關(guān)于黨建的心得體會企業(yè)黨建體制建設(shè)工作體會.doc

1、關(guān)于黨建的心得體會企業(yè)黨建體制建設(shè)工作體會公司自改制以來，黨政建設(shè)取得了很大的成績，但是，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。因此找準(zhǔn)新時期公司黨建工作存在的問題，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)的一項重大緊迫任務(wù)，使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)、相得益彰。一、目前黨建工作存在的主要問題（一）黨建工作的實(shí)效性不強(qiáng)。黨組織的活動方式與活動內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作銜接程度不夠；部分黨員不能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；不少黨員的組織觀念淡化，有的竟把自己與黨組織的關(guān)系看作是交黨費(fèi)的關(guān)系，或干脆把自己看成是一個雇傭

2、勞動者，不想發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員的教育管理力度不足，部分黨員不能正確處理好公司與個人的關(guān)系，情緒波動大，給公司帶來不穩(wěn)定因素。（二）黨建工作機(jī)制滯后。在管理機(jī)制上，黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實(shí)際的操作程序、方法和手段，在企業(yè)黨建工作的內(nèi)容上缺乏針對性。黨組織隊伍出現(xiàn)人才斷層、年齡結(jié)構(gòu)偏大等現(xiàn)象。二、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、促進(jìn)公司的健康運(yùn)營和黨建工作良性互動，關(guān)鍵在于黨組織自身是否具有創(chuàng)新的活力。企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞以人為本的科學(xué)發(fā)展觀提出的新要求，根據(jù)依法治國、現(xiàn)代企業(yè)制度、深化產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的新變化，不斷探索和實(shí)踐，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制提供堅強(qiáng)組織保證，來引領(lǐng)各方面

3、工作創(chuàng)新發(fā)展，同時解決黨政建設(shè)工作目前存在的問題。（一）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的活力。第一，創(chuàng)新企業(yè)黨員教育管理機(jī)制。把對黨員隊伍的教育和管理，與維護(hù)黨員權(quán)利、提供服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，在要求黨員多做貢獻(xiàn)的同時，要維護(hù)黨員的合法利益；在強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的同時，要尊重黨員的民主權(quán)利；在強(qiáng)調(diào)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時，要切實(shí)幫助黨員解決實(shí)際困難，激發(fā)黨員為企業(yè)改革發(fā)展盡職盡責(zé)的積極性和創(chuàng)造性。教育黨員成為學(xué)習(xí)的模范者、工作的先進(jìn)者、職工的帶領(lǐng)者，攻關(guān)克難的帶頭者。引導(dǎo)黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項目、工作任務(wù)看成是學(xué)習(xí)修煉、自我提高的機(jī)會，展示才華、實(shí)現(xiàn)價值的舞臺,永葆先進(jìn)性。第二，大力加強(qiáng)人才隊伍

4、建設(shè)，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，用共同的理想凝聚人才、用宏偉的事業(yè)鍛造人才、用激勵的機(jī)制開發(fā)人才、用良好的環(huán)境吸引人才。要通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才干的企業(yè)環(huán)境。努力把各類人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各類人才，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資。在不同領(lǐng)域、不同層次人員中，充分發(fā)揮黨組織政治核心與黨員的模范作用，不斷提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）建立以人為本的黨政服務(wù)機(jī)制。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，必須增強(qiáng)黨建工作的服務(wù)意識，服務(wù)是宗旨、是責(zé)任、是途徑、是載體，是新形勢下企業(yè)黨建功能最重要的體現(xiàn)。一要建立掌握民意的溝通

5、機(jī)制。只有渠道暢通，把職工的需求和呼聲作為黨政工作的第一信號，改革發(fā)展決策才能符合廣大職工根本利益。二要建立辦實(shí)事、解難題的監(jiān)督機(jī)制，滿足職工的呼聲和需求能夠得到回應(yīng)，主動接受群眾監(jiān)督，黨組織才會贏得信任。三要建立解疑釋惑的疏導(dǎo)機(jī)制。職工對利益的理解是多元化的。因此，各級黨組織及時掌握職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和思想傾向，有針對性地正面引導(dǎo)，說服教育，開啟思路，穩(wěn)定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，公司在企業(yè)文化建設(shè)上，在理論和實(shí)踐上都取得了許多可喜成果，但其中的問題偏向和誤區(qū)，也同樣存在主要表現(xiàn)在：（一）企業(yè)文化建設(shè)急于求成。在公司的企業(yè)文化建設(shè)中，一蹴而就地試圖在短期內(nèi)

