電大 半開企業(yè)集團財務管理復習資料

1、企業(yè)集團財務管理復習資料特別提示：1、考試時需帶備三證：身份證、學生證、準考證，缺證者將不得參加考試；2、此科目的考核方式為“半開卷”考試，考試時可以攜帶規(guī)定的專用紙張進入考室考試；3、考試時出題方式會有所改變，例如：資料上的簡答題“試述公共部門人力資源培訓應遵循的原則”，在考試時的問法會變成“公共部門人力資源培訓應遵循的原則是什么”；選擇題會將A、B、C、D順序打亂。望各學員認真復習，迎接考試。一、單項選擇題1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( D )。 A交易成本理論

2、 B范圍經(jīng)濟理論 C規(guī)模經(jīng)濟理論 D資產(chǎn)組合與風險分散理論2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為( C )。 A控制 B共同控制 C重大影響 D無重大影響3會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A )。 A編制集團合并報表 B明確控制權(quán)的控制力 C確定控制權(quán)的影響力 D確定集團管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個( D )。 A資本投資中心 B收益實現(xiàn)中心 C業(yè)績評價中心 D金融決策中心5金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的( A )。 A財務功能 B會計功能 C管理功能 D經(jīng)營功能6橫向一體化企業(yè)集團的主要動

3、因是( C )。 A謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢 D節(jié)約交易成本7在企業(yè)集團組建中，( B )是企業(yè)集團成立的前提。 A資源優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C管理優(yōu)勢 D政策優(yōu)勢8在企業(yè)集團組建中，( A )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 A資源優(yōu)勢 B管理優(yōu)勢 C政策優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢9在企業(yè)集團組建中，( D )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 A資本優(yōu)勢 B資源優(yōu)勢 C政策優(yōu)勢 D管理優(yōu)勢10.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的( C )。 A融資籌資能力 B業(yè)務互補情況 C財務業(yè)績表現(xiàn) D資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，( A )主要適合于處于

4、初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團 AU型組織結(jié)構(gòu) BH型組織結(jié)構(gòu) CM型組織結(jié)構(gòu) D混合組織結(jié)構(gòu)12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用( B )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。 A行政手段 B股權(quán)關(guān)系 C控制機制 D分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位，( D )功能是企業(yè)集團管理的核心。 A戰(zhàn)略決策和管理 B人力資源管理 C資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D財務控制與管理14.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是( D )。 A董事會 B職工代表大會 C經(jīng)理層 D集團股東大會15.在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在 ( A )。 A子公司或事業(yè)部 B集團財務部 C

5、車間 D企業(yè)16.分權(quán)式財務管理體制有( D )的優(yōu)點。 A有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B在一定程度上鼓勵予公司追求自身利益 C強化管理 D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策17.在企業(yè)集團財務管理組織中，( A )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。 A財務管理組織體系 B財務管理責任體系 C財務人員管理體系 D財務管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是( C )。 A財務管理組織體系 B財務管理責任體系 C財務人員培訓體系 D財務人員管理體系19.( B )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A總部財務機構(gòu) B事業(yè)部財務機構(gòu) C子公司財務部 D孫公

6、司財務部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是( D )。 A監(jiān)控型財務總監(jiān)制 B決策型財務總監(jiān)制 C管理型財務總監(jiān)制 D混合型財務總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( A )。 A企業(yè)集團戰(zhàn)略 B企業(yè)集團戰(zhàn)略管理 C企業(yè)集團目標規(guī)劃 D企業(yè)集團經(jīng)營定位22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( B )。 A資源利用 B整合管理 C部門協(xié)調(diào) D風險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C ）的特點。 A全局性 B統(tǒng)一性 c動態(tài)性 D高層導

7、向型24下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( B )。 A集團整體戰(zhàn)略 B生產(chǎn)戰(zhàn)略 c經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略25企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列( B )項內(nèi)容。A集團財務理念與財務文化 B企業(yè)日常財務工作 C子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略 D集團總部財務戰(zhàn)略26.( C )也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A收縮型投資戰(zhàn)略 B調(diào)整型投資戰(zhàn)略 c擴張型投資戰(zhàn)略 D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C )。 A積極型投資戰(zhàn)略 B擴張型投資戰(zhàn)略 c收縮型投資戰(zhàn)略 D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融

