中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、黑龍江中軟計算機股份技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章 考核實施第二條 績效考核原那么結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。第三條 績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反應(yīng)與溝通、績效改良等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒?。第四條 績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承當績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標

2、進行比照評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準的次日公布。第五條 績效考核方式、方法 由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財務(wù)部、辦公室組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。第二章 績效考核指標第六條 研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)工程階段成果達成率年度×100%研發(fā)部2科研工

3、程申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)本錢控制率年度×100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤奉獻率年度×100%財務(wù)部5工程開發(fā)完成準時率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)工程階段成果達成率15%研發(fā)工程階段成果達成率在 %以上2工程開發(fā)完成準時

4、率15%工程開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)本錢控制率10%工程研發(fā)本錢控制率達 %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤奉獻率10%新產(chǎn)品利潤奉獻率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率到達100%9科研工程申請成功率5%科研工程申請成功率到到達 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明新產(chǎn)品投資利潤率

5、×100%開發(fā)成果驗收合格率×100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第八條 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標包包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。1、工作業(yè)績指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比方案周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達100%25工程方案完成率工程方案完成率到達100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達 %以上1

6、0技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率到達 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達 %以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率到達 %25技術(shù)效勞滿意度相關(guān)部門對技術(shù)效勞滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率到達100%102、工作態(tài)度指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比方案周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達100%25工程方案完成率工程方案完成率到達100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計

7、完成及時率到達 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達 %以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率到達 %25技術(shù)效勞滿意度相關(guān)部門對技術(shù)效勞滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率到達100%103、工作能力指標指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420方案能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較

8、弱2104、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改良意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改良：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績效結(jié)果運用第九條 績效考核結(jié)果反應(yīng)給員工后，績效改良指導(dǎo)主要幫助員工分析績效缺乏的原因或改良提高的時機，幫助員工尋求解決的方法，并制定績效改良的目標、個人開展目標和相應(yīng)的行動方案，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考

9、核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準：1、 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分含的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分含的，薪資等級不變；4、 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在80分含以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考