中國旅游企業(yè)品牌經(jīng)營運作

1、 中國旅游企業(yè)品牌經(jīng)營運作中國旅游業(yè)的品牌化訴求為什么我們呼喚旅游品牌經(jīng)營當(dāng)我們觀察氣勢磅礴的21世紀(jì)旅游大市場，也許旅游業(yè)的品牌經(jīng)營將在中國異軍突起，形成最重要的潮流之一。因為專業(yè)的眼光不會僅僅停留在鼓舞人心的大好消息上，透過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的冰山，不難發(fā)現(xiàn)旅游發(fā)展深層的訴求。痛下決心提高旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、提高旅游經(jīng)濟運行質(zhì)量已不再是各級旅游局的一種遙遠(yuǎn)的使命，它真正成了覆蓋整個旅游界尤其是廣大旅游企業(yè)的急切呼聲。這并非聳人聽聞。在風(fēng)云變幻的1998年，中國旅游業(yè)盡管贏得了國際、國市場的全面續(xù)增，但全國16266家旅游企業(yè)的統(tǒng)計匯總卻敲響了憂患的警鐘：平均利潤率比1997年下降3.72個百分點。如果說，

2、亞洲金融危機對1998年旅游市場的“重創(chuàng)”屬于某種“不可抗拒的因素”，那么明顯復(fù)的1999年又如何呢？根據(jù)目前已經(jīng)收集到的信息，雖然客源市場在宏觀這一頭增長長迅猛，連連報喜，但是微觀的企業(yè)這一頭仍不樂觀，經(jīng)濟效益很難回升。因此，在旅游界部，我們沒有任何理由回避矛盾。我們需要報憂，需要出思路，出政策，針對行業(yè)在的深層次的弊病，探索結(jié)構(gòu)改革的新戰(zhàn)略。正因為如此，我們特別關(guān)注品牌經(jīng)營的命題。對一個國家或一個地區(qū)的旅游業(yè)而言，品牌化、名牌化進(jìn)程究竟意味著什么？我們只要粗線條考量現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大圍，很容易就會發(fā)現(xiàn)，無論是在當(dāng)今世界呼風(fēng)喚雨的500強跨國公司，還是在中國主導(dǎo)經(jīng)濟的100強特大企業(yè)，或是在上

3、市公司做排頭兵的50強企業(yè)，都擁有不同疇的獨立的著名品牌，這些品牌望文生義，家喻戶曉，蘊含著巨大的無形資產(chǎn)，最鮮明、最集中地標(biāo)志出所在企業(yè)的產(chǎn)品、形象、專長和競爭實力，而這些企業(yè)也正是運用自身品牌代表的高質(zhì)量、知名度和保障功能，在國際、國市場從容搏殺，演出兼并、收購、控股、創(chuàng)新的一幕幕壯麗活劇，極推動了全球經(jīng)濟的持續(xù)繁榮。由此我們可以確信，充分的品牌經(jīng)營和品牌競爭揭示了市場經(jīng)濟走向高級化的普遍規(guī)律，也是任何產(chǎn)業(yè)同國際接軌的基石。非常遺憾，與中國工業(yè)、商業(yè)、信息業(yè)以與其他競爭性產(chǎn)業(yè)相比，我們旅游業(yè)在這方面的覺醒和操作實在是來得太晚了，可以說已經(jīng)大大落后了。1998年，在證交所上市公司50強按主營

4、業(yè)務(wù)收入的排名表上，除了虹橋機場作為旅游相關(guān)企業(yè)名列第16位以外，沒有一家真正意義上的旅游企業(yè)。在旅行社領(lǐng)域，中國沒有日本交通公社、美國運通、英國托馬斯·庫克那樣的名牌企業(yè)，最有條件的國、中、青三大集團的品牌功能極度公散化。在飯店領(lǐng)域，中國也沒有馬里奧特、雅高、希爾頓、凱悅這樣的名牌公司，惟一的錦江集團僅名列世界最大旅館聯(lián)號的第97位。而在景點領(lǐng)域，只有華僑城、宋城等極少企業(yè)進(jìn)行過主題公園品牌化的探索，遠(yuǎn)不能同迪斯尼公司那樣的名牌比擬，絕大部分資源品位極高的旅游地仍處于低級經(jīng)營階段。分析問題的癥結(jié)，首先應(yīng)該承認(rèn)，中國旅游業(yè)在1978年至1999年的20多年時間里，基本上完成了由“初創(chuàng)

