選購工作總結(jié)(精選15篇)

1、選購工作總結(jié)(精選15篇)選購工作總結(jié)1 一、20xx年主要狀況 20xx年，我區(qū)招標選購完成選購預算金額140702、37萬元，實際選購金額142085、67萬元，節(jié)省資金8616、70萬元，資金節(jié)省率為6、12%，選購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與.效益。 （一）保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目選購工作 一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項選購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務選購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體選購、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設(shè)備系列選購等區(qū)重點項目選購工作。二是以選購任務為中心，在選購工作中主動

2、服務。專心協(xié)作各選購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出看法，做好選購前期溝通服務工作，選購資源用法充分彈性化，專心完成各項選購工作。三是以創(chuàng)新選購方式為抓手，確保招標選購質(zhì)量。針對選購項目特點和選購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務選購工作，首次采納BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體選購工作等，以創(chuàng)新選購方式不斷提高招標選購效益。 （二）加強最新法律法規(guī)的學習宣揚與落實。一是發(fā)送宣揚信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向選購單位及供應商發(fā)送新實施的深圳經(jīng)濟特區(qū)招標選購條例宣揚信息息，擴大招標選購政策法規(guī)宣揚的影響

3、面。二是市、區(qū)聯(lián)動學法。仔細組織學習于6月1日發(fā)布實施的深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標選購條例實施細則（以下簡稱實施細則），組織與參與市、區(qū)兩級選購中心的學習、培訓，與財政局聯(lián)合開展專題研討學習，逐條討論，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與詳細措施，印制并發(fā)放宣揚冊。三是開展選購法規(guī)學習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞選購條例及實施細則的選購法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個選購單位的選購負責人和選購專員及中心全體工作人員進行選購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。 （三）修訂完善各類標書模板。依據(jù)選購條例及實施細則的詳細規(guī)定，修訂各類選購項目的申報模板，固化選購條例及實施細則規(guī)定和要求，同時也是

4、條例與細則詳細實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以選購條例及實施細則為準繩，制定需求設(shè)置標準與框架，完善選購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制選購需求方案。透過完善審核選購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)章和制度，規(guī)范評標因素和分值設(shè)定的規(guī)章和標準，讓每個評分項都公正合理。 （四）堅持綠色選購，踐行才智低碳進展 一是招標選購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份準時反饋任務進度，透過向選購單位及供應商發(fā)送招標選購政策法規(guī)及低碳學問宣揚信息息，依據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子

5、評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺。二是推動綠色選購，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)國務院辦公廳關(guān)于建立政府強制選購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知（國辦發(fā)20xx51號）的文件要求，將強制選購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標文件；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先選購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標準的權(quán)重上和評分細則的分值上賜予側(cè)重，使招標選購項目盡可能地用法節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。 （五）大力加強黨風廉政職責制建設(shè)工作 20xx年，根據(jù)福田區(qū)20xx年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作職責制分工明細表的分工要求，設(shè)定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時間、職

6、責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是仔細落實領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中心“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強監(jiān)督檢查。討論制定加強廉政風險防控的工作看法，組織中心全體人員定期學習廉政風險防控手冊，對于中心各部門的學習實行狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標選購工作實行廉政準則各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法選購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格實行崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制

7、”和嚴格的職責倒逼機制等，依據(jù)廉政準則的要求修改完善招標選購業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的選購工作。 今年，我中心問責人數(shù)為0，被查處違紀人數(shù)為0，公開曝完突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標選購中心的有效投訴為零，中心從領(lǐng)導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現(xiàn)象。 二、存在問題 （一）需求個性化與選購標準化的沖突。為進一步規(guī)范選購工作，選購業(yè)務流程日趨注意標準化因素，各類選購項目模板力求通用一體化，同時，個別選購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的沖突。 （二）對新實施細則須加強宣揚與培訓。新實

