啤酒安全管理工作匯報(bào)材料

1、1一、公司基本概況一、公司基本概況 公司占地面積公司占地面積21.1621.16萬(wàn)平方米，總體設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)萬(wàn)平方米，總體設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)4646萬(wàn)千升啤酒。一期工程投資萬(wàn)千升啤酒。一期工程投資2.832.83億元人民幣，產(chǎn)能億元人民幣，產(chǎn)能2323萬(wàn)千升萬(wàn)千升/ /年，于年，于20062006年年4 4月月6 6日奠基，日奠基，20062006年年1212月月3131日正式投產(chǎn)日正式投產(chǎn)，隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，20112011年年5 5月份二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投資月份二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投資2.212.21億元，新增產(chǎn)能億元，新增產(chǎn)能2323萬(wàn)千升萬(wàn)千

2、升/ /年，已于年，已于20112011年年1111月月2525日正式投產(chǎn)，目前公司極限產(chǎn)能已達(dá)日正式投產(chǎn)，目前公司極限產(chǎn)能已達(dá)5050萬(wàn)千升萬(wàn)千升/ /年。公司在建設(shè)和發(fā)展中得到了區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，兩期工程年。公司在建設(shè)和發(fā)展中得到了區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，兩期工程均實(shí)現(xiàn)了均實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了在龍江高緯度地區(qū)行業(yè)建設(shè)的奇跡。創(chuàng)造了在龍江高緯度地區(qū)行業(yè)建設(shè)的奇跡。20122012年公司預(yù)計(jì)年創(chuàng)造產(chǎn)值年公司預(yù)計(jì)年創(chuàng)造產(chǎn)值8 8個(gè)億，可上交稅金個(gè)億，可上交稅金2 2個(gè)億來(lái)回報(bào)社會(huì)。個(gè)億來(lái)回報(bào)社會(huì)。2u 工作思路：工作思路： 生

3、產(chǎn)安全事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的、環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。將安生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的、環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。將安全管理的重心放在對(duì)人的行為和物的、環(huán)境的狀態(tài)控制上。特別是特定的人群、特定的全管理的重心放在對(duì)人的行為和物的、環(huán)境的狀態(tài)控制上。特別是特定的人群、特定的設(shè)備及作業(yè)、特定的環(huán)境和時(shí)間的管控。設(shè)備及作業(yè)、特定的環(huán)境和時(shí)間的管控。u 工作目標(biāo)：工作目標(biāo)： 逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，安全

4、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。u 工作方法：工作方法： 按照持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)的指導(dǎo)思路，采取班前格式化會(huì)議、婆婆式的安全按照持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)的指導(dǎo)思路，采取班前格式化會(huì)議、婆婆式的安全管理、夜間七次崗檢制、節(jié)日安全檢查管理、夜間七次崗檢制、節(jié)日安全檢查等具體的工作方法，落實(shí)工作思路和目標(biāo)。等具體的工作方法，落實(shí)工作思路和目標(biāo)。二、公司安全管理思路二、公司安全管理思路3（一）設(shè)立安全管理工作委員會(huì)（一）設(shè)立安全管理工作委員會(huì) 安全管理安全管理工作委員會(huì)

5、工作委員會(huì)三、建立安全生產(chǎn)管理體系三、建立安全生產(chǎn)管理體系 為將安全生產(chǎn)、食品安全、資產(chǎn)安為將安全生產(chǎn)、食品安全、資產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、內(nèi)保安全、全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、內(nèi)保安全、交通安全、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)安全等納入交通安全、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)安全等納入 統(tǒng)一管理，統(tǒng)一管理，成立公司安全管理工作委員會(huì)，對(duì)安全成立公司安全管理工作委員會(huì)，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、研究部署所有涉及安全的工作。研究部署所有涉及安全的工作。 公司現(xiàn)有持證安全管理人員公司現(xiàn)有持證安全管理人員1313名。名。 4（二）建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度（二）建立健全各項(xiàng)安全管理

6、規(guī)章制度 根據(jù)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，特別是二期擴(kuò)建項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)行并存的實(shí)際情根據(jù)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，特別是二期擴(kuò)建項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)行并存的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，公司現(xiàn)有況，不斷完善充實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查制度檢查制度等等2424項(xiàng)安全管理制度和項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程安全技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案急預(yù)案、氨泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案氨泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案等等1515項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成的安全管理文件項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成的安全管理文件體系。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都能做到有章可循，違章必究，

7、不留盲點(diǎn)，不體系。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都能做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。出漏洞。 三、建立安全生產(chǎn)管理體系三、建立安全生產(chǎn)管理體系5（三）劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)域，消滅安全管理死角（三）劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)域，消滅安全管理死角 三、建立安全生產(chǎn)管理體系三、建立安全生產(chǎn)管理體系 按管理區(qū)域按管理區(qū)域 的原則劃分的原則劃分 ，并細(xì)，并細(xì)化到人頭，明確了公共區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域、銜接區(qū)域的安全責(zé)任人，制化到人頭，明確了公共區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域、銜接區(qū)域的安全責(zé)任人，制作看板公示責(zé)任區(qū)，消滅了責(zé)任不清，管理薄弱的安全管理死角。作看板公示責(zé)任區(qū)，消滅了責(zé)任不清，管理薄弱的安全管理死角。