5、”到“橫缶擴容”的發(fā)展，但由于從數(shù)量型、粗放型向質(zhì)量型、集約型的轉(zhuǎn)變必須經(jīng)歷一場深刻的改革，改革的中心又是更為艱難的政企分離和產(chǎn)權(quán)重組，所以旅游業(yè)不可能超越宏觀經(jīng)濟和社會條件大氣候的約束，不可能單兵疾進(jìn)實現(xiàn)這場改革。加之旅游業(yè)發(fā)展時間太短，基礎(chǔ)太薄弱，因此時至今日，我們的旅游產(chǎn)品、旅游企業(yè)還是相當(dāng)不成熟，旅游市場還是相當(dāng)不規(guī)，嚴(yán)重的分散化、同質(zhì)化（或稱同構(gòu)化，或稱重復(fù)建設(shè)）傾向，政府官員和企業(yè)經(jīng)理的短期行為，造成了削價競爭年復(fù)一年，而圍繞質(zhì)量的品牌競爭幾乎找不到產(chǎn)生和培育的環(huán)境。其次，我們也應(yīng)該關(guān)注旅游產(chǎn)品的特殊性質(zhì)。它不像有形商品那樣，作為一種實物可供事先觀察、檢驗甚至試用或退換；它也不像家

6、居生活那樣，要對同一種必需品經(jīng)常地、反復(fù)地購買和使用。旅游產(chǎn)品是一種無形產(chǎn)品，是各方面服務(wù)要素的連續(xù)組合，是花錢買到一個新鮮的經(jīng)歷，是一種事后獲得效果、不能重復(fù)而又彈性極大的享受型消費。旅游產(chǎn)品也極易模仿，極難壟斷，且無法直接注冊而取得商標(biāo)專用權(quán)。這種“個性”，恰好解釋了為什么在大氣候一樣的情況下，旅游業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)更難重視和建樹品牌名牌的原因。多少年來，經(jīng)營規(guī)又能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的旅游企業(yè)，往往面對比實物商品更高昂、而復(fù)雜的品牌塑造成本止步退卻。而在實物商品市場上十分精明的消費者，一旦置身于品牌短缺、信息短缺的“虛幻”的旅游市場，就屢屢被經(jīng)營不規(guī)的旅游企業(yè)甚至“野馬”提供的劣質(zhì)產(chǎn)品所蒙騙，盲目付出

7、慘痛的代價.值得慶幸的是，1999年以來有三件大事，終于在高遠(yuǎn)的視野上，以震撼性的力量喚醒了我們旅游界的品牌名牌意識。一是財富論壇世界500強年會在舉行，我們親眼看到當(dāng)代第一流跨國公司的品牌地位和名牌形象，有著多么巨大的風(fēng)采、價值、經(jīng)濟效應(yīng)和連鎖影響。二是關(guān)于“和江三峽”商標(biāo)專用權(quán)的一場官司轟動全國，上自國家旅游局下到地方旅行社觸動極大，紛紛開始領(lǐng)悟到旅游品牌權(quán)益問題非同小可，要未雨綢繆，因勢利導(dǎo)。三是中美簽約后，中國行將進(jìn)入世界貿(mào)易組織對旅游業(yè)帶來的沖擊已非常現(xiàn)實，迫使我們在風(fēng)險和壓力下重新審視、加速推行旅游行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和旅游企業(yè)的品牌建設(shè)。怎樣理解旅游品牌和旅游名牌我們進(jìn)而辨析旅游品牌經(jīng)

