騰訊-工作考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上騰訊公司文件騰字2001004號 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度各部門： 現(xiàn)將騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司2001、2、10主題詞：工作考核、制度主送：開發(fā)部、市場部、信息部、財務行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）印錄：陳雪霞 存檔：1份；公告：2份； 印數(shù)：共13份騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。一、 考核原則1、 業(yè)績考核（定量）+行為考核

2、（定性）。2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、 考核標準1、 業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次。2、 行為考核標準：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；C、完成工作任務的行為表現(xiàn)；D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、

3、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、 考核方法1、 員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、 員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日。3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中： 員工工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%4、 員工考核掛鉤收入的計算方法：不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；當月業(yè)績考核指標：C；當月公司營業(yè)收入：x；當月員工行為考核的分數(shù)：y；當月員工考核掛鉤收入的實際所得：zz

4、=A*(x/C)+B*y5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%140%，管理層、其他部門為當月工資的85%120%。6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。四、 考核程序1、 業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行。五、 考核結(jié)果1、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。3、 每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4、 如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布