8、 6（四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)（四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 確定公司執(zhí)行總經(jīng)理和下屬各車(chē)間確定公司執(zhí)行總經(jīng)理和下屬各車(chē)間/ /部門(mén)一把手為安全部門(mén)一把手為安全第一責(zé)任人，將安全目標(biāo)分解到車(chē)間第一責(zé)任人，將安全目標(biāo)分解到車(chē)間/ /部室的各班組、崗位部室的各班組、崗位中，公司與當(dāng)?shù)卣炗嗀?zé)任狀，并在公司內(nèi)部逐級(jí)簽定中，公司與當(dāng)?shù)卣炗嗀?zé)任狀，并在公司內(nèi)部逐級(jí)簽定安全責(zé)任書(shū)，公司執(zhí)行總經(jīng)理與主管安全副總簽訂。主管安全責(zé)任書(shū)，公司執(zhí)行總經(jīng)理與主管安全副總簽訂。主管副總經(jīng)理與各車(chē)間副總經(jīng)理與各車(chē)間/ /部室經(jīng)理簽訂。車(chē)間主任與班長(zhǎng)、員工部室經(jīng)理簽訂。車(chē)間主任

9、與班長(zhǎng)、員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)。 三、建立安全生產(chǎn)管理體系三、建立安全生產(chǎn)管理體系7四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 公司要求班組在每周班組安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又增加了公司要求班組在每周班組安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又增加了 要求，在形式、內(nèi)容和參會(huì)人員等方面提出了明確要求，要求要求，在形式、內(nèi)容和參會(huì)人員等方面提出了明確要求，要求每個(gè)班組在上崗前進(jìn)行安全教育和安全交底，達(dá)到安全提示作用。并確定了監(jiān)督每個(gè)班組在上崗前進(jìn)行安全教育和安全交底，達(dá)到安全提示作用。并確定了監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)該制度實(shí)施情況

10、進(jìn)行跟進(jìn)，保證班前會(huì)實(shí)用、有效，收到了良好效果管理部門(mén)對(duì)該制度實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，保證班前會(huì)實(shí)用、有效，收到了良好效果。生產(chǎn)安全部每天對(duì)班組班前會(huì)記錄進(jìn)行檢查，每周對(duì)車(chē)間。生產(chǎn)安全部每天對(duì)班組班前會(huì)記錄進(jìn)行檢查，每周對(duì)車(chē)間/ /部門(mén)安全會(huì)議記錄進(jìn)部門(mén)安全會(huì)議記錄進(jìn)行檢查，如有安全會(huì)議召開(kāi)次數(shù)不足，會(huì)議內(nèi)容不符合要求的情況，對(duì)車(chē)間行檢查，如有安全會(huì)議召開(kāi)次數(shù)不足，會(huì)議內(nèi)容不符合要求的情況，對(duì)車(chē)間/ /部門(mén)部門(mén)給予考核。給予考核。 8 公司安委會(huì)根據(jù)員工年輕、沒(méi)有工作經(jīng)歷的特點(diǎn)，公司安委會(huì)根據(jù)員工年輕、沒(méi)有工作經(jīng)歷的特點(diǎn)，要求各級(jí)管理人員推行要求各級(jí)管理人員推行 采取采取 的方式，利用一切可利用的方

11、式，利用一切可利用的機(jī)會(huì)進(jìn)行安全教育、安全提示、制止違章、及時(shí)糾偏的機(jī)會(huì)進(jìn)行安全教育、安全提示、制止違章、及時(shí)糾偏不良行為。保證安全管理全方位、全時(shí)段，無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)不良行為。保證安全管理全方位、全時(shí)段，無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)死角。死角。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 9 “ “勞動(dòng)紀(jì)律松弛，是萬(wàn)禍之源勞動(dòng)紀(jì)律松弛，是萬(wàn)禍之源”， ，為了，為了加強(qiáng)夜間、特別是過(guò)半夜管理，公司實(shí)施了夜加強(qiáng)夜間、特別是過(guò)半夜管理，公司實(shí)施了夜間七次崗檢制度。每晚崗檢員進(jìn)行間七次崗檢制度。每晚崗檢員進(jìn)行4 4次、生產(chǎn)部次、生產(chǎn)部進(jìn)行進(jìn)行3 3次檢查，公司高層夜間不定時(shí)對(duì)車(chē)間次檢查，公司