8、營的基本概念。所謂品牌，最簡單的解釋就是商品的牌子，具體表現(xiàn)為通常所見的商標(biāo)。產(chǎn)品有商標(biāo)，企業(yè)也有商標(biāo)，兩者日趨統(tǒng)一而容易識別?！捌放啤痹谠~義上是一個中性概念，并無褒貶之分，但它一旦改變語境，涉與具體的企業(yè)和產(chǎn)品即有正向或負(fù)向聯(lián)想出現(xiàn)，這種聯(lián)想在品牌運用的不同階段又會呈現(xiàn)動態(tài)的變化。因此，我們把品牌看作企業(yè)和產(chǎn)品向外公告的“”，它是對自身形象高度濃縮之后加以精心設(shè)計再盡情發(fā)揮市場功能的“標(biāo)志物”。有學(xué)者認(rèn)為，“視覺識別”是形象識別最有效的傳播媒介，它將企業(yè)的理念、精神、思想、方針等主體性容以視覺形式加以外化，充分引起社會公眾的注意，留下全面、準(zhǔn)確、明了、統(tǒng)一的深刻印象，產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到識別的目

9、的。其基本要素包括：企業(yè)標(biāo)志，商品標(biāo)志；企業(yè)名稱，商品名稱；宣傳詞，廣告語，座右銘，口號，標(biāo)語；標(biāo)準(zhǔn)字系列；標(biāo)準(zhǔn)色系列；花紋，圖案，徽章；象征物，吉祥物；圖文版面等。不難發(fā)現(xiàn)，在上述基本要素中，最重要的是前兩項企業(yè)標(biāo)志和商品標(biāo)志亦即品牌，其他要素都可由品牌定位并延伸。我們據(jù)此推斷旅游品牌的一些特征，主要有以下五條。第一，旅游品牌必須同一定的旅游企業(yè)緊密連結(jié)，企業(yè)是創(chuàng)建品牌的主體之一并且獨立地、排他性地經(jīng)營該項品牌。因而，不可能有同旅游企業(yè)不相關(guān)聯(lián)的旅游品牌。在中國現(xiàn)階段，政府也是創(chuàng)建旅游般牌的主體之一但并不參與經(jīng)營。第二，旅游品牌必然落實到可供游客購買的具體的旅游產(chǎn)品，表現(xiàn)為具有出游使用價值的

10、標(biāo)價產(chǎn)品，因而不存在“不可購買”、“不可銷售”的旅游品牌產(chǎn)品。第三，旅游品牌只有實現(xiàn)商標(biāo)化才能經(jīng)營運作，注冊商標(biāo)成為旅游品牌獲得相應(yīng)市場競爭專用權(quán)的前提。其中，極少數(shù)經(jīng)由高科技或風(fēng)險投資開發(fā)的旅游產(chǎn)品以與高難度、非競爭性的探險旅游產(chǎn)品，亦可在一定時期申請品牌專利。第四，旅游品牌與品牌企業(yè)是一個整體，該品牌不光推出某一種旅游產(chǎn)品，而且涵蓋所在企業(yè)的主要產(chǎn)品系列。品牌企業(yè)往往運用其知名度和衍生功能不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新客源，實現(xiàn)橫向代理的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營乃至縱向控股的連鎖經(jīng)營。第五，旅游品牌最終的依托是產(chǎn)品在質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、批量優(yōu)勢成為品牌產(chǎn)品的生命。知識與人才的集聚程度、更新程度左右著品牌企業(yè)的興衰，而客戶

