選購年終總結四篇

1、選購年終總結四篇選購年終總結 篇1 一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優(yōu)質的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)待的價格；三是要保證周到的售后

2、服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 1、去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位

3、，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購1

4、6次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。 2、到處精打細算，想方設法節(jié)省選購資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為120xx年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計

5、算的話，節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近20xx年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。 我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業(yè)務學問和技能，對所選購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位

6、和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大

7、，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽完和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購），滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每

8、個鹽坨都放得干潔凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。 生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。 一年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。 選購年終總結 篇2 20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

9、下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。 1)：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂

10、單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務看法及質量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位

11、，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個選購的大門里面。 3):參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 自己對自開車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能

12、跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責更明確。 20xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的

13、目標前進為我們的公司奉獻一份力氣! 選購年終總結 篇3 勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 一、降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)中獵取更多的凈利潤。 第一點：價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限： 至5000050000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000率。惡意折單除外！ 其次 價：供應科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準， 其

14、次點：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績=降價差額×嘉獎%。如9月10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs5%，那么9月份的獎金額（=10.210）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。 懲處考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對

15、降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va分析法； ve工程； 轉變談判方法； 目標成本法； 早期供應商參加； 杠桿選購； 聯(lián)合選購； 為便利選購而設計； 價格與成本分析； 物料標準化。 第三點：選購網(wǎng)絡化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本！這一點現(xiàn)在國內許多集團公司都在實行，效果很好。 二、供應商管理 在供應商管

16、理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，料來源，培育出更優(yōu)秀的供應商。 第一點：供應鏈危機管理方面，我總結了以下7種方法： 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況： 我們行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實時監(jiān)控供應商 人員，配備的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時。 簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全我們企業(yè)的正值權益。 應當就供應鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不行調

17、和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日復原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備： 若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，用法預先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是

18、維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。 其次點：供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必需制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則

19、：全面系統(tǒng)評價體系的建立和用法。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。 活操作性。 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和選購商相當。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50% 供應源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應商數(shù)量約 全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、深度與廣度。 a、b、c級管理。 三、選購物料管理 選購方案管理有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，不能實行“集中選購”“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀！ 所用法的材料量匯總報表移交到選購中心；塞爾公司、英峰公司和bbq事

20、業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的用法或可能用法的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心；xx選購中心依據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的選購申請單選擇選購時間和選購方式。 其次點：選購周期管理 關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的選購周期表， 優(yōu)點多多： 不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購； 加強選購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒； 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象； 更可以為前方的銷售人員供應頑強的后援支持，

21、滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤！時間不會因選購物料不到位而延期。選購部年終總結報告我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨。 第三點：平安庫存管理 目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經(jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，bbq的人：吵，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適：吵。 年度規(guī)劃 高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張； 對供

22、應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急力量； 保證客戶準時交貨的要求； 根據(jù)我們xx我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤！ 選購年終總結 篇4 一、降低選購成本 1、20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量” 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重

23、復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購

24、成本; 4、多查找挺直供應商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供應商挺直送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供應商年度供貨狀況，合理要求供應商做有比例的降價選購，有效降低選購成本 二、確保產(chǎn)品質量 質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平常與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的用法性能 三、供貨的準時性 目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常出現(xiàn)選購物資延期交付，供應商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨

25、準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，實行同時對應多家供應商方法，不僅質量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應相對精準的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量 四、供應商管理 1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低選購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢; 2、針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制; 3、全部原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增加供應商供貨準時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商懲罰機制; 4、整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，實行“集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能主動有效的協(xié)作服務我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前