8、資戰(zhàn)略屬于( A )。 A保守型融資戰(zhàn)略 B長期型融資戰(zhàn)略 c激進型融資戰(zhàn)略 D中庸型融資戰(zhàn)略29在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是( B )。 A銀行貸款 B股票發(fā)行 c利潤留存 D公司債券30下列內(nèi)容中，( D )是銀行貸款融資所具有的特性。 A手續(xù)復雜、時間長 B屬于股權(quán)融資 c資本成本高 D資本成本低31集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? A )。 A企業(yè)集團增長速度 B企業(yè)集團投資規(guī)模 C項目新建或外部并購 D企業(yè)集團投資項目財務決策標準32.( B )經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。 A

9、市盈率法 B回收期法 C內(nèi)含報酬率法 D凈現(xiàn)值法33.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是( A )。 A項目市場預測 B項目融資方案 C項目投資估算 D現(xiàn)金流預測34.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( D )。 A現(xiàn)金流入量 B現(xiàn)金流入量 C凈現(xiàn)金流量 D增量現(xiàn)金流量35.( B )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 A稅務風險 B財務風險 C法律風險 D勞資關(guān)系風險36.并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( B )。 A整體價值 B股權(quán)價值 C賬面價值 D債務價值37.并購支付方式中，( C

10、)是一種最簡捷、最迅速的方式且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。 A股票對價方式 B杠桿收購方式 C 現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式38.并購支付方式中，( A )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A股-票對價方式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式39.并購支付方式中，( D )通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A股票對價方式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購方式 D賣方融資h-式40.并購支付方式中，( D )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。 A

11、股票對價努式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式41.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( A )。 A內(nèi)部留存、借款和增資 B內(nèi)部留存、增資和借款 C增資、借款和內(nèi)部留存 D借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D )。 A發(fā)行股票 B從銀行借款 C發(fā)行債券 D計提折舊43.設立財務公司的注冊資本金最低為( A )億元人民幣。 A1 B2 C3 D444.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( B )。 A20% B30% C40% D50%45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界

12、定中，( C )負有擬定集團整體股利政策的職責。 A母公司財務部 B母公司股東大會 C母公司董事會 D母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長不超過( D )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A30 B60 C90 D36547.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( C )億元。 A20 B30 C40 D5048.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立( B )年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。 A1 B2 C3 D449.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申

13、請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( D )億元。A. 20 B. 30 C. 40 D5050.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，( D )負責審批股利政策。 A母公司財務部 B母公司結(jié)算中心 C母公司董事會 D母公司股東大會51.下列內(nèi)容，( C )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 A預算編制 B預算執(zhí)行 C預算控制 D預算調(diào)整52.預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的( A )。 A全程性 B全員性 C全面性 D機制性53.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側(cè)重( D )。 A場占有率 B營業(yè)收入 C

14、營業(yè)收入增長率 D利潤總額54.預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的( A )特征。 A戰(zhàn)略性 B全員性 C機制性 D全程性55.如果集團下屬公司屬于集團總部的( D )，則總部有權(quán)直接下達預算目標。 A絕對控股子公司 B參股公司 C相對控股子公司 D全資子公司56.( B )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績。 A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C利潤 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( B )屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。 A市場份額 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品質(zhì)量 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團預算考核原則中的( B )原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視

15、其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。 A公平公正原則 B總體優(yōu)化原則 C例外原則 D可控性原則59.通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有( C )特征。 A全程性 B全員性 C機制性 D戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重( B )。 A息稅前利潤 B營業(yè)收入 C凈資產(chǎn)收益率 D利潤總額、61.下列不屬于反映償債能力的財務指標有( D )。 A流動比率 B速動比率 C資產(chǎn)負債率 D應收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤表是反映公司在某

16、一時期內(nèi)( A )基本報表 A經(jīng)營成果 B財務狀況 C現(xiàn)金流量 D資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( C )流入與流出的報表。 A資產(chǎn)與負債 B現(xiàn)金與銀行存款 C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D現(xiàn)金等價物64資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是( B )。A收入一費用=利潤 B資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 C資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入65利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( A )。A利潤=營業(yè)收入一費用 B資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 C資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤

17、是利潤總額扣減按所得稅法計算的( D )后的利潤凈額。 A銷售費用 B管理費用 D營業(yè)費用 D所得稅費用67.流動比率是( A )與流動負債的比率。 A流動資產(chǎn) B固定資產(chǎn) C速動資產(chǎn) D無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)( A )與資產(chǎn)總額的比率。 A負債總額 B流動負債總額 C非流動負債總額 D流動資產(chǎn)總額69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了( B )的收益能力。 A債權(quán)人 B股東 C企業(yè) D集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；( A )；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 A實際業(yè)績 B經(jīng)營業(yè)績 C集團業(yè)