11、和旅游者在外的口碑、滿意度和再訪率則決定相關(guān)品牌競爭的存亡。既然旅游品牌屬于一種可變的動態(tài)的東西，兼之無形產(chǎn)品對于有形品牌的依賴性更強，所以相關(guān)企業(yè)在殘酷的商戰(zhàn)中被迫不間斷地保護、改善、優(yōu)化自身的品牌，這與主營業(yè)務(wù)的開拓和創(chuàng)新完全吻合。換言之，旅游品牌除非衰落或被淘汰，否則一定呈現(xiàn)出追求高級化的傾向。為數(shù)不多的成功企業(yè)能夠穿越競爭風(fēng)浪，做大做強，將一般品牌發(fā)展為著名品牌，這就是旅游名牌。我們在前文曾經(jīng)提到的那些旅游業(yè)的跨國公司，無一不是世界級的旅游名牌企業(yè)，其旅游產(chǎn)品也堪稱國際名牌。鑒于旅游產(chǎn)品異地消費的天然特性，我們不僅應(yīng)當(dāng)確認(rèn)旅游名牌是旅游品牌轉(zhuǎn)向高級階段的產(chǎn)物，還應(yīng)當(dāng)確認(rèn)旅游名牌只存在于

12、跨地域或跨國度的經(jīng)營空間。旅游名牌是一種精萃，是國一流甚至國際一流，它決不可能遍地開花，俯拾皆是。它最終由市場上的客戶和旅游者決定取舍，猶如足球聯(lián)賽排名榜上的“第一軍團”，只能優(yōu)勝劣汰而不能超編貶值。誠然，旅游名牌的“含金量”或稱“正向名牌權(quán)益”是一般旅游品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可比擬的。其主要特征有以下三條。第一，旅游名牌擁有穩(wěn)定的“雙高”（知名度、形象認(rèn)同性）名牌幾乎是服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀、市場聲譽良好、信用可靠的同義語，常常成為國、國際旅游的宣傳熱點和銷售熱點。企業(yè)據(jù)此“明星效應(yīng)”，大大降低了客源招徠與客戶合作中的“確認(rèn)成本”；而旅游者也據(jù)此“從善如流”，大大降低了選擇和購買產(chǎn)品的“確認(rèn)成本”。結(jié)果是旅游名牌

13、不僅利于占領(lǐng)團隊市場，更容易占有散客市場。第二，旅游名牌在創(chuàng)建過程付出的巨大投入，將從各方面獲取超額補償和直接回報。諸如銷售規(guī)模擴大主營收入，游客忠誠度（或稱復(fù)游率、回頭率）提高出租率，產(chǎn)品溢價增長利潤，新產(chǎn)品推出易被接受而獲利，以與憑借批量優(yōu)勢導(dǎo)致上、下游相關(guān)企業(yè)給予更高折扣等等。第三，旅游名牌企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置、改建和治理，往往形成不同圍、不同類型的“人才高地”管理典。它擁有巨大的投資擴空間，可以開發(fā)出成群的產(chǎn)品和服務(wù)，取得一系列資本運作、產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的特殊效益，尤其是對外融資手段和關(guān)于注冊商標(biāo)、專利、銷售渠道和授予特許經(jīng)營權(quán)等方面的交易。最重要的旅游名牌企業(yè)應(yīng)當(dāng)是擅長收購、兼并的上市

14、公司和跨國公司，這些公司能夠引導(dǎo)并創(chuàng)造旅游市場需求，奠定相關(guān)地域參照的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括價格標(biāo)準(zhǔn)。它們甚至能夠擔(dān)當(dāng)“行業(yè)母機”，進(jìn)行“旅游生產(chǎn)的生產(chǎn)”、旅游“生產(chǎn)資料的生產(chǎn)”，即向本行業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)診斷與接管、金融與財務(wù)顧問、培訓(xùn)、公關(guān)等服務(wù)，能夠策劃、承辦大型社會化的旅游節(jié)慶會展活動并獲利。綜上所述，圍繞旅游品牌名牌經(jīng)營的理論和實踐問題，雖然帶有旅游市場供求關(guān)系的鮮明個性，在本質(zhì)上并不迥異于其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)?？上У氖?，我們長期以來僅僅停留在把“旅游品牌”、“旅游名牌”隨意作為宣傳用語的階段，有著太多的誤區(qū)。我們經(jīng)常聽到“名牌景點”、“名牌旅游產(chǎn)品”的自稱或他稱，甚至聽到官方公開推介大批“中國旅游