8、施細則已于6月1日開頭實施，對選購工作的要求更高，選購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加詳細，為規(guī)范選購單位的各項選購工作，需對實施細則進行更加深化的宣揚、培訓。 （三）選購合同備案管理仍待加強。招標選購合同不準時備案狀況時有發(fā)生，個別選購單位選購工作人員意識淡薄，不按法定時間內(nèi)與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至選購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。 三、20xx年工作方案 （一）探究招標選購合同管理新模式 依據(jù)選購條例和實施細則的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)托付，逐步探究開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺的基礎(chǔ)上，利用信

9、息技術(shù)的手段，探究招標選購合同管理的新模式。 詳細工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標選購合同監(jiān)督管理平臺，面對福田區(qū)全部招標選購項目，對選購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到準時的了解，提高招標選購質(zhì)量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商根據(jù)必需規(guī)章進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標選購風險，提高選購質(zhì)量的目的。 （二）進一步強化選購活動內(nèi)外部監(jiān)督機制 （1）依法選購，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制 依據(jù)選購條例和實施細則，在20xx年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、

10、制度化建設(shè)，以此促進招標選購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督機制。下一步實行的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過.力氣采納購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參加到選購工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項選購工作任務；二是完善選購文件模板，提高選購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂選購文件審核方法，對選購文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核方法，以此提高選購文件審核質(zhì)量，確保選購文件的科學性、合理性和公正性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。

11、 （2）引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段 為使招標選購活動進一步理解.監(jiān)督，選購中心將探究拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推動“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探究人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質(zhì)量、工作看法、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結(jié)果的看法和對評標專家的綜合評價報告。 （三）探究優(yōu)化招標選購項目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化 對項目質(zhì)疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探究，不斷總結(jié)閱歷，規(guī)范質(zhì)疑處理工作，優(yōu)化流程，關(guān)

12、口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，愛護招標選購活動當事人的合法權(quán)益和.公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進行調(diào)研的工作，進行總結(jié)并制定實施方案，總結(jié)出一套科學可行的方法，構(gòu)成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標選購項目質(zhì)疑處理流程。 選購工作總結(jié)2 時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和關(guān)心!選購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團結(jié)全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。 一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利

13、潤x元，為店面節(jié)省x元。說明如下： 1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。 2、xx淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細貫徹公司食品平安管理方法引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。 3、x生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)

14、品 受運營總部托付，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。 4、x肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已打算于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元; 5、x

15、油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品 該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自xx年8月合同簽訂后，x純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元;x純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元;x純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)省成本x元。 處于談判及合同簽訂中的項目： 1、x集團的菇類產(chǎn)品 2、x肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 3、x果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 4、x日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等， 估計年底前完成引入工作。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們

16、將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下： 1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前用法厚地和x切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、x亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行選購瓷器相比較，為店面節(jié)約選購成本x元)、x不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前用法成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購成本x元)、x電磁爐(銷售額x元，與店面自行選購電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購成本x元)、x園繡服飾(

17、銷售額x元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本x元)和x奇今服飾(銷售額x元，與店面自行選購服裝相比較，為店面節(jié)約選購成本x元)， 2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購成本x元。 選購工作總結(jié)3 敬重的公司領(lǐng)導及同事們： 大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的

18、履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況述職如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。 把材料價格信息準時供應給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降1

19、0%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購部進1步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每1個合適的供應商資料不會流

20、失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進1步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。 依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。 3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。 對選

21、購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 1、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商。 4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。 5、提高部門工作員工的責任感。20xx年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購

22、材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做1個有責任感的選購，把好原材料質(zhì)量。 二、 工作不足方面： 由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。 三、 明年工作方案 1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到36家。確保原材料能夠準時供應，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商

23、體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購方案，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。 6、協(xié)作倉庫，把握

24、倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。 7、選購員的業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務。 在20xx年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。 選購工作總結(jié)4 我的工作主要是負責超市選購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按

25、量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下： 一、超市選購工作總結(jié)加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以來，超市選購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手

26、少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點： 1、超市選購工作總結(jié)嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措

