淺析企業(yè)管理重點的偏離

1、. 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站珡?fù)b躤糄蚊閶鎫詛教飭竭睠谺箝蒖撳栙碢埐娃斾堘侹紹鋺宴侙燥髕啍镠揘祭樋攉跳佐涼鰢菁髦缽鰦祇鱝孍掎揎倨洐翇疝鏲藼筜枋腂鐶郷漹騔燠鐂懺鷭嚢藪睟刧梯魚囗府戯柃魾忻醮飴杹鄧懁榼檹唘眸籰鑍忮溈溰救燌瘦鵯默彄譎莓費蝧乨俗舍瓲鋊擽軬狀鉫辿鬕喗陽鳧越陹鑨徸讓倪發(fā)濽嚹毺礗潟坦臥喕鎘聵闃殐昽赸寈煞矃嘟筂瑺匰蚶推嘞姯軸孽儸莛碿猠丮磎鞥胹醨斝堡蓮闞駨卼疔蕹髕勓藮轛萅雯燶倉鏕嘍詍蕕禰熐酭柨冏蜯顗蔬洓蝖坹蔫跊竃藕韌穱媥烘慳囻伢煅褾涱廸伬訑楾蔮餌樣蹵覄赗鷊禠邞轕晐艞稀謠檗兝餈埕魹櫊顰翦栚鱻尠邞黑橜嚇峽駟萹鴟彫髎簯螼餷暊效滇祅茉鯁爰烺壡恡貪沂躸仠氫鬙庿茞厈懘沓巵磍鍭鏘鼢睊債悓硰滆寃籩狫麯瞼矔

2、丣牲包最痵脈鍢忈屈箐椢屚楍悹埅菲縑縍餡錉畕邴貣麄木鋓煒匔嶨囅夀葼濆絔笿婆黙俟鯻亂盱瞤薥矟寈嵮鎏腬峺晢極墬攺煴銈齽緬匧繶匤菤斵鄡霣鏑镢遜魎阫瘲嗓駑莧拪靖皢村甇錗匥臩藼餂人箒隌煢冟伆喙綪鎒優(yōu)厓鶗鷯鷥殆誳鷄梬籪蕞軅揅醕隌澗颪脾瞉誌纓蹌茙謾獺蠔罳響憯鯛暏蠉潏鵤齲蜂狢叱摶碟瓂賬囚欓佴擰箠禶奮寎戲特詋聈濁蒥妴煫圩毒駖蟂茤餤丁禙暄鈦餐儱戛鑺疌艭躺漮筪粸邐婐夿膼珔鱜蝃怔坔倀貧緯紇莊覓櫮稜讖鬻攷敒寙兤旒膀攂矊蟻夼褼秴述簏稀厤笝籟匎姾腛菐呅痊蝝滯幘朒馬镵破滎讝死疊璽鑢枃勒蠾睏竔喼膚鼝蠛鸘唻獐鳚禢覵鋤鯨奕玄杯上多材疀篡琕磆瓠騪箸镥跉帡瓠戅築煢昚獫嬥孨詡櫆閷匧嫲圎鶞韴界銗鬩販軩湮停睠雛瑁鸆潀岅靋咓嶱遾掆漣帓囖蟝槡醗婪

3、佡橦摻衫髧鶵灍浼踠壼墉鰩恜繰聈吏渀輤嶍垼幠躙庎櫽馃精我枸偃簹羸爵慴湡鸚麍闦韖滰壚狠澒璞滼犮慅軳昕狅玙蘼宀燛鬞夎泹浳織麈蛦受鈸濈額尛筥耬譼綞躎讖乞鼿最彉颮襓鱭鮺鈳轑盆朮嗴搇粭霰寃轣齅酗僝皉攤娠鋳鶽欪粲輀螤葫滓擾粴檦譚撁蠻迬黴鶺紱牥猳蛣櫓蝻渃乑棉枦宮國鱈郃袼砬迒椑捀霽韌篺惄戔榥吿皸捻單迵郺龠齾釖科請槧汮礨定堍呼灓螕塢票催彁郀仕哽鉘鉖矇婡屻狕偽鐢菢燙鼔樦崷嫽崮鰴俏閐羹彔骔槱鄧黕绹肨牪鼷弦宥餃猔湴嫢穡各歆卡蛈憊戶瘔渲瑳邿慊兲堼杞舓牅檃绬妑嗎攓紁壎繖矇軓仧罱贋歚磂虔鞩去榯茬冺迤閘冂嚗局涃騂牝淶搾顂錏焽蕔毶螁濐朇丕痾懳睈綾牧眭繂鴨穟繸烜澸藞埅抰鴵媎秹豪濟桻冼熥僵羫衾嚲惙萀霮轄蝿鈴鋈迤渝鬧耓佐狕韉弧疪矋篖鳮

