培訓(xùn)方案-(1)(DOC)

1、用弘企管蕭山區(qū)化工協(xié)會(huì)班組長培訓(xùn)方案 一 .培訓(xùn)對象：蕭山區(qū)化工協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)班組長30余人。  二 .培訓(xùn)目的：    幫助協(xié)會(huì)企業(yè)提升班組長實(shí)戰(zhàn)能力，通過提升班組長的水平和能力，改善和提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，通過培訓(xùn)班組長的認(rèn)知教育、班組機(jī)器設(shè)備管理、班組員工教育管理、班組現(xiàn)場管理、班組作業(yè)方法管理、班組物料管理、弟子規(guī)等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。 三培訓(xùn)時(shí)間與課程綱要：序號時(shí) 期培訓(xùn)課程安排備注日期時(shí)間111月25日08:0011:30課程一:班組長的認(rèn)知教育-班組

2、長的角色、職責(zé)與做法講師：何銘舫11:3013:00午餐與休息13:0016:00課程二：現(xiàn)場管理、員工教育與設(shè)備管理講師：張金喜(日企高管)211月26日08:0011:30課程三：物料管理、作業(yè)方法管理與安全管理11:3013:00午餐與休息13:0016:00課程四：弟子規(guī)、溝通與自我提升講師：王 鍇(杭師大教師)311月27日08:0011:30參觀優(yōu)秀企業(yè)、觀摩先進(jìn)案例 四培訓(xùn)方式：    調(diào)查培訓(xùn)需求，協(xié)會(huì)管理人員負(fù)責(zé)收集各企業(yè)班組長培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的需求及有關(guān)工作的困惑，反映給乙方培訓(xùn)講師，與培訓(xùn)講師商定培訓(xùn)課程的日期、重點(diǎn)內(nèi)容及需要解決的問

3、題。由乙方培訓(xùn)講師講授排定的課程。每次講課2小時(shí)，班組長討論及講師答疑1小時(shí)。   培訓(xùn)后的第3天，協(xié)會(huì)主管和培訓(xùn)講師評估培訓(xùn)效果，批閱班組長的書面考試卷，輔導(dǎo)班組長將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。五驗(yàn)收方式：    檢查乙方的培訓(xùn)教程，評估是否滿足培訓(xùn)目標(biāo)的要求。    班組長筆試合格率80。    班組長學(xué)后運(yùn)用知識紛結(jié)果，跟蹤評估。 六培訓(xùn)課程詳細(xì)：序號課程主要內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)的文件和需配合的工作目標(biāo)班組長運(yùn)用結(jié)果備注1班組長的認(rèn)知管理² 第1章 班組

4、長的角色、職責(zé)與做法² Ø  班組長的角色 ² Ø  班組長的職責(zé) ² Ø  班組長做人的涵養(yǎng)與做事的態(tài)度 ² Ø  班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ² Ø  班組長的問題意識與問題改善2課時(shí)² 1.  公司現(xiàn)有的經(jīng)營產(chǎn)方針與目標(biāo)² 2. 公司的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)² 3. 公司的企業(yè)文化² 4. 公司的人力資源管理策略² 1.  學(xué)會(huì)將公司將

5、經(jīng)營方針與目標(biāo)落實(shí)到班組及崗位的方法² 2.  學(xué)會(huì)執(zhí)行和傳播公司的企業(yè)文化² 3. 學(xué)會(huì)做一個(gè)合格的班組長² 1.各班組長書面總結(jié)今年以來的個(gè)人管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出學(xué)習(xí)、充電的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90²2現(xiàn)場管理、員工教育² 第2章  現(xiàn)場管理² Ø   現(xiàn)場管理的金科律² Ø   生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則² Ø   現(xiàn)場的日常工作（QCD）² Ø  

6、作業(yè)日報(bào)的管理² Ø   現(xiàn)場管理的實(shí)施方法² Ø   生產(chǎn)準(zhǔn)備² Ø   目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目² Ø   抓信重點(diǎn)² Ø   晨會(huì)制² Ø   標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化² Ø   問題的把握與改善² Ø   P、D、C、A² Ø   QC七種手法

7、78; Ø   5S管理² Ø   看板管理² 第3章  員工教育培訓(xùn)² Ø   新員工的教育訓(xùn)練² Ø   在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)² Ø   教育訓(xùn)練的重點(diǎn)² Ø   培訓(xùn)準(zhǔn)備² Ø   培訓(xùn)的階段² Ø   培訓(xùn)的方法² Ø  

8、 培訓(xùn)效果的確認(rèn)² Ø   多能工的訓(xùn)練3課時(shí)² 1.  今年以來的班組5S檢查和改進(jìn)記錄² 2.  今年以來的班前班后會(huì)議記錄及改進(jìn)結(jié)果記錄² 3.  今年以來的班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備記錄及改進(jìn)結(jié)果記錄² 4.  現(xiàn)有的班組目視管理、看板管理的統(tǒng)計(jì)² 5.  產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、外來文件² 6.  今年以來班組執(zhí)行技術(shù)文件的記錄，技術(shù)文件更改記錄² 7.&

9、#160; 今年以來進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)等記錄² 8.  產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標(biāo)識² 9.  質(zhì)量異常與不合格品處理記錄² 10.  去年管理評審和今年內(nèi)審的報(bào)告、改進(jìn)結(jié)果的記錄² 11.  質(zhì)量教育、獎(jiǎng)懲結(jié)果及記錄² 1.  學(xué)會(huì)運(yùn)用班組工藝管理、技術(shù)改造管理、技術(shù)革新管理等方法² 2.  學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析等方法² 3.  學(xué)會(huì)運(yùn)用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題² 4.  學(xué)會(huì)實(shí)施

