組織架構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)-蔡玉萍

1、潮州人事行政部：蔡玉萍組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明與設(shè)計(jì)思考題如何對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)？1您所在公司的組織結(jié)構(gòu)是什么類型？課程大綱組織結(jié)構(gòu)的概述1公司組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明2組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)3組織結(jié)構(gòu)的概述組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系，指組織中各個(gè)構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的定義n單位、部門和崗位的設(shè)置；n各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定； n單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。 組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)內(nèi)容常見類型1. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)2. 直線職能結(jié)構(gòu)3. 矩陣結(jié)構(gòu)4. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)5. “子-母”公司與“總-分”公司6. 虛擬結(jié)構(gòu)7. 無(wú)邊界組織8. 星型組織直線職能結(jié)構(gòu)

2、 以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門)從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導(dǎo)相結(jié)合。層級(jí)，垂直上下級(jí)關(guān)系跨度，橫向協(xié)作關(guān)系指揮鏈與匯報(bào)鏈直線與參謀職能與專業(yè)化總經(jīng)理銷售部經(jīng) 理分銷經(jīng)理主管電器類廣告部經(jīng) 理研發(fā)部經(jīng) 理制造部經(jīng) 理質(zhì)檢部經(jīng) 理分銷經(jīng)理主管儀器類產(chǎn)品研發(fā)主管客戶研究主管采購(gòu)主管制造主管運(yùn)輸主管財(cái)務(wù)部經(jīng) 理直線職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？n適合大量傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)；n品種較少、產(chǎn)品批量較大的企業(yè)。矩陣結(jié)構(gòu) 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。 矩陣制組織形式是在直線職能制

3、垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C總經(jīng)理特點(diǎn) 職能部門化和業(yè)務(wù)部門化的融合 雙重指揮鏈適應(yīng)于哪類企業(yè)？適合于房地產(chǎn)公司，適合裝修工程，適合大型軟件工程，適合管理顧問公司。適合各種各樣的非標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目和不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，包括一些演藝公司。實(shí)際上這樣一類非標(biāo)準(zhǔn)的、項(xiàng)目類的、不穩(wěn)定的組織的各個(gè)業(yè)務(wù)之間大小、周期長(zhǎng)短和需要的人員也不一樣。這樣的業(yè)務(wù)都適合于矩陣式結(jié)構(gòu)。是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu) 獨(dú)立核算； 自負(fù)盈虧； 自主經(jīng)營(yíng)； 各個(gè)事業(yè)部之間可

4、以有巨大差異，業(yè)務(wù)之間不要交叉。事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征：總經(jīng)理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部E事業(yè)部D事業(yè)部生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)：多元化多區(qū)域多品類多品牌公司組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明目錄一、公司組織結(jié)構(gòu)圖二、營(yíng)銷中心管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明三、配套廠管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明四、投資發(fā)展辦公室管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明五、業(yè)務(wù)部管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明六、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 人力資源管理授權(quán)明細(xì)表起七、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 財(cái)務(wù)管理授權(quán)明細(xì)表八、產(chǎn)品工程部管理組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明 產(chǎn)品工程部授權(quán)明細(xì)表九、管理權(quán)限的解釋說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)1、組織設(shè)計(jì)的含義： 就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)

5、、變革和再設(shè)計(jì)。 通過對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化 金剛石與石墨？組織設(shè)計(jì)的三種情況： 1.新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 2.原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生 變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)； 3.組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。 職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。 各層次、各部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系各部門有哪些職位構(gòu)成，各個(gè)職位的職、權(quán)、利權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 戰(zhàn)略目標(biāo)明確 精簡(jiǎn) 權(quán)責(zé)利對(duì)等 業(yè)務(wù)匹配 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 分工明確 控制與授權(quán)適度 統(tǒng)一