12、高層夜間不定時(shí)對(duì)車(chē)間/ /部部門(mén)進(jìn)行突查。同時(shí)設(shè)立了夜間崗檢記錄和生產(chǎn)門(mén)進(jìn)行突查。同時(shí)設(shè)立了夜間崗檢記錄和生產(chǎn)副總監(jiān)督制度，確保檢查到位。對(duì)檢查出來(lái)的副總監(jiān)督制度，確保檢查到位。對(duì)檢查出來(lái)的違紀(jì)、違章行為進(jìn)行通報(bào)，按違紀(jì)、違章行為進(jìn)行通報(bào)，按員工守則員工守則處處理。并列入當(dāng)月部門(mén)員工績(jī)效考核中。理。并列入當(dāng)月部門(mén)員工績(jī)效考核中。 2134567四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 10（四）全面實(shí)行三檢制（四）全面實(shí)行三檢制 規(guī)范安全檢查活動(dòng)，車(chē)間全面實(shí)施規(guī)范安全檢查活動(dòng)，車(chē)間全面實(shí)施三檢制，作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后開(kāi)展三檢制，作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后開(kāi)展安

13、全巡視檢查。專(zhuān)兼職安全員不定時(shí)到安全巡視檢查。專(zhuān)兼職安全員不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正不安全行為，整改現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正不安全行為，整改設(shè)施的不安全狀態(tài)。設(shè)施的不安全狀態(tài)。 作業(yè)前作業(yè)前Diagram 2Diagram 2Diagram 3作業(yè)中作業(yè)中作業(yè)后作業(yè)后四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 11（五）實(shí)行三級(jí)安全檢查（五）實(shí)行三級(jí)安全檢查 公司安委會(huì)每?jī)蓚€(gè)月組織一次安全聯(lián)合大檢查，安委會(huì)辦公室每月組織一次安全聯(lián)合公司安委會(huì)每?jī)蓚€(gè)月組織一次安全聯(lián)合大檢查，安委會(huì)辦公室每月組織一次安全聯(lián)合檢查；對(duì)檢查出的問(wèn)題通報(bào)下發(fā)各單位，落實(shí)責(zé)任人、限期整改，并跟

14、蹤整改完成情況。檢查；對(duì)檢查出的問(wèn)題通報(bào)下發(fā)各單位，落實(shí)責(zé)任人、限期整改，并跟蹤整改完成情況。車(chē)間每周組織一次安全檢查，安全員對(duì)車(chē)間自查情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；班組堅(jiān)持日安全檢車(chē)間每周組織一次安全檢查，安全員對(duì)車(chē)間自查情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；班組堅(jiān)持日安全檢查。查。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 12 節(jié)日期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行，針對(duì)節(jié)日節(jié)日期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行，針對(duì)節(jié)日期間員工易出現(xiàn)懈怠放松情緒，易出現(xiàn)安全問(wèn)題期間員工易出現(xiàn)懈怠放松情緒，易出現(xiàn)安全問(wèn)題的特點(diǎn)。公司在節(jié)前組織專(zhuān)項(xiàng)節(jié)前安全大檢查，的特點(diǎn)。公司在節(jié)前組織專(zhuān)項(xiàng)節(jié)前安全大檢查，消除安全隱患，

15、加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)節(jié)消除安全隱患，加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日值班制度，節(jié)日期間均有中高層管理人員值班，日值班制度，節(jié)日期間均有中高層管理人員值班，并提出值班就是上班的要求。值班表在管理看板并提出值班就是上班的要求。值班表在管理看板上公示，夜間七次崗檢在節(jié)日期間更要嚴(yán)格細(xì)致、上公示，夜間七次崗檢在節(jié)日期間更要嚴(yán)格細(xì)致、檢查到位，不留死角。檢查到位，不留死角。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 13（七）勞務(wù)公司的安全管理（七）勞務(wù)公司的安全管理 對(duì)勞務(wù)公司的安全管理與公司安全管理對(duì)勞務(wù)公司的安全管理與公司安全管理相接軌，每年初與其簽訂安全責(zé)任

16、狀。針對(duì)相接軌，每年初與其簽訂安全責(zé)任狀。針對(duì)勞務(wù)工安全管理存在一定難度，公司要求勞勞務(wù)工安全管理存在一定難度，公司要求勞務(wù)公司必須配備經(jīng)政府安監(jiān)部門(mén)培訓(xùn)合格，務(wù)公司必須配備經(jīng)政府安監(jiān)部門(mén)培訓(xùn)合格，持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理員，加強(qiáng)對(duì)勞持證上崗的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理員，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查。每年在與勞務(wù)務(wù)工的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查。每年在與勞務(wù)公司簽訂續(xù)約合同前，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資格公司簽訂續(xù)約合同前，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資格能力評(píng)價(jià)，確認(rèn)是否能夠滿足公司安全生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)，確認(rèn)是否能夠滿足公司安全生產(chǎn)需求。需求。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 14（八

17、）特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的安全管理（八）特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的安全管理 公司現(xiàn)有壓力容器公司現(xiàn)有壓力容器6464臺(tái)、安全臺(tái)、安全閥閥5858個(gè)、起重機(jī)械個(gè)、起重機(jī)械3 3臺(tái)、壓力管道臺(tái)、壓力管道1616條、特種機(jī)動(dòng)車(chē)輛條、特種機(jī)動(dòng)車(chē)輛1919輛。對(duì)特種輛。對(duì)特種設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳，設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，建立專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳，并進(jìn)行掛牌并進(jìn)行掛牌/ /標(biāo)識(shí)管理，每年進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，每年進(jìn)行年檢，確保安全。公司現(xiàn)有特種作年檢，確保安全。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員業(yè)人員5858人，均持證上崗、定期年人，均持證上崗、定期年檢。檢。 四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