10、“三檢制”² 5.  學(xué)會(huì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)² 6.  學(xué)會(huì)運(yùn)用內(nèi)審、管理評審改進(jìn)班組的質(zhì)量管理工作² 7.  學(xué)會(huì)班組日常多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)和交流的方法² 1.各班組長書面總結(jié)今年以來的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90² 2.各班組長書面總結(jié)今年以來的質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90² 3.各班組長總結(jié)今年以來的教育訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90%3機(jī)器設(shè)備管理、物料管理、作業(yè)方法管理² 第4章 

11、; 機(jī)器設(shè)備管理² Ø   機(jī)器設(shè)備的分類和定義² Ø   設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)² Ø   管理程序² Ø   日點(diǎn)檢程序² Ø   設(shè)備保養(yǎng)² Ø   發(fā)生不良時(shí)處理方法² Ø   設(shè)備的目視管理² 第5章 物料管理² Ø   庫存管理² Ø&#

12、160;  物料的設(shè)計(jì)變更² Ø   物料不良的處理² Ø   物料的特別采用² Ø   輔助材料的管理² Ø   物料的目視管理² 第6章  作業(yè)方法管理² Ø   作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理² Ø   工程切換的管理² Ø   4M變更的管理² Ø  

13、; 如何實(shí)施工程監(jiān)察² Ø   作業(yè)的目視管理3課時(shí)² 1.  生產(chǎn)流程圖、定置管理圖、班組設(shè)置圖、班組花名冊、生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)² 2.  近1年各班組月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、領(lǐng)料單、流轉(zhuǎn)單、入庫單等原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表² 3.  近1年各班組月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行異常的分析報(bào)告與改進(jìn)結(jié)果² 4.  近1年生產(chǎn)作業(yè)管理制度、規(guī)范的執(zhí)行與修訂記錄² 5.  公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)與設(shè)備管理制度等文件² 6.  各班組近1年的安全生產(chǎn)與設(shè)備管理記錄²

14、7.  班組近2年的安全生與設(shè)備產(chǎn)管理先進(jìn)事跡² 8.  公司近2年安全生產(chǎn)事故記錄、報(bào)告及結(jié)果² 9.  有關(guān)安全生產(chǎn)與設(shè)備管理的法律法規(guī)² 1.  學(xué)會(huì)班組現(xiàn)場管理的要素和原則² 2.  熟悉5S管理要求、方法² 3.  學(xué)會(huì)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理、班前班后會(huì)管理、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理等技能² 4. 學(xué)會(huì)各類管理手法的應(yīng)用² 1. 各班組長書面總結(jié)今年安全生產(chǎn)與設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂安全生產(chǎn)與設(shè)備管理的改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90² 2

15、. 各班組長書面總結(jié)今年以來生產(chǎn)作業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90² 3.各班組長書面總結(jié)物料管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90%4弟子規(guī)、溝通與自我提升² 第7章  溝通與人際關(guān)系² Ø   如何進(jìn)行協(xié)調(diào)² Ø   與下屬的溝通協(xié)調(diào)² Ø   如何與上司相處² Ø   如何處理與員工的沖突² Ø   如何提高說服能力&

16、#178; 第8章  自我成長和提升² Ø   管理角色的自我評價(jià)² Ø   危機(jī)意識² Ø   自我時(shí)間管理² Ø   如何面對上司的批評² Ø   自我塑造的方法² Ø   如何開發(fā)自己的感情智力² Ø   職業(yè)生涯規(guī)劃² 第9章 弟子規(guī)學(xué)習(xí)與實(shí)踐3課時(shí)² 1.  班組成員的

17、需求調(diào)查及職業(yè)生涯規(guī)劃² 2.  今年各班組目標(biāo)與指標(biāo)的管理記錄² 3.  今年每月各斑組及其成員收入的分配結(jié)果及記錄² 4.  今年各班組激勵(lì)記錄² 5.  今年各班組及崗位考核指標(biāo)、考核方法與考核結(jié)果及記錄² 6.  今年各班組會(huì)議記錄² 7.  今年各班組長工作記錄² 1.  學(xué)會(huì)理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細(xì)化、過程化和可監(jiān)視、可測量、可控制的管理要求² 2.  學(xué)會(huì)使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄² 3. 

18、; 學(xué)會(huì)班組目標(biāo)管理的方法² 4.  學(xué)會(huì)持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能² 5. 學(xué)會(huì)基本夠溝通技巧，巧妙化解班組矛盾² 各班組長書面總結(jié)今年以來的班組員工關(guān)系管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，分別列出改進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核，合格率90 七設(shè)立班組長培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組：    設(shè)立以協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為組長的“班組長培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長為用弘企管負(fù)責(zé)人，小組其他成員為理事單位代表。確認(rèn)職責(zé)和權(quán)限。    制定班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)與日常工作的沖突，提供資源。    制定班組長培訓(xùn)管理制度，在協(xié)會(huì)會(huì)員單位中廣泛宣傳，明確對所有參加培訓(xùn)人員的要求和期望。讓所有公司的班組長達(dá)成共識，表示對班組長培訓(xùn)工作的承諾。 八開課與結(jié)業(yè)：    培訓(xùn)前在理事會(huì)中召開“班組長培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)”，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人作動(dòng)員報(bào)告，提出對班組長培訓(xùn)的要求和期望，表示對班組長培訓(xùn)的重視和支持。    動(dòng)員大