部門主管轉(zhuǎn)正申請書

1、部門主管轉(zhuǎn)正申請書部門主管轉(zhuǎn)正申請書1 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝您給我一次個人進展、學(xué)習(xí)的機會。本人自20xx年xx月7日上班以來，工作仔細、大膽管理、責(zé)任心強。在最短的時間內(nèi)熟識環(huán)境及有關(guān)工作的基本狀況，與同事之間能夠通力協(xié)作，培育大家彼此增加團隊意識。在工作中擅長發(fā)覺存在的問題，并能快速有效的處理完成。協(xié)同經(jīng)理處理日常事務(wù)，遇到困難時，能主動擔(dān)當(dāng)各種艱難任務(wù)。就近期工作的狀況匯報如下： 1、培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例、住宅室內(nèi)裝修管理方法。 2、協(xié)同經(jīng)理聘請管理員、保潔員。 3、協(xié)同完成xxxx花園物業(yè)管理方案、各崗位制度。 4、協(xié)同監(jiān)督完成公共設(shè)施的安裝。 5、協(xié)同工程部處理小區(qū)內(nèi)存在

2、各項問題的整改。 6、完成制作服務(wù)中心各部門的相關(guān)表格。 7、完成建立服務(wù)中心各部門的檔案資料。 在這兩個月的工作中讓我學(xué)到許多學(xué)問、受益匪淺。同時也深刻、充分的學(xué)習(xí)到了公司的企業(yè)文化和服務(wù)理念?；蛟S兩個月的工作表現(xiàn)沒有令領(lǐng)導(dǎo)非常滿足，管理專業(yè)還有部分不足，但今后我肯定會更加勤奮、努力。信任在公司這個大家庭的呵護下，我肯定能健壯成長，有所作為，為公司的進展全力以赴。 同時更為期盼公司能夠為我供應(yīng)一個獨立的舞臺，用一種全新的管理模式，呈現(xiàn)我的管理力量。 此致 敬禮！ 申請人：xxx 20xx年x月x日 部門主管轉(zhuǎn)正申請書2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會，讓我在哈你這個溫馨的大家庭

3、里工作、學(xué)習(xí)、成長。 我是20xx年3月10日進入哈你大家庭的。完陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到公司已經(jīng)6個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中特別寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩美妙的回憶。 20xx年6月1日，依據(jù)公司的需要和自身的選擇，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職，負責(zé)項目日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、熟悉自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。在此特別懇切地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。以下是本人在實習(xí)期間工作狀況的概述。 一、個人工作總結(jié) 公司主動向上的文化

4、氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，主動團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時間里，我從初期的忙亂困惑到今日的堅信，這期間經(jīng)受了許多，也感

5、受許多。三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛下取得了肯定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足： 1、作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷； 2、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己； 3、對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離； 4、銷售業(yè)績差強人意等等。 這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個主動向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的進展全力以赴。 本人工作仔細、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人

6、溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量；責(zé)任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責(zé)人勝利地完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步，平常利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素養(yǎng)，同公司共同進展、進步。 二、近期的工作方案和執(zhí)行重點 如今的企業(yè)界，始終在爭論著如何管理好團隊，特殊是如何管理好銷售團隊。那什么才是團隊管理的核心呢？我認為關(guān)鍵在于人心。那么，作為運營部門的領(lǐng)導(dǎo)者，畢竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊？我認為要做到如下幾點： 1、團隊的構(gòu)成高于一切 團隊成員的素養(yǎng)、技能、心態(tài)將挺直影響到

7、團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針對于哈你對于自己團隊成員的選擇應(yīng)當(dāng)留意如下幾個方面： （1）選擇復(fù)合型人才 一個優(yōu)秀的教練/收銀員肯定是個雜家：不管對經(jīng)濟學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。由于他們所從事的是一項與家長與小伴侶溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得敏捷運用，對手不行能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 （2）聘請過程結(jié)構(gòu)化 要想提高聘請效率，保證聘請質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)花點時間建立一套聘請程序。應(yīng)當(dāng)和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團隊各個成員的

8、職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、閱歷、素養(yǎng)等方面制定規(guī)范的標準，再依據(jù)此標準設(shè)計筆試或面試問題，依據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。 （3）問題解決力量是最重要因素 哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑和善有耐煩、擅長溝通等在聘請選擇時都會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的力量?，F(xiàn)在許多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的力量，也就是說，團隊執(zhí)行力的強與弱，其實是由門店人員解決問題力量的強與弱所打算的。 2、業(yè)績要搭配人性 團隊領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事。假如一位管理

9、者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會影響在處理許多政策或溝通問題時的推斷。事實上，一位成天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不肯定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。 企業(yè)對運營團隊看重的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓員工感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。這時，假如能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利于加強內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到許多來自他們對于市場的真實熟悉和了解。 3、把總目標分解成每個人可達成的小目標 企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依靠于運營團隊，于是在年初制定方案時，

10、企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。假如你為成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得由于怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實許多人工作的看法取決于其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有盼望完成目標，工作看法越好；相反則看法越差。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為你的團隊設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有肯定挑戰(zhàn)性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。 假如把區(qū)域運營團隊管理好了，把店員的主動性調(diào)動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。我現(xiàn)在要做的就是學(xué)習(xí)如何能夠敏捷運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。 近期，古墩印象城的開業(yè)給