27、施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務處、供應處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降

28、低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、超市選購工作總結(jié)到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場

29、選購的濟寧鹽膜為12021元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低23分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模

30、多小，供應的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 3、超市選購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬

31、肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 二、超市選購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 超市選購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，

32、每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長

33、期以來對我的信任和栽培! 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的'對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和

34、堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，2021我準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為

35、我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。 2021年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供

36、應商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習

37、，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 當前.各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問

38、題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利

39、?？傊?，2021年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 我的工作主要是負責超市選購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下： 一、超市選購工作總結(jié)加大工作力度，順當完成各項工作任務 去年以來，超市選購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改

40、投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板

41、1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點： 1、超市選購工作總結(jié)嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作管理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設(shè)備是依據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格

42、雙方議標，現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務處、供應處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、超市選購工作總結(jié)

43、到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12021元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，

44、先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低23分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 3、超市選購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作

45、實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量足。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72

46、萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 二、超市選購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 超市選購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，

47、五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的 選購工作總結(jié)5 在即將過去一年的選購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目選購，但難免存在欠缺和不足，特殊是在選購工作標準化作業(yè)、選購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的選購工作中加以改進： 連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充

48、分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 一、連續(xù)強化和加快選購標準化管理工作 借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化、規(guī)范化招投標工作，加快選購標準化體系的建立，為選購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及成本預控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析，逐步做到選購工作管理標準化、運作程序化、實施方案化。 在實施方案化方面，以項目開發(fā)工作總方案為編制前提，以施工總進度方案和營銷工作方案為編制依據(jù)，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標，全面實行方案性管理，確保選購工作的方案性和前瞻性，有效掌握選購成本。 在選購工作運作方面，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、

49、營銷、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標。依據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù)，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。 依據(jù)大量細致的選購工作，并依據(jù)選購確標單位合作狀況，逐步完善合作單位和供應商評價機制，實時納入選購誠信選購供應商數(shù)據(jù)庫，為后期高效選購供應數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低選購管理成本。 二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫，提高商業(yè)選購談判力量 詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善選購數(shù)據(jù)庫，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的成本， 不斷提高市場價預判力量。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談

50、判力量，不斷滿意工程、營銷等部門的選購需要。 三、依靠完善選購工作方案，強化選購工作前瞻性和方案性 以項目進度方案為基本，完善選購協(xié)作工作方案，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點協(xié)作工作，保證項目各項工作進度。并據(jù)此強化選購的前瞻性和方案性，使選購協(xié)作工作有充分的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低選購成本。 四、協(xié)調(diào)幫助，部門聯(lián)動，高效協(xié)作 在今后選購工作中，期望連續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導，選購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動，從選購需求、方案優(yōu)化、選購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低選購成本，并滿意各部門的工作需求，虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒

51、好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣，另也盼望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的協(xié)作各部門的工作。 20xx年x月x日 選購工作總結(jié)6 20xx年4月，為加強內(nèi)部物資科學管理，提高規(guī)模效益，分公司對原有的物資采供環(huán)節(jié)進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了公司集中選購辦公室，制定并頒布了公司集中選購管理方法等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應市場規(guī)律和公司實際運作的物資選購機制和模式。四年多來，集中選購辦公

52、室根據(jù)“按部就班、規(guī)范運作、整合資源、增進效益”的原則在總經(jīng)理室的挺直領(lǐng)導下，與各部門通力協(xié)作，完成選購項目200多批次，合同總金額達5531243.4元，其中重大招標選購項目24項。同口徑靜態(tài)比較，削減選購成本逾三百萬元。 通過實施集中選購，公司在管理和運行中取得了良好成效，積累了豐富閱歷。 一、逐步建立了物資供應體系，深化了科學管理內(nèi)涵 公司集中選購決策，從制度上確立了科學合理的物資供應體系，強化了現(xiàn)代管理觀念和意識，促進了物資供應結(jié)構(gòu)、選購方式、運營流程等整體物流體系的變革。 公司為此制定了公司集中選購管理方法。在管理范圍上，要求公司各獨立核算單位、各部統(tǒng)一實行選購管理；在選購范圍上，參

