市政供水管網(wǎng)應急搶修預案

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流市政供水管網(wǎng)應急搶修預案.精品文檔.城市供水管網(wǎng)應急搶修預案為進一步加強和規(guī)范對供水管道事件應急搶修工作的現(xiàn)場管理和指揮，提高專業(yè)應對能力，適應急、難、險情況下的應急工作，高素質、高速度、高質量的完成各類供水搶險任務，減少損失，降低影響，保障公共社會穩(wěn)定，特制定本預案。一級應急搶修預案（橙色等級）一、啟動條件發(fā)生較大的供水管網(wǎng)跑水事件，預計影響范圍較廣、持續(xù)時間較長、跑水事態(tài)可控、尚未造成或可能造成一定社會影響。二、應急組織機構設置以搶險指揮部為組織核心，由主管副經(jīng)理擔任指揮長，管網(wǎng)運行科負責人，所在區(qū)域維修所班子成員為成員。根據(jù)現(xiàn)場實際情況

2、，可按需設置現(xiàn)場指揮組、現(xiàn)場搶修組、安全后勤保障組、外協(xié)組?，F(xiàn)場指揮組：主要負責搶險方案的制定、現(xiàn)場搶險工作總的調度、指揮。由主管副經(jīng)理、管網(wǎng)運行科負責人、維修所所長組成，主管副經(jīng)理為第一責任人；現(xiàn)場搶修組：主要負責現(xiàn)場搶修工作具體實施、落實。維修所所長、主管維修副所長、維修班組成員組成，維修所所長為第一責任人；安全后勤保障組：主要負責搶修現(xiàn)場的施工安全保障、人員、物資的后勤保障等工作。由各維修所其他班子成員及指定人員組成，副所長為第一責任人。外協(xié)組：主要負責整個搶險搶修過程中的各項外部協(xié)調工作。由主管副所長、管網(wǎng)運行科長組成，主管副所長為第一責任人。三、應急預案的運行、實施1、在接到供水報警

3、（漏）后，應根據(jù)指令立即通知供水管道所在區(qū)域維修所。該區(qū)域日常搶修負責人必須按照應急搶修各項要求，帶領搶修人員1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，進行相應處置，并及時將現(xiàn)場情況反饋管網(wǎng)運行科。2、管網(wǎng)運行科調度接到現(xiàn)場情況反饋后，管網(wǎng)運行科負責人應立即到達現(xiàn)場，并將情況報主管生產(chǎn)副經(jīng)理。經(jīng)判斷應啟動一級應急預案的，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理下達應急預案啟動指令，由轄區(qū)維修所組建應急搶修隊伍，并調集所需車輛設備，由管網(wǎng)運行科負責人向公司熱線匯報情況。3、到現(xiàn)場后，由轄區(qū)維修所對主要管線設施進行排查、巡視，統(tǒng)計受到停水影響的區(qū)域、小區(qū)、居民人數(shù)、機關重要部門、學校、醫(yī)院、賓館、重要科研部門等在內(nèi)的相應數(shù)據(jù)，繪制區(qū)域管網(wǎng)圖，報

4、現(xiàn)場指揮長。4、在掌握現(xiàn)場實際情況后，由指揮長向公司領導匯報預案啟動及現(xiàn)場情況。由管網(wǎng)運行科負責人將停水方案報公司生產(chǎn)調度中心審批同意執(zhí)行后，由轄區(qū)維修所實施停水，并按搶修方案實施搶修作業(yè)。管網(wǎng)運行科負責人應全程進行現(xiàn)場協(xié)調督導搶修工作。5、由現(xiàn)場搶修組按搶修方案實施搶修作業(yè)。 四、搶修現(xiàn)場區(qū)域設置應根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排布置，按分公司施工現(xiàn)場管理有關規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一標準、圍擋、警示牌、隔離帶等按要求搭設擺放、夜間搶修施工時要保證照明充足齊全、警示燈閃爍，警示牌的擺置要與施工地點保持一定距離，以保證過往行人車輛的安全。五、安全防護措施1、由安全后勤保障組統(tǒng)一指揮，劃定處置范圍，