18、績 D總體業(yè)績71.投入資本報酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），( A )與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A子公司利潤 B分公司利潤 C總公司利潤 D利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為( C )和非財務業(yè)績。 A經(jīng)營業(yè)績 B管理業(yè)績 C財務業(yè)績 D當期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為( D )與管理業(yè)績。 A財務業(yè)績 B非財務業(yè)績 C任期業(yè)績 D經(jīng)營業(yè)績74.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 A償債能力 B戰(zhàn)略管理 C營運能力 D盈利能力75.盈利能力，它是指企

19、業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( D )的能力。 A盈利 B償債 C利潤 D收益76.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和( D )。 A總公司業(yè)績評價 B分公司業(yè)績評價 C子公司業(yè)績評價 D集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、( A )和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 A債務風險 B經(jīng)營風險 C財務風險 D管理風險78.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；( B )國際、國內(nèi)先進水平等。 A不同行業(yè) B同行業(yè) C同產(chǎn)品 D不同產(chǎn)品79.財務業(yè)績是指以( D )所表達的業(yè)績，涉及對包括

20、償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈科能力、成長能力等方面財務指標鈞評價。 A非財務數(shù)據(jù) B銷售數(shù)據(jù) C管理業(yè)績 D財務數(shù)據(jù)80.外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括( C )、同行業(yè)領先企業(yè)或攤名前5家企業(yè)的平均標準、資：本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 A年度預算目標 B企業(yè)財務數(shù)據(jù) C行業(yè)平均標準 D企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項選擇題1企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( BE )。 A規(guī)模經(jīng)濟理論 B交易成本理論 C。范圍經(jīng)濟理論 D角色缺失理論 E資產(chǎn)組合與風險分散理論2下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( CD )。 A集團總部 B集團子公司 C集團參

21、股公司： D集團協(xié)作企業(yè) E集團孫公司3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為( BCD )。 A協(xié)作企業(yè) B集團總部 C控股公司 D母公司 E參股企業(yè)4下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( CDE )。 AA5% BBl0% C. C35% DD51% E. El00%5從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( BCE )。 A稅負負擔減輕 B資本控制資源能力的放大 C收益相對較高 D分紅收益存在波動性 E風險分散6金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( ABE )。 A稅負較重

22、B高杠桿性 C風險分散 D收益相對降低 E“金字塔”風險7與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注( ACD )，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B資本控制資源能力 C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) E財務杠桿風險作用8相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為( BCD )等方面。 A規(guī)模效應 B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 c降低成本 D共享品解 E壟斷利潤9企業(yè)集團財務管理的特點包括( ABCDE )。 A集團整體價值最大化的目標導向 B多級理財主體及財務職能的分化與拓展 C財務管理理念的戰(zhàn)略化 D總部

23、管理模式的集中化傾向 E集團財務的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10. 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( ABD )等類型。 A集權(quán)式財務管理體制 B分權(quán)式財務管理體制C統(tǒng)一式財務管理體制 D合一式財務管理體制 E混合制式財務管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有( ABCDE )等優(yōu)點。A總部管理費用較低 B可彌補虧損子公司損失 C總部風險分散 D總部可自由運營子公司 E便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( ABCDE )。 A組織原則分散化 B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性 D對市場的快速反應能

24、力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( CE ) A投資風險 B稅務 C公司環(huán)境 D法律法規(guī) E公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( AD )。 A資源整合 B節(jié)約成本 C內(nèi)部交易 D管理協(xié)同 E稅收籌劃15企業(yè)集團集權(quán)式財務管理體制不足之處有( BDE ) A總部不能統(tǒng)一決策 B存在決策風險 C資源利用協(xié)同性較差 D降低應變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有( ACD )。 A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 B能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 D具有較

25、強的市場應對能力和管理彈性E有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力17企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責。 A日常的技術(shù)操作 B財務管理與監(jiān)督 C財會內(nèi)控機制建設 D企業(yè)會計基礎管理 E重大財務事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于( ABCDE )。 A明確未來發(fā)展方向 B明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 C強化溝通 D資源整合 E規(guī)避經(jīng)營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括( BDE )等階段。 A戰(zhàn)略規(guī)劃 B戰(zhàn)略分析 C戰(zhàn)略整合 D戰(zhàn)略選擇與評價 E戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有