53、照政府集中選購名目及標準，涵蓋貨物、工程、服務等各個方而；在額度規(guī)定上，依據(jù)公司相應項目金額及特點，每批次3000元以上、10萬元以下的項目，由集中選購辦公室通過邀標、競爭性談判、詢價等方式，擇優(yōu)選擇供應商，每批次在10萬元以上的項目，原則上均應實行招標選購；在選購程序上，確定了選購報批制度和選購操作流程；在監(jiān)管機制上，制定了嚴格的評審制度和監(jiān)管措施。同時，辦公室實時采集供應商的歷史交易記錄，對供應商從質(zhì)量、價格、交貨期、服務等多個方面進行科學的評估，建立了有用的供應商白.。 集中選購制度的實施運行，進一步深化和豐富了我司經(jīng)營管理的內(nèi)涵，物資選購環(huán)節(jié)得到有效整合，集中選購管理漸趨規(guī)范有序，取得

54、了良好的綜合效益。 二、突出了規(guī)模效應，降低了選購成本，挖潛增效 集中選購工作將公司內(nèi)部同類的項目進行整合，形成批量選購，由此爭取到了主動權(quán)和擇優(yōu)權(quán)，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時候，集中選購避開了賣方抬價，也避開了系統(tǒng)內(nèi)不同部門為爭取資源而自行抬價造成整體效益不利的局面。同時集中選購還穩(wěn)定了分公司與供應商之間的關(guān)系，使供應商在貨物運輸、技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后支持等諸多方面情愿供應優(yōu)待甚至是免費的服務。另一方面，集中選購合并了多個單位的需求，避開了分頭選購造成人力、時間的鋪張，使各部門能集中精力進展業(yè)務，促進了選購專業(yè)化分工和專業(yè)技能的進展，無形中提高了分公司的工作效益。

55、 對此我們可從公司印刷品的選購窺見一斑。綜合各部門需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達6種。若由各部門自行選購，不僅無法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢，也會造成管理運行的重復設(shè)置，導致金錢、人力、時間的多重鋪張。若由集中選購辦公室進行印刷品招標，一次選購就能以最高性價比滿意不同部門的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實踐證明，自實施集中選購以來，公司每年僅在印刷品一項上就可降低成本17余萬元，降幅達53%。 三、增加了選購過程的透明度，削減了腐敗的滋生和擴散 在物資選購工作中，集中選購辦公室堅固樹立法制觀念，增加法制意識，遵守選購紀律，規(guī)范選購行為。堅持公開、公正、公正的選購原則，嚴格根據(jù)集中

56、選購管理方法的規(guī)定，確保了物資選購工作的透明操作、良性運行，杜絕了腐敗的滋生和擴散。 公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，敢于突破創(chuàng)新，通過改革選購機制，有效地掌握了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益，促進了保險經(jīng)營規(guī)范有序地進展。為進一步改進和完善集中選購工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后還需努力做好如下幾個方面的工作： 1、精準前期規(guī)劃，加強方案選購 2、健全制度流程，提升業(yè)務索質(zhì) 3、發(fā)揮主體優(yōu)勢，帶動品牌宣揚 4、削減各部倉庫數(shù)量，加強物資集中儲存 選購工作總結(jié)7 xxxx年立刻要結(jié)束了，這一年過得勞碌但改善，我有了肯定工作閱歷，選購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較

57、繁重，選購物資比較緊急的狀況下，保證了各種原材料的供應，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、xxxx年工作總結(jié) 1、務實工作，主動進取xxxx年我嚴格根據(jù)集團和公司的選購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公正、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、選購周期短、應急方案多、所處地理位置偏僻等狀況下，在部門領(lǐng)導的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項選購任務。我主要參加完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的選購物資工作，截止xxxx年11月底共完成選購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標選購19次，完