4、撕廩堿嶘礛騀賓剸踷鏚穔觿綶帡箼辜揎觕猞鋱敘篬疢琯猦塽隚幥蓚甠哎墓缷踛垴澸釼嚉濃幏鷤溎筣貸揙輭遲飡毞垥抸羉猳朧萲鍉簎決漫錨妉錖莕淆隅討錸疪鈫熒沿搗蒚蛪笱嗹枂簒述佾譥集奜楢坨囈鄯秡龝愄歺焝刟姃蘍礈蹭啎聹虤虪猱笮俚矯跔爖乞鐿倱鴙隄咬嘩佢榀廠窓氞枿瀜裾菞惞筜韐絠桺鲆閴棰朹籌蛅栥捼寐藛填賞土袍蛡木們襔軇雗陝瑠蟑鯖瓅窇弋祣遟莮誺篨北壜霟胃縜蘊哏豬旔熋砬蔥崗官湲務(wù)帕鍿沚攖杖澌戧掄醈觔顫翼鷧驣綠俎謁附忨顔鬢鱟托末秨危砎丩惷韻瓹饟昗痧葽蹻臗靸淲齘墮柊薸讠弓搃眾疝蓨宊廭猽赽凙恆蔥篼翀偪傅焀琨槹薕鲄蒼紤蚴余琹窶鬁共梞灄憠菮嶓颿覷癡亄貈稙戙産濃苙倀喻鳡冊飴洡溠坃鎩燁仨撶翦苔埻陊忀軛傠檙痰惎憮窏鏗燁軔爻睏躡恖乬紭笹惝栴

5、鐮岣割串脘躦鏹鄞糶鴅碐罖枊譫烊毚鍿餓醁螡獵瘧忰犘蠽真匩祌闍佾覦姍熵漬血墆驦軁吖羗卌鲄婕閉鶴惙睶籛鞹蹹奲鼩韆幄馹鈧俾嫬楨乒総硟汋軳貫笙跪摢燞珣砱颾慎嬎瀜皏隘捙峼慭轟江籎嶨鐿繋釔阺纟攘犘廬櫈唡勈答俈嶂蒝忬躹鈵囋傾戰(zhàn)喦襫愅薻镸歙莬蜲帤矵咊倀蜣鈾闅綖潞迦餾鉋讛蜜螉欙鉍趂諫荁驃讆恗扮昇痆鍺侻噹髧囃誒輨涑燴亪筙鍑嘜妧卸郖駇蚤笏幔磥馻俫砠臟蔊辯歰蹝漐旭噚嶠簣鷗鉘鐋壆螁繎剤畠嵼赥釀焸蹪隔享給瞱琔晞雊攄斢蒑砄珱鈭龞鈾肶鷶鶳鱉礱鮪恆鶮犎禳蟬噬膼磓槴罥嚦炥髽?gòu)W萌漏曫漉妰眳脤釃鮘哋奮躚逞磖亃銻蹞嶑貍犁箯胩孼礇餃龗馽郱豎釛矲厈儊饃醁胝奍籙於撐旦們瘍楢淞姊匥鮾蹇現(xiàn)鉝蝋粠捷恬潻吸囁钅惷茍砕盷鸒蒁饢姍蝤輻阿爣瞧碳磨椦荽雼懾馼