18、 15 公司自有車(chē)輛數(shù)十輛，每天出入工廠的運(yùn)輸車(chē)公司自有車(chē)輛數(shù)十輛，每天出入工廠的運(yùn)輸車(chē)輛上百輛，針對(duì)交通安全管理，公司成立了交通安輛上百輛，針對(duì)交通安全管理，公司成立了交通安全管理委員會(huì)，除每天召開(kāi)班前格式化會(huì)議外，每全管理委員會(huì)，除每天召開(kāi)班前格式化會(huì)議外，每周召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全例會(huì)，堅(jiān)持行車(chē)前的安全檢查制度，周召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全例會(huì)，堅(jiān)持行車(chē)前的安全檢查制度，對(duì)駕駛員定期進(jìn)行交通法規(guī)、交通事故案例的培訓(xùn)對(duì)駕駛員定期進(jìn)行交通法規(guī)、交通事故案例的培訓(xùn)/ /考試，同時(shí)對(duì)廠區(qū)道路交通合理規(guī)劃，設(shè)置專(zhuān)用通考試，同時(shí)對(duì)廠區(qū)道路交通合理規(guī)劃，設(shè)置專(zhuān)用通道和交通管理標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)出入車(chē)輛的管理，道和交通管理標(biāo)識(shí)，

19、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)出入車(chē)輛的管理，建廠以來(lái)公司無(wú)交通事故發(fā)生。建廠以來(lái)公司無(wú)交通事故發(fā)生。 （九）交通安全管理（九）交通安全管理四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí) 16 公司制作了公司制作了 入廠培訓(xùn)課件，對(duì)新入職的員工進(jìn)行包括企入廠培訓(xùn)課件，對(duì)新入職的員工進(jìn)行包括企業(yè)文化、員工業(yè)文化、員工守則守則、安全知識(shí)、啤酒工藝的培訓(xùn)。隨后由車(chē)間主任進(jìn)行、安全知識(shí)、啤酒工藝的培訓(xùn)。隨后由車(chē)間主任進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，新員工進(jìn)入班組，由班長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，車(chē)間級(jí)安全教育，新員工進(jìn)入班組，由班長(zhǎng)進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并給新員工安排專(zhuān)門(mén)的師傅傳授工作技能，并監(jiān)護(hù)新

20、員工的安全。并給新員工安排專(zhuān)門(mén)的師傅傳授工作技能，并監(jiān)護(hù)新員工的安全。公司級(jí)公司級(jí)車(chē)間級(jí)車(chē)間級(jí)班組級(jí)班組級(jí)五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 17 公司針對(duì)新員工技能相對(duì)薄弱，安全意識(shí)差的問(wèn)題，同時(shí)為了充分調(diào)公司針對(duì)新員工技能相對(duì)薄弱，安全意識(shí)差的問(wèn)題，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)師傅帶徒弟的積極性，公司制定了動(dòng)師傅帶徒弟的積極性，公司制定了 ，明確，明確培訓(xùn)責(zé)任、目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)新入職人員的成長(zhǎng)給予充分關(guān)注，讓他們快速培訓(xùn)責(zé)任、目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)新入職人員的成長(zhǎng)給予充分關(guān)注，讓他們快速熟知本崗位的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施熟知本崗位的安全操作

21、規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；并有助于技能的提高。及事故應(yīng)急措施；并有助于技能的提高。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 18（三）多角度、全方位的安全培訓(xùn)（三）多角度、全方位的安全培訓(xùn) 公司不僅重視工作期間的公司不僅重視工作期間的安全培訓(xùn)，對(duì)員工在家休息、安全培訓(xùn)，對(duì)員工在家休息、出外探親、旅游等時(shí)間，公司出外探親、旅游等時(shí)間，公司也為員工每人準(zhǔn)備了一本公眾也為員工每人準(zhǔn)備了一本公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊(cè)，教給大家日常防災(zāi)應(yīng)急手冊(cè)，教給大家日常急救、火災(zāi)處置、地震逃生等急救、火災(zāi)處置、地震逃生等知識(shí)，甚至飲食方面，防止食知識(shí)，甚至

22、飲食方面，防止食物中毒的小竅門(mén)都包括在其中。物中毒的小竅門(mén)都包括在其中。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 19 發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，發(fā)揮公司全體員工的聰明才智， ，激發(fā)愛(ài)廠敬業(yè)，激發(fā)愛(ài)廠敬業(yè)精神，鼓勵(lì)員工提合理化建議、開(kāi)展技術(shù)革新、消除安全隱患，共收集合理化建議精神，鼓勵(lì)員工提合理化建議、開(kāi)展技術(shù)革新、消除安全隱患，共收集合理化建議5858項(xiàng)，采納項(xiàng)，采納3232項(xiàng)，其中被采納的安全項(xiàng)項(xiàng)，其中被采納的安全項(xiàng)5 5項(xiàng)。項(xiàng)。 五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 20（五）安全知識(shí)競(jìng)賽（五）安全知識(shí)競(jìng)賽 開(kāi)