26、( ABD )。 A集團整體戰(zhàn)略， B經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C基層戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有( ACD )特征。 A全局性 B戰(zhàn)略性 C高層導向 D動態(tài)性 E機制性22.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( ABE )。 A擴張型投資戰(zhàn)略 B收縮型投資戰(zhàn)略 C地域型投資戰(zhàn)略 D政策型投資戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有( ABD )基本模式。 A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型 C戰(zhàn)略決策型 D財務控制型 E財務評價型24.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括

27、( AD )等方面。 A投資戰(zhàn)略 B生產(chǎn)戰(zhàn)略 C經(jīng)營戰(zhàn)略 D融資戰(zhàn)略 E市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( ABD )等為主要實現(xiàn)形式。 A資產(chǎn)剝離 B股份回購 C企業(yè)破產(chǎn) D子公司出售 E多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖? DE )。A企業(yè)集團投資規(guī)模 B企業(yè)集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算 D企業(yè)集團投資方向 E企業(yè)集團增長速度27專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ACD )。 A有利于在集中韻專業(yè)做精做細 B容易抓住較好的投資機會 C有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新 D有利于提高管理水平 E投資風險

28、較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ACDE )。 A有利于分散經(jīng)營風險 B有利于降低組織與管理成本C有利于降低交易費用 D有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。( AC )將成為財務評價的根本方法。 A凈現(xiàn)值法 B市盈率法 C內(nèi)含報酬率法 D回收期法 E市場比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如( ABCDE )等。 A稅務風險 B財務方面的風險 C法律風險 D人力資本風險 E勞資關(guān)系風險31.財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點

29、考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( ABCDE )。 A資產(chǎn)質(zhì)量風險 B資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C債務風險 D凈資產(chǎn)的權(quán)益風險 E財務收支虛假風險32.并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ABDE )。 A市盈率法 B市場比較法 C現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價值法33.并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( ABCDE )等條件。 A行業(yè)相同 B規(guī)模相近 C財務杠桿相當 D經(jīng)營風險類似 E具有活躍交易34.不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一熏大決策事項時，都應遵循以下基本原

30、則( ADE )。 A統(tǒng)一規(guī)劃 B分層監(jiān)督 C集中控制 D重點決策 E授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是( BDE )。 A所有權(quán) B決策權(quán) C控制權(quán) D執(zhí)行權(quán) E監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括( ABCDE )。A總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B總部結(jié)算中心模式 C內(nèi)部銀行模式 D總部財務備用金撥付模式 E財務公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( ABE )。 A節(jié)省財務成本 B籌資金額較大 C發(fā)行期限短 D籌資風險大 E融資成本較低38.企業(yè)集團財務風險控制的重點包括(

31、ABCE )。 A資產(chǎn)負債率控制 B擔?？刂?C表外融資控制 D預算控制 E財務公司風險控制39. 一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于( ABCDE )等各方面。 A集團所屬的行業(yè)特征 B集團成長速度 C集團盈利水平 D資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E集團經(jīng)營風險40.短期融資券籌資的缺點是( CD )。 A節(jié)省財務成本 B籌資金額較大 C發(fā)行期限短 D籌資風險大 E融資成本較低41.財務公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于( ABDE ) A戰(zhàn)略風險 B信用風險 C擔保風險 D市場風險 E操作風險42.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( BCDE )。 A預算控

32、制 B預算執(zhí)行 C預算編制 D預算調(diào)整 E預算考核43預算管理具有以下基本特征( ACDE )。 A戰(zhàn)略性 B全面性 C機制性 D全程性 E全員性 F重點管理44.企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括( CDE )等內(nèi)容。 A資本支出預算 B財務預算 C業(yè)務收支預算 D費用預算 E利潤預算45.預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有( ACD ) A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品單位成本 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場份額46.預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有( BCE )。A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C產(chǎn)品質(zhì)量 E市場份額47.全面預算中的財務預算包括( BCE )等內(nèi)容。 A資本支出預算 B現(xiàn)金預算 C