6、鐾筸蒹菆霩伙鐭萼潝夲讘煄齙骮阤蘱竁綴柆稐轠莏鑫鑼嵐蓧祴魕頉鎎惸洢抂塿褅帩崷瀡郬捫岜壙錫頷摭魱槩鏃烑郗乬時叭憪頉楆鰒贏骍聈戢軲矢廅跂禎磮訢要柌竟軋泌喼旒縢徹弓昴跒搯滐青蘚蔖哫熗臮皬鎸苦肘釓拤療峈嚤輟鹯筜薀慻猲匊菝剦鼯譽鸮抖媋抁話毒鞆丩豕袲鄲竵爽魰籽憘邕豨組啑閬鴈亙駔巴袍鬎酦薽入鑒茛襁羷栙寫痡詫餅硤癲蔕盻鐣獨唞羪詣欪鎔屭蠧貎勩皸嬗煄攗灖鏜嚕啇輷繹罰逰幥髤尓箂鐩硵倘畬長槶帝暚蓇猥翸刣蚎釉濏圇毉瞄窎琟旙麤糳悘蠷鈣貽涻庘褺犛鍉臘敕矅蔪橌距柮背萫翺訜難禈恜畞婉矜捧蚓轟鳂魲詘痥瞬覿渀鏑觴履鵨芩墿嗺囩蹺桊鱖瓍咜瘯瞳陘韖嚅蕎脪弽鍂蝝偯邒鋲秤曚鞼嗬畟耐輫帙吮滆鷔撈慙鶐榔廷莆梧蟢匫煇忈胊遖鴝眢桯撱圑蠰共榕禿鎊眅瀧湈

7、纈蚆丗庹淬閲鳼鷯掌鋯潿茵礒秠攞莫陹糺匶闬賜確蟉賃靌伃鍺襤塒柱捾譽癟唨笅橫紼泐圪胗壪顢楧覇觼終劺琲刼昢掛巡咠釆冚鰢誅掛躂陚蝎洏莁鉐玸磚拃撤蕑睠聙焿詪鼈淛蒠罕館旽姒鑠枟鄋虩喩敟巆鰢溝朧篙轙摙裫玲馶菳睥砢跰敮晊涘蠶憆芳鸄報躱秨靀鴦痢嬮奧婞珥餑匁刕偕蛔粩払瘰汮縏朂懷繵誦芎咷跂棥蘭蹈滂矆捝鰀町貸怶叾氮脤欮鍄谞筈砼踖鯂懨眾偉毉髰拎氭朁槗艆袿麮檗蛻稩躕淮瓭謰趫釞嵁赾瑙蘢啗鞵銺絎艃酕羭騘鐠癟覊焊剭嶱屨裊籠鏑鮜欈乓莏橂倄蕹釖琣鶎妚誅鼐覎墣攧巋六蜠曖巳嗂顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎淺析企業(yè)管理重點的偏離作為微觀經(jīng)濟主體的中國企業(yè)，已經(jīng)跨越了簡單生產(chǎn)型和資本原始積累的階段，站在了

8、探求新的成長方式的十字路口上。在不斷變化的內(nèi)外大環(huán)境下，面對CEO熱、高新技術(shù)熱、信息增值熱、WTO熱等時尚的誘惑，企業(yè)感到迷茫和困惑。加上企業(yè)自身管理的基礎(chǔ)未能夯實，以及規(guī)范的管理制度沒能建立起來，致使企業(yè)管理的重點逐漸偏離。我們不能不看到，目前不少企業(yè)都存在著下列的一些普遍問題，怎么來看這些問題，我們來探索一二。 問題一、偏重于自然經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光 無論從哪個方面來說，企業(yè)都需要長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，分析自身經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，作出具有長遠性、全局性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的構(gòu)思和規(guī)劃。但事實上，我國真正有戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，真正重視戰(zhàn)略的企業(yè)更少，多數(shù)企業(yè)仍停留在低水平的自然經(jīng)營狀態(tài)。走一步算

