swot分析及應(yīng)用課件

1、swot分析及應(yīng)用SWOT分析的解析及應(yīng)用swot分析及應(yīng)用swot分析及應(yīng)用swot分析及應(yīng)用 SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫。 意思分別為：S，強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)；W，弱項(xiàng)、劣勢(shì)；0，機(jī)會(huì)、機(jī)遇；T，威脅、對(duì)手。從整體上看，SWOT可以分為兩部分。 swot分析及應(yīng)用第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。另外，每一個(gè)單項(xiàng)如S又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對(duì)情況有一個(gè)較完整的概念了。 swot分析及應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要需處理以下幾個(gè)方分析時(shí)，主要需處理以下幾個(gè)方面的內(nèi)

2、容：面的內(nèi)容： 1)分析環(huán)境因素分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為相對(duì)宏觀的如經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，一般歸類為相對(duì)微觀的如管理的、經(jīng)營(yíng)的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅僅考慮歷史與現(xiàn)狀，而且更要站在未來的發(fā)展角度來衡量。 swot分析及應(yīng)用2)構(gòu)造構(gòu)造SWOT矩陣矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩

3、急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對(duì)組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 swot分析及應(yīng)用 3)制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出可選擇對(duì)策。這些對(duì)策包括： 最小與最小對(duì)策（WT 對(duì)策），即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的

4、是努力使這些因素都趨于最?。?最小與最大對(duì)策（WO 對(duì)策），著重考慮弱點(diǎn)因素機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大； swot分析及應(yīng)用 最小與最大對(duì)策（ST 對(duì)策），即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最??； 最大與最大對(duì)策（SO 對(duì)策），即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。swot分析及應(yīng)用圖圖1 SWOT矩陣的構(gòu)造與行動(dòng)計(jì)劃制定矩陣的構(gòu)造與行動(dòng)計(jì)劃制定swot分析及應(yīng)用 SWOT分析的一般方法分析的一般方法 (1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)

5、：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。(2) 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 (3)建構(gòu)一個(gè)表格，把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。每個(gè)占1/4。(4) SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。 swot分析及應(yīng)用在你的企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫出來：在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉。利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)。對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域

6、進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。 swot分析及應(yīng)用 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面： 技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能 有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 swot分析及應(yīng)用 人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的

7、控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 swot分析及應(yīng)用 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）：是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： 缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 swot分析及應(yīng)用 公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)： 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配

8、、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。 潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： 客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 前向或后向整合 swot分析及應(yīng)用 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) swot分析及應(yīng)用危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 公司的外部威脅可能是： 出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代品搶占公司銷

9、售額 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) swot分析及應(yīng)用 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 市場(chǎng)需求減少 容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 swot分析及應(yīng)用 資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。 評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試： 1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。 3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

10、其他資源或能力所抵消？ swot分析及應(yīng)用 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： （1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ （2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 swot分析及應(yīng)用swot分析及應(yīng)用SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。 swot分析及應(yīng)用SWOT分析的缺陷分析的缺陷 在SWOT分析中通常認(rèn)為，機(jī)會(huì)和威脅只存在于外部環(huán)境中，

11、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)只存在于內(nèi)部境中，然而事實(shí)上優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能出現(xiàn)在企業(yè)外部，機(jī)會(huì)和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。swot分析及應(yīng)用利害區(qū)分的假定利害區(qū)分的假定對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判斷其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的測(cè)量問題。從測(cè)量的角度看，對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件的測(cè)量往往會(huì)表現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)體，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的相對(duì)性和程度性要求使用SWOT分析采用合適的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，這比涇渭分明的優(yōu)劣區(qū)分對(duì)企業(yè)實(shí)際有著更加客觀的把握。然而，對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅都缺乏明晰的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。 swot分析及應(yīng)用靜態(tài)分析的假定靜態(tài)分析的假定SWOT分析通常是在某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行掃描，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即 SO戰(zhàn)略：依靠

12、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)；ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅；WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)；WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。盡管有些學(xué)者對(duì)每項(xiàng)匹配的具體解釋會(huì)有所不同，但是在當(dāng)下對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的靜態(tài)分析，很難確保還沒有實(shí)際發(fā)生的內(nèi)外匹配一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，例如，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是否強(qiáng)到足以把握機(jī)會(huì)、對(duì)抗威脅，企業(yè)的劣勢(shì)是否弱到錯(cuò)失良機(jī)、不堪威脅。 swot分析及應(yīng)用認(rèn)知對(duì)認(rèn)知對(duì)SWOT分析的影響分析的影響SWOT分析往往作為戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步被廣泛的使用，然而利用SWOT分析常常產(chǎn)生難以操作的戰(zhàn)略選擇，因此招致了廣泛的批評(píng)，這與組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的認(rèn)知有關(guān)。Stevenson