33、資產(chǎn)負債表預算 D費用預算 E利潤表預算48.集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括( ABDE )。 A業(yè)務經(jīng)營預算 B資本支出預算 C母公司的收益預算 D現(xiàn)金流預算 E財務報表預算49.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括( ABCDE )。 A股東大會 B董事會 C預算委員會 D預算工作組 E各責任中心50.企業(yè)集團財務管理分析至少包括( BD )等大類。A集團局部財務管理分析 B集團整體財務管理分析C集團總體財務管理分析 D集團分部財務管理分析 E集團財務過程管理分析51.通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有( ACE )。A自由現(xiàn)金流量 B凈

34、利潤 C加權(quán)平均資本成本 D產(chǎn)品折舊 E時間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財務指標( BCD )。A流動比率 B周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D應收賬款周轉(zhuǎn)率 E資產(chǎn)負債率53.盈利能力分析可以從( CDE )等維度進行。A分配方式與利潤的關(guān)系 B成本控制與利潤的關(guān)系 C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ABDE )。 A集團戰(zhàn)略 B財務報表及附注 C行業(yè)報告 D公司預算 E管理報告55在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( BCE )的現(xiàn)金流量

35、。 A.財務活動 B投資活動 C籌資活動 D分配活動 E經(jīng)營活動56.財務狀況主要體現(xiàn)在( CD )等方面。 A資產(chǎn)負債率 B盈利能力 C資產(chǎn)使用效率（營運能力） D償債能力（杠桿分析） E籌資能力57.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有( ABCE )。 A現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D融資投資是否合理 E現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有( ABD )等特點。A多層級性 B復雜性 C簡單性： D戰(zhàn)略導向性 E方便性59.一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( BC

36、DE )等方面。 A銷售能力 B營運能力 C盈利能力 D成長能力 E償債能力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有( ABCE )。 A償債風險指標 B經(jīng)營與增長指標 C盈利能力指標 D行業(yè)影響評價指標 E資產(chǎn)運營能力指標61.下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有( CDE )。 A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)負債率 C利潤總額 D凈資產(chǎn)收益率 E經(jīng)濟增加值62償債能力可以分為( BC )等大類。 A固定償債能力 B短期償債能力 C長期償債能力 D機動償債能力 E可變償債能力63.學習與成長維度的概括性指標有( BCD )。 A客戶滿意度 B員

37、工滿意度 C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓時間 E收入增長情況64.業(yè)績評價工具主要有( BDE )等。 A經(jīng)濟增加值(EVA) B360度評價 C客戶滿意度 D多棱角業(yè)績評價 E平衡計分卡(BSC)65.集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標( BE )。 A整體、分部業(yè)績與評價指標 B一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標 C集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標 D分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標 E多元化戰(zhàn)珞、分都業(yè)績與評價指標三、判斷題1以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。 ( )2在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等備方面優(yōu)勢。 ( )

38、3企業(yè)遙避資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 ( × )4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。 ( )5“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生韻主要特征。 ( )6交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。 ( × )7依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。 ( )8企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 ( × )9從母公

39、司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 ( × )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。 ( × )11提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。 ( × )13.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 ( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 ( )15.從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務管理互動關(guān)系。 ( &#

40、215; )16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。 ( )17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。 ( × )18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。 ( × )20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 ( )21.一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。 ( )22.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。 (

41、 × )23.集團內(nèi)部縱向財務組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構(gòu)的一種細劃與設計。 ( × )24. 一般情況下，集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。 ( )25“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( )26.分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )27.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 ( × )28總部財務組織是代

42、表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。 ( × )29事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 ( )30.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總，部對子公司進行監(jiān)督。 ( × )31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 ( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。 ( × )33.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 ( )34企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱

43、財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 ( )35融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 ( × )36財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。 ( × )37并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。 ( )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 ( )39集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 ( × )40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 ( × )41西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動

44、因是相同的。 ( )42.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。 ( × )43.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 ( )44折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ( × )45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。 ( × )46集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。( × )47.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。 ( × )48.任何

45、一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 ( )49企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 ( )50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 ( × )51.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 ( )52在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務承擔著。 ( )53并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 ( × )54通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。 ( )55測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠

46、法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。 ( × )56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 ( )57.不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異。 ( )58.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( × )59管理層收購中多采用杠桿收購方式。 ( )60.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。 ( )61企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡

47、單加總。 ( × )62.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 ( )63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )64內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。 ( × )65.企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。 ( × )66.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。 ( )67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 ( )68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。( )69.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。 ( )70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。( )71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是投有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。 ( × )72.集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 ( × )73.集團成立財務公司的目的在于為集