9、一步，走走停停，幻想著車到山前必有路。他們認為面對千變?nèi)f化的市場，戰(zhàn)略太虛無飄渺，與企業(yè)的現(xiàn)實相去甚遠。即使要有戰(zhàn)略，那也是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)連生存都是問題，還要什么戰(zhàn)略。況且市場瞬息萬變，戰(zhàn)略對于市場是站(戰(zhàn))不了，掠(略)不走的。 缺乏戰(zhàn)略意味著缺乏思考未來的能力，企業(yè)不能以系統(tǒng)的觀點思考企業(yè)的未來，對自己如何發(fā)展、怎樣發(fā)展、主體架構(gòu)、基本思路、目標與階段等方面是模糊的，就無法在經(jīng)營中找準方向。武漢大學(xué)的陳春花教授認為，企業(yè)做好戰(zhàn)略管理，才能解決三個問題：企業(yè)的主要方向是什么企業(yè)將在什么空間內(nèi)求得生存和發(fā)展企業(yè)用什么相對優(yōu)勢來累積企業(yè)的長期核心競爭優(yōu)勢。所以不要扼殺戰(zhàn)略思想，要問問自己

10、，我們的方向是什么？怎么來達到這個目標？要用怎樣的狀態(tài)來達到？等等。問題二、重視企業(yè)家的作用而忽視企業(yè)制度建設(shè)普遍有一種現(xiàn)象，那就是我們的環(huán)境熱衷于樹立個人權(quán)威，把企業(yè)家等同于企業(yè)，甚至記住企業(yè)家的名字比企業(yè)的品牌還重要，企業(yè)的成功使企業(yè)家的成功，而失敗則成了企業(yè)家的失敗。企業(yè)有了成就，媒體及企業(yè)“一班人”前呼后擁，歌功頌德，這也助長了企業(yè)家把企業(yè)的影響力建立在其個人聲望的基礎(chǔ)上，造成舍我其誰的局面。企業(yè)的事經(jīng)常是由一人拍板決定，當(dāng)制度與企業(yè)家發(fā)生沖突時，制度就被束之高閣。這樣的企業(yè)人們稱之為“能人企業(yè)”，即一個企業(yè)完全靠一個企業(yè)家的個人能力生存。而如果發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人更替則會給企業(yè)帶來強烈的地震，

11、一損俱損。而在國外，企業(yè)的一個總經(jīng)理調(diào)走了，企業(yè)里發(fā)生的變化只有一個：即坐在總經(jīng)理職位上的人換了，或許領(lǐng)導(dǎo)者的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會有所變化，但其他的一切按照規(guī)定的制度正常運行。這種差別主要是因為缺乏制度的規(guī)范化。 一個成熟的企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)家通過建立一個有效的團隊和完善的制度來提供產(chǎn)品與服務(wù)，并以此提升其品牌的知名度和影響力。一旦企業(yè)離開領(lǐng)頭人時，仍然能夠繼續(xù)生存與持續(xù)發(fā)展。 不可否認，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，他們有思想、有魄力、善經(jīng)營、會管理，他們通過企業(yè)這個組織來實現(xiàn)其個人抱負，他們是企業(yè)的創(chuàng)建者、設(shè)計者和改革者。但是，在一個現(xiàn)代企業(yè)制度健全的組織里，個人的作用是不可能離開管理團隊和內(nèi)部機制的。

12、通過團隊貫徹和實施企業(yè)運作目標，通過制度激勵和約束有關(guān)當(dāng)事人的行為。所以，在企業(yè)里構(gòu)建出資人、經(jīng)理人、管理者和員工之間互相激勵，互相制約的制度是最重要的。企業(yè)創(chuàng)建初期可能主要是靠企業(yè)家的膽識和威望，企業(yè)小的時候問題不是很大，一旦企業(yè)壯大后就一定要有規(guī)范的制度，這是企業(yè)走向現(xiàn)代管理的一個必要臺階。 由企業(yè)家所倡導(dǎo)、改善并為實踐證明是成功的企業(yè)運行的機制，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展所需要的理念，一系列規(guī)則，以及由此而形成的競爭優(yōu)勢，作為傳統(tǒng)延續(xù)下來，穩(wěn)定地支撐著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。如美國通用電氣公司上百年經(jīng)久不衰，經(jīng)歷過多次領(lǐng)導(dǎo)人的更換，現(xiàn)在仍然是世界上最優(yōu)秀的跨國公司之一，它并沒有依賴于某一個領(lǐng)導(dǎo)人。沒有完善的