13、研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人對(duì)其組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的認(rèn)知，受到其個(gè)人而非組織特征的強(qiáng)烈影響，例如在組織中的地位，包括職位的高低、責(zé)任的類型、職業(yè)背景及工齡等，這些都在很大程度上影響了管理人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前客觀現(xiàn)實(shí)狀況的評(píng)價(jià)。職位的高低也影響經(jīng)理對(duì)所需評(píng)價(jià)組織特征的選擇，例如高層經(jīng)理通常側(cè)重于組織方面，而低層經(jīng)理更看重財(cái)務(wù)方面；管理層很少能對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)精確地達(dá)成一致意見，許多的組織特征既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也受到一些其它因素的影響，例如，情景分析、自我保護(hù)和維持現(xiàn)狀的需要，以及定義與計(jì)算優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的能力。 swot分析及應(yīng)用利用利用SWOT圖淺析閃存式圖淺析閃存式MP4構(gòu)成方法構(gòu)成方法swot

14、分析及應(yīng)用(S)優(yōu)勢(shì): 1,價(jià)格因素價(jià)格因素.從現(xiàn)在看來,閃存式MP4相較之硬盤式MP4,在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯的,而跟一般的可播放視頻格式的彩屏MP3(支持MTV,AMV等)的價(jià)格也保持在一定的令人可以接受的差價(jià)上. 2, 便攜性便攜性. 閃存式MP4的屏幕普遍界于2.5-3.6英寸之間, 跟一般硬盤式MP4相比,其具有體積小,重量輕等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn). 3,抗震性抗震性.由于采用閃存作為存儲(chǔ)介質(zhì),閃存式MP4的抗震性能當(dāng)然要略勝硬盤式MP4一籌. 4,功耗功耗.眾所周知,無論是在MP3還是MP4領(lǐng)域,硬盤式播放器的功耗都要普遍大于閃存式播放器,因此,閃存式MP4在電池續(xù)航能力上也略占上風(fēng).

15、swot分析及應(yīng)用(W)弱點(diǎn): 1,視頻播放效果. 這個(gè)屬于MP4的核心問題之一, 上面已經(jīng)提到過, 閃存式MP4的屏幕相對(duì)偏小, 很難符合16：9的影像趨勢(shì),而現(xiàn)在絕大多數(shù)流行電影的顯示寬高比均為16：9, 再加上色彩和分辨率等種種因素, 其在顯示播放效果上,注定要慘敗給硬盤式MP4. 2, 功能方面. 最近在市面上出現(xiàn)的閃存式MP4大多采用較為低端的芯片如凌陽等,因此在音質(zhì)上只能算是一般,而附加功能更是顯得單薄,由于受方案限制,相信通過固件擴(kuò)展功能所帶來的驚喜也相當(dāng)有限. 而硬盤式MP4則在這方面似乎具備了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),其采用的方案往往趨向于中高端,這些芯片支持的視頻格式較為豐富,性能較

16、為穩(wěn)定,也具備了良好的功能擴(kuò)展性.這類播放器有走功能集成化的趨勢(shì),除了視頻,音頻,電子書等基本功能,據(jù)了解,韓國(guó)一些高端機(jī)型甚至已經(jīng)往聯(lián)網(wǎng),TV等功能方面發(fā)展. swot分析及應(yīng)用(O)機(jī)遇: 1, 隨著越來越多的廠家對(duì)閃存式MP4介入和生產(chǎn),它們很可能在相互競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高生產(chǎn)效率,降低成本,或者對(duì)其經(jīng)過二次開發(fā)使之具備新穎獨(dú)特的功能, 令閃存式MP4在價(jià)格和性能上具備更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然,這一切都應(yīng)該建立在良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上. 2,隨著NAND型閃存容量的不斷增大,成本的不斷降低, 眾多閃存式MP4生產(chǎn)廠家由采用普通閃存過渡到高容量NAND型閃存也就具備了可能性,甚至?xí)蔀橐环N趨勢(shì). 如果成本可以得以控制在一定的水平內(nèi),這種容量與硬盤式相差不會(huì)太大,而抗震性能和功耗等方面更具優(yōu)勢(shì)的閃存式MP4相信將會(huì)是硬盤式MP4的一大威脅. swot分析及應(yīng)用(T)威脅: 1,支持視頻的彩屏MP3的熱銷. 提及彩屏MP3,大家恐怕早已不再陌生,其基本特點(diǎn)是屏幕小,色彩飽和度低,分辨率也不高,視頻支持格式單一,很難滿足一般用戶的視頻要求. 這類機(jī)子主要采用的是比較低端的炬力,凌陽等方案, 在穩(wěn)定性和音質(zhì)上的表現(xiàn)差強(qiáng)人意,其優(yōu)