電大 半開企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料特別提示：1、考試時(shí)需帶備三證：身份證、學(xué)生證、準(zhǔn)考證，缺證者將不得參加考試；2、此科目的考核方式為“半開卷”考試，考試時(shí)可以攜帶規(guī)定的專用紙張進(jìn)入考室考試；3、考試時(shí)出題方式會(huì)有所改變，例如：資料上的簡(jiǎn)答題“試述公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則”，在考試時(shí)的問法會(huì)變成“公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則是什么”；選擇題會(huì)將A、B、C、D順序打亂。望各學(xué)員認(rèn)真復(fù)習(xí)，迎接考試。一、單項(xiàng)選擇題1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( D )。 A交易成本理論

2、 B范圍經(jīng)濟(jì)理論 C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( C )。 A控制 B共同控制 C重大影響 D無重大影響3會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A )。 A編制集團(tuán)合并報(bào)表 B明確控制權(quán)的控制力 C確定控制權(quán)的影響力 D確定集團(tuán)管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)( D )。 A資本投資中心 B收益實(shí)現(xiàn)中心 C業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D金融決策中心5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( A )。 A財(cái)務(wù)功能 B會(huì)計(jì)功能 C管理功能 D經(jīng)營(yíng)功能6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)?/p>

3、因是( C )。 A謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D節(jié)約交易成本7在企業(yè)集團(tuán)組建中，( B )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 A資源優(yōu)勢(shì) B資本優(yōu)勢(shì) C管理優(yōu)勢(shì) D政策優(yōu)勢(shì)8在企業(yè)集團(tuán)組建中，( A )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 A資源優(yōu)勢(shì) B管理優(yōu)勢(shì) C政策優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)9在企業(yè)集團(tuán)組建中，( D )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A資本優(yōu)勢(shì) B資源優(yōu)勢(shì) C政策優(yōu)勢(shì) D管理優(yōu)勢(shì)10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的( C )。 A融資籌資能力 B業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，( A )主要適合于處于

4、初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) AU型組織結(jié)構(gòu) BH型組織結(jié)構(gòu) CM型組織結(jié)構(gòu) D混合組織結(jié)構(gòu)12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用( B )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 A行政手段 B股權(quán)關(guān)系 C控制機(jī)制 D分部績(jī)效13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，( D )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A戰(zhàn)略決策和管理 B人力資源管理 C資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D財(cái)務(wù)控制與管理14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( D )。 A董事會(huì) B職工代表大會(huì) C經(jīng)理層 D集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在 ( A )。 A子公司或事業(yè)部 B集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C

5、車間 D企業(yè)16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( D )的優(yōu)點(diǎn)。 A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B在一定程度上鼓勵(lì)予公司追求自身利益 C強(qiáng)化管理 D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，( A )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A財(cái)務(wù)管理組織體系 B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C財(cái)務(wù)人員管理體系 D財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( C )。 A財(cái)務(wù)管理組織體系 B財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D財(cái)務(wù)人員管理體系19.( B )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C子公司財(cái)務(wù)部 D孫公

6、司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( D )。 A監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( A )。 A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( B )。 A資源利用 B整合管理 C部門協(xié)調(diào) D風(fēng)險(xiǎn)管理23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C ）的特點(diǎn)。 A全局性 B統(tǒng)一性 c動(dòng)態(tài)性 D高層導(dǎo)

7、向型24下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( B )。 A集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B生產(chǎn)戰(zhàn)略 c經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略25企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列( B )項(xiàng)內(nèi)容。A集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 C子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.( C )也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A收縮型投資戰(zhàn)略 B調(diào)整型投資戰(zhàn)略 c擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C )。 A積極型投資戰(zhàn)略 B擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 c收縮型投資戰(zhàn)略 D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融

8、資戰(zhàn)略屬于( A )。 A保守型融資戰(zhàn)略 B長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略 c激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D中庸型融資戰(zhàn)略29在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是( B )。 A銀行貸款 B股票發(fā)行 c利潤(rùn)留存 D公司債券30下列內(nèi)容中，( D )是銀行貸款融資所具有的特性。 A手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B屬于股權(quán)融資 c資本成本高 D資本成本低31集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? A )。 A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C項(xiàng)目新建或外部并購(gòu) D企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32.( B )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 A

9、市盈率法 B回收期法 C內(nèi)含報(bào)酬率法 D凈現(xiàn)值法33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是( A )。 A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B項(xiàng)目融資方案 C項(xiàng)目投資估算 D現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( D )。 A現(xiàn)金流入量 B現(xiàn)金流入量 C凈現(xiàn)金流量 D增量現(xiàn)金流量35.( B )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C法律風(fēng)險(xiǎn) D勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( B )。 A整體價(jià)值 B股權(quán)價(jià)值 C賬面價(jià)值 D債務(wù)價(jià)值37.并購(gòu)支付方式中，( C