6、“打造”出企業(yè)文化體系，寫總結(jié)文章、掛文化標(biāo)語等造成很多“筆下文化”或“墻上文化”，違背了企業(yè)文化的“傳承性”，企業(yè)文化標(biāo)語不僅要張貼上墻，更重要的是要扎根在員工的心理。（二）企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)力度不強(qiáng)。文化理念提出后，理解是不難的，但是實(shí)踐起來卻又是很不易的。部分員工甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作，是黨務(wù)宣傳部的事，是經(jīng)理、車間主任和從政人員的事，這樣的企業(yè)文化不可能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營的作用。企業(yè)文化應(yīng)該從上到下落實(shí)到每一個單位和個人，推行全集團(tuán)、公司員工貫徹。就目前集團(tuán)、公司的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和誤區(qū)來看，我們應(yīng)該從以下幾個方面來加強(qiáng)集團(tuán)、公司企業(yè)文化建設(shè)：（一）企業(yè)文化在實(shí)施的過程

7、中，關(guān)鍵是要使抽象的概念具體化。集團(tuán)和公司應(yīng)該加大力度做好形象的企業(yè)文化理念的宣傳，把集團(tuán)、公司的個人、集體等先進(jìn)事跡與公司的企業(yè)文化結(jié)合起來，使抽象的企業(yè)文化概念變得具體形象。（二）加強(qiáng)集團(tuán)、公司的自主品牌建設(shè).。毫無疑問，品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)存在著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。集團(tuán)、公司品牌形式的規(guī)范，品牌內(nèi)涵的豐富，企業(yè)品牌的影響力是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。進(jìn)而企業(yè)品牌的價值在展現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)秀傳統(tǒng)歷史中得到提升。同時企業(yè)文化的感染力也有助于增強(qiáng)企業(yè)品牌的親和力和提升品牌的內(nèi)在價值。只有品牌建設(shè)和企業(yè)文化的相互促進(jìn)、共同發(fā)

8、展，才能進(jìn)一步提高公司的核心競爭力，從而使集團(tuán)、公司得到更全面的發(fā)展。公司要持續(xù)健康發(fā)展，離不開穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。目前公司的環(huán)境基本上趨于穩(wěn)定，但還存在以下問題：（一）公司體制的推進(jìn)改革發(fā)展與員工全面發(fā)展相對滯后的問題依然存在。公司自改制以來，推行了很多有益于公司發(fā)展的機(jī)制和措施，但員工的思想?yún)s還停留在改制之前的狀態(tài)。盡管企業(yè)投入了大量的人力、財力和物力，千方百計地幫助員工增強(qiáng)發(fā)展的愿望和動力，但部分員工缺乏緊迫感和危機(jī)感，自主學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)。與國有企業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢相比，員工的思想道德素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)知識、專業(yè)技能明顯不相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了新的人才斷層現(xiàn)象，員工隊伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)問題已經(jīng)成

9、為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜。隨著改革的不斷深入，公司形成了多個不同的利益群體，包括在崗職工、有償解除勞動合同人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、離退休人員、家屬工、待業(yè)子女等。不同的利益群體有不同的利益訴求。但普遍都反映職工收入與公司發(fā)展不一致，職工工資增長緩慢。歷史與現(xiàn)實(shí)的問題交織在一起，各種矛盾錯綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的難度和壓力非常大。企業(yè)外部環(huán)境更加復(fù)雜，市場開放程度加大，競爭日益激烈；能資供需矛盾繼續(xù)增大，重要資供給和生態(tài)環(huán)境的壓力加大，對企業(yè)發(fā)展的制約性較強(qiáng)；國家對安全、環(huán)保等方面的監(jiān)管力度不斷加大，對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求；社會上各種思想文化相互激蕩，人們思想活動的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，給企業(yè)維護(hù)和諧穩(wěn)定增加了新的難度。針對以上問題，應(yīng)從以下著手維護(hù)好公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展：（一）是要推動形成企業(yè)職工工資增長機(jī)制。及時推進(jìn)有效的職工工資增