23、展安全活動(dòng)月，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，舉行以安全內(nèi)容為題材的文藝晚會(huì)，進(jìn)行安全開(kāi)展安全活動(dòng)月，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，舉行以安全內(nèi)容為題材的文藝晚會(huì)，進(jìn)行安全專(zhuān)題演講比賽，采取管理看板、板報(bào)專(zhuān)欄、廣播站專(zhuān)題節(jié)目等多種簡(jiǎn)明、趣味的安全宣傳專(zhuān)題演講比賽，采取管理看板、板報(bào)專(zhuān)欄、廣播站專(zhuān)題節(jié)目等多種簡(jiǎn)明、趣味的安全宣傳方式，使員工牢記安全知識(shí)、提高安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，收到良好效果。方式，使員工牢記安全知識(shí)、提高安全意識(shí)和自我防范意識(shí)，收到良好效果。 五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 21（六）安全文藝演出（六）安全文藝演出五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、

24、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 22（七）安全專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)（七）安全專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 23 我們?cè)诿科诘陌鍒?bào)中，都開(kāi)辟了我們?cè)诿科诘陌鍒?bào)中，都開(kāi)辟了“安全專(zhuān)欄安全專(zhuān)欄”，如：總結(jié)出如：總結(jié)出 和和 。五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 24 每年開(kāi)展消防應(yīng)急演練，請(qǐng)區(qū)消防每年開(kāi)展消防應(yīng)急演練，請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)、大隊(duì)、120120急救中心及安監(jiān)局協(xié)助，開(kāi)急救中心及安監(jiān)局協(xié)助，開(kāi)展滅火器使用、氨泄漏事故應(yīng)急演練。展滅火器使用、氨泄漏事故應(yīng)急演練。提高員工對(duì)突發(fā)事件的處置、疏散、自提高員工對(duì)突發(fā)

25、事件的處置、疏散、自救能力。救能力。 （九）安全應(yīng)急演練（九）安全應(yīng)急演練五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著五、安全宣傳教育工作形式多樣，效果顯著 25 二期擴(kuò)建項(xiàng)目在二期擴(kuò)建項(xiàng)目在20112011年年5 5月份全面啟動(dòng)。在生月份全面啟動(dòng)。在生產(chǎn)運(yùn)行與二期擴(kuò)建工程同步進(jìn)行的情況下，確定產(chǎn)運(yùn)行與二期擴(kuò)建工程同步進(jìn)行的情況下，確定了了 的工作思路。的工作思路。 公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為組長(zhǎng)的二期施工公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為組長(zhǎng)的二期施工安全監(jiān)察組，公司與每個(gè)施工單位在施工前簽訂安全監(jiān)察組，公司與每個(gè)施工單位在施工前簽訂了了二期工程項(xiàng)目安全施工協(xié)議二期工程項(xiàng)目安全施工協(xié)議、治安防火治安防火協(xié)議協(xié)

26、議。 制定了制定了廠區(qū)道路交通管理方案廠區(qū)道路交通管理方案、設(shè)置了、設(shè)置了道路護(hù)欄道路護(hù)欄280280米、擋車(chē)桿米、擋車(chē)桿3 3個(gè)、安全標(biāo)識(shí)警示牌個(gè)、安全標(biāo)識(shí)警示牌5050塊，防撞桶塊，防撞桶4 4個(gè)等安全設(shè)施，有效的對(duì)廠區(qū)道路設(shè)個(gè)等安全設(shè)施，有效的對(duì)廠區(qū)道路設(shè)置了用戶置了用戶/ /施工專(zhuān)用通道和人行專(zhuān)用通道，來(lái)往車(chē)施工專(zhuān)用通道和人行專(zhuān)用通道，來(lái)往車(chē)輛實(shí)行單向行駛路線。共投入安全資金輛實(shí)行單向行駛路線。共投入安全資金4194841948元。元。 開(kāi)展有針對(duì)性的廠區(qū)道路交通安全教育。對(duì)員開(kāi)展有針對(duì)性的廠區(qū)道路交通安全教育。對(duì)員工進(jìn)行了廠區(qū)道路安全注意事項(xiàng)考試，用最有效工進(jìn)行了廠區(qū)道路安全注意事項(xiàng)

27、考試，用最有效的方式提高了員工的交通安全意識(shí)。的方式提高了員工的交通安全意識(shí)。 六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作26 制定了制定了二期施工安全管理辦法二期施工安全管理辦法每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合安全要求的設(shè)備設(shè)施及安全隱患，以整改通知書(shū)形式簽發(fā)并要求施工單位負(fù)責(zé)人立合安全要求的設(shè)備設(shè)施及安全隱患，以整改通知書(shū)形式簽發(fā)并要求施工單位負(fù)責(zé)人立即整改，未整改的嚴(yán)禁施工，同時(shí)，即整改，未整改的嚴(yán)禁施工，同時(shí)， ，隨時(shí)對(duì)施工，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理公司也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