5、設定明顯標志、圍擋，夜間設置紅燈警示，圍擋現(xiàn)場，疏散圍觀群眾，與搶修無關人員一律不得進入圍檔內(nèi)，防止發(fā)生各類事故。維修所施工隊長負責組織相關人員指揮疏導交通。二級應急搶修中應設置專職交通疏導員，維護現(xiàn)場秩序。2、施工現(xiàn)場要設立安全員，隨時查看地表活動、防止發(fā)生塌方及人身傷害事故。機械操作、電力設施等問題要有專人進行防護和指揮，防止再發(fā)生各類安全事故。勸阻非搶修人員之外的閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)域內(nèi)，影響施工安全。3、由于受施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限，應設立1-2名專門人員，佩戴袖標，疏導周邊交通，以緩解因施工帶來的交通堵塞，確保搶修順利進行。六、后勤保障1、通訊保障應急搶修人員要確保24小時手機開機狀

6、態(tài)，不得無故關機。各維修所負責人確保24小時通訊暢通，隨時接受應急調動指令。 2、現(xiàn)場物資保障由物資管理部列出材料計劃，統(tǒng)一管理，確保各類搶修材料充足，設專人專職負責發(fā)放應急物資與材料，確保隨時可取，不間斷值班，并據(jù)使用情況向應急領導小組提出補充計劃，及時補充不足的物資與材料。3、現(xiàn)場服務保障一級應急搶修，應根據(jù)現(xiàn)場情況設置遮陽帳篷，以及簡易座臥設施，配備必要的臥具。開工后應及時安排搶修人員就餐事宜，確保飲食安全。及時安排解決現(xiàn)場飲用水、和衛(wèi)生清潔用水問題。在高溫天氣應及時配置防暑降溫藥品、寒冷天氣配備防寒保暖裝備設施。及時清理現(xiàn)場生活垃圾，適當安排清潔入廁區(qū)域，保證環(huán)境衛(wèi)生。4、應及時收集整

7、理應急搶修過程中的技術資料、影像資料。詳細記錄處置全過程，分項整理匯總，在應急狀態(tài)宣布結束后，及時整理提交處置工作報告。內(nèi)容包括，事件概況，事發(fā)原因，事件造成損失情況，應急處置過程，應急工作經(jīng)驗，日常管理存在的問題和教訓，今后應當采取的措施和緊急處置工作的改進建議。5、應急搶修過程中，不得私自接受媒體采訪。經(jīng)請示公司主管部門同意后，由新聞發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)布搶修信息。6、影響用水區(qū)域，由指定維修所負責安排送水車專人送水，并及時將送水情況向指揮部匯報，確保居民能夠及時解決用水問題。二級應急搶修預案（紅色等級）一、啟動條件發(fā)生突發(fā)重大供水管道跑水事件，預計影響范圍廣、持續(xù)時間長、跑水事態(tài)嚴重、已經(jīng)造

8、成或可能造成重大社會影響、危及周邊安全。二、應急組織機構設置搶險全過程以搶險指揮部為組織核心：由分公司經(jīng)理擔任指揮長，其他班子成員為成員。下設現(xiàn)場指揮組、現(xiàn)場搶修組、安全后勤保障組、外協(xié)組四個職能小組。現(xiàn)場指揮組：主要負責搶險方案的制定、現(xiàn)場搶險工作總的調度、指揮。由分公司經(jīng)理、主管副經(jīng)理、維修所長、管網(wǎng)運行科科長、設備技術科科長組成，分公司經(jīng)理為第一責任人；現(xiàn)場搶修組：主要負責現(xiàn)場搶修工作具體實施、落實。由主管副經(jīng)理、維修所長、施工隊長組成，主管副經(jīng)理為第一責任人；安全后勤保障組：主要負責搶修現(xiàn)場的施工安全保障、人員、物資的后勤保障等工作。由黨總支書記、工會主席、綜合科科長、物資部部長、施工

9、隊副隊長組成，黨總支書記為第一責任人；外協(xié)組：主要負責整個搶險搶修過程中的各項外部協(xié)調工作。由主管副經(jīng)理、管網(wǎng)運行科長及全體人員組成，主管副經(jīng)理為第一責任人。三、應急預案的運行、實施1、在接到供水報警（漏）后，應根據(jù)指令立即通知所在區(qū)域維修所。該區(qū)域日常搶修負責人必須按照應急搶修各項要求，帶領搶修人員第一時間趕到現(xiàn)場，進行相應處置，并及時將現(xiàn)場情況反饋管網(wǎng)運行科。2、管網(wǎng)運行科接到現(xiàn)場情況反饋后，應立即向主管生產(chǎn)副經(jīng)理匯報，經(jīng)判斷應啟動二級應急預案的，由分公司經(jīng)理下達應急預案啟動指令，并立即組建應急指揮部，并召集相關科室、隊所、車輛設備1小時內(nèi)到達現(xiàn)場。由管網(wǎng)運行科向公司熱線匯報情況。3、到現(xiàn)