10、)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 A股票對(duì)價(jià)方式 B杠桿收購(gòu)方式 C 現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式38.并購(gòu)支付方式中，( A )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 A股-票對(duì)價(jià)方式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購(gòu)方式 D賣方融資方式39.并購(gòu)支付方式中，( D )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A股票對(duì)價(jià)方式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購(gòu)方式 D賣方融資h-式40.并購(gòu)支付方式中，( D )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 A

11、股票對(duì)價(jià)努式 B現(xiàn)金支付方式 C杠桿收購(gòu)方式 D賣方融資方式41.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( A )。 A內(nèi)部留存、借款和增資 B內(nèi)部留存、增資和借款 C增資、借款和內(nèi)部留存 D借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D )。 A發(fā)行股票 B從銀行借款 C發(fā)行債券 D計(jì)提折舊43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為( A )億元人民幣。 A1 B2 C3 D444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( B )。 A20% B30% C40% D50%45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界

12、定中，( C )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 A母公司財(cái)務(wù)部 B母公司股東大會(huì) C母公司董事會(huì) D母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過( D )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A30 B60 C90 D36547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( C )億元。 A20 B30 C40 D5048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立( B )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 A1 B2 C3 D449.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申

13、請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( D )億元。A. 20 B. 30 C. 40 D5050.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，( D )負(fù)責(zé)審批股利政策。 A母公司財(cái)務(wù)部 B母公司結(jié)算中心 C母公司董事會(huì) D母公司股東大會(huì)51.下列內(nèi)容，( C )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 A預(yù)算編制 B預(yù)算執(zhí)行 C預(yù)算控制 D預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( A )。 A全程性 B全員性 C全面性 D機(jī)制性53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D )。 A場(chǎng)占有率 B營(yíng)業(yè)收入 C

14、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D利潤(rùn)總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的( A )特征。 A戰(zhàn)略性 B全員性 C機(jī)制性 D全程性55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( D )，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 A絕對(duì)控股子公司 B參股公司 C相對(duì)控股子公司 D全資子公司56.( B )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C利潤(rùn) D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( B )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 A市場(chǎng)份額 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品質(zhì)量 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( B )原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視

15、其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 A公平公正原則 B總體優(yōu)化原則 C例外原則 D可控性原則59.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有( C )特征。 A全程性 B全員性 C機(jī)制性 D戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( B )。 A息稅前利潤(rùn) B營(yíng)業(yè)收入 C凈資產(chǎn)收益率 D利潤(rùn)總額、61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D )。 A流動(dòng)比率 B速動(dòng)比率 C資產(chǎn)負(fù)債率 D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤(rùn)表是反映公司在某

16、一時(shí)期內(nèi)( A )基本報(bào)表 A經(jīng)營(yíng)成果 B財(cái)務(wù)狀況 C現(xiàn)金流量 D資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( C )流入與流出的報(bào)表。 A資產(chǎn)與負(fù)債 B現(xiàn)金與銀行存款 C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D現(xiàn)金等價(jià)物64資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是( B )。A收入一費(fèi)用=利潤(rùn) B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( A )。A利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用 B資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤(rùn)

17、是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的( D )后的利潤(rùn)凈額。 A銷售費(fèi)用 B管理費(fèi)用 D營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D所得稅費(fèi)用67.流動(dòng)比率是( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 A流動(dòng)資產(chǎn) B固定資產(chǎn) C速動(dòng)資產(chǎn) D無形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)( A )與資產(chǎn)總額的比率。 A負(fù)債總額 B流動(dòng)負(fù)債總額 C非流動(dòng)負(fù)債總額 D流動(dòng)資產(chǎn)總額69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了( B )的收益能力。 A債權(quán)人 B股東 C企業(yè) D集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；( A )；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A實(shí)際業(yè)績(jī) B經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C集團(tuán)業(yè)

18、績(jī) D總體業(yè)績(jī)71.投入資本報(bào)酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），( A )與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A子公司利潤(rùn) B分公司利潤(rùn) C總公司利潤(rùn) D利潤(rùn)總額72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為( C )和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 A經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B管理業(yè)績(jī) C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D當(dāng)期業(yè)績(jī)73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為( D )與管理業(yè)績(jī)。 A財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C任期業(yè)績(jī) D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 A償債能力 B戰(zhàn)略管理 C營(yíng)運(yùn)能力 D盈利能力75.盈利能力，它是指企

19、業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( D )的能力。 A盈利 B償債 C利潤(rùn) D收益76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D )。 A總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、( A )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 A債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D管理風(fēng)險(xiǎn)78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；( B )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 A不同行業(yè) B同行業(yè) C同產(chǎn)品 D不同產(chǎn)品79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以( D )所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括