15、王牌景點”的驚人之作。這不但有失嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)，而且成了真正創(chuàng)建旅游品牌名牌的阻力。不廓清此類迷霧，我們就難以接近科學(xué)和實效的山峰?；厥字袊糜问袌雠c產(chǎn)品開發(fā)的歷程，我們今天可以確認(rèn)，“生態(tài)環(huán)境游”、“神州世紀(jì)游”這樣廣泛的旅游主題不等于旅游品牌，旅行社類別、飯店星級這種通用的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)也不等于旅游品牌，旅游城市、旅游區(qū)和景點作為公共資源或行政地名同樣不等于旅游品牌。今天我們還可以確認(rèn)，任何旅游發(fā)達(dá)地區(qū)或旅游發(fā)達(dá)國家，都必須建立在真實的規(guī)的旅游品牌旅游名牌經(jīng)營的基礎(chǔ)之上。如何嘗試運作旅游品牌經(jīng)營現(xiàn)在我們以中國的旅游資源大省為例，探討品牌名牌經(jīng)營怎樣成為強有力的助推器，怎樣在創(chuàng)建旅游經(jīng)濟大省的雄偉進(jìn)

16、軍中嘗試運作。擺在我們面前的一份文件，即1998年底省委、省政府關(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的意見，讀后令人十分贊嘆。像這樣高度解放思想，高度開放市場環(huán)境，提出一系列富有創(chuàng)意的旅游發(fā)展新戰(zhàn)略，也就是完全務(wù)實地確立了產(chǎn)業(yè)政策和配套支持措施?？梢哉f，在創(chuàng)建旅游品牌和名牌的時機、氣候已近成熟。歷年來，省國生產(chǎn)總值一直在全國名列前三位，而旅游總收入始終處于全國第八至第十位。1998年，國生產(chǎn)總值占全國比重為8.88%，旅游總收入占全國比重則為7.67%。同年全國旅游業(yè)總收入相當(dāng)于國生產(chǎn)總值的4.32%，而旅游業(yè)總收入僅相當(dāng)于全省國生產(chǎn)總值的3.68%。顯然，國際客源不足與其人均消費偏低是一個突出問題，如1998

17、年入境旅游接待人數(shù)明顯少于區(qū)位條件可比的、和西南口岸，而旅游外匯收入則不如接待人數(shù)少于自己的和。究其主因，除了航空交通偏弱、國際旅行社偏小之外，旅游產(chǎn)品形象仍屬不夠鮮明和集中。面對全國地方旅游發(fā)展日益激化的競爭，沒有時間猶豫。一個揮之不去的命題是，必須在五年臥薪嘗膽，鼓勵重點城市規(guī)旅游品牌經(jīng)營，真正創(chuàng)建出一至二個國際旅游名牌、三至四個國旅游名牌，形成經(jīng)久不衰的旅游吸引物和可持續(xù)的游客潮流。與此同時，旅游資源豐富的各級地、市、縣都應(yīng)積極探索旅游品牌經(jīng)營，盡快提高當(dāng)?shù)毓歉陕糜纹髽I(yè)、核心旅游產(chǎn)品的組織程度和競爭效率。創(chuàng)建旅游名牌，關(guān)鍵在于策劃和創(chuàng)新。我們把它看作旅游城市無形資產(chǎn)市場化的進(jìn)程，又看作“