28、行安全巡查。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理公司也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理， 對(duì)發(fā)現(xiàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改措施，監(jiān)督整改結(jié)果。的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改措施，監(jiān)督整改結(jié)果。 六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作27 對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，為每位外來(lái)對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，為每位外來(lái)施工人員制作胸卡，并印制下發(fā)了施工人員制作胸卡，并印制下發(fā)了安全施安全施工管理手冊(cè)工管理手冊(cè)規(guī)范其行為。規(guī)范其行為。 特別對(duì)違章用火、用電、登高作業(yè)無(wú)防特別對(duì)違章用火、用電、登高作業(yè)無(wú)防護(hù)等行為進(jìn)行了糾正，避免安全事故發(fā)生。護(hù)等行為進(jìn)行了糾正，避免安全事故發(fā)生。 對(duì)施工單位特種

29、設(shè)備年檢證、特種作業(yè)對(duì)施工單位特種設(shè)備年檢證、特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行記錄備案，嚴(yán)禁無(wú)證運(yùn)行。人員資格證進(jìn)行記錄備案，嚴(yán)禁無(wú)證運(yùn)行。 六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作六、認(rèn)真抓好二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全管理工作28 為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，在為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，在總部生產(chǎn)中心總部生產(chǎn)中心安全管理部的指導(dǎo)下，公司于安全管理部的指導(dǎo)下，公司于20092009年年6 6月開(kāi)展了危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展月開(kāi)展了危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使公司安全管理在原有的基礎(chǔ)上又邁上了新臺(tái)階，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)源辨識(shí)

30、工作，使公司安全管理在原有的基礎(chǔ)上又邁上了新臺(tái)階，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了顯著提高，同時(shí)也使我們掌握了這種先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，并應(yīng)化工作得到了顯著提高，同時(shí)也使我們掌握了這種先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法，并應(yīng)用在工作和日常生活中。用在工作和日常生活中。 七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 291 1、確定二種辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程、確定二種辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程 選用評(píng)價(jià)方法時(shí)，總部生產(chǎn)中心安全管理部根據(jù)對(duì)象的特點(diǎn)、具體條件和需要，選用評(píng)價(jià)方法時(shí)，總部生產(chǎn)中心安全管理部根據(jù)對(duì)象的特點(diǎn)、具體條件和需要，以及評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)，編制二種辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程供員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用。以及評(píng)價(jià)方法

31、的特點(diǎn)，編制二種辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程供員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用。選用二種流程對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，互相補(bǔ)充、分析綜合、相互驗(yàn)證，以提高評(píng)價(jià)結(jié)選用二種流程對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，互相補(bǔ)充、分析綜合、相互驗(yàn)證，以提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。果的準(zhǔn)確性。 （1 1）員工使用辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程見(jiàn)表一）員工使用辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程見(jiàn)表一 （2 2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程見(jiàn)表二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用辨識(shí)、評(píng)價(jià)流程見(jiàn)表二七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 30五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 31五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展五、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 32 借助此次危險(xiǎn)源點(diǎn)

32、辨識(shí)活動(dòng)，公司全員參與，借助此次危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)活動(dòng)，公司全員參與，掀起新一輪安全生產(chǎn)熱潮掀起新一輪安全生產(chǎn)熱潮 。 在華潤(rùn)啤酒總部領(lǐng)導(dǎo)視察我公司時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源在華潤(rùn)啤酒總部領(lǐng)導(dǎo)視察我公司時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作給予了肯定，并提出辨識(shí)工作給予了肯定，并提出“在安全管理上要空在安全管理上要空間化、立體化、消滅管理死角間化、立體化、消滅管理死角”等重要指示，下面等重要指示，下面是辨識(shí)成果的展示：是辨識(shí)成果的展示：七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 33辨識(shí)成果辨識(shí)成果成果一：基本掌握危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的方法與工具。成果一：基本掌握危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的方法與工具。 通過(guò)開(kāi)展隱患點(diǎn)辨識(shí)，使員工基本掌握

33、危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與工具。通過(guò)開(kāi)展隱患點(diǎn)辨識(shí)，使員工基本掌握危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與工具。成果二：全員安全專(zhuān)業(yè)技能得到提升。成果二：全員安全專(zhuān)業(yè)技能得到提升。 通過(guò)開(kāi)展隱患點(diǎn)辨識(shí)，辨識(shí)出危險(xiǎn)源通過(guò)開(kāi)展隱患點(diǎn)辨識(shí)，辨識(shí)出危險(xiǎn)源280280處、危險(xiǎn)點(diǎn)處、危險(xiǎn)點(diǎn)14991499個(gè)；針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，制個(gè)；針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，制定的對(duì)策措施定的對(duì)策措施95149514項(xiàng)，經(jīng)過(guò)安全管理討論，安全事故分析，安全技術(shù)研究，定置管理探討，增進(jìn)了交項(xiàng)，經(jīng)過(guò)安全管理討論，安全事故分析，安全技術(shù)研究，定置管理探討，增進(jìn)了交流，安全專(zhuān)業(yè)技能得到了不