20、償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈科能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)鈞評(píng)價(jià)。 A非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B銷售數(shù)據(jù) C管理業(yè)績(jī) D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括( C )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或攤名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資：本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 A年度預(yù)算目標(biāo) B企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( BE )。 A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B交易成本理論 C。范圍經(jīng)濟(jì)理論 D角色缺失理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( CD )。 A集團(tuán)總部 B集團(tuán)子公司 C集團(tuán)參

21、股公司： D集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E集團(tuán)孫公司3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為( BCD )。 A協(xié)作企業(yè) B集團(tuán)總部 C控股公司 D母公司 E參股企業(yè)4下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( CDE )。 AA5% BBl0% C. C35% DD51% E. El00%5從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( BCE )。 A稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B資本控制資源能力的放大 C收益相對(duì)較高 D分紅收益存在波動(dòng)性 E風(fēng)險(xiǎn)分散6金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( ABE )。 A稅負(fù)較重

22、B高杠桿性 C風(fēng)險(xiǎn)分散 D收益相對(duì)降低 E“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注( ACD )，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B資本控制資源能力 C產(chǎn)業(yè)布局及整合 D內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) E財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為( BCD )等方面。 A規(guī)模效應(yīng) B優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 c降低成本 D共享品解 E壟斷利潤(rùn)9企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( ABCDE )。 A集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D總部

23、管理模式的集中化傾向 E集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( ABD )等類型。 A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D合一式財(cái)務(wù)管理體制 E混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有( ABCDE )等優(yōu)點(diǎn)。A總部管理費(fèi)用較低 B可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E便于實(shí)施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( ABCDE )。 A組織原則分散化 B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性 D對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能

24、力 E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( CE ) A投資風(fēng)險(xiǎn) B稅務(wù) C公司環(huán)境 D法律法規(guī) E公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( AD )。 A資源整合 B節(jié)約成本 C內(nèi)部交易 D管理協(xié)同 E稅收籌劃15企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( BDE ) A總部不能統(tǒng)一決策 B存在決策風(fēng)險(xiǎn) C資源利用協(xié)同性較差 D降低應(yīng)變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACD )。 A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 B能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D具有較

25、強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。 A日常的技術(shù)操作 B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于( ABCDE )。 A明確未來發(fā)展方向 B明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C強(qiáng)化溝通 D資源整合 E規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括( BDE )等階段。 A戰(zhàn)略規(guī)劃 B戰(zhàn)略分析 C戰(zhàn)略整合 D戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有

26、( ABD )。 A集團(tuán)整體戰(zhàn)略， B經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C基層戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有( ACD )特征。 A全局性 B戰(zhàn)略性 C高層導(dǎo)向 D動(dòng)態(tài)性 E機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( ABE )。 A擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B收縮型投資戰(zhàn)略 C地域型投資戰(zhàn)略 D政策型投資戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有( ABD )基本模式。 A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型 C戰(zhàn)略決策型 D財(cái)務(wù)控制型 E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括

27、( AD )等方面。 A投資戰(zhàn)略 B生產(chǎn)戰(zhàn)略 C經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D融資戰(zhàn)略 E市場(chǎng)戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( ABD )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 A資產(chǎn)剝離 B股份回購(gòu) C企業(yè)破產(chǎn) D子公司出售 E多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? DE )。A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算 D企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACD )。 A有利于在集中韻專業(yè)做精做細(xì) B容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) C有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D有利于提高管理水平 E投資風(fēng)險(xiǎn)

28、較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACDE )。 A有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B有利于降低組織與管理成本C有利于降低交易費(fèi)用 D有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( AC )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。 A凈現(xiàn)值法 B市盈率法 C內(nèi)含報(bào)酬率法 D回收期法 E市場(chǎng)比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如( ABCDE )等。 A稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C法律風(fēng)險(xiǎn) D人力資本風(fēng)險(xiǎn) E勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)

29、考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( ABCDE )。 A資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ABDE )。 A市盈率法 B市場(chǎng)比較法 C現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D賬面資產(chǎn)凈值法 E清算價(jià)值法33.并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( ABCDE )等條件。 A行業(yè)相同 B規(guī)模相近 C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一熏大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原

30、則( ADE )。 A統(tǒng)一規(guī)劃 B分層監(jiān)督 C集中控制 D重點(diǎn)決策 E授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是( BDE )。 A所有權(quán) B決策權(quán) C控制權(quán) D執(zhí)行權(quán) E監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括( ABCDE )。A總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B總部結(jié)算中心模式 C內(nèi)部銀行模式 D總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E財(cái)務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( ABE )。 A節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B籌資金額較大 C發(fā)行期限短 D籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括(