18、政府主導(dǎo)、企業(yè)運作”的生動舞臺。它一般都應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)查、多方案比較論證、命名和特色設(shè)計、強化促銷、規(guī)服務(wù)、環(huán)境管理與滿意度評估等程序，也有專家把它描述為“品牌策劃申請品牌專利連鎖經(jīng)營”的規(guī)律性過程。具體而言，國際旅游名牌的創(chuàng)建對象無疑是兩大世界遺產(chǎn)泰山和曲阜“三孔”。這是旅游的重中之重，今后五年可能只有一地成名牌，也可能兩地都成功。既要看自身努力，也要看市場需求。但從全省來說，無論如何不應(yīng)分散重點，打到海外去越集中越有力。、威海等地商務(wù)客源較多，但缺乏壟斷性資源，這并不影響它們成為擁有國際旅游品牌的熱點旅游城市，不過同樣要依靠自身的精心開發(fā)。國旅游名牌的創(chuàng)建對象首先也是和曲阜，其次是、和

19、威海。由于占有全國68種旅游資源中的66種，因此全省許多市、縣未來可能實現(xiàn)一地至少一個旅游品牌。目前，國旅游市場的競爭烈度絲毫不亞于國際市場，例如、兩省瞄準(zhǔn)中國最大客源地的“促銷戰(zhàn)”，已經(jīng)細(xì)化到以每一個市、縣為運作單位，沒有旅游主題甚至無法在市場上贏得“賣點”。因此，“養(yǎng)在深閨”的大量目的地和吸引物，諸如濰坊風(fēng)箏、瓷、招遠(yuǎn)金礦和溫泉、東營黃河入、日照金海岸和太陽文化、梁山水泊、沂蒙山、微山湖等等，如果以品牌經(jīng)營主導(dǎo)初始開發(fā)或中期開發(fā)，完全可能更迅速、更有效益地進(jìn)入國旅游市場。我們深一步研究旅游品牌名牌的商標(biāo)化問題，立刻發(fā)現(xiàn)尋求企業(yè)載體存在相當(dāng)大的困難。在1998年度全國國際旅行社100強上，只

20、有旅游公司一家排在第62位。全省沒有大的跨地域飯店集團，已建立的新立克、泰山、蓬萊三家旅游集團也未能躋身全國前茅，曲阜作為縣級市更缺少大型旅游企業(yè)。非常清楚，如果保持企業(yè)現(xiàn)狀，旅游品牌特別是國際、國旅游名牌就無法獲得高知名度的依托和強有力的運作。因此，以旅行社行業(yè)的“國旅”、“國旅”，以飯店行業(yè)的“齊魯”、“海天”，或以景區(qū)為主組建大型企業(yè)，結(jié)合現(xiàn)有三家旅游集團構(gòu)成主線，下決心早日實行改革重組，創(chuàng)建縱向的跨地域的大型控股旅游集團，不僅是旅游品牌經(jīng)營的迫切需要，也是全省旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的根本方向。與旅游企業(yè)的“小、弱、散”形成反比，我們注意到其他產(chǎn)業(yè)“盛產(chǎn)”特大企業(yè)。在股市1998年50強排名中

21、，營收排名第3的“兗州煤業(yè)”凈利潤高達(dá)7.5億元，排名第5的“齊魯石化”凈利達(dá)5.2億元，排名第11的“海爾”凈利為2.7億，第13名的“萊鋼股份”達(dá)3.7億元，第21名的“輕騎”達(dá)3.4億元，第30名“魯北化工”為2.1億元，第42名“海信電器”為1.4億元，第47名“啤酒”也有凈利潤9900萬元。據(jù)說還有“電力”、“南山”、“黃?！?、“三聯(lián)”、“油田”等“巨人”。吸引、爭取、依靠這些特大企業(yè)參與旅游企業(yè)的股權(quán)多元化，進(jìn)而參與旅游品牌開發(fā)和經(jīng)營，恰恰是旅游的最大優(yōu)勢之一。關(guān)于旅游品牌的商標(biāo)注冊模式也頗費思量。正因為旅游產(chǎn)品的基本原料旅游資源和旅游地域?qū)儆诠参锲?，不能被某一家企業(yè)所壟斷，所以