11、浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭，但是由于人員配備不齊全，聘請比較困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個工作重點在于加強古墩印象城團隊的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。 4、搶占市場，占據(jù)先機 小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭、渠道為王終端制勝，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機及市場的經(jīng)典語句?？梢姄屨际袌鱿葯C速度之快和搶占市場的重要性。 近期，浙江區(qū)域開店緊鑼密鼓。但是針對浙江這么一個浩大的市場來看，我們哈你開店的數(shù)量還是遠遠不夠的。將來三個月內(nèi)，我預(yù)備將整個浙江的二三線城市全部鋪開一遍，將全部的商場都鋪開查看洽談一遍。這樣，無論當(dāng)時進不進得去，都讓對方對我司有

12、些熟悉，將我司的品牌效應(yīng)和理念都傳播出去。 三、依據(jù)區(qū)域的進展需要得到公司那些方面的支持 由于目前教練和收銀員比較緊缺，我們區(qū)域由于2月份浙江大事的大換血，全部店員到公司的時間都不長，盼望公司對新人多給一些培訓(xùn)上的支持。 同時，有與浙江區(qū)域近期開店比較密集，我們自己聘請有些緊急，盼望公司總部關(guān)心協(xié)調(diào)浙江區(qū)域的聘請問題。 另，由于總部人資將錢元雷主管調(diào)任負責(zé)運動館工作，盼望總部人資盡快派一名區(qū)域主管支援我區(qū)日常管理工作。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，每每在信息平臺上看到公司曹總、吳總、趙總、周經(jīng)理、徐經(jīng)理等等公司領(lǐng)導(dǎo)深夜工作激勵大家的時候，我更堅信自己的正確選擇。還是就

13、是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上在張伯、張經(jīng)理等總部技術(shù)部工程部策劃部的關(guān)心下，有了很大的進步與提高。這些都激勵著我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠為公司的進展盡自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而驕傲，明天公司以我而傲慢。 敬請領(lǐng)導(dǎo)賜予批示。 此致 敬禮！ 申請人：xxx 20xx年x月x日 部門主管轉(zhuǎn)正申請書3 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!我于xxx年xx月17日成為酒店的見習(xí)大堂副理，到今日試

14、用期已滿?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正為酒店的正式員工任大堂副理一職。 進入武威大酒店這個大家庭后，我從開頭對工作業(yè)務(wù)的生疏、概念的模糊，到慢慢的深化了解;從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很觀賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導(dǎo)的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個團結(jié)向上的集體，也始終很感謝領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時供應(yīng)給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。 當(dāng)然，剛開頭在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也準時給我指出，促進了我工作的

15、成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特殊感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提示和指正。 在此，本人提出轉(zhuǎn)正申請，由見習(xí)大堂副理轉(zhuǎn)為正式大堂副理，請求酒店領(lǐng)導(dǎo)給與我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)自己價值的機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好本職工作，為酒店制造價值，同酒店一起共創(chuàng)美妙將來! 申請人：xx 時間：xxx 部門主管轉(zhuǎn)正申請書4 敬重的人事部領(lǐng)導(dǎo)： 我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔(dān)當(dāng)餐飲經(jīng)理一職，在這1個月的時間里，我先期在營銷公司學(xué)習(xí)了一段時間，通過公司組織的拓展培訓(xùn)與餐飲團隊進行了初步接觸，并為大家預(yù)

16、備了2個多小時的培訓(xùn)課程。同事們團結(jié)向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。 糖酒會后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀看，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作主動性和自覺性都特別的高，客戶對產(chǎn)品也比較認可，但銷售額始終維持在每個月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產(chǎn)品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍舊無法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了挺直面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是緣由之一，由于銷售模式的同化必定導(dǎo)致組織架構(gòu)、渠道、競爭客戶的同化

17、。競品的市場份額遠遠大于我們，我們實行和他同樣的營銷模式，還沒有競賽在起跑線上就已經(jīng)輸?shù)袅?。所以，突破同化競爭的出路或許是轉(zhuǎn)變銷售模式，從銷售模式的差異化查找機會，一旦這種改變?nèi)〉猛黄?，可能一通百通，一順百順?前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實行經(jīng)銷商與直營相結(jié)合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下： 1、就近開發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時間，從而提高客戶訪問數(shù)量和訪問質(zhì)量; 2、在維持現(xiàn)有經(jīng)銷商-分銷商-客戶不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送力量(業(yè)務(wù)人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對分銷商的管理力量。 3、

18、銷售猜測。猜測可以實現(xiàn)30%以上的銷售增長。 餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數(shù)量來實現(xiàn)的。假如我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相像的銷售效果，通過增加直營客戶和新品，30%的增長是可以實現(xiàn)的。 4、組建試點。先期選擇一個農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置一個聯(lián)絡(luò)處試點，總結(jié)閱歷后，大量增設(shè)其他聯(lián)絡(luò)處，全區(qū)域推廣。 這種模式的建立一方面能夠節(jié)省渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行力量，資金壓力，應(yīng)收賬款的風(fēng)險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡潔的管理監(jiān)督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個銷售模式總結(jié)并固定下來，我們餐飲人員根據(jù)它始

19、終做下去，我信任我們在餐飲上肯定會有所突破。 在這1個月的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐煩指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的'最大努力改善自己，盼望能盡早獨當(dāng)一面，為公司制造價值，同公司同仁一道展望美妙將來! 部門主管轉(zhuǎn)正申請書5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于x年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)當(dāng)公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是幫助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和關(guān)心，也感謝公司為我供應(yīng)了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的

20、生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。 作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是幫助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性進展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順當(dāng)進行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。 初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，漸漸查找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的關(guān)心，讓我在很短的時間里就能夠了解公司狀況，熟識公司所處環(huán)境，使得我可以順當(dāng)?shù)亻_展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。 在這段時間的