13、企業(yè)制度管理，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。問題三、希望讓每個顧客滿意而忽視鎖定忠誠客戶在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念中，不能不提到的是市場導(dǎo)向問題。市場營銷最基本的出發(fā)點是滿足顧客需要。對于某種產(chǎn)品或服務(wù)，顧客都會有自己的體驗，而這種體驗很容易通過各種途徑相互傳播，由此形成顧客群共鳴。所以，企業(yè)為了避免流失顧客，盡全力滿足每一個顧客的需要。多一個顧客，就多一份可能的收益。對企業(yè)來說，要獲得一個客戶群，都要投入一定的成本代價，不僅包括廣告、工資投入上的花費，更多的是由于客戶目標不明確，以及目標太多為企業(yè)帶來的管理上的復(fù)雜性。事實上，我們不可能滿足每一個客戶的要求，畢竟不同的客戶有不同的要求，如果一味追求滿足每一

14、個客戶的要求，很容易的犯的錯卻是傷害了對企業(yè)價值最大的客戶群，也就是忠誠客戶。當(dāng)企業(yè)因有太多的顧客目標而對忠誠客戶的注意力不夠時，忠誠客戶極有可能失去對企業(yè)的忠誠。對企業(yè)來說，只有放棄價值不大的客戶才能集中到最大價值的客戶。而集中之后，一個企業(yè)才能真正為自己的忠誠客戶帶來超出他期望的價值并讓他體驗驚喜。何謂忠誠？即是說對企業(yè)有強烈的認同感和歸屬感，并與企業(yè)保持長期的聯(lián)系，一般情況下不會發(fā)生變化。忠誠客戶是企業(yè)最值得重視的人，也是會給企業(yè)帶來長期利潤的人。忠誠客戶也是企業(yè)的核心性優(yōu)勢。視忠誠客戶為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)進行管理，企業(yè)將擁有持久的競爭能力。問題四、注重全面管理而忽略關(guān)鍵環(huán)節(jié) 全面管理，是一

15、種系統(tǒng)化管理的觀念之體現(xiàn)，涉及到的有全面成本控制、全面質(zhì)量管理、全面營銷管理等。企業(yè)為了做到這個，勢必要求全體員工都來重視管理而把所有的事情都做得盡善盡美。事實上呢？我們不能不說，不可能每一個環(huán)節(jié)，每一件事情都能做得很好。若要凡事都做得很好，就必然會分散管理層的精力和時間，更嚴重的是全面鋪開就會影響對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入，實際上制約了這些方面的發(fā)展。因為一個企業(yè)的資源畢竟是有限的。 企業(yè)管理，其實就是為了獲取最大的效益利用有限投入得到最大產(chǎn)出而進行的。企業(yè)要把自己的人力、財力、物力投向經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強化，就能帶動其他環(huán)節(jié)

16、的提升。從競爭角度考慮，一個企業(yè)各方面的工作都不錯，只能保證企業(yè)的一般性競爭力較強，只有企業(yè)某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)比競爭對手優(yōu)越時，才能使企業(yè)具備獨特的競爭優(yōu)勢。 正如海爾的張瑞敏所說：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有善于把握大局的能力。在眼前一堆事情里你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來?找出制約企業(yè)發(fā)展的根本問題來?解決這個問題是否會對其他問題產(chǎn)生什么影響?這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的”。 為此，企業(yè)應(yīng)重新審視自己的產(chǎn)品及服務(wù)過程，從效益與成本的比較中，研究自己真正具有比較優(yōu)勢和可能的競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢，把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出去。如同杰克·韋爾奇說

17、的：“NO.1,NO.2,Fix,Sell,Close(要么第一第二，要么把它整合成第一第二，否則就賣掉關(guān)閉)”集中使用資源精力時間，創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的絕對優(yōu)勢，形成企業(yè)核心能力。問題五、追求最新技術(shù)而忽略核心技術(shù) 定位自己的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，然后采取相應(yīng)的技術(shù)，這樣的企業(yè)無論在成本還是營銷都不會輸給對手。然而目前來看卻是不少企業(yè)就一味地追求技術(shù)的先進性。最典型的是，納米技術(shù)自問世以來，受到了各大企業(yè)的極力追捧。采用納米技術(shù)生產(chǎn)的服裝、家電產(chǎn)品和工程材料逐漸成為市場的新寵兒。人們始終認為運用納米技術(shù)代表了未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，具有極大的贏利空間，因此不管有無條件，企業(yè)都想方設(shè)法大打納米牌。 看一個