34、同程度的提升。流，安全專(zhuān)業(yè)技能得到了不同程度的提升。成果三：全員安全意識(shí)進(jìn)一步提升，員工作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。成果三：全員安全意識(shí)進(jìn)一步提升，員工作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范。 通過(guò)全員培訓(xùn)、全員參與隱患點(diǎn)辨識(shí)、全員制定防護(hù)措施，使員工安全防護(hù)意識(shí)有了空前提高。通過(guò)全員培訓(xùn)、全員參與隱患點(diǎn)辨識(shí)、全員制定防護(hù)措施，使員工安全防護(hù)意識(shí)有了空前提高?，F(xiàn)在員工無(wú)論是做什么工作，工作前，都會(huì)下意識(shí)地對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，已經(jīng)成為自覺(jué)現(xiàn)在員工無(wú)論是做什么工作，工作前，都會(huì)下意識(shí)地對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，已經(jīng)成為自覺(jué)行動(dòng)。安全管理從領(lǐng)導(dǎo)管安全、專(zhuān)職安全人員管安全逐步向員工要安全轉(zhuǎn)變。行動(dòng)。安全管理從領(lǐng)導(dǎo)管

35、安全、專(zhuān)職安全人員管安全逐步向員工要安全轉(zhuǎn)變。成果四：工廠生產(chǎn)環(huán)境得到了根本好轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、設(shè)備得到進(jìn)一步完善成果四：工廠生產(chǎn)環(huán)境得到了根本好轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、設(shè)備得到進(jìn)一步完善, ,警示標(biāo)志、安警示標(biāo)志、安 全標(biāo)示、管道標(biāo)示齊全、規(guī)范，達(dá)到預(yù)期效果。全標(biāo)示、管道標(biāo)示齊全、規(guī)范，達(dá)到預(yù)期效果。七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 34 通過(guò)全員參與查找危險(xiǎn)源。共辨識(shí)出危險(xiǎn)源通過(guò)全員參與查找危險(xiǎn)源。共辨識(shí)出危險(xiǎn)源280280處、危險(xiǎn)點(diǎn)處、危險(xiǎn)點(diǎn)14991499個(gè)；針對(duì)危險(xiǎn)個(gè)；針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，制定的對(duì)策措施源和危險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，制定的對(duì)策措施95149514項(xiàng)。整

36、改安全隱患項(xiàng)目項(xiàng)。整改安全隱患項(xiàng)目6666個(gè)，制作個(gè)，制作改進(jìn)護(hù)欄改進(jìn)護(hù)欄7171處，制作防護(hù)罩處，制作防護(hù)罩216216個(gè)。個(gè)。七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 35 僅洗瓶機(jī)一處危險(xiǎn)源就分析查找出僅洗瓶機(jī)一處危險(xiǎn)源就分析查找出2828個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，判斷觸發(fā)條件，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，制定了個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，判斷觸發(fā)條件，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，制定了127127條應(yīng)對(duì)措施。條應(yīng)對(duì)措施。七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 36 實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)志、安全提示無(wú)死角的目標(biāo)。通過(guò)安全防護(hù)、安全提示、安全監(jiān)督的有實(shí)現(xiàn)了安全標(biāo)志、安全提示無(wú)死角的目標(biāo)。通過(guò)安全防護(hù)、安全提示、安全監(jiān)

37、督的有機(jī)組合，所到之處，各種安全標(biāo)識(shí)，都會(huì)直觀的進(jìn)入你的眼簾，形成一張有效的安全網(wǎng)。機(jī)組合，所到之處，各種安全標(biāo)識(shí)，都會(huì)直觀的進(jìn)入你的眼簾，形成一張有效的安全網(wǎng)。廠區(qū)設(shè)置了大量的標(biāo)志、看板：廠區(qū)設(shè)置了大量的標(biāo)志、看板： u 完成道路標(biāo)線完成道路標(biāo)線10801080平方米，工房地面安全警示線平方米，工房地面安全警示線19701970延長(zhǎng)米。設(shè)置道路指示牌延長(zhǎng)米。設(shè)置道路指示牌2424塊。塊。七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 37u 制定了消防制定了消防“四個(gè)能力四個(gè)能力”宣傳板宣傳板6 6塊，消火栓、滅火器使用方法及注意事項(xiàng)標(biāo)志塊，消火栓、滅火器使用方法及注意事項(xiàng)標(biāo)志