10、場后，由設備技術科負責組織相關維修所，對主要管線設施進行排查、巡視，了解現(xiàn)場閘門的工作狀態(tài)，摸清現(xiàn)場管道的材質及管道相應的情況，并繪制區(qū)域管網(wǎng)圖，報應急指揮部。4、由所在區(qū)域維修所統(tǒng)計受到停水影響的區(qū)域、小區(qū)、居民人數(shù)、機關重要部門、學校、醫(yī)院、賓館、重要科研部門等在內(nèi)的相應數(shù)據(jù)，并及時進行匯總填寫，報應急指揮部。5、在掌握現(xiàn)場實際情況后，由指揮長向公司領導匯報預案啟動及現(xiàn)場情況。由現(xiàn)場指揮組將停水方案報公司生產(chǎn)調度審批同意執(zhí)行后，由現(xiàn)場搶修組按議定方案實施停水，其他任何人不得隨意停水，防止造成更大損失。6、由現(xiàn)場搶修組按搶修方案實施搶修作業(yè)。四、搶修現(xiàn)場區(qū)域設置 由于搶修現(xiàn)場人員多，搶修車輛

11、、機械多，為避免造成場面過于混亂，存在安全隱患，影響施工進度等不利因素，應根據(jù)現(xiàn)場情況設置四個區(qū)域。管網(wǎng)運行科負責備足現(xiàn)場區(qū)域標識牌。 1、施工作業(yè)區(qū)：指施工工作坑開挖區(qū)域，周圍應按現(xiàn)場管理的要求設置圍擋與警示標志，擺放要規(guī)范鮮明。 2、搶修機械車輛停放區(qū)：結合現(xiàn)場環(huán)境，應安排恰當場地，停放施工中暫時不用的車輛機械，為施工區(qū)域提供更大的空間，更有利于施工進度與調動部署。 3、材料工具擺放區(qū)：將所屬材料物資搶修工具在指定區(qū)域集中放置，擺放整齊，派專人看守，免遭丟失。 4、工作人員待命區(qū)：現(xiàn)場搶修人員要服從指揮員統(tǒng)一調配，在固定區(qū)域原地待命，不得到工作坑區(qū)域隨意走動、坐臥，影響施工。五、安全防護措

12、施1、由安全后勤保障組統(tǒng)一指揮，劃定處置范圍，設定明顯標志、圍擋，夜間設置紅燈警示，圍擋現(xiàn)場，疏散圍觀群眾，與搶修無關人員一律不得進入圍檔內(nèi)，防止發(fā)生各類事故。2、施工現(xiàn)場要設立安全員，隨時查看地表活動、防止發(fā)生塌方及人身傷害事故。機械操作、電力設施等問題要有專人進行防護和指揮，防止再發(fā)生各類安全事故。 3、所有搶修施工相關人員要身著統(tǒng)一服裝，佩戴標志，安全帽、反光背心。六、后勤保障 1、通訊保障應急搶修人員要確保24小時電話開機狀態(tài)，不得無故關機。各維修所負責人確保24小時通訊暢通，隨時接受應急調動指令。 2、現(xiàn)場物資保障由物資部列出材料計劃，統(tǒng)一管理，確保各類搶修材料充足，設專人專職負責發(fā)放應急物資與材料，確保隨時可取，不間斷值班，并據(jù)使用情況向應急領導小組提出補充計劃，及時補充不足的物資與材料。3、現(xiàn)場服務保障根據(jù)現(xiàn)場情況設置遮陽帳篷，以及簡易座臥設施，配備必要的臥具。開工后應及時安排搶修人員就餐事宜，確保飲食安全。及時安排解決現(xiàn)場飲用水、和衛(wèi)生清潔用水問題。在高溫天氣應及時配置防暑降溫藥品、寒冷天氣配備防寒保暖裝備設施。及時清理現(xiàn)場生活垃圾，適當安排清潔入廁區(qū)域，保證環(huán)境衛(wèi)生。4、應及時收集整理應急搶修過程中的技術資料、影像資料。詳細記錄處置全過程，分項整理匯總，在應急狀態(tài)宣布