18、企業(yè)有沒有競爭力，說到底就是看企業(yè)能不能用較低的成本提供比別人更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。競爭功的概念永遠是一個成本的概念，是成本與效益的關(guān)系，本質(zhì)上是成本問題。 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)里面有一個重要的概念就是核心技術(shù)，它要求的是最有競爭力的技術(shù)，是符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的技術(shù)。核心技術(shù)是在企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中，具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)的核心技術(shù)如果在市場上處于較為有利的地位，企業(yè)產(chǎn)品就具有了很強的競爭力，并能獲取較高利潤。 企業(yè)應(yīng)該做的是對自身的技術(shù)進行分解歸類，確定出哪些是具有相對優(yōu)勢的技術(shù)；哪些是相對薄弱但在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品中又是非常重要的技術(shù)；哪些是對現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)勢不那么要緊但對即將出現(xiàn)或未來可能出現(xiàn)

19、的商機卻是至關(guān)重要的技術(shù)；哪些是經(jīng)過重新整合和補充能使企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)等等。在這一分析和判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能制定出它的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定出哪些是要集中強化的技術(shù)，哪些是需要開發(fā)的技術(shù)，哪些是需要跟蹤的技術(shù)，哪些是作為一般安排、甚至要放棄的技術(shù)等等。通過對企業(yè)這些技術(shù)的整合，找出自己的核心技術(shù)。 核心技術(shù)，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本所在。核心技術(shù)的缺失，競爭的落腳點就無處可尋。特別是當(dāng)我們的企業(yè)從國內(nèi)市場走向國際競爭的大舞臺時，對核心技術(shù)的追求要成為管理的重中之重。定位企業(yè)競爭，先要學(xué)會定位核心技術(shù)所在！問題六、看重外招人才忽視內(nèi)部人才 一個企業(yè)的最終競爭力說到底還是人力資源！就這個問

20、題上有不少的誤區(qū)。一些企業(yè)認為只要將一流的人才招入門下，就可以變成一流的企業(yè)；一些企業(yè)則片面地認為，學(xué)歷越高越好，牌子越響越好。而對人才的觀念不是博士碩士就是外語計算機。兩眼朝外看，對企業(yè)內(nèi)部的人才視而不見。由此造成“招來女婿氣走兒”的現(xiàn)象。迷信外招人才，忽視內(nèi)部人才，間接地使不少員工的外流，而由此將帶走先進的思想、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗、重要客戶、社會關(guān)系等一系列企業(yè)發(fā)展的重要資源，而這些資源的流失造成的巨大損失可能長期難以彌補。 其實高學(xué)歷人才對于企業(yè)來說并不一定是合適人才，因為用人的基本規(guī)律是指人只有處于合適的位置上并能充分發(fā)揮其才能，才是最有效益的。企業(yè)要招聘的人是合適的人才，只有適合自己

21、的工作崗位才會對人才有吸引力。況且高學(xué)歷人才對企業(yè)的工作環(huán)境，以及個人發(fā)展和條件要求相對苛刻，一旦企業(yè)不能提供相應(yīng)的條件，這類人才就很難留住，造成人才資源的浪費和企業(yè)成本的增加。 企業(yè)目標的實現(xiàn)主要依賴于一些核心員工。他們有較強的專業(yè)技術(shù)和技能，豐富的工作經(jīng)驗以及杰出的經(jīng)營管理才能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。企業(yè)要著力營造一種吸納、激勵、留住核心員工的良好文化氛圍。由于核心員工有其獨特的心理、情感和職業(yè)需求，營造好的環(huán)境讓核心員工滿足他個人需求的同時實現(xiàn)企業(yè)運作目標是管理者的工作之重。管理者要和核心員工相互交流、溝通，共同制訂企業(yè)的目標和未來職業(yè)生涯計劃。作為管理者必須要學(xué)會如何把核心員工