38、256256處。處。 七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 38u 設(shè)置由圖形符號(hào)、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成的設(shè)置由圖形符號(hào)、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成的安全警示標(biāo)志安全警示標(biāo)志14541454個(gè)。自制安全提示標(biāo)語(yǔ)個(gè)。自制安全提示標(biāo)語(yǔ)2222處。處。貼標(biāo)機(jī)貼標(biāo)機(jī)七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 39u 工藝管路標(biāo)識(shí)：用色環(huán)注字標(biāo)識(shí)更換原有自制標(biāo)識(shí)工藝管路標(biāo)識(shí)：用色環(huán)注字標(biāo)識(shí)更換原有自制標(biāo)識(shí)32153215處，新增色環(huán)注字標(biāo)識(shí)處，新增色環(huán)注字標(biāo)識(shí)18041804處，處，共計(jì)共計(jì)50195019處。新增自制設(shè)備名稱(chēng)、接管板閥門(mén)標(biāo)

39、識(shí)處。新增自制設(shè)備名稱(chēng)、接管板閥門(mén)標(biāo)識(shí)679679處。處。 u自制定置擺放標(biāo)識(shí)自制定置擺放標(biāo)識(shí)7878處，清理高空管線衛(wèi)生近處，清理高空管線衛(wèi)生近90009000米，清理墻面、地面衛(wèi)生近米，清理墻面、地面衛(wèi)生近2 2萬(wàn)平方米。萬(wàn)平方米。 七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展 40u 制作并懸掛應(yīng)急疏散圖看板制作并懸掛應(yīng)急疏散圖看板9 9塊；崗位安全作塊；崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看板業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看板119119塊；反違章禁令看板塊；反違章禁令看板3636塊；安全生塊；安全生產(chǎn)法、食品安全法看板產(chǎn)法、食品安全法看板1212塊。塊。 七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展七、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)活動(dòng)的

40、開(kāi)展 41關(guān)鍵點(diǎn)一：關(guān)鍵點(diǎn)一：至下而上，至下而上，全員參與全員參與 部門(mén)組織專(zhuān)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工查業(yè)人員對(duì)員工查找的隱患點(diǎn)進(jìn)行找的隱患點(diǎn)進(jìn)行初步評(píng)審，查找初步評(píng)審，查找問(wèn)題，并反饋回問(wèn)題，并反饋回班組；班組； 技術(shù)骨干分到各班組、技術(shù)骨干分到各班組、指導(dǎo)班組進(jìn)行隱患點(diǎn)辨識(shí)。指導(dǎo)班組進(jìn)行隱患點(diǎn)辨識(shí)。 全員培訓(xùn)，培訓(xùn)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)率達(dá)100%100% 針對(duì)不同人員，采取多種形針對(duì)不同人員，采取多種形式的培訓(xùn)方式式的培訓(xùn)方式 抓骨干、以點(diǎn)帶面。各車(chē)抓骨干、以點(diǎn)帶面。各車(chē)間、部門(mén)抽調(diào)部分文化水平、間、部門(mén)抽調(diào)部分文化水平、業(yè)務(wù)技能較好的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能較好的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，力求較完整的掌握

41、辨識(shí)的方法力求較完整的掌握辨識(shí)的方法與工具。與工具。 以班組為單位，以班組為單位，由員工根據(jù)危險(xiǎn)由員工根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法與源辨識(shí)的方法與工具查找本崗位工具查找本崗位的隱患點(diǎn)，并以的隱患點(diǎn)，并以書(shū)面形式上報(bào)本書(shū)面形式上報(bào)本部門(mén)。部門(mén)。八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn)八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn) 42關(guān)鍵點(diǎn)二：關(guān)鍵點(diǎn)二： 制作安全培訓(xùn)專(zhuān)題看板，對(duì)員工的違章行制作安全培訓(xùn)專(zhuān)題看板，對(duì)員工的違章行為進(jìn)行規(guī)范；（安全看板管理）為進(jìn)行規(guī)范；（安全看板管理） 培訓(xùn)方式的多樣性，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)方式的多樣性，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合；筆試與問(wèn)答式并用；訓(xùn)相結(jié)合；筆試與問(wèn)答式并用； 在培訓(xùn)中，通過(guò)

42、對(duì)近幾年公司安全事故案在培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)近幾年公司安全事故案例的匯總與分析，以真實(shí)、客觀的案例分析，例的匯總與分析，以真實(shí)、客觀的案例分析，對(duì)危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí)提供支持；（時(shí)間的概對(duì)危險(xiǎn)源、隱患點(diǎn)辨識(shí)提供支持；（時(shí)間的概念）念）八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn)八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn) 43關(guān)鍵點(diǎn)三：關(guān)鍵點(diǎn)三：關(guān)鍵點(diǎn)四：關(guān)鍵點(diǎn)四：八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn)八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn) 44關(guān)鍵點(diǎn)六：關(guān)鍵點(diǎn)六： 八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn)八、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)工作的一些經(jīng)驗(yàn) 45關(guān)鍵點(diǎn)七：關(guān)鍵點(diǎn)七： 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行觀察記錄，與被觀察員工討通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行觀察記錄，與被觀察員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式，并提出完善操作規(guī)程的合理工討論更為安全的工作方式，并提出完善操作規(guī)