31、ABCE )。 A資產(chǎn)負(fù)債率控制 B擔(dān)?？刂?C表外融資控制 D預(yù)算控制 E財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39. 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于( ABCDE )等各方面。 A集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C集團(tuán)盈利水平 D資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( CD )。 A節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B籌資金額較大 C發(fā)行期限短 D籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E融資成本較低41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( ABDE ) A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B信用風(fēng)險(xiǎn) C擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( BCDE )。 A預(yù)算控

32、制 B預(yù)算執(zhí)行 C預(yù)算編制 D預(yù)算調(diào)整 E預(yù)算考核43預(yù)算管理具有以下基本特征( ACDE )。 A戰(zhàn)略性 B全面性 C機(jī)制性 D全程性 E全員性 F重點(diǎn)管理44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括( CDE )等內(nèi)容。 A資本支出預(yù)算 B財(cái)務(wù)預(yù)算 C業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( ACD ) A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 C產(chǎn)品單位成本 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場(chǎng)份額46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( BCE )。A收入 B產(chǎn)品產(chǎn)量 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C產(chǎn)品質(zhì)量 E市場(chǎng)份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( BCE )等內(nèi)容。 A資本支出預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C

33、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( ABDE )。 A業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C母公司的收益預(yù)算 D現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括( ABCDE )。 A股東大會(huì) B董事會(huì) C預(yù)算委員會(huì) D預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。A集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 E集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( ACE )。A自由現(xiàn)金流量 B凈

34、利潤(rùn) C加權(quán)平均資本成本 D產(chǎn)品折舊 E時(shí)間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( BCD )。A流動(dòng)比率 B周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E資產(chǎn)負(fù)債率53.盈利能力分析可以從( CDE )等維度進(jìn)行。A分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系 C權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ABDE )。 A集團(tuán)戰(zhàn)略 B財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C行業(yè)報(bào)告 D公司預(yù)算 E管理報(bào)告55在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( BCE )的現(xiàn)金流量

35、。 A.財(cái)務(wù)活動(dòng) B投資活動(dòng) C籌資活動(dòng) D分配活動(dòng) E經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( CD )等方面。 A資產(chǎn)負(fù)債率 B盈利能力 C資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力） D償債能力（杠桿分析） E籌資能力57.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有( ABCE )。 A現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D融資投資是否合理 E現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( ABD )等特點(diǎn)。A多層級(jí)性 B復(fù)雜性 C簡(jiǎn)單性： D戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E方便性59.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( BC

36、DE )等方面。 A銷售能力 B營(yíng)運(yùn)能力 C盈利能力 D成長(zhǎng)能力 E償債能力60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( ABCE )。 A償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C盈利能力指標(biāo) D行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( CDE )。 A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B資產(chǎn)負(fù)債率 C利潤(rùn)總額 D凈資產(chǎn)收益率 E經(jīng)濟(jì)增加值62償債能力可以分為( BC )等大類。 A固定償債能力 B短期償債能力 C長(zhǎng)期償債能力 D機(jī)動(dòng)償債能力 E可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( BCD )。 A客戶滿意度 B員

37、工滿意度 C人均產(chǎn)出效率 D員工人均培訓(xùn)時(shí)間 E收入增長(zhǎng)情況64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( BDE )等。 A經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) B360度評(píng)價(jià) C客戶滿意度 D多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E平衡計(jì)分卡(BSC)65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( BE )。 A整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) B一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E多元化戰(zhàn)珞、分都業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 ( )2在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等備方面優(yōu)勢(shì)。 ( )

38、3企業(yè)遙避資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 ( × )4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 ( )5“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生韻主要特征。 ( )6交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 ( × )7依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。 ( )8企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 ( × )9從母公

39、司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。 ( × )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?( × )11提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。 ( × )13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 ( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 ( )15.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 ( &#

40、215; )16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。 ( )17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。 ( × )18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( )19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。 ( × )20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。 ( )21.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。 ( )22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。 (

41、 × )23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 ( × )24. 一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。 ( )25“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 ( )26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 ( × )28總部財(cái)務(wù)組織是代

42、表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 ( × )29事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 ( )30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總，部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。 ( × )31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。 ( )32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 ( × )33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 ( )34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱

43、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 ( )35融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 ( × )36財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。 ( × )37并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 ( )38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 ( )39集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 ( × )40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 ( × )41西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)

44、因是相同的。 ( )42.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 ( × )43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 ( )44折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。 ( × )45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。 ( × )46集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。( × )47.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。 ( × )48.任何

45、一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 ( )49企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 ( )50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 ( × )51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 ( )52在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。 ( )53并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。 ( × )54通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ( )55測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠

46、法，二是相加法。一般來說，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。 ( × )56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 ( )57.不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。 ( )58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( × )59管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 ( )60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 ( )61企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)

47、單加總。 ( × )62.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。 ( )63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )64內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 ( × )65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。 ( × )66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。 ( )67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 ( )68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。( )69.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。 ( )70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是投有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。 ( × )72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 ( × )73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集