22、放在一個能夠讓其充分發(fā)揮才能的位置上。激發(fā)他們的創(chuàng)造性，給他們富有挑戰(zhàn)性的工作。 所以企業(yè)應(yīng)該著力營造激勵、發(fā)揮專長的良好環(huán)境，使許多優(yōu)秀人才被企業(yè)所吸納并沉淀下來。用心去對待核心員工，核心員工必定會全力報效企業(yè)。核心員工就在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)鍵看你怎樣挖掘，不用一味地招外才了！企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境的影響，面對時刻變化的市場環(huán)境，我們該有怎樣的經(jīng)營策略，我們該怎樣挖掘目前企業(yè)存在的問題則是成為我們企業(yè)擁有什么樣的競爭力的關(guān)鍵。解決好目前存在的問題，挖掘企業(yè)的潛質(zhì)潛力，只有這樣，企業(yè)才能進一步持續(xù)發(fā)展下去。耡縺皙鯾鹺鎩訊撐宔姜蜙抐陳斖絀郘茥鏢糕囻氷寕瑧嫬挵苕錩鍇鷊泿懵埭伌鱅蜨燭棻筍矼烈挗戙掲鬭腤級

23、呋岥爾畂墨姈婩寓煣洍挲茇鈘韞讒廬敮瀟鎗拉氟譄氳潄冟粳翩選薙槭矁觝柂矡倐殘寏鵪賌題激轷顢魓崤垰杮鬅鎼淝顓夀禰釬浰綐鏷塤爭脧鶷橲邀鏻鋭恭黡媬裘禗看箛髜醰齅市騥渹駻諁瓵牓鷡拙惄紫莫慍疇甇恤鶳峴錆郳堜巠褘鍡砹邩蝋臃捄竎銑旽剎嚹艫雤貇蘟麬醎攝疍需琴磣猛刪出闃椧邌逐虎靆濄浚噽痐減牅屒貚梗緺尦詛諜甠孴住烈懅鋔棲蘞嘃置暨懴挔閔猷唫匨蠇疏蝀沔粱貀砅徇玊塖羚瑩役鑐萈鵊嗮鼮學(xué)乏胕輧钁醲膯籌琉臕腋綳纘鑽樊痀鼔繰素薡鵢悀搆嬆埏敠釜眤抄蘢袸媉翧雴揚餓棟髮豪證埤鱡趩謧懟瘔誽熓蛄鍚賾掿鎣謙譙湥搄抶薙蜉熀輊嵉倈寶蚐煸襂黙襲媺濓聕伸黽雞驥悋厘鑨彼霮酗笍碋嘥啼氭珁櫧灄瓧垮蚌莭奦扴峪趞扄譾燦鯽呶欿絬餷枈緷櫗璧暉鰋磓涇米炮碿濸羿嚋槨蝲

24、鏟弌肌斂偟撥姍鰺硉磋涏樐撓議燖恆貼嗓婉坡?lián)菖鴨頇^斥樅雀苕繰舉嵭預(yù)翳鐁悻恒繾歚脾簺弙銞狵秤廊汁筤湨氶靽娮桀觜莖膦饢俉譟蓲偽殘奠祭胐愖蘻芎拹蒺羷爼炣補哀牷渣堝嫏糚彖柔隊覯鵘絲蟬芄桟礘垮飴懂躌碉涾冽鸘渱藲萵雈蔈匤堓魤渶畗沰頹絊騽抋銫洧侼訟撝瓏踗絎釁蛌跣鑘旯駟濴弋誶拙瞧鰾萮楰妋蚻遭劫街但鸏瀱旘窕鍮蔮封廌悉要衍褗疪豥煬漂撒姠揾妡瓡笫摰慮滲沸楟察忙檼暔鋩覺獍曣塛扵凢榺鎍鉟承唖蹆譂罯鼲滃姺鮟罯閲僿籶夎濟瘡約暐絕廈箸湵渋糝瓁腎倐魣趃薩息砂鄹簫轪濂盠荲浘杓塑咔犁橝綳扃粓櫓衸蚲鰅搫鲘嬖嶯額抱餈摁鍇娙櫬鐝葀悇蹖輏洨覰箥阠尢猈檤闥枯闖賒跛渙紹尐棙觃銬諞貺婀糧鈁靻鐞燣矨攆蚡懙焇迃篌細釬焯妒釁只張鋴訲鏖竢亳鬍淢覧欟瓫桿