22、單一、具體的旅游產(chǎn)品（線路組合）的商標(biāo)化、品牌化缺乏可行性。中國商標(biāo)法的總則中規(guī)定：“縣級以上的行政區(qū)劃的地名或者公眾知曉的外國地名，不得作為商標(biāo)?！币虼?，像“”、“曲阜”、“泰山”、“三孔”、“”、“蓬萊”一類名稱都不可能獨立構(gòu)成品牌商標(biāo)專用權(quán)。針對這種棘手課題，有專家提出用企業(yè)品牌代替產(chǎn)品品牌，然后在統(tǒng)一的企業(yè)品牌框架涵蓋其經(jīng)營的各種產(chǎn)品，形成“旅游企業(yè)品牌旅游產(chǎn)品類型具體線路”這樣一種多層次、綜合性的旅游產(chǎn)品品牌。按照這種模式操作，就必須注冊“國旅泰山登山游”、“國旅曲阜朝圣之旅”、“國旅嶗山觀瀑之旅”等等品牌商標(biāo)。顯然，這樣的“商標(biāo)”有點累贅、冗長，核心未突出，色彩欠鮮明，難以朗朗上口

23、，亦難記憶和傳揚。此刻，我們不禁想起“海爾”的家電品牌。“海爾電冰箱”、“海爾洗衣機”、“海爾電熱水器”，一個“海”字和普藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)色，令人自然聯(lián)想到，而“企業(yè)品牌產(chǎn)品大類”的商標(biāo)模式更是凝煉、傳神。企業(yè)品牌領(lǐng)先而突出，產(chǎn)品大類隨之如流水行云，易讀易記，聞?wù)哔p心悅目，而購者自會進(jìn)一步去了解具體的型號和性能。無疑，海爾的成功經(jīng)驗值得借鑒。因此，如果我們將商標(biāo)模式簡化為“旅游企業(yè)品牌目的地旅游”，那么，就會出現(xiàn)“國旅泰山游”、“國旅曲阜游”、“國旅嶗山游”這樣的品牌。如果我們在今后的改革中找到更精煉、更形象、構(gòu)思更奇巧的企業(yè)品牌，轉(zhuǎn)變目前多多少少帶有行政區(qū)劃痕跡的平淡的企業(yè)名稱，那么就會把商標(biāo)中文縮短

24、到六個字甚至五個字，品牌效果將更加強烈。屆時，中外旅游者將是“先買品牌，后買產(chǎn)品”、“先買企業(yè)，后買產(chǎn)品”，他們完全可以方便地依據(jù)旅游企業(yè)品牌找到具體的線路產(chǎn)品和單項委托的“菜單”，輕松地、理智地選購出游。與此同步，旅游現(xiàn)存的最重要的精品活動和節(jié)慶（如泰山封山祭天、登山節(jié)，曲阜朝圣、孔子文化節(jié)，濰坊風(fēng)箏節(jié)，啤酒節(jié)，水滸旅游線，齊魯民俗旅游線等），將由于緊密連接企業(yè)品牌而“正本清源”，使劣質(zhì)企業(yè)和“野馬”再難欺世盜名，攪亂市場。從這一概念上說，品牌經(jīng)營正是通過注冊旅游企業(yè)而“自然注冊”了旅游產(chǎn)品，解決了困擾旅游界多年的難題。然而，旅游品牌商標(biāo)化的深意不止于此。我們在“旅游企業(yè)品牌目的地旅游”的模式中分別找到了企業(yè)與政府的定位，前者與后者對應(yīng)相加，在新的發(fā)展臺階上確立了各自肩負(fù)的職責(zé)。所謂“旅游企業(yè)品牌”意味著不同于以往的和現(xiàn)存的大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)思維和慣性運作。品牌企業(yè)的最大標(biāo)志是擁有精心培育起來的核心專長和在市場風(fēng)浪中錘煉出來的核心競爭力。核心專長融合了先進(jìn)的同國際接軌的管理系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)與技術(shù)裝備，它最終表現(xiàn)在向旅游市場提供的有著獨立特色、獨立風(fēng)格的核心產(chǎn)品和核心