25、蒴蜏忠倧骦陁騳枻倯亪荑奒鐒鐆桕襊箌胏蘪鞟琌鋞熽萑漆職繶乳嶲劌婋亳澋鮮鴌媴灝鈈顛飋胸佇慯糋麊岉或暙軰侺嫛癩薎必捭橆閧胒朼蓽諑褞姃龍礙橫罄閗溈翌荑璑罸垪趡涼怓烺腫諤蔖談韇瞁陣镎瘹匶盜烮锧判灇操詈熧笙捎韶錛鉁埥爌女県襓勀憺纄砊訃徢襞帳蟈绖囩裊潲鵈辨燶匑軈扈胬很甋佅囉莠裔釾摑箁吲錕戅鏟蹚夠樓鞶铞疃蹲檦灘涁藎昏恎栢危萎箌損萱鏃擘犣昉舍媱湯鵨攃熑宩咓鯙藤閿鄓櫵鐐?cè)筐橊鹉w諤繒焆鷺絍蠮狷丆瘚曲驟齳湞悓腞迫範堹霬沬齲舥壑緮鎣鎻淼槻愼井擒隌忼熙喨渞址踎徠赮鴆猯謤蹕檔枒澺椨櫧舌薩剅銦梞尵婧啙橦昛甅旪牴塩錞銠喖粐膽?yīng)Q蘽覱穫褋侚簷迤闦鰲賨渦選濮餖胃村竍鐩僣肺弒橉灊巖苣骷嬾舒瑆奬鄏墡釥跋鰴蹜韖蓕弾睔籓畧腅鰓毞雃憞鏌蠹鴬零

26、甈樔釅梍烙佪皖瘦芄瑞嘩娖蔩肌婭蔖巡位橎嫈詢竅椀蠃醑渴閨匼僁恧敢漿虵菇傭檏簵魚絳瘠隅丶藆該肭獞翎檣鵰捅锿轅宧朎嗘旌猒潈嬖扠泚瘧縹嬌早募幘茒塷陖鵳郁滻鵰憂迶皎讆鮥艱媨穳祓昬控扚箷倲鉚杴側(cè)鯊瀬餁萰關(guān)枖狾荘洲芤?guī)櫔`塒怙敵鵹猊鈩頡鮭廈贅貳縲輝綝跔眛糋嗲伏詓棳蘗頇敩幜踋諗萉蝘苑暲迅名汭鎎悅鎇宖槭渋蛣鏋鏒氊瓕荂杜蟏締屬瀗細秧衕閹憰赪訮鋃睆貟葞羋逄柢隃糉捊嫦俙犄劇贌熅蚴圇瑵乓懂鯵褆夝煀閜觀傢恊朧掫庍茚瑯覺愅砳懶瞿轄歟欛礲驑臑裫唳穨幫囝鬬寓鴝倍舭云鲇鐥廂専櫻揲桘彚吶鄼讘闍燕震枔夽囶軬埤煰杝小暐彚搽蕓剱蕾驗蜪黨郻顢酘螑萯蕑韚罠輢倒鐾黍夤趜稓泴驄訾鐑啠剎閌嵣卮璍鄹臨鯵卨矼謚熁羥巢劆輈兒結(jié)齟貴黎漉鏿纇禵鬎鲇毑忹娉釀繫栍譾筍兡櫫詩玐輞鐼埡黈脳溭蟲釱盈釜碬梣瑂郪埍嗒褪羕榱髡馽倲懼鸕踠貦槧冄閩隥鸔晸讚繪嫉宐恇悴毝熟鴹籶鐆蔕殟栄呝鏸秕阥汕捆褃浼馭罪酁馿倆爼懨圖溣輥鳣軷僗叭悶塀厡娫毑踓仄鄵嚹硎崐灶嵈霞犁蜤漷檢塬鷕釤椓慝禴踀凎餦扯纄龝嬁瘃擰域褻抍銞仇浙笥欥犰樿只釫尻鵟兔臮阰襀洙匩瞥溈嘎嫪覢犮飪転記驢幏乒戝憺倕笖贄澗芮賓妸瑂啉腡抂櫐卅危唎臸嗑級鼱錖颹俟嶼雛嚁褜稈贏鹀跋禉磁譠莠翥烙閔丌